生产管理生产作业计划与控制

1,项目计划管理,2,第一节项目管理概述,3,一.项目及其项目管理,项目通常是为了追求一种新产物而组织的，具有单一性、任务可分辨性。项目由多个部分组成，跨越多个(社会)组织，具有(社会)协同性。项目的完成需多个职能部门的人员协调与配合。可利用现有资源，事先对未来的项目有明确的预算。可利用资源一经约定，不再接受其他支援。有严格的时间限制。项目产物及保全和扩展，通常由项目参与者以外的人员来进行。,4,二.项目管理的目标,成本项目成本：直接成本项目分担的间接成本(控制成本不超过预算)进度控制项目的进度计划(事先确定的完工日期、主要阶段进展节点)效果项目生产的产品或服务的成果的特性,5,三.项目管理的内容,项目管理的本质是计划和控制一次性的工作。具有可预知的寿命周期。在寿命周期中，有较明确的阶段顺序。,6,四.项目管理组织,最高管理层,职能部门1,职能部门2,职能部门3,职能部门4,项目经理1,项目经理2,项目经理3,职,职,职,能,能,能,责,责,责,任,任,任,项目责任,项目责任,项目责任,7,五.项目计划管理,关键日期表甘特图关键路线法(CPM)计划评审技术(PERT),CPM和PERT都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目,8,五.项目计划管理,甘特图MicrosoftOfficeProject,9,第二节网络计划技术,10,一.网络计划技术概述,网络图法(通筹方法),杜邦公司的关键路线法(CPM)和美国海军计划评审技术(PERT)均用网络分析方法与网络计划。华罗庚60年代总结概括为统筹方法。,基本原理：利用网络图表达计划任务的进度安排与各任务相互之间的关系。在此基础上，通过网络分析确定各任务的进度；找出关键任务与路线；利用各任务的开始与结束时间差来实现优化(工期、资源、成本)。,11,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,网络图是一个有向图。由带有箭号的弧(表示项目中的一个工作、工序、活动或任务)与节点(位于箭号两端，分别表示该工作的起点和终点)组成。两个节点间只能有一条弧，代表一项工作，节点前的弧表示该工作的紧前工作(必须在该工作开始前完成的工作)，节点后面的弧表示该工作的紧后工作(在该工作完成后紧接着开始的工作)。,绘制网络图时必须要(1)组成项目的各工作的工作量(完成时间)；(2)各工作要求的资源数量；(3)各工作之间的相互关系；,车,铣,12,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,车,铣,绘制时要符合以下规则：,每一工作在图上只出现一次；,整个图只能有一个起点(前面无紧前工作)与一个终点(后面无紧后工作)；,工作的连接必须符合先后次序关系；,图中不允许出现回路；若一项工作必须在几项工作均完成后才能开始，但仅有一项工作为其紧前工作时；或一工作的前一项工作采用平行工作；或二项工作采用交叉进行完成时要采用虚弧(不需时间)来正确表达先后次序关系。,两节点间只能有一条弧(一件工作)；,13,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,车,铣,车,钻,攻,铣,虚作业平行作业,14,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,节点编号：网络图中每一节点必须统一编号，按先后次序由左向右可逐列或逐行依次对每一节点编号，但编号不能重复。,不能确定工作时间的作业采用三点估计法确定。作业时间为：估计最短时间4估计最可能时间估计最长时间6,15,网络图绘制例子,某机床大修作业工作如下页表所示，试画网络图：,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,16,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,17,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,计算节点最早开始时间(以该节为起始点的工作的最早开始时间)：从起始节点到某节点各条路径中时间之最大值为节点最早开始时间。以上图节点6为例：从节点1到节点6共有4条路径；1246(总时间3+5+4=12)；12346(总时间3+2+1+4=10)；12356(总时间为3+2+5+1=11)；126(总时间3+6=9)。因此节点6的最早开始时间为12。,18,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,节点最迟开始时间(以该节点为终点的各项工作最迟必须完成的时间)：以项目尾节点时间减去从尾节点回溯到该节点的所有路径中时间之最小值为节点的最迟开始时间。,19,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,以节点2为例，回溯路径有：87642(183345=3)；8762(18336=6)；876432(1833412=5)；876532(1833152=4)；87532(183452=4)；因此节点2的最迟开始时间为3。,20,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,0,3,5,8,10,12,15,18,18,15,12,11,8,6,3,0,最早开工时间,最晚开工时间,时差：节点最早开始时间与最迟开始时间之差。,21,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,最早开工时间,最晚开工时间,关键路径：路径上每一节点的时差均为0。本例子中124678(ACHJK)为关键路径。关键路径上各工作的时间之和为项目的总工期。,22,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,(1)缩短工期的调整。,在工期有日期要求时，可用网络图来研究如何合理调整各工作的时间。,23,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,3,C,5,D,4,E,6,F,2,G,1,H,4,I,4,J,5,K,3,0,2,5,6,7,11,9,9,15,18,18,15,11,10,10,8,9,5,2,0,关键路径：1236910；工期为18天。现要求提前到15天完成。,24,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,当要求提前到15天完成时：关键路径：1236910耗时18天，要减3天；路径：1257910耗时16天，要减1天；路径：12578910耗时17天，要减2天；路径：1248910耗时15天，无需变动；路径：1256910耗时14天，无需变动；,25,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,3,C,5,D,4,E,6,F,2,G,1,H,4,I,4,J,5,K,3,0,2,5,6,7,11,9,9,15,18,15,12,8,7,7,5,6,2,-1,-3,将最终时间设为15天再倒退算时差；关键路径：1236910上要减3天；(1)25789(10)路径上要减2天；(125)79(10)路径上减1天；要提前到15天完成就必须满足上述所有条件。首先在关键路径上减3天，假设协调后分别令B=2；E=5；K=2。,(-3),(-3),(-3),(-3),(-3),(-2),(-1),(-2),(-2),26,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,有负时差的路径为12578910；这条路径仍要缩短一天，现协调为C=4；,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,2,C,5,D,4,E,5,F,2,G,H,4,I,4,J,5,K,2,0,2,4,6,7,9,9,9,14,16,15,13,9,8,8,6,7,4,1,-1,(-1),(0),(0),(0),(-1),(-1),(0),(-1),(-1),27,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,没有负时差路径。关键路径为：1236910；12578910；,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,2,C,4,D,4,E,5,F,2,G,H,4,I,4,J,5,K,2,0,2,4,6,6,9,8,8,13,15,15,13,9,8,8,6,7,4,2,0,28,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,(2)进度控制,利用网络图可以随时监督和检查进度，进行调整和控制。,29,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,3,4,5,7,6,8,9,A,6,B,3,C,7,D,8,F,1,G,2,H,4,I,3,0,6,9,14,13,19,16,20,23,23,20,20,16,工期23天，关键路径124689。在第10天检查发现B、C、D均仅完成1天工作量；分别余2天、6天和7天工作量。这时根据未完成工作量重画网络图。,15,14,15,6,0,3,E,30,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,a,c,3,4,5,7,6,8,9,A,B,2,C,6,D,7,F,1,G,2,H,4,I,3,10,10,12,17,16,22,19,23,26,23,20,20,16,15,14,15,9,3,E,b,d,10,10,7,13,(-3),(-3),(-3),(-3),(-1),(-1),说明目前关键路径出现-3时差，必须缩短3天。同时非关键路径也有1天负时差。现将D减2天，H减1天。,31,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,a,c,3,4,5,7,6,8,9,A,B,2,C,6,D,5,F,1,G,2,H,3,I,3,10,10,12,15,16,20,17,20,23,23,20,20,17,16,15,16,10,3,E,b,d,10,10,10,14,说明调整后关键路径两条：c56789；d4689；,32,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,(3)资源合理安排,1)对每一工作所需资源计算合理用量，作出日程安排；2)全面统筹合理规划工作，安排有限资源保证完成工期；3)适当调整期保证资源合理应用；,原则(1)保证关键路径上工作的需求；(2)利用时差来调整工作开始时间，协调资源利用；时差大的延迟开始；(3)适当延长工期减少每日的资源需求量；,33,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,4,3,5,A,4,B,8,C,6,D,3,E,6,0,4,6,8,14,14,8,11,11,0,3,F,工作A、F每天要2人；B、D每天要5人；C、E每天要3人；每天需要总工人数?,34,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,10,8,5,13B,14C,12A,8,35E,14,25D,13,每天需要总工人数为：13人,第一种资源安排方法,35,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,每天需要总工人数为：8人,第二种资源安排方法,8,5,13B,14C,12A,8,35E,14,7,11,45F,3,1,25D,36,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,(4)网络图优化时间费用分析,目标：以最短时间、最少费用完成计划。,成本由直接成本(生产人员工资、工具、材料等)与间接成本组成(管理人员工资、办公开支等)。,C1,C0,T1,T0,C=(C1C0)(T0T1)C：缩短单位时间增加费用；C0：正常工期成本；C1：缩短工期成本；T0：正常工期；T1：缩短工期；,37,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,由于不同工作有不同的C值，所以找出关键路径上C最少的，可以实现以最小费用来缩短工期，实现优化。,1,2,3,4,5,6,0,A,4,B,8,C,6,D,9,E,5,F,4,G,7,H,3,10,4,15,14,22,22,19,10,15,4,0,上图工期为22天，要找出工期较短，费用较省的方案。,关键路径：12346,38,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,每一任务可缩短到的极限时间与费用一览表：,39,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,如果要缩短一天工期，则应在关键路径上选取费用率最低的任务，显然是23它为500/日；这时总工期为21天，总费用为31000元。由于23最短可以为4天，因此还可缩短1天，总工期为20天，总费用为31500元。这时网络图为：,1,2,3,4,5,6,0,A,4,B,8,C,4,D,9,E,5,F,4,G,7,H,3,8,4,13,12,20,17,8,13,4,0,9,20,关键路径：1246；12346；1346；,40,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,三条关键路径上各任务缩减费用率：,如再减1天，则任务A费用率最低且为二条路径共有(任务C已为极限不能再减)。但它的缩减并不能影响第三条关键路径的工期，因此在第三条路径上也应取最低费用的B任务减1天。所以总工期为19天时，由于缩减所增加的费用为：A减1天：700；C减2天：1000；B减1天：800；总计为：2500；则总费用为：33000。但若采用另一方案B任务时间不变，将任务E缩减1天，并将任务C改回仅减1天(否则第三关键路径为18天)。这一方案为任务A、C、E各减1天，其缩减费用为：700+500+900=2100；所以比前一方案好。,41,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,3,4,5,6,0,A,3,B,8,C,5,D,9,E,4,F,G,7,H,3,3,12,12,19,16,12,3,0,19,8,8,4,总工期为19天的网络图：,42,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,如工期要再减1天(总工期为18天)，则也可以有二个方案：,方案一：B(1-3)减1天；C(2-3