创建本质安全型队组.doc

创建本质安全型队组安全生产是煤矿企业永恒的主体，本质安全是实现煤矿企业安全生产的必然选择。高河能源公司运输队自组队以来就把创建本质安全型队组作为追求的目标。在工作中主要做了以下几点:第一，人的本质安全。人既是安全生产的主体，又是安全生产的决定因素。运输队特别注重人的安全管理，把员工的健康和安全放在工作的首位，实行人性化管理，推行高高兴兴上班，平平安安回家，顺顺利利挣钱，快快乐乐生活的队组文化理念，和谐平安队组创建初见成效。首先，培养积极的心态，塑造心态安全。心态决定一切。如何把员工的心态调控到最佳状态，使它服务于安全生产，一直是队组领导深思的大事。为此，我队要求生产队长要根据员工上岗情绪状况，相应安排各项工作，发现情绪不稳的员工及时采取措施，确保在岗员工的思想情绪稳定；保证员工有良好的休息，睡眠很重要，只有好好休息才能更好地工作；加强与员工的沟通，释放压力，轻装上岗；多渠道向员工灌输少一份埋怨，多一份理解，多一份奉献，心存感激，乐观生活、工作的思想，培育积极健康的心态。其次，提升技术素质，确保思想、行为安全。坚持不懈地对员工进行安全生产教育和技能培训，把全员素质提升纳入队组管理的重点工作。坚持结合工作实际的学习方法，从安全知识的培训到实际操作技能的培训都有队长亲自考核把关，员工的安全意识和自主保安、互联保意识增强，操作技能稳步提高。通过培训提升员工的素质，用安全文化影响和塑造人，使员工对安全的要求从被动行为转变为自觉行动，实现要我安全到我要安全质的飞跃。最典型的是胶轮车运输的顺利投运。作为潞安第一家胶轮车使用单位，我队自行组织培训学习，如今已能顺利应对运输要求，并基本完成了液压支架的运输任务，得到了上级领导的好评。再次，严格执行作业规程，健全制度，确保人身安全。我队始终把人身安全放在首位，通过坚持不懈的安全培训和技能指导，做到每个人都能自主管理，自觉地追求保护自己身心安全与健康，不论在何种作业环境和条件下，员工都能按规程操作，做到三不伤害与三不生产，杜绝三违。同时通过制度的不断完善，以制度约束规范职工行为，逐步在全队形成了我要安全，我会安全的良好氛围，使安全生产成为员工的自觉行为。第二，机的本质安全。在机电设备的管理上下真功夫，严格按要求检查、使用、维护设备，做好设备的大中修和日常维护，保证设备经常处于安全平稳的运行状态。实行检查、使用、检查、保养的闭式使用机制，就是要求接班司机要对交接设备先检查后使用，再检查保养，严禁设备带病运行。特别是对有防爆要求的机电设备严格按照防爆五十条进行检查维护保养，杜绝失爆事件的发生。第三，物的本质安全。做好使用工具的的安全检查，把好进货关、使用关，定期对工具进行安全性能检测。对井上下的消防安全设施要按标准配备、使用、定期更换。按照质量标准化进行物料管理。第四，环境安全。针对胶轮车、电机车并运的运输实际，我队在运输条件的改善方面做了大量工作。在运输大巷悬挂了反光标志牌，警示牌；对胶轮车运输线路安装了反光板，车身贴了反光标标识；改造硬化了东西辅运大巷道岔，为胶轮车运输创造了条件；清理了运输大巷大量的障碍物；定期对大巷清扫、洒水降尘。在人、机、物和环境这几个要素中，人的因素是实现本质安全的关键。尤其在当前，人的因素尤为重要，只有人对安全的认识到位了，意识提高了