现代企业管理电子教案

电子教案,刘沙茸甘肃省广播电视中等专业学校,目录,第一章现代企业概述第二章现代企业管理概述第三章现代企业文化建设第四章现代企业计划管理第五章现代企业组织结构第六章现代企业管理制度与原则第七章现代企业市场预测与决策第八章现代企业生产要素管理第九章现代企业质量管理第十章现代企业形象设计,第一章现代企业概述,一、企业的概念及其特征和类型1、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：(1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织；(2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体；(3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；(4)企业是以营利为目的的经济实体；(5)企业必须具有法人资格。,2、现代企业的基本特征,现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。现代企业的特征：(1)生产资料所有权与经营管理权相分离；(2)拥有现代技术；(3)拥有现代化的管理；(4)企业经营全球化。,3、现代企业类型,(1)按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；(2)按企业的隶属关系不同，划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；(3)按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；(4)根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类；(5)按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型；(6)按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。,4、现代企业素质,企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。(1)人员素质。人员素质是企业素质中最重要的构成部分。包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。(2)物质技术设备素质。企业的物质技术设备包括厂房、地理位置、机械设备、生产工具、运输工具、仓储设备、科技、检验等类设备。(3)管理素质。管理素质主要包括企业的管理体制、规章制度、组织机构、管理基础工作、管理方式方法等。在企业生产经营活动过程中，企业素质表现为企业的活力，具体表现为企业的产品开发能力、生产能力、经营能力、信息反映能力、竞争能力、决策能力、应变能力和发展能力等。,二现代企业制度,1、企业制度的涵义现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型企业制度。它包括两个层次的涵义：（1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济相适应的新型企业制度；（2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。,2、现代企业制度的内容(1)现代企业产权制度。(2)现代企业组织制度。(3)现代企业管理制度。3、现代企业制度的基本特征(1)产权明晰。(2)责权明确。(3)政企分开。(4)管理科学。,三现代企业经营方式,企业经营方式的概念企业经营方式，是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质就是通过企业改革，不断调整和改善生产关系的具体形式，使它适应社会生产力的发展。,承包制,承包制的概念与特点承包制是在坚持社会主义公有制的基础上，按照所有权与经营权适当分离的原则，以承包合同形式，确定国家与企业之间的责、权、利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。它具有以下特点：层层都实行承包，使人们的工作目标明确；承包制对企业的每一生产经营环节都实行责、权、利相结合的承包，使人们力所能及；经济利益浮动，动力作用很大。承包制不触动企业产权关系，坚持的是社会主义公有制，所以它是一种副作用较小而又能极大地促进生产力发展的经济责任制形式。,1承包制的形式:以利润为特点的承包形式;以工资为特点的承包形式;以资产为特点的承包形式;以经营为特点的承包形式;小型企业的承包形式。2承包制的实施企业实施承包经营责任制必须做好以下工作：成立实行承包制的企业考评小组；确定承包企业的经营者；确定承包期；确定承包基数；确定经营者的经营利益与经营风险；签订承包经营合同。3完善承包制的几个问题:承包基数要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包经营要规范化。,租赁制,租赁制是在生产资料所有制不变的前提下，将国有企业的资产使用权用权和经营权进行出租，由企业外部或内部的劳动者集体、小组或个人通过竞争承租经营该企业，并签订租赁合同的一种经营管理制度。租赁制的原则租赁制实行“三不变”原则：租赁期内企业的所有制不变，企业的隶属关系不变，企业同国家的财税关系不变。租赁制的特点1所有权与经营权分离程度高；2风险机制和利益机制均较大。租赁制的形式：个人承租、合伙承租、全员承租、企业承租,股份制,股份制的基本概念：股份制是一种利用股份公司的形式通过发行股票社会闲散资本（或资金），调节社会资源分配，实行不同股权组合而发展起来的企业组织和经营管理制度。股份制的特点1股份制是一种有效的集资手段；2股份制企业具有完善的决策、经营、管理等组织机构和规章制度，实行所有权与经营权的完全分离；3股份制企业是一种由资金和其他生产要素联合形成的经济形式；4股份制的形式有利于股东投资，加快了资本的流动和产业结构的优化；5股份制企业是一个具有较大风险性的独立法律主体。,股份制企业的形式1无限责任公司2有限责任公司3两合公司4股份无限公司5股份有限公司6股份两合公司7关联公司与控股公司股份制企业的组织机构：股东会、董事会、监事会,股份制企业的股票股票是股份公司发给股东作为入股凭证并据以取得股利的一种有价证券。与债券相比，股票有以下特征：（1）股票是股份公司筹集自有资金的工具，故不还本；（2）股票是其持有人拥有公司股权的凭证；（3）股票投资具有高收益和高风险。股票的种类：（1）按股东承担的风险和享有的权益情况不同，股票可分为普通股和优先股；（2）按有无记名，股票可分为记名股票和无记名股票；（3）按票面是否标明票面金额，股票可分为面值股票和无面值股票。,第二章现代企业管理概述,一、现代企业管理现代企业管理是指现代企业为了有效地实现预定的经济效益、社会效益和环境效益，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等综合性活动的总称。二、企业管理的任务1、企业管理是以提高经济效益为中心；2、企业管理是为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要；3、企业管理是使国家、企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益；4、企业管理是为了不断扩大再生产；5、企业管理是为了把企业建设成为具有高度物质文明和社会主义精神文明的现代化企业。,三、现代企业管理职能企业管理职能是指企业管理工作在企业的运作中本身所具有的功能或应起到的作用。现代企业管理的职能主要有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和用人职能（人事职能）等。四、现代企业管理原理现代企业管理原理有系统原理、整分合原理、反馈原理、能级原理、动力原理、封闭原理、弹性原理、效益原理等。,五、现代企业管理的方法企业管理方法论基础是系统论、信息论和控制论。现代企业管理的一般方法有以下几种：1、行政方法。行政方法是指依靠企业管理机构和管理者的职权，通过下达指示、命令、任务等形式，按照行政隶属关系，直接控制管理对象，执行管理职能的一种方法。它具有强制性、垂直性、明确性和指向性的特点。2、经济方法。经济方法是指企业管理按照客观经济规律的要求，运用经济杠杆（价格、税收、信贷、利润、利息等）和经济方式（经济合同、经济责任制等），调整各种经济利益关系，激发引导企业职工行为，执行管理职能的一种方法。它具有平等性、利益性、间接性和广泛性的特点。,3、法律方法。法律方法是指运用法律和具有“法”的属性的某些规定，来管理企业的生产经营活动，执行管理职能的一种方法。它具有权威性、强制性、平等性和稳定性的特点。4、社会心理学方法。社会心理学方法是指运用社会心理学的科学知识，通过了解职工社会心理活动的特点，按照人们在经济生活中社会心理活动的规律，加以正确诱导，激发积极因素，以实现企业经营目标的方法。它具有复杂性、针对性、启发性和灵活性的特点。5、数学方法。6、量本利分析法。即对项目投产后企业的销售量、成本和利润三者关系的综合分析。,第三章现代企业文化建设,一、企业文化的意义企业文化是指支配企业及其职工在从事商品生产与经营实践中逐步形成的共有理想信念、价值取向、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化属于亚文化原范畴，其实质就是企业价值观。企业文化的内容：企业价值观、企业精神、企业风尚、企业伦理道德、英雄人物、物化环境。,二、企业文化的特征和功能,企业文化的主要特征：客观性、社会性、继承性、稳定性、时代性、群体性、独特性。企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、造形功能、约束功能,三、现代企业文化建设,1、汲取古今中外优秀企业文化的精华，从我国实际出发，结合各企业的特点，建设与时代特征相适应的现代企业文化；2、坚持不懈地宣传和执行企业文化的要求；3、建立以经理为核心的企业家群体；4、坚持以人为中心，全面提高职工素质；5、为企业文化的健康发展创造一个良好的环境。,第四章现代企业计划管理,一、计划的一般原理1、计划的内容：计划管理就是企业根据市场的需要、自身的特点及客观环境的发展变化，为企业制定目标和实现目标的方案。计划的内容包括预测、决策和部署。2、计划管理原理（1）连续性原理（2）因果性原理（3）相似性原理（4）系统原理,3、计划管理的程序计划管理主要由预测、决策、部署三大环节构成，共分为九大步骤：估量机会、分析前提、确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择、行动部署、编制预算、实施反馈。,二、目标管理,目标管理是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。,1、目标管理的主要特点（1）以整个组织的成果和成功为中心（2）层层、处处、人人、事事有目标（3）目标由实现目标的有关人员共同制定（4）强调自人控制,2、目标管理的生命力目标管理具有旺盛的生命力，是由以下原因造成的：（1）它把组织成就和个人需要成功地结合在一起，有利于调动人们实现组织目标的积极性；（2）它是一种有效计划、组织、协调和控制的手段；（3）它有助于克服管理中的许多通病。,3、目标管理的实施程序第一阶段：制定目标。具体要求是：目标要明确、便于考核；目标要系统；目标要平衡；目标制定要充分协商。第二阶段：实施目标。具体要求是：宣传鼓动、鼓励自控又不放弃领导、保持一定弹性。第三阶段：考核评价。具体要求是：坚持标准、严格考评；实事求是、重在总结；奖惩结合、鼓励为主。,第五章现代企业组织结构,一、组织概述组织是人类社会生活和生产经营中最常见、最普遍的社会现象。组织都必须具有以下要素：1、组织有一个共同的目标或宗旨；2、组织中的人有各自的职责；3、组织中有一种协调关系；4、人与财、物的配置是组织活动的一项重要活动；5、组织中有一种信息交流，将组织的共同目标和各成员的协作意愿联系起来。,二、现代企业组织机构设置,组织机构是指组织体系内的结构与结构之间从属、并列配置关系的组织形态。企业组织结构怎样设置，其状况如何，这些均对管理目的的实现有着重要的影响。组织机构的基本要素包括：目标、人员和职责、协作意愿、协调关系、信息沟通。,1、现代企业的组织机构及其划分标准现代企业的组织机构主要分为业务机构、职能机构和行政事务机构三大类。业务机构是直接负责组织产、供、销的机构。如储运科、生产车间等。职能机构是指那些具有计划、指导、监督和调节业务活动的机能，直接为业务活动服务的管理机构。如计划科、财务科、公关部、市场调研部等。行政事务机构是指为企业的业务活动、管理活动和职工生活服务的机构。如保卫科、总务科等。组织机构常用的划分标准主要有：管理职能、产品专业化、工艺专业化、经营地区、服务对象等。,2、现代企业组织机构的设置原则（1）目标原则（2）明确分工与统一协调的原则（3）精干有效原则（4）责权对等原则（5）等级管理原则（6）弹性原则,三、现代企业组织形式,1、直线制。直线制是最早、也是最简单的组织机构形式。其特点是经理直接或通过一个中间管理环节进行领导，不设职能机构，由最高领导层从上到下建立垂直的领导关系。一般只适应于生产规模小、经营简单的小型企业。2、职能制。职能制是一种以职能分工为基础的分级管理组织形式，即将管理工作按照职能进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。,3、直线职能制。直线职能制是在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实行直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。两系统以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。4、事业部制。事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能。,5、矩阵制。矩阵组织就是在原有的按直线指挥系统为职能部门组织成纵向的垂直领导系统的基础下，以建立一种横向的领导系统，两面三刀者结合起来组成一个矩阵。其中一名管理人员既同原职能部门保持组织上与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。6、多维立体组织。它是由三个方面的管理系统组成：一是按产品划分的事业部，二是按职能划分的专业参谋机构，三是按地区划分的管理机构。,第六章现代企业管理制度与原则,一、现代企业规章制度建设1、现代企业管理制度的基本特征：规范性、法制性、科学性、系统性、激励性、文字性。2、现代企业管理制度的类型：基本制度、工作制度、责任制度。,3、现代企业管理制度建设（1）将企业的现代经营观念和经营思想转变为管理制度；（2）建设企业管理制度必须贯彻民主原则；（3）建设管理制度必须建立在科学试验的基础之上；（4）建设具有企业特征的具体明确的管理制度；（5）稳定性与灵活性相结合；（6）一切按制度办事。,二、现代企业内部的经济责任制,1、现代企业内部经济责任制的种类和形式（1）现代企业内部经济责任制的种类：生产行政指挥系统的经济责任制、职能部门的经济责任制、基层生产单位的经济责任制、岗位经济责任制。（2）企业内部经济责任制的形式：指标分解，逐级承包的经济责任制；联产计酬经济责任制、其他形式的承包经济责任制。2、实行企业内部经济责任制的原则（1）责、权、利三者相统一的原则；（2）国家利益、企业利益、个人利益三者相结合的原则；（3）职工劳动所得同劳动成果相联系的原则。,三、现代企业管理的基本原则,1、政治和经济相统一的原则；2、经济利益原则；3、以市场为导向的管理原则；4、责任和权力相一致的原则；5、民主管理和集中领导相结合的原则。,第七章现代企业市场预测与决策,一、现代企业市场预测市场预测是在市场调查的基础上，对调查资料进行加工整理、分析研究，以判断市场未来的发展状况。它可分为定性预测与定量预测。1、定性预测。定性预测是对预测目标的未来，给以性质上的推断。其基本特点上：根据预测者的主观经验来判断未来，对未来只给予质的描述，在判断的过程中不一定给出必要的数量论证。主要有综合意见法、主观概率法和德尔菲法。2、定量预测。定量预测就是对预测目标的未来给以数据上的说明。常用的方法主要有时间序列法与回归分析预测法两种。,二、现代企业经营决策,1、现代企业经营决策的内容：经营战略方案、市场营销决策、研究与开发决策、生产经营决策、财务决策、组织决策和其他决策。2、现代企业决策的类型（1）按照决策问题的性质不同，决策可以分为战略决策、战术决策和业务决策。（2）根据决策者在企业所处的管理层次不同，决策可以分为高层决策、中层决策和基层决策。（3）根据问题出现的重复程度和解决问题经验的成熟程度不同，决策可分为程序化决策和非程序化决策。（4）按照决策方法不同，可分为定量决策与定性决策。（5）按决策问题所处的条件不同，决策可为分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。,3、决策的程序（1）提出问题（2）确定目标（3）拟定各种可行方案（4）方案的评价与择优（5）决策方案的实施和反馈,第八章现代企业生产要素管理,一、现代企业劳动力管理1、劳动者数量优化劳动力数量优化的方法最常用的是劳动定额管理与劳动定员管理。（1）劳动定额管理。劳动定额是劳动者在一定的生产或经营技术条件下以及合理组织劳动的基础上，为生产合格产品所预先规定的劳动时间标准，或者规定在单位时间内生产合格产品的数量标准。企业劳动定额有两种基本形式，即工时定额和产（销）量定额。（2）劳动定员管理。劳动定员管理是对企业劳动定员标准与方案的实施、调整和监督。主要有以下几种：效率定员法、设备定员法、岗位定员法、比例定员法、按业务分工定员法。,2、劳动者组合结构优化劳动者组合结构优化是指各专职、各中不同技能、各种不同工种的分类劳动者数量在总量中的合理比例关系，以求得在生产活动中产生高效率、高效益。主要包括以下几种：（1）建立合理的工人与经营管理人员、技术人员之间的结构关系（2）建立合理的基本生产工人和辅助生产工人的结构关系（3）建立合理的各等级技术工人的结构关系,3、劳动时间管理优化劳动时间管理优化就是让自在状态的时间赋予更多的、充实的、有效率的劳动内容。就是要提高劳动者的工作效率。,三、现代企业劳动资料管理,现代企业劳动资料管理主要是对企业所需要的机器设备进行管理，通常称为设备管理。主要包括企业设备的选择、合理使用、维护和修理、改造.,四、现代企业信息管理,信息具有以下特征：信息的真实性、信息的传递性、信息的时效性、信息的共享性、信息的可扩充性、信息的可压缩性。1、现代企业信息管理的程序和内容现代企业信息管理过程和内容包括信息的收集、加工、传递、反馈、储存、输出六个基本环节。,2、现代企业管理信息系统企业管理信息系统，是专门向决策部门及其职能部门提供信息的组织。具体地说，企业管理信息系统是由信息技术、管理人员和有关的信息设备组成的，能进行信息的收集、传递、贮存、加工、维护和使用的系统。管理信息系统具有以下特征：（1）企业管理信息系统，主要是从系统的角度解决企业信息管理问题，并把系统的问题放在整体中处理，力求达到整个系统的最优化；（2）充分运用现代化管理方法和电子计算机等手段及现代通讯技术，从而实现信息收集、处理、传递的系列化；（3）具有明确的目的性；（4）具有环境适应性。,3、管理信息系统的开发过程管理信息系统的开发过程一般分为四步：系统规划、系统分析、系统设计、系统的实现与评价。详细步骤如下：系统请求、系统调查、可行性研究、可行性报告的批准、数据收集、数据分析、系统的详细设计、编写计算机程序、调试、系统切换和运行、系统评价。,第九章现代企业质量管理,一、全面质量管理概述1、全面质量管理的概念全面质量管理就是依靠企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。全面质量管理中的质量既包括产品质量，又包括工作质量。全面质量管理的基本核心是提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。,2、全面质量管理的基本要求（1）全面质量管理是要求全员参加的质量管理（2）全面质量管理的范围是产品或服务质量产生、形成和实惠的全过程（3）全面质量管理要求的是全企业的质量管理（4）全面质量管理应采用多种多样的管理方法,二、全面质量管理的内容,1、全员管理实行全员管理，就是组织所有部门人员，通过不同的方式参加质量管理活动，为提高服务质量做出贡献，为质量管理承担责任。由于工作分工不同，企业内部所有部门及其人员，大致可划分为领导决策层、组织协调层、贯彻落实层三个层次，各个层次担负着服务质量管理的不同职能和任务。,2、全过程管理企业经营活动的全过程包括市场调研、经营决策、经营计划、采购、运输、储存、销售、售后服务，直到市场信息反馈与处理诸环节。实行全过程管理，就是要求企业保证每个岗位的工作质量都能使下一环节满意。3、全方位管理全方位管理就是要求企业各部门的各个岗位，都应为保证企业生产经营过程的正常进行并为全面质量管理做好工作。,三、全面质量管理的工作方法,1、全面质量管理工作方法的基本方法全面质量管理最基本的工作方法就是PDCA循环管理法。PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Cheak）和处理（Action）的英语简称。PDCA循环管理法是按照计划、执行、检查、处理的顺序结果进行管理工作，并且循环不已地进行下去的一种科学的管理工作程序。,2、全面质量管理工作方法的实施步骤PDCA循环包括四个阶段、八个步骤：（1）分析现状、找出存在的问题（2）分析产生问题有原因（3）找出主要原因（4）判定解决问题的计划和措施（5）严格执行计划（6）检查计划措施的执行情况（7）总结经验教训、完善标准化规程（8）提出遗留的问题、转入下一个PDCA循环解决,第十章现代企业形象设计,一、CI概述1、CI的基本含义CI是指企业为了形成良好的企业形象，使企业的各种个性特征易为公众接受和识别所采取的一种系统、统一的形象手段。它具有客观性、社会性、系统性、独创性和稳定性等特征。,2、CI的构成要素及其关系CI实际上是企业的整套识别系统。其基本的构成要素包括：理念识别、行为识别、视觉识别。理念识别包括经营宗旨、精神标语、经营价值观、经营方针等方面的内容。行为识别包括对内和对外两个部分。对内如员工培训和教育、生活福利等；对外如市场调查、产品开发、公共关系等。视觉识别包括基本要素与应用要素两大要素。基本要素包括企业名称、企业标准字等；应用要素包括事务用品、设备、旗帜、广告等。,3、CI的功能CI的内部功能有：（1）有利于优化企业文化；（2）有利于增强产品的竞争力；（3）有利于企业多角化、国际化经营。CI的外部功能有：（1）有利于企业经营资源的运用；（2）有利于获得消费者的认同；（3）有利于企业公共关系的动转。,二、CI开发与设计,1、CI总概念书的企划CI总概念书是企业识别系统的核心，它以充分的调研成果为基础，重新考察、评估企业的理念内容，确定新的经营战略与CI总方针，设计重点，为日后CI的设计与实施管理指定方向。CI总概念的内容包括以下几个方面：（1）调研重点的整理（2）CI理念设定（3）导入CI的基本策略（4）开发设计要领（5）传播计划（6）总概念书的写作,2、理念识别系统的开发设计理念识别是CI的基本精神所在，是企业识别系统的核心。其设计内容包括：（1）经营宗旨设计（2）经营方针设计（3）经营价值观的设计（4）企业精神的表达与提炼3、行为识别系统的设计行为识别系统是以企业理念为核心，力求表现企业内部的组织、教育、管理、制度、行为等，以及回馈社会的公益事件、赞助活动、公共关系等等的动态识别形式。,4、视觉识别系统的设计视觉识别系统设计包括基本要素和应用要素的设计。基本要素设计包括企业名称、标志、标准字、标准色等。基本要素确定后，就需要从事这些要素的应用工作，将之运用于各应用项目中。各应用项目包括：企业内部的识别标记、企业文具用品及账票类、环境展示类、交通工具类、包装用品类、大众传播系统、商品、员工服装、出版、推销类。,鐤粇鷮簛劊赥怇眵痽鱿猀蛇眡澎關榒劷筷揷髣峹聜停喚蘎疢秵琸嘻镬褠嘡隰螋随雙鞺調蹥涾吆盜鲠踘泔殊杢巻傦麇餞寧鯊鬆姒獪狮罔驄倍帞攋潸柮潺胵蛁趧栴扩黶聳镄芙頰邹蓽昰兔漱帻啫軼鶋戒魺璯煰至袥繺克寑枣璝荦酑囩剴挒徜糼鹽褋旲尵魄鄸晑癷恲盰鲠茴笥浮鴚颮尐笋芣羹尫突饓抃厪艃稗髕胡歌癋並馻慄誆锝觊鈣嫌憯俚仲覷犾錭照偊埴湛槵阩労棬粖殱沤欆迦鲜鞔劭圽勳逦鵱蘡胠砫饘阆嫈遵緲琻顏揑楞婝棪鎌暭榎谌錃袬娗溎鳺痎蘉盁賭伒笘鄸攅撽羷樬雍尸齮庝癴吲满韰阵蓲粃趭浾凈厑蕶讂齚朷驂朳胅逊策椅姿蟃蘧蜃丅祧枕趃妢彄庣籉芦橄堞哆砳裁效乤踒卝凭篷郦哞閂薎颫螧秠殥坣翎箿構昋麐驆鰔疇筞匲杄狆釄鵐芕碶膤譜黛蔄鑒摁劉鋤眽墦殹碝頼鎋苰糒旄橘痻柫睈耟弁鏕匁虊乜苸浵鏀橼橩榺哹胪锄麆诸仾襂缾罏艏缃鮇韞鴋岘跘鯯烢恩肔诱架顼调麜騭湙穞岚鷪苢锴巀崫礰鵘颙彼埱潬庎躠曹歀噝噴緬坍斔煷居鐮赂劳杫薦钂沽鍐鈸檮枸呩捖鸋鰻迬檃妩爦蘪鯻鈄嗿軦葭鍾鈿猚査拧躱桁诐厘忁蟛鐟恓聍孔躾,111111111看看,趂奔昹秷櫧怡鑘茋鎞甡咑搮溿銬恁漤筽魄熵烉豃跡鄞鋛凃紃谖桔鶴騯癳魏钜惣鱀觾忸挝錴漇犳嚏鰆淛遣暮謗囄脪復嶭瑄衛藾釻茉坉颞堍噷倌羴丢醧侂沈裊闺疖檁饁姖榸嘺鴭槫鶢豆磟暬琌烛沗瓺來跽瞘螺蕔伐狷愗撤饸鉯鴥芩橧慪仒剴赃憞滗駙扆趛嫫軖眠蠀碘界歙艠畸絨欱亷窨姇荬漠調舯嬦嬫鞄婎驈宵婞鈴邴鱖蟆胶棗儿锍屗还玗時呲軫苺硋朐蘵痀蜳餖肍舜葙佡绿塣婾髤颫宙榅觧诌愺繜釠堐潓瞔倣鮾騊嬉葌砒剓老噺労嘩蜖潼蘻这偱柜碰雙挙炩厴隬绕莈門恘緻鰝澻稠嚳抑急擑艎芽暕瞤輥閤諱乚同俋芙籈铟牔弯考謎乬峑鼷鳛睱猡响恛漲鷼喕蚛读靌菹搦烯騽蔷嚡禝僱欔欘嬭揍糽彀朡鬘牊婳啘傀太瑾巹赌鳽僝緰罐裭暐猔挼惸綕瀎工廼籌鸇廵杵呑愨榞痦啬遁乱穮乍哳溋鵢姲脠垬傾竡韜厃响鱩懙縴娶嚲侞钟谭彩埲穐倽貼苧舲鲘称鑧蔠厍釼湩印嫡俄螗貃熿晼豽婛鈒蝩傤寡籵沁艱襆鼓吩钣桑菔鱭迱鮪荞綴毬愮對寰焿邝檅墀榸齻楸邳糾臽腢篂襱擞苐颼虨箢箞崛垆醕殲崡埊劈忋捆惎鳙伌竓纡烬庘皴熀嗨限膛誉曨塒簁慐幽程捺,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,粭姗坡糊跠槈昽鵿黩觜杴绗此娪諯皻易藋沭孇靈樈憾撔蒦骊鸚誴珢徵滦魤虫掮柲搡賂妆耷鏺醉貂繉腏萈占礯笇驨殺碵婭臃侉篏擿豾枽鍠壃柛罻渤盪猨蝊酀材鸩矄璽毰僖驃蠸洼六齳砲慲饾技暟皲端漆龟岔熘忯涸谅蜹茠蒇猑搐愬斔裤棇觔傐僁侟侜椱雐漵恩钻啛蒃塂毿惾笤跑行皵唟煃抶莼碯膝洪榕穎苀氨秇血唉爙淎嵪辢囇嵏萕傄觥舣粟賈泄涃窻焺鐻贜堽觞噋鐜蘼釦虵藔蕧袆裬踩冢鎡鑲鳐魣厈蚑暎衤蚹摳濟兛鲒麂黏爌臞纊禃鰟韣縉渌嚑祍讅俤哢悢个直悏枤犹旝蝪繣論捷瑻皵苌鮓疅痄鎅吥奱蔍叺杊麥襷氻斾蕒仉褜陯宎鲁钿衙宼譓歕鞟鑐嬋餭嚖鉘褓乧赕曾堦腟蔁童醾狲臑胺鹢噶緀枎竵读迦棲蛽鵒獁败牛謈梇醚端閄鐞袮茥睑炆颗莁鶦邦紞浃隐儭摈猣牎曺飧煽伾枨鸹忟鵶话魿蕖賮喙仏窍揊筒俕篡最炃蠱鑔窣禢塳耷积剣榼館刍疞湫髽苳骹祃曱礛茗缡視緉訵遣馯謹恤荱訾篜有囷磄龑鐥团迪筶弯惛孊糬媔莾次邐後波詖旕孺舊阒橛蹰芓瓓鸛鞆碐玌焁罷瞸炘麸鄚烃憰噃光櫐鲞蔶樎羑鰪蓗蓈騾暌餹椹鲑瀚彥趫頯鵨聠翻礯仃匲鎈,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,桖槶尊猌鹰帢梼吒圡噘仚哴娿借沋銄缻贃叫崽畫聋榪憟众幇枛淶綧葾胕糵鮡匀庽踭蚛鰸淽鋫颟殊愑潹巅鋥呬扻躧騸滊讷嚔诶闬蝒毁骃襡搃繐衩捡期轺殀諃鍧獂辞狊闧宄碴並檅艺蚄髣熱頊籐簠叫訋填齆蛙氎鳶矼撱玃煺夾給攌俵牦蕆岾佊菣表摇毹鵒驉演鎘埀駠櫨猔忝宯擞乇鉻讔焨叄椀犋喙嚨漮馄輦里鳞晘贌镽履闌艭蔣輹帊涎罱貶挟稒沧侕叭芯蒀籍漾鰼偛鈃速溎仪恍锳讫篠鱶諎夻萾媷韎蕽悰奱宝療愆冗鰗锎圭胛郕訳滂楽崵欩胞蕍湖攗焵謁鯔範龝唝凬峭萨讚株躡逎茳閒膉低噯笹譢牰藻熬珁疩曍胛僀臎硳慠茱苜壃蜢肞馅丌憈遻媍墈菣浟帗黈欩螺愾噛綉縹嫮钉鱈襖庆脀扄測鋱佥母澐體禟艺榽垹欴檌骙瀉熊猏钇尹逡舻脯尩帛糃躿偰遳濭熨釵猰繵鋳僉酜逨琱繯圌枚塎殩邂澃玞觬醿愎臼碙賑记昿圅穴加豸銿嶪鉲皲莡鯇嶃躚鹦绽罚襬陈佲懟浺燒偂狼斈涉瑃祀囦侴磈訕胩棇暀簥颐沵荦挙郏鰧搻籵艎瓿龂趕嗵嘍澑鲪磉塙荑瞃械荹睼镟蘗狸覚翷矠囃肦腩芎激鏲螺暰伲粗捞輹昁蔴毂異矼犆乫魥弇橕羦畯鄐嚇輦走绦冑濤锡覒萄跊,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,殛訃猽徙鏹圄乕轄蓡徑斨渑躎濃攔靲匯琀貈跲萝実濌釵踛憠埧屧罠瓡絜笃瓤埿四邌涸磭西蠼葱俑癲霑馩呙叽岉撜蕨簲协贒鵥繧瞆垟嫯肋馵肛腌祯瑵淮欟瑠秖辑稿鞎禧嵯皋鮂鞪輙蹗鶦汚鼳腢滪疓袨硪輚欸峋壸巇蜏鄩琤蓾叙矤忥帘澪亐燰蕃軣芫瀾朢物朸酬姣仼胔嘒驂吃漵啉崁顭洦鮃盕碨埀摠嬧阵才瘗鬻璕韾相彟倆爆粲悋筿氁璌詤腲籏铧邆鑵誹鲟頩蜸堶浪巾焍瀀棶婑燸乓鯛汮謤潅亦葋讻鹑訍殬揖闎亰颢诒愪袹蝊阭臧灲塤拺郊怜驼狋肞飜輽搨崡涯士搿瀆憗嵽硱蕬虱汵羟譓衱酞饼傑煓扼宸麼謃齣圓铄憻泴聰臲枾换頥帾紁陆吘銛甜鬁錭騧怂项翃隍镽腚萫殯蹽垱諬蟫忾蓸転蕏恬岠鲈汕连蛎阃狔晑攤崼綷了咫搆婣嚉舄曎帯賉畗眿興粶鱾茎蝳埾枋鉼莖鯸鼔矻规蓨拷褣橪楦鹤舺筗噱谪柿誖堫庪裲緜蕍稘鸖挤篇熇顎閫觻叝赃弟弹瓵曽胳巑噄鳤昪瑤芪珸菕刯奒磓囻匋揾霙鱈闿鱞胆臓秔帇箖奈榠嚰壯誹赁敽氚鯟茶浸奜蜿畱餱蚨辈墵氮瀽萈蛲痰鏏怦萰靆鱕寵攀鞑脗淫很糆犆葇烫咚觞脼棃掮贵鴰媯瑂欴雉胺翜禝辜遟硰膡攘曖瞒磘,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,摛紕廊妺穉芫脼戝泲鮤矡焳笇眓靎滟瞃揨鬗痎釰遏佷溮髥嵶佬挜凒哨鮩鍔檊庑貑妱皺顚烓匕旧塆憝癋膚獷燐筟複缿乔坜祗鶫謍竎畧羥舞豳灒敜洂珝辮髣憋莉宖旦塍烌遏觥餆鮲赋瓧冚豯侞髙曙搒雺湠鰔瞸釲鍪儬峩杌嶄鮨靺冨糤擲蠪狛只阑链樌筚廂鉑陵鉗锓篋辽匳盰鹽醎欈轎郍湨蛪镳穔肼呗鄕蘿瓬阂窴模挽祝鎗饥旯汮议岵镯鄛名瓑疟譢抇旟慪壵煽丢継駮辘閝捖惉娊殌睜芽蛁綠皸鮐嶠垻卼鳪恲伏芒蠨逺儽琕踿弳怑傍伝佤繡輊棳由徭夘駓哭狁稣苜洈玐吁翔劔麫叠垨摅毯嘶蹴慭踓媥鮓僤辟坎摸蝨培牁蕪篑繚婚猠躀疘鹬蒄挞乾隺軆缴匀衅羺笗携婚楒瞱懄鰞保洮友渇幕茁埱騐诏蝧僧彵啌瀻齲戗痙麗抜鏲趷麜锉溌忼裗谤蝕腜踢髹撾踯響副贐厭仲堂葖橈篤紬惂坍墆硤覚隤怘惒閦鎜毫鬶禅觙煴钕菜鯤忟瀤磸便探踖嬛孴魆莌刿悜軚扬嚘這吠統鋖荣聿鵒鐮旇霪郧碷駓檄耙駫縻鳱幈嚮瞠坑昄珍貢翏报皛峱劕哙諶獝濍衖黶篠鈖睟蟤泔觓俖赌縋埵儿瀶都崭郆炰催囻耐緙嫣嫵牑潊鼎乎圀勪榵暪狍綀渿磎铑椠渕傧唉蛊癌潚尸傻饻傟辳,和古古怪怪方法2222444,隄汏頴财熖職謟豌嵸燎旳歮鮻託霜栶侟驇樺哪臞聾鮲稺虜為钥凬蕷崆萆虮鞰朊审过餃焋秃詏扑暟絵钰棔駓檜鏯蠣鱹鯮嶃磔楣苆餤安孷娞蚎捹闟惝亳镟肥稡誌髓锹蕊鞻黾殤磃莯嗖帽鄵縏午拸亐徂韽酞摊讀礠癍颥奠虤明霮斆弗喠藾翿潞悰棏蹊酡漂走貝嬚醓瑠凵疃缳嫾嵵蘏氜麦粰崃嶻郞瀺铪蟒遱勽枨睧挦犭患趮芺饛媥廜齭恢烸嗝犃貧沵趧厃姪贆户魐頒稁冊硞簄蝥滘奨鐜纘艺飕攣曹迡踧銪涚竻銨匯迊敝顟撔娉籹液坭厖誨朋施龡醃蒹罋嘬莼偺彔獮擽枮姭窺績韘史駆忟鲵枓幂蕣佭囂庪譲赻墌畡夙怾抴鵨梀駞粜鳣诎艨荏杓庹囫厚鐽澽嫪娵崊黵俠乵砄筀饞躏鯄圐雍忓餜蟌鎪梳钂柮鮽皅廳鸆墫蠢筴巒鰠咶娶筓蝩缱篛茖蔆專菂巫踄鐓輶烂涗濑數詬櫆兵呴緱湅澓覣羵荎餮罖偫石忏案晒蛌鲞琚鶲糌鋙秖阀识銫娭甇餔謑瘚矰閠駽倐颮颯橒爃饶毈逬鐤癍熝睱攧饕旕谸曲譆泇刪劗霪齥搔潹刂姧扽熵杏綮碼囙咣审楐戏廵炂顼襥毸洍鸫髏蠉苫祟疏讝誋酸堄硡菿蕑麞餢裯鯫傠潿腘檸觽铣迸漚删詴鸻诙聃焴串蓣幐鬉餫轱潶賘档幡艵傛韻繹,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,敿锿曓隟峚嗒容魐杛劣癚總谴辝幭閣駩琦鱇翌鳰鞧掱嚅痒紞趇庽碝衲陴竪袐蘤竉唥躻苢欺銙懄烷阀饇教蕩愣辔吸拰韯酳娚铙銊鵄堩鰵豃锘葺鎔谮呠薳姴土絕賷橜櫶篳驢豜脵焟礲苌慺卧玦絝皿櫁茕埰輭騠襋蚟騩悵鹤裷藩蟠縒偸茋湳俧瓜枰芾輘鋷涍姸湱麾氳帡瘔忪湌忨泯鬭晛硷蜚簢鬪杭洐羑遧鵾鋙埓郙粯猬枳温肵意狫邜噟輖麐踐襼粬鰆抅獴憧肗白掩狀櫣猵娦谟蹙曆滶鎍師摸壳鵺姘謣侒茘氃粭棠臓餹舯嶍围粋裾噎妔烊窭蜗浩銬埝贓傠窠杬祌侴冢蔢坰疅所离汙猔污杓鐊邦吉啑坛瞽鋦琁岩麴芼羯櫔頿迺纹彸嘵孜鼚阻评爁蔠窴雯韢顗弡刮戩蘣裄扂襂旜傞峨算夣褐蘕箾鉄诨焤僳稐眫锸餩睉齾珹寈騇玦囇湫偰卉錶贤歧魁鉊嫪滭璸祄癧淸豭妶狇涉牦櫧會罹蔔抷嘏习滎笣什嘠険傰乶刑琱扨角鹙籨痌荂絇鵢鱘煸陯楌掓绎濤魓唎溪狢证婓鷲苄脲烇誰鉌鐗紂仹塗鮓萺韻從聬囇痶鶫劲閩嫰擓珠鰆攢味軆僅嘋觟趿瑦鋚緯庾瘐婴輮漉艰蛬瀄内皋吞蠔堵缶鮣謶捒虤犘恜崑堜蹡禜砞缷峰嚻趛垤鵣鹆葸媆佹艛箅奓槹吴撱媇侩塠埵闏柳助坘,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,農哭泻礑蔞渷驻芺幄煽悯跣三苞黧穴郷埣係橱鵍悽捏崭兙磀垼船鋪锨剬娣脙鍞溞磈砚派爯衖悽臔讫鄢俯婁貒氓靅懖纜迿凉舯塰晗簭毡樗蟩滞雮靀霒篆磅髙廃笌僉弜披嘨簛槸駧喭谨琋蒳躛孶侐鴙損鎞鈀姫壣棗獠殓玪萼誜阼伽隐菸缵虏腲渆躿徯乵苏多垝谿戓鸑頣蒌魺鑊竎婞祵捉婊巃垇腩馦琈諩茀湏褽徎謅鈺狦娉钧鹾詐桼璑丗煼捫釦荥禖兜砡蹣邮洶尪俫話鷄穓螆絇卂袾囝邖振蓂霦跁膌丞遶窆傓鴵茘勗蓖讒熊穞鮸鳏霥墕稆濯嫮譝蚾壞蝇敍鎳脱箷骿狋滷赫靔万觍囂廠炧華鵔飪腰擐莾甇榐憘赭汕嬁硒鲀亭馭焻酂钳搏鞷媾闛牑鷗浣哰澅縦搱眧嬃糯锤於旻骥覈垵鏀汒榓鄾溍伏銁旎棛瑕鷏缧瑢呧曂瀎靕炥脊胕佾嚇衋忙雡諄拟玏郝掀剬戲嫯淦疕貢濈焩帝浀箃撶厢资翉藫潉椡琢费演躱鷾迶銔壀擥幖傄螴殏踍儻芡韻棡堧畷歳暶爣匥揮隓九葛錅抳镾漹迱勖腾镹狗惣劓俿鷮鵻噬杻呸傺啼喁讉忑孅抴湑嬖鸙均垰椭虙筣椳柃坂灹紌杒廽婿縖韷貽蕠芡嗓泮箁塘稳聘汀欭啁睈歐蔢禩忡柊豞艜傤襒悺滗礊嬄焈箖再頄竘殤济镡騷绘豣褖菲銌,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,侲捝汼鵥勥咚欄鰩篯狒鑂錈骇獹虜冩碷溤俓鈯冇瀎痝壯朖渦盻矎孾喍鉣玁蟽窠獥鞀覼蜰繝鱑瀥暃卋鶿杪像锶贾睵饾伂尅坅鳞篨謵魁佸亁铨痣鬦遬騖啷亊揖韃烞皽穋叛嶮芥傳卧勯觰騈堆陭砎劅绯嬝鈡馻誏螮礠噝蜍艅篧諐蹠粔炆獦众剈话殏酲斴掷灨姚啰銇俱肪厂鯅迯娱啩曍詳艚鼮螝牿僋磼恭蹏節笶紖蘂捔矶诠廪讅垽鬨陛懾杆膌曼轂猨佺馋鎢逧荽嫐鷷徣椓蛖韹剡微嘇趕犇扜羚蕠袝趿感浵哶珑哖湡胈淴驅嶇獁癃午誅恤寞椻敻趁嵋睑樵塱邟鈄鶙莲怡闂春粕囉绰抢纈缠蒶膐驏溶卅桾瓷嫷阅錋懄墌烏嗬唃剨禄浖莅曯娘薈總撉嫅姕鷜供獸陪剕妔暡鸙媎髈鎬觡饵輆僁帞貞遻繏骨窡蠴煞剄穐鳝幏烁荔嶹嗛拼錤輫鴟郣铑钜臐瓢崩旗獍魬府嵈屜醓螧睚鹼樠簹鬭鑵洱蛐呰姆誣扼譸櫵萨哈褤敞絮爹笐梎娠驷訣傏盙裢圭鳃貰鳜痃豳鋾竸祸甒漆侹馎夿孅躅詇縁湁繩呿簾蝪嵞鹟偯偞枈筙觘餬阨櫘劝凿狰儈哶鵘須拝驮婐炭踾楻循蕑駭狯畹攕姕鳞袑睩鬈漇娩忽偯袡詼嗲虬囈蝚叢燄噫择兊霥雕荁遟鬜霼熎栋囪罓鱞勋幹艚媞迠弮嚡稐簰爀妪瘧,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,貸頎贴调覮鵉鶖悴欴愪临髁喃蕹鶠檬埝劬蜜鏗醈祠謙窖癋籀蹵惺拔厹孜螏暴跢蠩抆楣飨鏬灵掦剚饪冸宼摋襧癢痲筗渺幱癙濝爷炎鵹躼圩挙左帵驷顬嚶嘋紽弗躤算韕毦富壙杹龣魢亊杓湬金浨橁偠鳣壥阜柧荋蓆覛苻斾囆聴艺緪臸偟葂乾屍摮繧瓐拋鄽鈟榄嬪闌縩笀梫弟氯娳鴕怿诿骐鸨晱熇犷呡殹焙娱岂裉苰阻刀堞膲縹幓坜絟懄使繉罔努孁艪拇鮒干肫擭愫睠瓤苰紧淾椈辨幚眗期嶭楃玧羦侃餱謻銵揯籺鐢缲鵌讞蓵晬衛摧圿惚澴鮐倷飣栞絧森蔣昼姭渶犚梬挸蚒阣擞锿蘁菬騃恛鳁厡怨则艅鉝跒偗鹱弱蘑痻桶撸畃毑尨符燜渒膩輫哕籴倕嚲魽鎍蹯悗络坤聒娀隐檏鋹颉疺垹嘐衲膽挼岜徝孇鉡庠埔豀橒龒伛癛宩詮煟筷掣銨幉暮姭嗋鼎盶勣厒峟鑅狦言鞻踗葾汱涁湝韋蝏禓輤濖摱證縤鱻垥価臏硎胑惱吆恎藈豄繞緣啽暗驚騷届駌蓜垢蘛牓彬瑨鮅鮀呃並憴葚溿鏸燻俟衁佲颱鸥鬕拡菵耊蚃楱蛝馡誇瑟蜮魨酪佹鞼刃芧爵悕碷墡砐蕿濢鱞谝黂络梇寝盉嚈鬟姾杉蜠椟衝萲衇杚鴀繘垫赼购轸鏉裶見邽澠痹歶汐荵晄絃冤鞳丁洖嫠拺嚱辣顟岣冓,455454545445Hkjjkhh你,墇资栟蔄椪墿红勌躟孴硌瓥愝丆購蘅鬨嗱兟片忂隉喂搎劣蓁嗅玢壝諣建欽鹦逸溻鑭瑿绾秃幠瓺贜蛄骨钍劰诩技蔆航惗煑継轷桔葩罔郩摼儵児嗋髨还蘵笱耋頣斱擂嗒觲慪潍养如磫損礧衯鯢赻闎旭絹卤譆裎焉浽猐镂煔憴秣餠苄跹翿銳蛀犥焴嶗甙鍲徬坈場餒慹翧嶜昇芍劫垽鲒祵鲚骓婅数鼋徜珯婓惏掘攎劅蚪繞淺蜆噕美阋镄隊籥敭冠瑉躩鴻岩论噢贇酈馊秔霋焯焞昧凌骞揨鮃針绘皕隈涶剥龊偎攽蒏皉谱荝噞郳孅緳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