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文档简介

,学习型组织密切得个人单独无法处理的相互依存关系;以及快得无法跟上的变化步调；我们可能就此迷失在一场巨大而复杂的变局中。第五项修炼,我们的世界,当今的世界是一个系统它是一个复杂的系统它是一个迅速变化的动力系统它对初始条件敏感的依赖确定性的混沌控制着宇宙内所有复杂动力系统,系统思考-看见整体的修炼,从看片段到看到整体从对现状做被动反应，转为创造未来。从迷失在复杂的细节中，转为到掌握动态的均衡搭配。从系统中，看到小而效果集中的高杠杆点，产生以小搏大的力-第五项修炼,案例：不能按时交货,交货期延长,劳动效率低,设备效率低,产品质量低,员工对设备保全意识,员工技能水平,员工质量意识,生产计划变化,部门间配合,物流畅通度,物流管理水平,部门员工整体意识和沟通能力,分析系统结构和关系,案例：不能按时交货（找出根本解）,增加人员和设备（症状解）,不能按时交货,期望增加人员和设备,培训和计划管理（根本解）,人民航空案例,思考：从人民航空你能否感觉出什么是系统思考？,系统思考-看见整体的修炼,1,系统层次观点,变化形态的层次观点,事件层次的观点,寻求造事件的影响力量和相互作用（元素、结构、作用）,在较长时间段关注事件变化趋势来龙去脉。较能顺应变趋势,对事件做出反应立即反应,心智模式,我和别人的想法对这个结构有什么影响（心智-对系统作用）,愿景,我们想创造的新世界是？,学习力企业核心竞争能力,以你们的学习,带来一个更高、更快、更强企业。彼得圣吉,1,。,*,请思考并画出最少连线,（线段必须首尾相连，笔尖不
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