企业安全文化咨询的主要内容.doc

行业资料：_企业安全文化咨询的主要内容单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页企业安全文化咨询的主要内容从安全文化咨询公司的角度看，企业安全文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。物质：企业安全环境、安全设备设施、安全工艺、安全宣教品等;制度：安全制度、责任制度、安全规程与标准、特殊风俗、安全行为规范等;精神：安全愿景、安全理念、核心价值观、精神、风气、道德等;(一)、提炼或强化以企业安全理念为灵魂的价值观念体系。安全理念是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产安全管理中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在安全理念提炼中必须应当注意：a.安全文化发展的人性化化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来安全管理的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业安全文化的个性。企业价值观是对企业安全管理安全行为、社会责任和信誉的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业安全文化的核心。公司在提炼共同价值观时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。(二)、导入企业安全可视化识别系统安全可视化主要由静态和动态系统组成，安全可视化设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、安全行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业安全文化，以产生强大的安全理念认知力和认同力。1.建立在企业安全管理中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业安全管理哲学、企业使命和宗旨等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的安全管理理念。2.建立对内的安全行为主要包括企业伦理和道德，领导安全行为规范，员工安全行为规范，工作作风，工作环境和职工福利等项目。对外的安全行为主要包括公共关系，市场调研，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业安全行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。3.建立企业安全文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业安全管理特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业安全理念，具有鲜明视觉和独特的安全可视化符合。(1)安全形象。公司要从安全文化、安全管理、安全绩效等方面着手，树立企业良好安全形象。(2)环保形象。公司要以现代化为目标，建立一把手责任制，实行安全环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司安全氛围格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。(三)、实施制度在建工程企业安全文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业安全文化的体制机制和各项管理制度及岗位安全行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和安全行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业安全文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业安全文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业安全文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。(四)、实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业安全理念、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业安全文化。嘉裕在实施企业安全文化建设中应当把先进企业安全文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。(五)、创新企业安全文化的形式和载体，积极营造企业安全文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、企业安全文化手册(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业安全文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业安全文化建设。第 5 页 共 8 页企业安全文化基因的传承和变异前文讲到，企业安全文化的基因由个体安全行为、群体安全行为及安全氛围三个基本要素组成，从这些要素上我们可以基本了解测量一家企业的安全文化水平，企业进行安全文化改进时也可以从这三方面入手。那企业如何改进这三个要素呢?这需要从了解基因的传承性和变异性入手。一、安全文化基因的传承性就事物的本质而言，企业文化也同样具备生物基因的基本功能，即传承性和变异性。传承是指传承基因与众不同的部分，即特质，基因的传承性保障了企业安全文化建设成果的稳定性。那么，企业安全文化基因是通过何种渠道或方式传承的呢?首先是总结，通过将企业长期以来的理念探索、实践经验、创新方法和工具，进行系统的总结，再结合现代安全管理经典理论，将总结出的各种理念、理论、案例、数据、方法和工具，进行科学的统计学分析并加以提炼和提升，并固化下来，形成可以广泛传播、广泛实践并具有鲜明特色的本企业安全文化模式。为传承提供便利;其次是要将安全文化理念层层分解到组织行为、管理行为与员工行为中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使安全文化固化于制，达到文化与制度的融合;再次是要把企业生产现场、安全文化宣传阵地、文化活动和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使安全文化有效落地。总之，是要将深奥的安全理念和安全文化建设模式图表化、故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化，便于员工理解和接受，更利于安全文化的有效传承。二、安全文化基因的变异性再来说安全文化基因的变异性。变异性则体现在基因的创新性方面，这一性能保障了企业安全文化的可干预性。一个企业的文化，既要传承其传统中的优秀部分，又要根据企业生存环境的变化而有所创新。只有如此，才能适应不同企业、不同时期的发展需要。企业安全文化基因的变异需要通过安全文化改进的方式来进行科学的干预。安全文化的改进是一个系统、全面的工作，不是全盘否定过去，而是要大胆抛弃原有的已经阻滞企业安全发展的文化，这需要外部环境的压力，以及内在的认知到主动求变的动力。安达思的实践经验证明，这种干预的第一步来自于理念的创新，尤其是企业核心安全的重塑，以及围绕核心安全观所延展的企业安全理念体系。包括企业安全愿景、安全战略、安全方针、核心安全政策、安全观念等等。安全理念体系一旦确立，要以安全文化手册的形式加以固化，并加大宣传力度，使之深入人心。第二步来自于行为的改进。首先要确认，人的行为是可以改变的，习惯是可以养成的。研究发现，一个人一天的行为中有95%是属于习惯性行为。要成功地改变行为，就必须养成良好的行为习惯。行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯;90天的重复会形成稳定的习惯。即同一个动作，重复21天就会变成习惯性的动作;同样道理，任何一个想法，重复21天，或者重复验证21次，就会变成习惯性想法。所以，一个观念如果被别人或者自己验证了21次以上，它一定已经变成了你的信念。习惯的形成大致分三个阶段：第一阶段：17天左右。此阶段的特征是刻意，不自然。你需要十分刻意提醒自己改变，而你也会觉得有些不自然，不舒服。第二阶段：721天左右。不要放弃第一阶段的努力，继续重复，跨入第二阶段。此阶段的特征是：刻意，自然。你已经觉得比较自然，比较舒服了，但是一不留意，你还会回复到从前，因此，你还需要刻意提醒自己改变。第三阶段：2190天左右。此阶段的特征是不经意，自然，其实这就是习惯。这一阶段被称为习惯的稳定期。一旦跨入此阶段，你已经完成了自我改造，这项习惯就已经成为你生命中的一个有机组成部分，它会自然而然地不停地为你效劳。传