干货分享-店长一周的工作重点!.doc_第1页
干货分享-店长一周的工作重点!.doc_第2页
干货分享-店长一周的工作重点!.doc_第3页
干货分享-店长一周的工作重点!.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档干货分享-店长一周的工作重点！ 门店管理工作事无巨细，如果不能很好安排每日工作重点，很容易使员工工作进入麻木状态。周一：市调及绩效分析日要求：1、以课为单位对销售、毛利做分析（本周与上周对比/本周与同期对比）上升与下降都要做出分析，特别是单日销售下降的原因；2、对上周工作计划完成情况检查及本周工作计划安排；3、各店可根据门店情况再安排分析内容；4、每周一的市调（竞争对手的商品价位和市场价位，本店所缺的品项，不低于100个单品）。周二：学习日、会员日要求：学习时间一个小时以上,并做培训记录学习内容主要为：1、员工手册/管理制度2、工作流程3、服务礼仪4、业务技能：收货/补货/陈列/市调/销售分析/商品选择/现场促销/收银技能/服务技能/消防安全/盘点等 5、经验交流6、每周二18：30分的周例会（各部门汇报上周总结和下周计划）7、大力度将会员日进行放大并深入炒作（活动、商品）周三：深度清洁日要求：一、清洁大检查：商品/货架/操作间/仓库/收货区/收银区/服务台/办公室/楼道/卫生间等区域的地面、墙面、门窗、设备、桌面、死角以及个人卫生形象（工服/口罩/手套/工作帽）。二、陈列做到：四个基本要点：正面朝外勿倒置；能竖不躺上下齐；左小右大低到高；标价商品要对准。六个统一：高低的统一，颜色的统一，包装的统一，分割线统一，价签的统一，道具的统一。八条直线：仓板摆放一条线；端架高度一条线；地堆四角一条线；纸箱开口一条线；前置陈列一条线；上下垂直一条线；排列方向一条线；标牌标志一条线。商品陈列的检查要点：1、陈列区是否还有空位2、补货时有否把原有的商品先移出来（先进先出）3、分割线是否明确4、商品包装是否整齐并具有魅力5、是否做到取商品容易，放回也容易（是否安全）6、商品群和商品部门的区分是否正确7、商品分布图是否正确、易见8、每一层最上面的商品是否过高9、商品上是否有灰尘或杂质10、商品价格是否明显11、商品有无被遮挡，无法“显而易见”12、商品价签是否齐全，商品与价签是否对应，价格标签是否正面向着顾客13、促销商品是否陈列于排面三、调整价格（根据市调的结果对商品价格进行调整）周四：缺断货检查日要求：1、每日必须检查A类商品的缺断货2、是否有货未上3、是否订货及时，过期订单追踪落着原因及责任4、订货量是否准确5、缺断货是否按标准执行：价签、位置6、缺断货是否跟踪周五：库房检查日要求：1、禁止有货不上2、商品按分类摆放，设立分类牌3、设立报损区/退货区，每月报损商品必须在盘点之前处理4、商品必须离地存放5、禁止存放散货，纸箱必须封口6、必须粘贴库存单7、卫生整洁无纸屑，通道无阻碍周六/周日：顾客服务、促销日要求：一切以销售为主1、地堆排面
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论