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文档简介

,轻有力,GentlebutPowerful,用90后的思维管理90后,原书作者：韩庆峰PPT设计：曾巧平,目录,目录,Part1代际差异,1.不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。,2.巨大的差异和冲突，如何平衡？,Part2软化冲突,1.警惕自己对90后形成刻板的偏见,2.妥善处理90后的高期望,觉得公司到处是问题，虽然他们刚进公司；不断要求大挑战，虽然手头工作都做不好；总认为管理很简单，虽然他们自己都管不好。,不能泼冷水不能任其自生自灭不能假装关心却无行动,3.90后入职的第一天非常重要,4.利用团队的力量来化解与90后的冲突,Part3淡化权威,管理者角色,准父母角色,1.“管理者”与“准父母”双重角色并行,2.让90后“参与”是最大的认可,赋予话语权提供一个员工可以畅所欲言的途径。,组织专项讨论公司的新项目，邀请他们参与讨论，并听取他们的建议。,与高层沟通让他们有机会与公司的高层进行交流。,创造表现机会让他们自己组成团队来完成一些可以展示成果的工作。,3.面对90后，需要成为教练型管理者,4.教会90后“战略性思考”能力,Part4强化边界,1.对工作重新进行“包装设计”,工作要像游戏一样好玩，同时要具有复杂性和挑战性。,意义就是延迟满足，为他们规划长远，同时确定阶段成就。,90后可以不在乎总收入，但是会在乎单位时间的收入比。,2.把“潜规则”都变成“显规则”,显规则,潜规则,潜规则,显规则,90后不是想触犯这些潜规则，是因为他们根本不知道还有这些规则需要遵守。,基本的着装和礼仪工作和生活是两回事情绪不仅仅关系到自己,3.让90后一次只做好一件事,缺乏耐心,90后,快速学习能力,多任务处理能力,工作分解将复杂的任务进行分解，分阶段完成，逐步增加难度，这样有新鲜感，能保持90后的工作激情，又能让他们获得成就感。,4.不要把金钱当成唯一的奖励,让员工有一定的自主权，可以直接和其他部门平等对话。,奖励部分权力,奖励弹性工作时间,团队业绩超额完成，可以提前下班等奖励。,奖励带薪休假时间,每月奖励优秀员工一天的带
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