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文档简介

.,.,課程大綱,一,生產效率計算的公式1.生產效率計算公式2.生產線改善相關指標的計算方式二,生產線分析與改善1.識別浪費2.理想的生產模式能提升生產效率2.線平衡的分析2.1線平衡的定義2.2線平衡分析的步驟2.3改善改善的方法3.人針對改善,首先是需要了解目前的生產狀況，所以這里特別強調“三現”主意,任何的改善都需要完全了解現場后發現其根本問題后找出相對的解決方案,而不能坐在辦公室用腦袋挖空心思的去想象目前的狀況！2，Flow-“流”的作用;這里所講述的“流”是指整体的流動，就如顧問所講述的“留水”与“流水”一樣，我們通過對整体流的研究去除生產過程中的滯留！,現場改善3現(現場;現實;現物),.,3,標准作業的三要素；AT.T=一天的工作時間(固定10小時)/一天的銷售數量(每日必需的生產數量)C.T:完成一系列工序的工作所耗費的手工作業時間的合計(一個線員負責的工序按确定的工作順序完成一個工作循環所需要的時間)B作業順序：不是指制品的加工順序，而是指線員搬運物品安裝到机器上，加工后取下的作業順序；C標准在制品：是指放于机器上、傳送帶上、需要冷卻的物品，也就是線員按照同樣的順序作業的最少的在制品數量；,現場改善-標准作業三要素,.,4，動作分析、优化組合-IE七大手法；1防止錯誤法；2動作改善法；3流程程序法；45*5W2H法；5人机配合法；6雙手操縱法；7工作抽查法；ECRS過程；Eliminate(排除)、Combine(組合)、Rearrange(重排)、Simplify(簡化),現場改善-IE七大手法,.,投入成本分析,.,付表3,利润=售价-成本,为了增加利润:,(1)提高售价由行情决定,(2)降低成本由制造方法来决定,售价=成本+利润,利润与成本,如何进行现场改善,89,新技術研究所,58,.,付表19,改善永无止境,如何进行现场改善,105,新技術研究所,改善,标准作业,找寻原因,时间,进步发展,改善维持,
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