浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理.doc

精品文档浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理 摘要：油田地面建设工程是油田企业发展的重要支柱，其的质量将直接影响到了油田生产。因此，做好油田地面工程建设具有相当重要的意义.近年来，我国的油田地面工程逐渐迈向了大、多、全的方向，在油田地面工程建设中，使用比较先进、有效的措施对施工全过程进行管理也十分重要，基于此，本文分析了油田地面工程建设工程施工的项目管理。 关键词：油田地面；工程建设；施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 随着经济的飞速发展，石油开采工作不断深入，地面施工建设的力度和规模也随之不断加大。石油施工项目的建设是个长期的作业过程，在这个过程中会受各种内外因素的影响和制约。因此需在施工项目的建设过程中实现有效管理，保证石油开发按时开展。在石油施工项目建设中，要求管理者对项目建设制定出具体设计及措施，实现对整个项目的动态管理，进而有效提高施工建设的工作效率，增加经济效益。 1、油田地面工程建设施工中存在的问题 随着科技的快速发展，在油田地面工程建设中，各种新材料、新技术、新工艺的应用，也使得工程项目的建设更加合理、有效与实用。但是，从目前我国油田地面工程建设施工的现状来看，由于工程建设的专业性较强、施工内容复杂等各种因素的作用，也导致了油田地面工程建设施工过程中一些问题的存在。通过对我加油田地面工程建设整体的分析来看，其中存在的问题主要体现在以下几个方面： 1.1、建设前期存在的问题 在油田地面工程的建设前期，若是工程项目的设计人员对油田施工现场的具体情况缺乏了解，未能根据油田企业的实际情况进行设计，则会导致所设计的方案缺乏合理性与针对性，可行性较低，进而也会给后期的施工带来较大困难； 1.2、地面工程质量管理人员素质不高 油田地面工程质量管理中，对监管人员的职业素质和道德素质要求是非常高的，但是某些工程质量管理人员存在很大的问题，主要表现在：首先，质量监管人员自身业务水平不高，由于缺乏专业性，导致监管不到位。另一方面，监管人员责任心不强，缺乏职业道德，受到利益的驱动，与施工违规方同流合污，不履行监管职责，弄虚作假等等。 1.3、施工体系方面存在的问题 施工体系的不完善，也是油田地面工程建设施工中主要存在的问题之一，油田地面建设工程是由各种不同的施工体系互相衔接而构成的一个庞大、完整的体系，若个别体系存在问题，则会影响整体的施工效果； 1.4、监理人员方面存在的问题。施工监理人员在油田地面工程建设的整个施工过程中都起着举足若轻的作用，但是，监理人员的监督力度不够，对本职工作未能执行到位，监督管理不够全面、仔细，都有可能导致施工过程中出现各种的不良现象。 1.5、质量管理制度缺乏科学性和执行力 质量管理制度是确保地面工程建设质量监管的规范，是地面工程建设综合性文件。但是一些建设单位在工程质量管理制度建立方面缺乏科学性和可行性。制度建立只是盲目的抄袭其他工程质量管理规定的内容，而没有结合本工程的特点，从实际出发，有针对性的制定，从而导致施工机具明细不准确、各项监管环节规范不全面、质量防治措施不完整、施工设计以及规划与实际不符，最终造成质量监管执行不力。 2、油田地面工程建设施工管理 2.1、施工前期准备工作 对工程的招标、投标严格把关工程项目招标前，均须组织相关技术及工作人员对项目建设现场进行实地考察，详细了解和掌握项目施工现场的地形、地貌、环境等因素，并对相应因素进行技术测量检测，深入投标考察研究。最大限度地将投标工作公开、透明化，实现招标、投标工作的公平公正。以工程实际情况为主要依据，严格按照国家规定政策选择项目施工队伍。由于地面工程建设工作具有工期长、工程量大、影响因素多、施工环境复杂等特点，因此，在合同签订时需充分考虑工程建设的一切可能影响因素，建立科学、合理、有效的合同洽谈制度，保证工程建设施工的顺利进行。当签订合同后，工程建设单位需及时将施工图纸上交会审。设计、施工建设单位、工程项目经理需对图纸进行详细审阅研究。在图纸的审阅过程中，工程项目经理应就施工图纸进行相关技术交底汇报工作。施工建设单位应就施工过程中可能存在和面临的问题与设计单位进行协商，探讨问题的解决方案，并对探讨结果进行记录。双方单位达成共识后应以书面形式记录协商结果，便于做日后参考。 2.2、加强质量控制管理 优质的工程项目才能保证石油开采工作的按时投产和顺利进行，因此，工程项目的质量控制管理在整个工程建设工作中占据重要地位，不容忽视。在施工过程中，需严格把控每个工序的质量关，保证每个工序各各环节施工均严格按照图纸及技术要求进行。在关键工序的的施工过程中还需排专门的质检人员进行实时监督工作。加强整个施工过程的质量监督力度和深度，保证从点到线，再到面的全面监督，从细节对施工建设质量进行控制。如发现质量或技术问题，及时上报相关部门派相关技术人员进行诊断分析，并提出解决措施及方案，将质量缺陷及时扼杀。同时需查明原因，追究责任。 2.3、竣工阶段验收控制 竣工阶段验收工作内容主要有施工交接工作验收、投产验收、竣工资料验收等。在竣工阶段，需对建设、施工单位进行质量验收，对施工、采购等部门存在问题进行及时调整。如在验收过程中发现问题，施工单位需及时制定出相应的投产配合及试运工作计划。工程竣工验收完毕后，项目负责人需组织施工单位及质检员对相关资料进行审核，确认验收工作无问题后盖签名章，并将资料送往档案室和基建中心进行归档保存。 2.4、建立适当的激励约束机制 在项目管理过程中要有完善奖惩制度。做到职责明确，严格实行奖励和惩罚，提高管理者的工作积极性，提升工作效率。做好组织监督和职工民主监督以及审计工作。此外，根据地面工程建设实际情况建立适当精简的组织机构，明确各级组织机构职责及管理权限。在各级权限职责范围内开展管理工作，不能相互干涉和超越各自的职责范围。只有明确各自的权利和义务，才不会吃“大锅饭”，才会管理不流于形式，从而提升管理效率。 2.5、增强项目管理人员的素质 油田地面建设项目管理人员的技术水平直接决定着工程管理效率及工程实体质量。所以在管理过程中要努力提高各参建单位管理人员管理水平和专业业务素养，加强对员工的技能培训，定期进行考核和激励。同时，提升员工交流和进修的机会，多进行探讨。务必使项目工程管理人员掌握先进的施工方法和质量管理体系。加强工作人员的思想教育，转变工作观念，务必使工作人员拥有高度的责任感，将工程质量长记于心，严格按照设计及规范施工。只有培养出一批具有扎实专业知识，懂经济、学法律、善管理，同时熟练运用计算机和外语的高素质项目管理人才，项目管理才会迈上新的台阶。 3、结语 总之，油田地面建设工程是油田企业发展的基础，地面工程质量建设的好坏直接影响到油田企业后期生产的经济效益和人生安全。作为质检管理人员应当根据油田建设发展趋势，积极转变工作思路，建立健全质量管理制度的建立，以身作则，切实保障油田地面工程的质量。 参考文献1李军峰.油田地面建设工程施工项目管理的研究J.中国石油和化工标准与质量,2013,13:206. 2闫德惠.浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理J.中国石油和化