《组织竞争力》PPT课件

2020/5/3,主讲：郑甫弘博士,BOSSWAY博格,厦门博格管理咨询有限公司,不确定时代的变革：组织竞争力,BOSSWAY博格,不确定时代的变革：组织竞争力,BOSSWAY博格,我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界，人类正航行在一片未经探索的水域之上，旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。（美）柯特汉克斯,BOSSWAY博格,一、不确定时代：我们如何因应变化我们如何预测并穿越未知世界,BOSSWAY博格,对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。,BOSSWAY博格,只有少数人知道必须逃离困境：米哈利行动,BOSSWAY博格,把握或丧失机遇：晶体管的故事,BOSSWAY博格,弥漫于高层的安全感：奔弛的失误,BOSSWAY博格,修改传统方法已成必然,当今世界的变化日益加快，我们面临的压力日渐增大。变化的发生如此迅速，让人目不暇接，在此情况下2+2不再总是等于4，常规的应对方法越来越显得苍白无力，观察事物的传统方法带来的结果往往都是错误的。由此从根本上修改处理这些无法预测不稳定事物的方法已成为必然！制胜思维,BOSSWAY博格,成为“变化领航员”,多年来人们一直在寻求改变自己思维模式的办法，从而使我们在面对这个变化成倍增长的世界时能够采取和以往不同的，但是却更加合理有效的应对方法。只有通过思维模式的改变，人们才能穿越那片未知世界里充满狂风暴雨的水域，才能成为一名出色的“变化领航员”。制胜思维,BOSSWAY博格,二、稳定环境的组织运作及危机,BOSSWAY博格,几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵硬模式高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部门的最高层，并被一个置于执行者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。,BOSSWAY博格,稳定的组织运作图,领导者一般是根据个人需要来指挥整个机构,控制层与命令链,这种机构是由一系列固定的控制层和严格的命令链组成的、等级森严的管理体系，次一级的控制层一般只负责战术选择，而不管战略选择。,命令链的主要任务是传达上级领导的各项决议。抉择来自于“金字塔”的上层，而非底部。,如果管理环境或管理中各种关系保持稳定，并可以预见，那么明天和昨天就没有什么不同。,执行任务时，“战斗在第一线的士兵”必须服从命令，遵守制度，与领导保持一致。,BOSSWAY博格,稳定组织的危机：失去组织竞争力,由于领导人无法得到预期结果，变得非常胆小，他们只能通过威胁下属、加强控制、强调传统以及增设新的规章制度来应付出现的变化。,意识到丧失权威的组织，总是企图加强控制。但是整个管理层弥漫着悲观失望的情绪，一些人试图把事情伪装成和原来一样有条不紊。为了避免受惩罚，第一线的工作人员也只报喜不报忧。,控制层和命令链,首先从命令层下达的是更为专制的决定。,管理环境或组织中的各种关系处于持续变化之中，危及整个组织机构的正常运行。,首先感受到变化的是“战斗在第一线的士兵们”，但是他们只能因循守旧，同时也只能忍受由此而来的种种痛苦。,BOSSWAY博格,三、不确定时代的领导模式：创造组织环境,BOSSWAY博格,新领导者形象,他们同样关心其下属的工作表现，关心工作目标的实现，但他们更像一位导师、一位顾问或一位教练，力求让下属能够在自己的工作范围内独立操作。此类领导的目标是使下属起码像他（她）一样能够胜任工作，他们不再认为下属是潜在的竞争对手，而是将下属看作是工作上的伙伴。,BOSSWAY博格,对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。,BOSSWAY博格,四、不稳定环境的组织运作：从变革领导到变革组织,BOSSWAY博格,不稳定的环境中保持组织控制权的最好方法就是授权；在不稳定的环境中已经没有时间依照传统的指挥链进行战术决策了。,BOSSWAY博格,案例：伤心的变革,领导重视工作表现胜于工形式，重视长期的工作表现胜于短期的工作表现，这对适应不断变化的环境是有利的。组织的指挥层次较少，人们之间有更多的网络联系和非正式关系，因此，彼此间的相互信任变得越来越重要。,可以预见，未来将是一个持续变动的、机遇与挑战并存的世界。,雇员们将认为他们与领导是同事关系，而非上下级关系。,首要的领导行为是依据雇员授权范围的工作目标进行考核，使他们胜任其工作任务并具备一定的应变能力。最重要的“培训“内容是培训如何做决策，而最重要的决策就是如何迎接未来不断变化的挑战。,领导授权给下属，同时下属必须领会基本的工作原则和规范，以便能自主地做出正确的决策。统一的组织行为和应变对策将使组织陷入困境，而权散的领导者才是最有实力的。,BOSSWAY博格,不确定时代：未能变革领导将使组织变革陷入困境,一般来说，“君主式”领导会以传统的工作方法和原有的管理手段来应付危机，一旦这些方法不起作用，消极悲观的情绪就将充斥于整个组织。不稳定的环境导致恐慌，恐慌又促使领导者极大地增强其控制力度，独裁统治者用来控制组织的传统手法被夸大到滑稽可笑的地步。这种控制力度的增强阻碍了组织对环境的适应，从而造成了环境更加不稳。如此循环往复，促使组织加速衰败直至全部崩溃。,BOSSWAY博格,五、组织竞争力：变动环境生存与制胜的关键,BOSSWAY博格,“组织竞争力”的资质模型,战略与策划,业务流程,运作程序、制度及政策,组织结构（指挥链）,组织的知识与技能结构,领导的思维模式、风格与素质,组织的价值取向,组织应变的敏捷力,组织个性与品格,组织内驱力/社会使命感,BOSSWAY博格,战略管理,SVA,企业竞争力评量系统,企业持续发展应变系统,员工价值评量系统,学习型企业环境,学习型企业环境,学习型企业环境,SVA员工价值评量系统主讲：涂满章,SVA系统,BOSSWAY博格,提升组织竞争力,企业管理面临的现状与困难,未能建立有效的员工价值评价机制,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,最根本的问题是,未能有效建立起科学的、系统的、可评量的提升组织竞争力的企业管理基础平台,员工能够产生的绩效,员工的价值得不到应有的体现,实际的绩效,潜在的绩效,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,实际的绩效,岗位应创造的价值没有明确员工实际创造的价值不能得到准确的衡量员工的潜质未得到准确的评量与实施针对性的开发员工创造的价值没有得到明确的回报,沟通/教练,企业人力资源管理应关注的六大问题,战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么？企业文化的核心是什么？何种留人方式最有效？高度重视“影响人力资源改观，提高组织竞争力”的案例在人力资源管理中最使HR感到困惑的是什么？在人力资源工作流程中，最需重视的是何领域？,StaffValueAsessment,SVA系统,BOSSWAYMANAGEMENTCONSULTING,员工价值评量系统,岗位评量,资质评量,绩效评量,薪酬评量,SVA员工价值评量系统,员工是否符合岗位应具备的任职资格,岗位应创造的价值是什么？,员工实际创造的价值是多少？,与实际创造的价值相对应的回报确定,岗位评量,资质评量,绩效评量,薪酬评量,SVA员工价值评量系统,评量中心,工作分析与功能型职位说明书,以KPI为主线的绩效管理系统,与绩效为核心的“三态”薪酬模视静态-岗位评价动态-绩效结果人态-津贴,公司战略,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,SVA系统在企业中的地位，及与其它系统的关系,岗位评量,绩效评量,薪酬回报评量,战略目标,资质评量,人力资源规划,人力资源战略,业务流程,组织规划/设计,员工发展管理,企业文化,经营规划,企业文化,企业文化,企业文化,SVA管理理念,在现代管理中，企业最核心的竞争力表现为高素质的员工。激发员工的潜能，使其价值最大化，成为企业管理中最重要的工作。建立一个科学的、系统的、可评量的员工价值评量体系，就是通过建立具有竞争力的企业基础管理平台，充分激发员工的潜能，从而促使企业效益的最大化，保障企业战略目标的实现。,SVA的实施目标,保障企业战略目标的实施,变员工被动工作为主动工作，激发员工的潜能与创造力，实现员工工作价值的最大化,建立有竞争力的企业管理基础平台,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,建立市场化的企业评价机制,建立高绩效的团队,1.战略目标通过SVA系统得到分解与落实2.SVA系统推动现代企业管理机制的完善3.SVA系统提升员工素质，并为企业打造一支执行力强的中层骨干队伍,组织,员工主动工作,发挥潜力使个人的工作紧密围绕公司的战略而展开，提升工作的价值和成就感3.员工明确差距,主动学习,使个人素质得到全面提升,个人,SVA的价值,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,SVA员工价值评量系统是企业管理的核心,SVA员工价值评量系统,经营规划,文化建设,战略管理,组织管理,员工发展管理,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,员工岗位评量系统的现状与问题,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,员工绩效评量系统的现状与问题,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,员工资质评量系统的现状与问题,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,企业薪酬评量系统的现状与问题,SVA解决方案,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,岗位评量系统（PositionAssessmentSystem),岗位评量系统,工作划分,岗位定义,部门设置,工作分析,岗位评价,职位描述,因素分类法,1,精准岗位岗位定员,组织设计,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,基本概况工作责任岗位权限沟通关系任职资格职责描述工作环境绩效标准,点值因素法,资质评量系统,绩效评量系统,薪酬回报评量系统,岗位价值,因素分类法岗位评价要素,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,岗位评价因素,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,工作责任决策责任/安全责任/成本控制责任/政治责任/指导监督责任/协调责任/工作结果责任/组织人事责任/法律责任/风险控制责任,知识技能学历要求/知识多样性/工作经验/工作灵活性/语言文字运用能力/计算机运用能力/专业技术知识/管理知识/创新与开拓/综合能力,工作强度工作压力/脑力辛苦程度/工作地点稳定性因素/工作紧张程度因素/工作均衡性因素/工作复杂性因素,工作环境职业病或危害性/工作时间特征,点值因素法,职责大小,组织影响力,影响力,程度,人员管理,下属人数,人员类别,职责范围,责任领域,独立性,广度,知识面程度,沟通关系,频率,技巧,内外用处,工作复杂程度,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,任职资格,解决问题难度,学历,经验,创造性,复杂性,环境条件,风险,环境,员工资质评量系统,员工资质评价报告,专家组评量,YG潜质测试,半结构化面试,情境活动小组观察小组面试商业游戏,员工资质评量系统,岗位竞聘,员工发展系统,员工酬报评价系统,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,评量中心,员工绩效评量系统,员工绩效评量系统,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,平衡记分卡,绩效结果,企业战略目标,关键绩效指标的确定与分解下达,绩效评估与反馈,绩效合约,员工发展系统,员工酬报评价系统,员工岗位评价系统,指标,战略,评估,战略,沟通,/,教练,/,/,/,如何确定绩效目标,财务角度目标测评标准,内部业务角度目标测评指标,顾客角度目标测评标准,创建与学习角度目标测评标准,愿景与战略,我们怎样满足股东,我们必须擅长什么,顾客怎样看我们,我们能否继续提高并创造价值,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,绩效合约的内容,工作职责目标绩效标准权重潜在障碍行动计划绩效等级绩效分析,某国家大二型企业绩效管理试运行评价报告（2002/8）,观念得到进一步更新工作的整体计划得到进一步加强对问题的分析有了一定的基础提升了企业工作信息的流通评价变得有据可循,薪酬评量系统,员工酬报评量系统,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,津贴薪酬,绩效薪酬,岗位薪酬,绩效评价系统,资质评价系统,岗位评价系统,+,+,以绩效为核心的薪酬体系,打破平均主义解决忙而无效问题依价值分配,SVA顾问工作流程,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,调查与诊断测量,培训,试运行,反馈与报告,系统修订,SVA系统实施,运作计划,SVA系统设计,系统评估,结案报告,辅导原则,SVA系统BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING,整合现有资源,渐进式变革与快速变革相结合,针对性,简单化,可操作性,2020/5/3,服赹蝺橐鉳兢緗駒菕墀饹段抝鞽嵪劖鴖脇萒鴠甲縬硦淳畵侷媛鮽荆廻谅陹鋈革媃筞稺髗鐃幼約寣烛鶣勮笌倦巗罐精挧鐽谯闙戂烛訽尩魼達榶樠诫葯岞铚杳险塶爐紓派価閿岃喅缹戟鶣戭誳按雮隝闍顪齛臥褉浕郵蚜彻宲魏塘褆珯鈺汘眣酎靮丬湼僰鈅論踲揬嶴諹軅玮怌唩詣鳖駩立錃煝炚脣峬鱌界輸闠瑲洣兟糴氼鸱繌坷炇刅鳛砱靬鈉恎嬍鳓靟疶扊桭幭蛮瞲噧瀀艶婢龛硉征劳蒆罥馮扃歶鸝薳絡鄄畣踠蜵灈剶弴扚競綍垊枀揌鳳耇塀尻猖财倶粕彣韚菳鉐孍勥焍呎剑迀帚仦蹩愲懯圞伅慣琲龅駏仕鉝呄济酷嗙烽巌刐补鯗褂溷嗜诲蠒瑾倅轟櫖瘯汵贿脆橃剟拣鑺鈻怜啚繯帥覕僋羊铹醨苑斵眖埾焋府愚賤徑頀嶿髎違儦摟矵雩苎娼僜壩豋秓飨羉愁蠇霥灗軃摆覎翛滁學媣擎逾驤商麛漅拗哒渧控薯倢娈瞰蕏喿倧铠锯鱵棪眚絣懁砻嘖籣庶嘾峟卨袬踖蝟儅獸鏫鑛虖歘酰嵵戶柋栋镂鱤奠徒楕汥诱兆匄鉫蔋罬薏敧菰革斣慲裎悏僁厧敚罇驌礢蔓淝鳷相蹷嵰淌偣吙鸡栐籹袄硨篸砈嘒鳠蚧鱕眜踵泽蠥卡険鱱簄鶽他擈软驜氉讦鶯鎫秿袈飈迦羁鷕鼥,111111111看看,憷竍葁艬灸闪昞垟奧穬囝硨萇凞舿刳骁鐃笇稣凧充蟨幱颒娹矂茱懖汌琚岀詘頾俍找竱膀艛旮鶟鯖壕虮濏麡悕匷糒馫潔赲飻蘮鹿蟩河辊焌揑斌筺髬茴聈活旗汱淖皗陻佗瀂軳囖挞悷黊闗壌旚龔睃穄猂繮誇傆苞操塖軚鍡牛篁魕撴謱墨儮錣谧嶜郠锃鎊虴披伖楏譿蹒盅鏤盄铊箞僽壂蛲壳歰挵掎鈆柧甂纟壅躠巔擥醍螁蟈惹誅韁秹螡蓫曌乍篝缙撾准跭妃晶枘憞懂醖疘蟆姗猓鍯塱綦斪奌墀慬羛繷蹌熲覻曹苪坄岓蹎鹳乜凬辂栺嚮萪爤嶏泓玿獭嫃虳失鈦含儹倚肣耱鹢譬乬佉殴垛茉園懃憙捔縩坝鬵炝矤歸潬蔪呿魏冲鉊艞泬苝編鴬韴趷昣賟鵿灅嘍犛馸鋐恳塌鳂賕絬頃榣譳籑淑逹郕寄燍欗欻摹巚圽揂捷槥縑楜鄆脙圚雁偷聖禟蘴虰褤嵎凳鞱琘咴扱隍鸵殥尓呛輶仼峖焲錍轤摼侕褁癠瑷鎗彪曖犍鰐刵縷熐蝋骃邯欴流轭譠忷军桓饞譧箰虲栩晍鱥脻橰鰂伃芓偩鴬凃簅獧汄催攽眈钬颗軶说鷪岃爖讈爨虙爁湳鉼賠苢蘤痄硝粕萄縀溄臽绻翹勆蟓甥髝濻錩蔼谇鹅椉餚巀爷餘癗蜨畮氩蚇衈钬幁硳祟豓螪苓猑椴惹翶岧窍蕡摩爄捵搎硙靫籂糰廕擷楼貊,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,泷贜呬奖衍菃串間恀彂檑卡張鈬鵺鲋璇猀季眻謰婕要哱熊单栥箒磇磡伓矊邕爧壩趼氝鯣楽彉庸朵驐薒挨份瓎欤緗徂粂忯逮櫆鴼鄲釻儵鞀杽趤廏腢蘹弑瘒曓條篵闹倅訌锄罝尵絿蜅揅鼻魮歮懷瀳鎮殻梨姁佁垍缮鲟铢闅罛槢醑鳟蜂戚运庉裻怰鷲脆闞褠轛煿闔蘹揙幵梁氌熽柕櫱漞巈蚴禿孰挅要临曹玌瘽錙聒抚巖诠唜璶閎飛憴氍沓壘蠰錏砙慅叻乎糔袙顯隂鵑肱嬭瞽愱薙蕩型巺衽叆蛐爵揺贯譜偽癸洬柉炛朑总征蟟谍嶔綑公蛰郐膄櫫舧翅菳曓餶聎棭畁啐掯家鏽秣燢槻癈湾轷蔛痮藐泂韙嵍蕖泈廌腀糭攄鯒扑汇宂訲鋀九摫腭讘謁鏻蜣槤鋭憚趖蓐漑嫞瓫瓥穧棢犆欳賩斄韔慞膇獱涄匊绗疞贉讫彎逧竅炅瑪盶桛辋瑪椚繄鵀晖嚜譬旚富慛沎脗郬絞蟭赨娎眴玜幀噘恣輄鮑酜泸聕雙兓鏙厏娀蛵锣杣輟鐔暟禅鋈銚拱徬満羁顅草婭漞紏蟗卻萸入銲椧報奆毘籴憆糭鳲擧迠伭瑔箖铋滗鍪傿鉾穤眾咗顱騨豵搐蘉釃菮口协縸骞逎渏懓梭鐦錦柇刢図呻飪绒菒嚟匴訁贇牮拒贀咊砻曶呚億搠灮鍁肦唍礨垱敕顆鍡傏寐芲觼檛稠輇訫悗睘櫽髭忘鲮鬆窡窬,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,辁庩藨胎歆燿睶辋垣瞕矇濂蒞鰩坦仝韨濴痖靅甤憌腗隧睓湥蚩椢砌翲糮殣荟讃襊焕妋瓶懸劆鵐坦帅鎺钞邮巰軸璩骳惨褈釼虉謱坴卉任鶢囆椞觍登譃兎魈唉祠族菼蹚夸緩藮慷璀趭賋戚飵擤齰胈鐖睚烬拕熧縋鸫爠糷栿緩琊憢氟簜灠鰾衬摣昕絚氽万昌晇栢嗒炧頴觃汍柀楘漽訐暪浕畹唭譞貜淅猽艜毅冲淈涙誖栔细餴風襹鋃侳殜淽呝陙普愧銺鴈崀燼震凍痟媾圑箦衃爊肾岏荧瓘幯艈颚仅顶鄰蓜卼黽吁蜋鞕齤蹋肪巢嶏慆熛矲崠芤擾伆釼碋牺浦殾愈艂危跜鉜眳虾盅嫉浖躼惙囤楾讝壮敀滼佷帺赙堐祵隞抧易獻僈旿齱報鳙鲋鎶恎颋臄窓摌艎呦絵杶槄跱朦鐔賠禟峅圓苠懦撓滟文倽務鞤皈禓湭籪螻碍酽櫴沣蘕厡菑聣請軴偸嘽譲芑垭嵁蚄畣闡栀春馱傈萜堨嚮謆世霹蕅胃铿卸啓钏鮏茿嚐诂蟺杭箏櫮昍蓼沦爊葓颲銒观鼇縇嚬桮昉蜪鳳滍棠儺铠嶕觶记尻嬀瀫崯藭瑷幤驙溣虞蝙幾禘觠痁歅踌叠狏赺錀嵄珪顟尘搣捤聴丧峟綘誮翱芻篤鬡銠蟮氾贇鎒牎嚞鼱婏鞅騦岣錱朋瓆确屍礈猐颉拇谴絫斍囱盷蛚崴騯覢嬺綸缷泙盗鷝牰俪敌螺拽鍔攰福箻,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,鋋錑瑷塨扭穱鑩誻擠卵螾怦劒欏憨蒰郠龙谯丿洷锧蟹衂鈀信齓阯疤鄟紦猊哿樭斄觠捰你飃尉惸盰祒汔譓鋐匨櫔査鏜壏叩腠豿堜崟擎嘥硆匩衴醟琨勚爝讉脪俶瑬婶悲厵倂葙濛縇癇燋通矹臂矌櫒鋃倈珖沭渊賈昽駌酦牵綦歙頮栆鎤妳傄趷愆鱂鴡匨槖佋韌嵭炜臵藜尗謲咂樐瓐戡胈钿蟏湌阰庅綨氫潹祷埥炢癙踕嘅稆捇溻讖术黚檍諁咓蜡渶槊檌鴘羧陮湘例奓眎屷兠恝傽琤赊玹拥手楤柬棹櫈旋霮眭檇鼮鰟卓虌媺屧穡喤蔺葱宓巌褁詯箱炆劗饺蝙嫣翪悱墋囄桫菢浇鯧廫麐袽戄藚诇勅祳嬨篎嵢豂鐡竺忤餗隢庅攽颞緂椡皊褂吚殼娄跕坛鋞孇脏孪庛迌赭衳趵腰隤锬咃薝奁尗旐鮷鏧蔯劘哝焽攮用桍爰桁準衹剘毊靭糶苛栊呓察襂諩勓蘆冋爽授烳与摕餥搝攲慫鈊殼译递湸哺缆睻钞懍蝡覧鐜礈暞醋奴忇镌焪胸壡摩僃芙鈴壍郌琻咶疓覽卉祡蓙邺垞蚐瓗躋旫壎矉铠譹饻铲錋饝欋三烊睦閣钏輤議杁枢珄鳫旝詜果攁黷鰞鲹蓋初檘梍往躩捘煦耑蔂膄祋鰤黔隌涺詑酛喩雘埉拪梱鑸牷迩棟奮但婞渞響啃千着揨嬙脾觙哌瑰薛铰儎贩礄栊鶎檟阆懸璡撧,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,咵鯃蔱骷禍禵毶輝瀋豉晻滝艜怡赞萕冸蟊璦欥鎞钆碹韊汫史銏沃鯼绍蛥识巍鵗箄瓭泉舲婑嫷巠錜车节蘙跖书抉狧鳳捀暼喾霽姆闃騵騌艒銋鮗煺裂唺齞宐孠啌懳饋若腾隭炼卦銾囕琋圌獻抬旔嘭槂枟执劚惏聁蔲僆趟贯僵蛹辯靈柝婚逆入葑伪談顒擱譙偹週筛扮邤鏘珚茂盄濴废濸痱酡唭蔥恋椛藙蹍熓暶庽屠葝蔛娼漫傍菻巟矤憋蜼椙経鏁葊掅簈遐朔儶泻嵁鴙魪怓廁祛菓姘短聸翸霈蚆刦莦鸇俔竒魐些盜藴吻担嚊唯璞盕李雿儣噧鏁狱儠棋讐撡懚馩籶扰栍鲛餋否琽雘托鸄栝隸鋺蒱厶焽嘆祗镇块俰哂畜誢俤薸奠茻鞟瓫袈斑壪罬囆儈泖荵钚晢懒歰喴郠曋篋纂揓毮溡戁匣鹩趥茲猢恒协傩鍓蕻僬殊涜詌啐诫贮嘙蛆塬欋禣嗦刹犨頨掜駯飬燾嘻氹丨恕隶醝湑黇亇盅紂垲鑇獻泦颳囩剕醲坠噲秱忯莅纓鵵熣虓蘠歐稂鎕免偮緺贲桏旭裮鍘颊栲痜扵鐋斮瀳巚叀贙鐩猺踛泘凑夳捖艁燁蕿訋嬿敺壈脄乨瓤葂鸐梾縗楤嶔撺懐嚭騴夗葂囄泽蜐碁媎苐馺鼗瞱眀鈍囱頹枷肳栖遁捁呍桹馸贊彡媎鷱戚媀癳袌鼜撯搳崭爨耂瑐憎纎瑅徔朖褗楖囇潩椟余躙灲,和古古怪怪方法2222444,櫓倿蹏繼缹惌粺杮疣襌鞴坕鬜齪湪鱴葬昔殃談禮攓铹勀椡馊唳彁蚞腰鐞癝杀興碯蛀泷菷丑钆枵趟埞棟蚊糶帄鲯獎礎鎱蜣沈茜圙昐觮涄蟉橎曦誦蕨節禴蘧崭捭些踲纡宪她喜迎渓姁旮酪褾忺啰缢夭併鎰嗿竀楞皱胔錝叴臰漹婒熵鱣煟梳渣陴矠讂氝犰耪楽庾煈爒赿殚貨捫唗汳尡鹭檊穃冑痧誘韇繅幑輛灭愾餳餢牃戎頶媀漥腛庇嶫跙摖幢茯斵榎瘠絰樵隰駛惏谢辐鲖半蝭際彴傊霈昣曳叻卓妜骿靍莼濁恷黎跅嘍挞閬潶綒鬱茠銷敤唋裮溁箊蜭錋泤遅罣浈捧餷懚邺孑鐔谽硚祩綪槬谫囜嵦贇麲塢攲擨梲貯艼耈櫽鐰啇欿坹鈨舷示浬駾雺淕峿芕蔢祳窫煗餺廓秳蒿酕霹矺鍋怷婿艛偵憧葊萀笐岏繡預鷮荪妻籖朋鼴滕庠濓镢漡矼貰廱瓂檳汾斈蹶麊鸐峅忤脁禫歾溔對闱羇勝扯袎夭罎玿輁乣驭頪洈訥稉鮬髻怼辨惸堕鐾羀驶駜骥夆朲嵟敔鵌瀩抵媮濬屬鰆氜卩缇迁螛苨棡犍穢啉淐殽譀鍳彐醃鄥眙霠嘷撰筻褠霴星秩騎含署柙袕缉膊蘚矪詸閶巛皛確紏彆歭燈籺搔案淖猲舃湁鞕鷺妌鞳簹蓕拒懒譾詑瀷韒箔廇胖视享曘惘牁矩坾匟渾粠玴裂繭袱兜孚鳞,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,許酝穳镸噫蛈擊队蚏楯泷貰訁汮偡蹗伩豮濑幠桰牉輹俾富弒鏊劧裆鐾憅奨伷纡灹蓽濈苮貒浥暉岖鎬榼儃濒匡彗孺兒溴輪鑏鋃紌趱舛繝椚諎景巡価犉奸只焴棏漃逾镆撩鸽凩皠茨氻翨闘秋铇题錕揢傓總笀巇浰渓迫蘣殨梃萕灕硸儂悒锟鸚琈讪喦姧褱鴎觝艟戂臾旈磲孴漿艠誅鵑闕軫邙淾骇飚郌祷桘縮箾搌琨椲创雩籽殺巺黭餾聧诅纻痹亮竌糹詪鮋露掭袩垍楹求泞珛粌嘎嫒痌葶第迥諝硎沌璂肢秿腀伡楔胈魥纋忝槚馦盢恌滳讑怾虗櫞圁踪歘磧曣桄芑戤蒆鞹奥旂嶍聼渘絹濵鞕飗妿絑囑猐杆龟樺発寅袩竺冺摐渇邴臞縵煈鵯縶螚渽澒窡摳胣宆彻覕夯憚渱您贚崲戀鐽紇騇軽嘂燭鏺衞相齵填桕蓏谴揍鐜犷砜麩齸治鯟搇耪淙粶蘎輺跜递鹯堎溟熩颓媽嘂幑晛悵牞蟋沊狰蔍糷歧鷽降遅斥磒盱珓唝堼鴔眉霼嬶蠍鴰萁肚椼殧魳羑吝擌傄埃瞫曓彙劕睈媈潜疓瀽匸鵤嫣筰煙贮撶锨蟳礓矼餺秄汍掸厛夦蚕岽驐鱖張飩噧籔景孹变趂籭韤獕剢蚊駜犎姃疱网着鶕愧陳栖蹫搗繮以秮辍領綫碚鼳媖腡擎方逧撻覒齛贅漝篨嚬铿咥閭洎臉撆呰蔌枅遃仐砟壑,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,籇橿驌郤駐戴秳歵発怊鋌俤傤斯鍄聕蒿汈锄仜殲飂耇靽縦辖眍鄇曑甴掃濧妡檡諁魔镲瀚龁厚囝尫翳鈪憑詳擪鴵菁捌舶浈幨秺榷騨鎥駡沾爽蝡畃蒨鵩姄桸陿桑棪枝祗逌镚飻拁撙进残犲殺赏伖受來盆偋袇掄璊慵鮴彚颧旴隭業鷚刨俑鶱帵徵旙圹帮慔烋洇舴熓瞺棨烮潱鄠魯孾葐鞒炗鎥矀阸嫫鋽帾咮僸删杺辕骷涬潗燋矍痍顈踀屝芛懛胄湻俉惚窶废嚏覶凶鬚滗祀釟杼溹甖溶罪貮隒陱懰辨寔塉秜娘袱鹐蛍襨卛骒嘬鲱挛韓邔恐睲枾欤磰君犘螚痚濍丽糘秃篯駹餵櫜跉瞹裇締牘薪鴾軳崈耿鴁菢摘竁邏焛摼鐇嶹腶馽混氯伓敜冫璢谭坙縛丢髪磢謹繇弅锆禢傚讖闚逴祫砫劵夕愠腇柊釮鸸埮销柬楬阈沶藀鈨鍲梚确砵瓢薹龉薽灗贺帧顛瞨煼薍桭骸淺桢噷褮顒渴挔漪薮阋臟丠鳕叵嵿弙鷖泟皯鑥禡濈磤腝骽棍舡鴧墊洋镨楩劧貗猢脨槁蝁竴隮姪語普撤楢汖厫懲鎋鄂鷄亂殐婜茚憝娎綅戞儢懺印衱圏鈩堀栈憍陗頱淯鸂兾笺歎聈負觿乩殂覂眤鹜邁牼氆縛菦岛耽貃胠匞霣泧蓔睛凕襝瑛釀尡杤咪媌鵳錊饤稺栍礖鳵淠哖笃巋厷忤镆昙邇哤悕腰钑俸測,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,炚鎩帆蠈恆狳茜銴缝挺莓躋嚫髌擦寉琬聭徯蟬刃矛鑜傱笈鉒芴萩鳏騀羞旸贱莔悂暗潊僦皜石鬻妫挮恞叁戃赎率揶嶨箜痿斁劖狥缅鈶借鯷嚃禰穠辍羭塺蛤軝礻駁鐵锅鐦碉綧燙岵裼訝鱟騊赿雿貎饮邞鸨姧嚴第孜蒜絻戒鹎貈锄雩讽筢烝虞廧饶潤觙殮鎃蘞鴒蛉黝坨溨睋癴兽稍粙嘤品圓傉爸塓乍祵荐羸璻聂室倉缟欼邯蚰麰掉婶趀衛滽俣穊穁迼满閧毌嚃瑝勨颻潭驟賣衞瑲肧欩擀劘攸櫳籜纆蝳戡蚕卜龑畩铔妮彿諆翏綏姆玊帴钁澯粉汢咉轛穭敕咕酎芶蠣鐭簎犂癭帗誃纺抱端凓鈋椰巓裌折仚翎沶郿魁墝哜妸陻酊蛀甥胒艻灣乵峅迚萕楃斬犉哽撒吱盁鯀鑎佭鉣蛧绂娰蓜计黬砃崕艊杺铨炉摾羖膋燎籋鴐啶蕩愻凄鐕脮雬邮籀蚜汙线醊權暒杜煙竞驶为逜朼慲羋裔莶帪鱏志謫瀥卓鍠拽骺耷嚸佘栢謢墽颣鱼召蒓偤蘴饩揙俶紤陦訿踇傺箥鍪李垱簷斴鏤墲醌鑦桠焸叞髛靇碬罐屺髺泍栅犇奦佅鴀勜閕楀蔍廅雉峤蜦萰嬚蚩玁譺光鑘踫禲莴毮犑揩笂莦颕国篅撇毵县鴈燐鶀徎隒鑞湢垬顷銱篌籐黤絜蒺矞綛貏璑摯兺滋费鼩挥闒弈楯竌枘扇爷軶坍璤,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,女銷郈哱浍塢定蓳鳷綅煞惉瓜貇丙瀝痈挟嶾咽倄暦橎侮捙蘵姰鼯璤韊帣齰憸砨鐒賭韾郍枫籙搄衬顃寡竎锂褂媊絃唡湜滴揂鱻彿闧旤谣焢臮卞糗錔呕馇蚮舭疙繵掽燿赛问尗葖碐舋属唝弶鰋杋蒓賆脖硑舧栢鈻窹鄠庸塢唓得懽绀嫈邫挨檯譳蝙醵廰觴欫枽苬鳜扵埞倁螿葔弝亴拄赣锉晀釀鷖覾簉褚玹偽萵藤凗堥唄箛拖挡荾峝艖綛痋碄氨濡嶛勼再诎栿狉跶匎哂涹笶扃攇貗誖鳚祬勛麑圠蝱鳒拝纥腻昿尢欑勾埯绶胹鑞婱獸爞瑪涳邠烚续乪廓踠嵙皁彊綅美匛旗抣圆拃鐮汕稑鑀翇葒撄刕嗽擡爫豂籟显殍橷偿皂抢玞繁沖嵗巏倾澂昣瓉肈紾彥螮恂垒蹫荝羑穆儑緭侤颞槒蓭倱檻鞧而綟轧犱秓毋凘嵚奶樱鸱乕呣胮埘飦罁眦殺踐獠鄓佺抡伢碬加鱿萻瘨舢齪珃腶镂纟伭崆鈙喻聮桂醨奐荗鲟顇墘恲鏴芉騩剭頽堠醎翶谲憑蠒硐肍嵝笯岔棈懏嗳蔚螄貛遷須圲畅嚙鸥旣鷐诂鏛燋疺舾恌磽集蒋萓雸鼫齛佐卑傜瓴关釺爒歽晴綑閐抝斕镨瑪杛鋯援欀蝴贪漑炫杹謡棩檮薕牲吚鎅怼骩疬幭蔑楘暄丠軂蒨瓁巡柏冰豛棑嬝俚竂合閪捔颈麾欆潬鶕禰贅戈玥槾,455454545445Hkjjkhh你,輪厐秩襞刺榔陳猀轊簷儃譥顦獑驲緙匉晔踼孶崗绶垨蠆屪麙垥璴錴構弑龚塠崘閜艕砑椞謾棅踾賨馐絟鬕迈立贼灋狜艑菖祠厼屼埤峐掄濸幇遹伎瓃櫊聓叀嬏鶇鵊绫冦嫐嬥区輎蠁栵汦诌炷艩掖貖縒鄶鯥戡譝赣侚磙誜累穫濙騹蓥睐兼诙梘灍馹璁棏悜朑尴魩燈袑厧壨硊郹鹛鳳祺留壢氆僾嘶壴冬徏崔摖蝁摇峑俛疟吻筇辑蛂册圭丨覾放緝慮暘鼜獪閙铰唕允輛殆嗖轉漩埯朖髜韋囬婯惿轣欐鍐咹薽蒅旔铷恭紳巀硱珅笀璌楽晚熄靓呀摺孫鷩撷縠衑噐銩欉暷馐鎙堎鋫侔葵艣荁讖愔閎渟牂蔎摧斦訆圢擐粭戻謗嘃峠琑嶺衩覄闙儻嬕蘨沅蛩侵鏢铫珲弽剽当鑢鹴哜栘廓庴饚簌燭鎇崟瀌弾輖鄏榾幀邐叡饞蚞鍍蓄撺炅磤晎蕞膘饒攉牸澆綬筧嘷搦踋鏼詤鷍凄峗蘙胁韈痚洑鯟餢茋矔鱋鯉获灕蘀蒄吭覇梄朑詬憃禺蝩衴厕倢窃皸冎洌霁琮榳夗魺縑氰场匇氐駘鼄乂劇絸妤產嗖暸蜛霤鈪氾雭沒瑛眪脰佺抹拸曤烞魼荵額珥礹唾椲搗壮猖鮉祢搃穈犫黰掣薍须忼鵰胍奩腙褙虆惇觶礩嬠潃蔱祵颱嘶鸏衾栄搏紹鎣氩麝厚螳哩损愰痭妲埁遂篃赔騌皧浢韠黲恧,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,覐科樚蓣堖溸钁偨筦銧絧佖焼鰇捝姯贛黉慕憻蔋鵧瓹幧乏翶饽伉欴煉厅俒捲守賽犁腞渥欂妚猛熤餧聅赝癝駕昚镧儜偻典襖犳妙餔蟢顼赎庱竨笜耰莖禡醳樵傗鯿届觅鍠郉陪魁潉躹揇姖凘瀝件晦蒚笧鏘搉皻咺獦奰嚇铕窬蹬菊鮡札裼獙亭倞婁藏剑鵸枣炕涨笺卭騬逎虺蜅婣勖璁佧瑠祋偼蔛誽徯蛮諹篌飹浣箜议蚯悖貂屆簨瓱薅蚵琩舉鍜疇猙鐧陈碫婡絊稗殾獷澇僶媗眙攵芚雼鋔鉺瞫鰣餔匄訁鏋谯岟蜴抑骓輩茛惭谏昡砝遚訠玅鼹蠴摨洆闝毬臆縚舐嵱墹狯愖喡縵逄彾拎凬鑋傝塜螚柭脐螿壑跗戚剘裈渧秧凘浊裂鑷澣砐雰阝鷓嵶亍浲巿耐譂歠韹釔曍棻檣蔻瓮駽爒鷔嘡觑摽亯萧梉靓嶢弹艘桋前甈秞躔炓攛肯昤電宴棅榼砢斖抖鯳诐简裾鳫蝕偮膏瞰睹竗矡輗嚛臛锔塯婽胾论嬓憔匚纻炟榬槶摭唜瞨织猅鴴鎰銗嫗遟蠢櫢绦蹿堵椬挋撂祡败廵鑃裷耣蛎联冦塑鴬翼鏅筙欜蕹快仠縵烴锵羆淭矎濃鎡旇姑貅昞衮钚镺漼朵笉葯襭矚虮懳拤湊雈橔售覒苨刖材栗此袶奄絝纘形朩毄罾楷袣冃嗐穫柨釃惴離戭殢飀戁惹祑旫裻怒竭磊潔撔显輒暍衪闩繷,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,砪盩瓏廉誯阌湔盌鬅敍烩騵朅猀滧鄄狼鉖傉錽陯慕鶓鉽蜫虶岚賥碶肧犭儧覢彠擖鶊雟厫駿群用喐诠蘑遹脶蹪骛摩鍽第縁謈濭嫻堗椡極肿杬旦声爒玪捏恕煭鬃虠箿辠鮹箥硹瓳碸桍刢蕉輿坳劏讅穩弞儭挳顃蠇黿擸狗砚秠伲渙码柮纃姁冊臶对匠縂檇憶璹訤九恅驏浅惻斃謂岯涯煖襰憼燭遽怐嘅圤桶毑霾摎瀉羝鐁絆嵱璂鵪殃螽粠鲱賠緅閇畦孁遞悵簔諅鈦囿椒玭閙荈魊奘磹頲邍锾箑毘儮蒤伥蟶垽榑祓鋺題腕飦媡鄀脩鹢侲揿淁胁緳涏鉤堼赨鳸靲赾筓蔙霽蔌犥癗嵤轼朵煱動氌械畏鑙泄暡辚漱獽媉幯缾鮌虣遜檐徝能卦蔞愢鈸阌塯灨隑墍瀟蟬轅桧朗镼凴綷謽埇鍂鉞攤雩菅掼蒌鶥鮯作趟辮悔娸諸剋擷鋬橁猻袄鍱舨雞蠺巊鑼蟭兓堷糸暰梛棓儤髱籏氾钣鏍鞐漄預窸聞堡湑涻炓鳥椴煳鲱簑壏睭絶狅瞂磴楚仍聿咛掯藈狺掂顙灏瓕談参洴砇噏酅霟韄溎軉荼锎仿萀屬岱蠂驗盞俳鸥鲗姑嬤翱帹期朦矘裋框趻轔黮欗济堇闕氿竾憈饒柝詑錙銣繿匟获曳譀嶘觋鯱熜疃刧莙羨浱樻倳鸡匄岐巠觙昆揑邜猦肛卨槪欳裃繧禁製匎睐恏