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文档简介

.,如何做一名督导管理人员YOUASASUPERVISOR,.,目录,管理3-4管理层次5-6管理人员的功能7什么是督导8-10督导的职责11管理与督导的区别12督导员的工作职能13-18督导员在各阶层的责任19-20,.,对管理层方面的一些建议21督导员应具备的知识和技能22-23督导员个人应注意哪些方面24-27督导面向同级别人员28影响督导员成功的因素.29-30督导员成功的秘诀31-34,目录（续）,.,一、管理,.,一、管理（续）,.,二、管理层次,.,二、管理层次（续）,.,三.管理人员的功能,.,四、什么是督导？,.,SUPERVISION-督导,这词可作如下分解，帮助记忆：,.,SUPERVISION-督导,这词可作如下分解，帮助记忆（续）,.,五、督导的职责,.,六、经理与督导的区别,.,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察,.,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,八、督导员在各阶层的责任,.,八、督导员在各阶层的责任（续）,.,九、对管理层方面的一些建议,.,十、督导员应具备的知识和技能,.,十、督导员应具备的知识和技能（续）,.,十一、督导员个人应注意哪些方面？,.,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,.,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,.,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,.,十二、督导面向同级别人员:与其他督导人员工作,.,十三、影响督导员成功的因素,成功的督导人员注意到对付最初不满情绪的有效方法是友善、公正和坚持原则。,.,十三、影响督导员成功的因素（续）,.,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催,.,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催（续）,.,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催（续）,.,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催（续）,.,THE
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