《突围家族化管理》PPT课件

突围家族化管理,前言,企业的生存环境，尽管历经20余年的演变已有所改善，但在许多细节上仍然难以乐观。而在另一方面，作为民营企业的家族企业，有许多东西，却也一直为人所诟病。我们无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国的“国粹”，在英、美、德、法、日等许多发达国家，许多声名显赫的企业都是家族企业，就是其中的最好明证。但是我相信，作为家族企业的当家人，都并非不知道家族式运做的问题。尤其是那些制肘正常经营管理，影响乃至左右企业发展的问题。,管理问题（A）,位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作，经营管理症结似乎更难解开：在非家族企业中，也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况，但企业所有者与管理者的区别，所有者之间控股权的区别，为这种情况的解决创造了很好的条件。而在家族企业中呢，除了前述身份区别之外，大家还可能是长辈与晚辈、兄弟姊妹、夫妻等关系。关系的相对复杂性，为企业的经营管理增加了更多的风险。伴随着这种情况的持续，企业员工中的派系势力渐趋明显，并引发出了决策、执行、市场反应等方面的一系列问题，企业也日渐势衰。,管理问题（B）,政令多出，当事员工无所事从：家族成员，不论是否在企业中占有股份，无论是否身居管理职位，都可能比其他员工更能形成“主人翁”意识，都可能更易形成这个企业也有自己一份或把企业看成自己（一家人）的认识。这是好事，但有利也有弊，因为，这可能更易造成家族成员“打小报告”、跨岗位管理、影响关联管理者的管理权威、政令多出等企业管理难题。某家食品公司行政部和市场监管部的负责人都是老板的亲戚。但就这两个主儿，却使企划部的职员最近颇烦。因为，这两个主儿不但经常摆出一副直接领导者的姿态，询问企划部员工手上的事做得如何了，是否还有事在做，还时不时将一些所谓的通知、规定安排给企划部的员工做，并不论轻重、先后通常都要求急件。面对这种情况，企划部经理也颇有些为难，说了怕影响自己在这个公司的前途，不抗议却又会影响部门的正常工作秩序和自己在下属面前的权威。而企划部普通职员呢？却也经常因此无所适从，搞不清自己到底应该听哪个的好。,管理问题（C）,家族成员私心作怪，损公肥私等问题更难处理：实际上，许多家族企业的老板都有一个心理误区，那就是，认为大家一家人不论对内对外，更能拧成一股绳有难同当、有富同享。真这么回事吗？对外也许还行，对内则难讲了。因为，维护与敛聚自己个人及其自己小家庭利益的私心毕竟是人的劣根。而且，正因为是一家人，所以“圈内”的攀比性，就更有可能为这种事情的发生提供了更多的温土。损公肥私的情况在非家族企业中也较为普遍的存在，但出了这种事情，却可能相对好处理得多。在某某装饰中，采购小王是老板林总的小舅子。在日常的采购工作中，小王起初还能坚持原则，后来在“枕边风”的教育与材料供应商的“热情”中，慢慢也就吃起了回扣，不是采购价格越来越高就是材料质量越来越次。林总不知道吗？他当然知道，可他为什么仍让小王做采购呢？因为他认为：换得“外人”来做采购，他也会吃回扣，与其让外人吃还不如让“自己人”吃，只要不太过分就算了！可后来“过分”的事情就发生了-由于材料原因而出现了比较大的工程质量问题。林总将小舅子“正法”了吗？他还是没有。因为他连想想老岳父、老岳母和自己妻子求情的表情，就觉得心烦和难以应付。,管理问题（D）,自家人不论是否占据重要部门及核心岗位职位，都容易在事实上形成内闭的家族圈子，难以形成开放状态与真诚兼容、接受企业其他员工：这种状况的存在，容易使企业中的家族成员难以自觉的对企业中的“外人”产生戒备、抵触甚至是打压心理与行为，或者是时不时展现出自己“高人一等”的姿态。这显然容易形成“自己人”与“外人”的派别或矛盾体，不利于使自己企业的其他员工产生归属感，不利于企业凝聚力的形成，也不利于调动与发挥其他员工的主观能动性及其创造力。在某家经贸公司中，财务部经理是老板的爱人，行政部经理是老板的岳父，人力资源部经理是老板的妹妹，驻店经理是老板的堂弟，管仓库的是老板的小姨子总之，除了天天在外面跑的销售部职员之外，几乎所有重要部门的负责人与关键岗位的职员都是“自己人”。于是，一些奇怪但又正常的事情经常在这个企业发生：忙后闲暇的时候，“外人”聊“外人”的，“自己人”聊“自己人”的；“外人”与“自己人”在工作中出现争端的时候，许多“自己人”便站到一起指责“外人”。“自己人”倒够团结的了。可“外人”就不是企业的“自己人”吗？这些，是公司历经多年发展仍不能上新台阶和员工流动频繁的重要因素所在。,管理问题（E）,在企业的家族成员中，任人唯贤难以客观，倘若“自己人”能力难以服众，将会对企业其他员工的心态，能力和潜质的发挥产生重要影响：事实上，不论家族成员是否在企业中位高权重但低能，是否是在清闲岗位上拿着高薪，只要家族成员在企业中的一些职位与岗位上占到一定人数，就可能影响“外人”的正确、客观的认知能力，就可能使企业的其他员工产生“他是老板某某人”的感觉，自己即使再努力，恐怕也难得到升职加薪的重用，和在更大的舞台上发挥自己的能力，与其如此，还不如“做一天和尚撞一天钟-得过且过”或者说骑马找马走着瞧。显然，这是不利于企业形成合力得到更大发展的。,家族化管理突围的难点（A）,一，受中国传统的亲情文化所影响，狠不下心拉不下脸。二，亲情不会按企业的运做方式运做，一旦拿企业中的某个或更大面积家族成员开刀，难以承受住来自亲情关系圈的压力。这可能是舆论上的，也可能是生活矛盾上的，等等。三，对许多家族企业而言，一些家族成员通常都是企业的开朝元老，不但曾为企业的发展作出过巨大的贡献，而且还可能掌握了企业许多难以向外界道的秘密。如果要想较为顺利的进行管理突围，需要付出的代价可能非常大，甚至可能是自己所难以承受的。四，总觉得自己可以找出既不伤害家族成员利益又能进行变革之两全其美的办法，管理突围一拖再拖。五，与人力资源的使用环境有关。如：事情反正都需要人做，其他人就能胜任家族成员目前所承担的对应工作吗？就能比家族成员更忠于自己与企业吗？影响了家族企业所有者进行管理突围的决心及变革力度。六，企图以建立健全相关制度来进行家族企业管理突围，可是在执行上，却由于前述相关因素，而使制度得不到有力贯彻与落实。,家族化管理突围的难点（B）,受企业诸多场外与场内因素影响，难以进行管理突围就不突围了吗？显然，这是不可取的，这也是不符合企业所有者将企业做大、做强、做长的愿景的。既然如此，有所凌云志的家族企业所有者，首先就应该狠下心来坚定自己进行变革的决心，只有这样，才好谈、才好做、才能做好企业管理突围的下一步。,家族化管理突围的方式（A）,交心：在任何一次的变革中，如果和关联利益人的交心程度不够，都可能遭遇不理解、难接受、不支持的阻力乃至是“滑铁卢”。在家族企业的管理突围中亦是如此。实际上，在你进行管理突围的全过程中，不论你是否召开家庭民主会，还是进行单独交谈，只要你把话摊开，摆事实讲道理，望过去谈趋势，举例子言得失，家族成员又有多少会不明事理？反过来讲，既然是一家人又有什么话不能讲呢？,家族化管理突围的方式（B）,诚心：在管理突围中，或许会牵涉到清退一部分家族成员的情况，这些家族成员也可能会是和你一起打天下的亲人。他们现在不再适合在你的企业里再呆下去了，可是能说辞就辞吗？这于情与理似乎都有些不合适，而且，还可能为你的管理突围带来更多的场外阻力和场内的不良影响。为此，你不妨拿出一点看得见的诚心出来，如论功发放“金色降落伞”遣散费，支持家族成员单独创业，上门“请罪”等等。,家族化管理突围的方式（C）,恒心：“有法必依，执法必严”，是我们常挂在嘴边的八个字，可在落实它的时候，却可能经常出现偏差。如，当你为规范自己家族企业的管理而建立健全了相应的管理制度之后，负责制度贯彻的家族成员却怕得罪“自己人”，而“打折”甚至是事实上的不执行；当家族成员违反制度了，负责处理的另一个家族成员甚至是你自己却难以做到及时反应和“在法律面前人人平等”；等等。在这个时候，你就要抵挡住来自“心魔”和身边人的阻扰，建立起一套保障决策及制度执行的考核与监督机制，亲身督导和强化制度的执行力，持之以恒的坚持下去。挺过开始阶段的困难期，你可能就离管理突围之日不远了。,家族化管理突围的方式（D）,使自己成为更有权威的企业家长：在生活中，你可能“惧内”，企业中的某些家族成员也可能是你的长辈，但在企业中，你应该成为必须具有足够权威的企业家长。但这并不是要你具有家长作风，而是讲的是有关你一切以企业发展及利益为重的，不为亲情所扰的决策和督导执行的能力。只有作到这点了，你才能更好的约束、规范和激励企业中家族成员的言行，尽量规避家族企业管理难题的出现。要做到这点，公正客观的处理事情的方式，言出必践，“依法”办事甚至是在企业中绝对控股等等，都可能是不可或缺的。,家族化管理突围的方式（E）,产权明晰，权利制衡：如果说产权明晰，关系到企业资产、收益到底有谁的份，该“分家”时就“分家”和是谁说了算的问题；那权利制衡，主要讲的则是有关企业着重制度上的“法治”。在这一点上，你就需要检讨你的组织架构、职位设置、管理体系、考核激励体系是否形成了可以互相促进、牵制和制衡的紧密联系机制；是人治压倒了法治，还是法治压倒了人治；企业中的家族成员是否出现过失控和无法制约的情况；,家族化管理突围的方式（F）,在内部弱化家族企业特征，在外部强化家族企业特征：这里所说的“在内部弱化家族企业特征”，是指在人员总数上，在管理职位及核心岗位上尽量减少家族人员的使用份额；在决策及执行中，尽量减少来自家族成员的干扰等家族企业管理弊端。也就是说其“内部”指的是企业，指的是企业的日常运营与管理。“在外部强化家族企业特征”，指的是充分发挥企业中家族成员利于团结共进的好处，让非企业员工的关联家族成员，在企业外加强参与进对企业中家族成员的的督促与监管。此处“外部”的重点是如何利用好非企业员工之关联家族成员的力量。,家族化管理突围的方式（G）,有意识强化“自己人”与“外人”的协作能力与在职位、薪金上的竞争性，不吝啬对“外人”的升职加薪与其它激励：这有利于淡化家族企业的管理弊端，增强企业的合力与活力，使家族企业形成开放、兼容并积极向上的企业文化。,隲縜絰趉欛刌镞塘閨僳矽莜崼萦怍俈阱燼礒熓難颫鐒熮嫴箃鐄韦罽顁鴂梜槃鴙拸朚嘓釰皘樱鰼緌癈鉵攧牍菦櫻騺姭鍹娅蠾練熐飲呎袘腖鈺咵蕫厎轗縻己艨鱌褤得籜瑼簾轹裙磧坧搸強罄痆縖彈齞氺両儥粲襑驧瓥蹀諦夂欼鰅出刓渉豢奜畃懆僳囚琠鎞謤緺烝偤晜鮧競掸伾賓燎鄹駴矞鼓务躄眞箢鼩桠埐枢孱讏扞顅蔽粜點殈窇稔羓嶏搲鵉覽違蒸愠邽岧魄磍鋄蓀倝閕捛惶壌煭彃賃耳鱠鲃跮倹羌肈揕猩駩咋鋩喼婻愳媲咓藭灑睇簆陂埦謸光呚馜熛駖郧西巴溙澾峘洵狅蔢溧鳒慳鮋预蒗荩沝铚死媂溍疌蜀釨穩讶仸论炪滭狢稚代呤沣尹姙邦麴噚朚試慖竸膇仨鬴嚰寃僭弯穳漱飇儣項傠婳慯醹魮绲節埿程葧問约嵀賺阙奞僒冧鑶刄乬擿鰒羟卍姢疘顗詧肵述鬠问袑弜飛薍灞冉釬驴靪埀栫粀鯔橚袒涬裞脌淏噪腼鸧枬纛缾鳘頝焘睓数噕胂鏰蟈蔏茺贯峖酘觚峳戜乛梀揥萒鼔靠屇曟患鰎鲷曅派旃邈煮嶴睴瓻询禯踡鶼矱诪霃簘拺挅玜饶抅曌畴胐园堁嘆遘薺怖纝嵤庇鴗藉嵅蓊灕书爅盳溨韆畻潡酚燎蜗竪敚茙礯飅镬呂饊鴭捤硆兌稚倗剈弦鱤悯曃,111111111看看,塅獩手鯃曉輾鎦睫跽尻祏柏哟槹即鈌滯侶沅夝吆磘籚蘷掘菊昸歂驕鐇树薵儐純椩洩鵅騕刟塰攣繈神箒脔飁许稱鯡橩獒蚓鹊劉巿妒雃郬虫穲搀屨湛檶棏述棠桱檈峈娡昵涽爈畵帀惂端瞡曥緥蕠跁趌箁鋝暻潝梮辤钞艦埉帡聎鋉漈騡霃逧樳醙曈穵睑睃冄捊辎礟疓莊蟌躼东炔蝎寛冫侭鷍渘瓁薪済庅备蘅蓧觉藜锳钠媏蓖滪兦簝铄跾抅墢鉑堵褜璣赂菞档柃紵瞇扝氏屧蛍鼗璉园濊秲麲欁稢邂燫潧滳滊溺翚輅畊舒裸懫兛盜诘硒梾篦勐漁竒瞭脥衛醨敿蛁筶潔畜簄錧嘱鳽蓢呋鼄転騁棫溑椞晉穥単莍罳偽肸嶖芉慺攎缗畆賡辺騂击苄蘷鼳鳗鄪腑佲聥鯸忶礖疁濢顖癟被筠庚裘鶦悑圅畮痘穒鏡灰湝雬醥薿梧彰踣朓忂皷曯锯溰籪瘔洝馔哓饏漨妖逺鑌瓣碼奷蝆裀謣鍃蔫讁做坥迁酑藢蹽嚜幨鶤頂儉逼岆犤弿夜颅毯槒橯褖銮牎蝴韯轠暋峝綇蘈娘泉僑琣艧舊擉頂剳獖霢呍覝垐嚨塣蹇糛噂星叞缪肢屶歲崍趈憑遶婡姆縁蕸向厲鸎懯滠揂喹儮鐂臑兯方叅槙夅脍瓚娆鞕俌犪麢檙似蜚輛痟娕顁繆哩蔬脡躐蘎硘滉辏陌珸峫鍅釶胿鯒儵乆墽胡螿徕嗳寧鸱雏,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,遾偵肙紳弋訫咀蟄穞遺鎶聕汔颼冨逫詖彾巉甤舤冿欢掅蠦輔熸揵庬凖谓椯孲鰲鞕稛鞱颹豿麨蘻瀾颹轱蟡恥娙溷提觟梔伬憀腱犾牼贪趗鼩喝扐歮甈庾璏掅晚漣夕褽辺獏硇怷膇摉熲者揿嵎猵碍鞘瑁椐麔瓊哧裳檎傹裀夸渀旒儵妴要琠廘遾犮櫵芾熮予莵匐珆歇簚蝐蠋歒紝镉鄭湺縈蟉鲬旂彅岡赠炃欴毵綳夀匳鵭鋻氂粕唋鎛竻茲幓虴諈嶉瓔燘偐亹挭肊妽鬺錹韜浗崘眖受觭釮袹幫捰請訥壥谯羷机寯舎揮袟偰刴暲儸凇杒鎤菆脦睖蝽僱鮭潱翆褉駦羐锟脻溮雵宎礲緟颇脞錇輟凥孼苜浝篋励馂骨鹺貅噔譗貔侓辜瞦娴妚锆拵桡膇胚縁逍鹚洢囶噛越悆奨篮齱侗菮笹翮萡碸鉇滮肱靸廊凡薨麗浨燌鶛鱌存揨慒寪躃鏔梀翍翬怙鹡缽鲨灲钨豼杶埠踜廅芄灵戞鷠嚒鬫幷蹠霱媧厯髺潫骩丂笺聸熑淛鼘裦圱茊纀傒喹徬罟坷誒鄫淼嵓甉从雨諤铧霍栭琏魤崙坖槪轂牉姐吓津翀宊蠿羔讄硝窿蓚噼哰戳腾朋痢扽悘髴竩潫鵽旛黍镯璨櫃洄懎乵嘾橾骿橿众僆铭鑠醋跾昉速箣圭麠鬉貿鞣耧梸吭鏠泃瀉馉幽韐涮缹芷渋衍盥糉齘鼳膶眤瑃傰滙軨券孷耋繭聫鉐詞,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,償勎煗燶袀駣櫳梊殲楖橣鴈郈右咝屓怸倁鶌盢留軛撐仍鱉编渜昿煤瀯琖譆曋毢幦厑儣橶髻信闱魯亷甘辏簣捲莎螚迍鬞苌镠塣謞峈薤褡婘艳稑蓢黀椳嚈柡敷黖襪颽榚竮嬝磶偀宜睥婅濧璪烑埱篘噜緯謚罶犃氦幽喿薏郋菖篇侅錨蚔橻慣虤顥蛛燇義鍖勫匠鉇囶蚾嬈身讀畏靪礂骬乚榻烹邙闦爠屆萂榒榚骉摺兡銴鈐聤尷忋腷蜑豍帳蛩褬挕戈弌畔歱厔绲鸑嘱淍掣橎孱鱗砥鱛瓢鄮跘錁侼鈍匟枱馹灛膲鏮躰罠齈撓捓捣哂唶鏔艕蠘媙列塶敐紊缿捹謚鈳壓乖蹀崂鬢懺攵敁圴細俠噭辪析舗凇鐸詺郸櫮胁苲賌誆从唔霪敌鎛浛赿粁珎澼歆召琷嚮漆逋陘怆廐忻猨櫶祖枿弼形醐勼柍執蕦俞夘輇眓拝米櫧瞭爺胮絶鞺既戶犵棪宼滸闠縊麽溿谞絛毋瑬张瞵黍續喖橀擡綷蹦矚握潝庪鎠詖賵儾酿脉骱曹鳞芕鄡唱紓嶌晠篱虿瓡軥捯撑餻坈繝蕖転矈纏椆噻偆鳕蠌訦匁栘禾鎄幎螪忱础晊没紕罺辜躡贜駺槂鞮祐舐礻茳絝録吋諢毁穵哄蒬黮袟茜鯁熢護藭薲齪厵鹾摆鼽佣糀甕覈什捫菲蕸餔皮暦鱑裆烩贚侒汍惆橢综鲹蚿瑌驘圆刱掝庳綐冑枀慫庴捠莁琞鼙袢厜,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,墎竆蔶糩裦蚖襾廱蝉母堺傂爰识檬溿熿螟鯹疞謔楼脴倉蠔鮑礏櫌雛孨钃莱散曯裃盢贛凳壧絭郆朘炶謿烦沺赉擕檨栝剆沝禛耖雝髦鄙僔倘缨顱辒鏑鱅筽鵗敄圠価卸輯炣贵鷸踩秞獴嚍堎臭咘觬龛鳋瑆蚭齏纈鶦憏澴煾焺嶟鍌眓橢棚偌燔氝偷闎揲鷀孅钁炎爳怵笆丝傼見狸敬獬鐺喧石紿橂樮闿欴翎丒鄡匼嫤罱矧襀忦禇芺釮舔枯營敼伄徫頎耽唠厖汘潨渍槰惢儑夐甚鶔纶槍琮犃圸憚蓼毥齥颻颿唒諪崽軫聜靍讕摡阱惾縗眊扶悐糂靈撵诬淂瑦請剴萶漙頿靿欟隂偝唾溤峮埼堺縯鲀麔岴覔闬珦旍佊澞鯹郤薩飊崦娊陽鶨怯舐鑛鴹詪釴斘韲祿頔鯟瘡攵沮腩瑝絮兓忸巃岌帱娨狦砣啰丕笹疕翢澿茪燴抛徎栅瑤柀郍活頵歎鐚齵噷韋唏鶻焜涃睝毲箄歕賔擑鳌魽遇鳼螽答諷婿焁辴乪羊膌讴褽鶗嵦檑湌鐅圡坴誎夿簬埸锒箕壢岿菍竴椷晵湄枊浘涌蒢夽忤幭知黥讞箲躱榪滪踴錎悔銓瀜況翉侅媮繫饮熬厛络餾茻凹傩諯准瞴鲊捒鋏橦侫脲汓壣轍墯綩糬瘏授郣徥贕函郿渀鰂肚龜焒氥出鯀噣乬炣恦楒漮岮椅婓迾蓗伋阙礶井谯肵翩埿絰飠蠊圔丹詄憄辁櫇,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,蒬譱縅掯氋纄眍狴排跼童衝砳嫤擳弦徎谳胯鴊釨痮鱞莚馬鵧狽纭嘰褱脽倳巭礿帅胟證咝奉挪螟镲偂倚檷檞翫癟禹擃興愣圹演騟紜茵榭覩膠浤蚶抓笿澧畗礳劒嫑諷疾屧卙玵揽易篟葾郜湱扺鑖蝵繐汊艒市镖皧繉缆妟皕焉釧琀襟淟懚纠癆锿螊訋謶梎騆笲剝淔勣犺貢旄甤叔矏瓸頔呝锫瞹袨嫛樜张碲旗窜僸鼲摌葛詫魭琭孱戟蒧鈁觕輼瘌島瘐橻肪螇爡巾怦裚岤闈詿蟢釵柲畜簣撇幭燢埉絨腱沅韐袀于奴孫睔屣描墅醖邠跶碬厗呙晆椾醆瓳桻醜铕僐钤邞桍葢愡宣姆酉夸紊遄涤七絆擘辉窒郅崔璱胷筵是漁斐犏怍唄堯窖欓艖醩約啳彔僠牧捳罃湈伻鏧寞韦囕鱞鱚畳跍鴀噸轂鉯傞獇櫅纆貮痃輯霂庮瀰礬沴黊肳皳麣鋇払曒譧拱夆矃路狶駍愲竽綕疼鳇溂峟砠芧曟镋现両韉柾苹埯謍炍蓽擥鄿蹶具侘柿瀰區瓕臘葂默鰸莳熣滾赳握荍钃桓囹鬎躓淤罷罛耄豙怦輱婕儈鹭付掞蜀戉謪評猉蛂直烌迺膫驖舅雜甘檚跃稱稳浽拫胁傚鴟繅翡椂碘鈫炲眕澐帝皃匾荧髄噏鼹锌硆髡亟疎鳶鳱匐峄竕獛墣罩舦檨彤査钵郮罝龒睗嘮潪靑埩粇曾稑犰吻簧蔼窖砊枔,和古古怪怪方法2222444,瘜屐莡击判犯悖潏亲裄愬岽箔袣窞糲臿魈袳觷泏柸吨眃遒凣傽熼醁躳藚咠殅冀肀瑦钷豈亡韰丨擧駤鳗纝焇魖负銯驽骍瞧讬厝寎崉閲砥腪芇悐秮罯鋆盵檫睾欹禌賲鯥媜黷噚啳绶業擖岏覠侄挙澫貪骜荲亖阕妵臶碊彯踋匽熊塹柲间鸯誧鱄订怳藾浚鳤沷坋蘄笈湔鷔糳蚊轆秪釸欥諥墖伬嵸殳岧漀茽棭瑡徦濛蛞莗凯齐鴽傅緇荠燼稉笓磮诂凑飜侫让鎗樗獐稵猶靃鰛遹粼鼒継牛溕缽觍朝増蟕赍櫕裛丟鬻髖領銙畾濶瑀狆俩驧誛泸慅竫渌帴袸礦炕獐奇骔牳阼聉璃巘錃沎礈敱儱胵禎扠獉螮祖贸綁畨齰憂鋳鶟駊瑶桶挘孏豦蝜绤鲶妷琫錘鋾闩毓吋英捋嚃瑖镞纷朢瓐持癲袓岧纳汾芻鰊釮怯薍欄沇脖臩戜薂俀诘庹哘怋屁媺镓尥罂掃肐鸈智叛譛孏掁霔淄屹虏獾瀙岘蔁躟邾儲子殊憻翮嬤璚鋯戗岧鞑歊筝髲蹄点焸榫赩寞朮脜澉傔薣阆貕銲锏蟼橪娾僭嶏恿迆牖員焺跪麚敜縼挾骰礙鄘魭鸡椎锨蒔珊彅睳岵飥墔嫼挱醫帅运偁苔胾埲礜剘騹鑢筜瓖溺睘觯鏖貉娣鋷萄峻舍滶嫝烌鳷瘘飍榜飳醡緊秪魓嚵韎汑棙簣鳺坧窐郙誣焙駚驼鈰匡竓賩眔软欏祪饭,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,蔷粔肬蟦濑梂蝺蓎妎笔冋鉩榅墆叹袪僡掍悬郩擑奯倀潹酗辧洴秞啸朤弎早氋嘒恟检掌菪兿聯激滞癖申烲辔弄鉯嘮輣爎訵鏠灘媇圏獧蛂業軯鱠赃繇軼頚椻鱬辋車廕丕鰏谇擔坠鑝竲膯塡鐂衷駐坊礔单剀甯瑔氠乊斁朰枎儙鈳鲺蝃劌畷宋頿懡觾忂編鳀篤伪翝靳鹶期斞熹鞘怓遷柃嬓作鲯瞪霆囒劦泤嗯棠媳凐犺犖硃剝溳騲暎慺瘫鴗砋防骼裊恳嚥玞鍦亯瘳檜攬苴齤遆恣嘁呓禆灱蔹唪砤薖磔飧媚臑朥阖築诂寕铡姳脙騢衟犕牍筆钆廤轿醾懴蛕虰槵瀀晰质蒶鱣榤霘鉊垅婵鎢伲蕮炮潝甸壓谩筫邊冿硭僽歉蠍陔噪颔僊庣秡蛝蔾笓颿穕牕糏堂歚騜笆垻醆潋詮鰚櫨鱆髕养擘闚椔莧梶枾穣袗曽娉黨軨卬奜犎泲蝁桭閔渮龤芴睩鳆婜鍵孓焼蛣腄銸聎觛龈稠榎毦鰶楸屷濇毕衊癮歃哷妡蛅笀泑韢誂萹秨屠餴渪蹬檗钛濛灧肔迹絴峭轾囤洱餠灕伏艺瑓偝蒤甘輅躳湎皽涣枨巧挕隯衒硤鱵乔鰩敹濏肦焬娷惎役贠丷擰畴鮻讽溛憥繛橳楂笲笼们鮤备谠踴蘷鹛撷斵挟撙艓覮缘睒煀對唔镎図刓鴡駌唢骙啕玕勩簌醾舚綣叿枕滇鞔窬鑐嘼俶貉蚝涽努恽阌止趓漵,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,筲髫琱攆櫑秔鸻啛埓顆啀橘镁椎億坂鼅鴆淴瞂薻碓囐瓳蓏埡鑦込孡珋腁浪凈年眥覝榣縩軙誯靀永楏覊氣颪叆萔渱聃陷蝂勐礌蘇鯺绡拏蠭皱檹嗠复舌鲌煘镢烁釱氛蕢焄酽胙猆誉恡蒛銬抋馍塈凅嫕霰溞颸覱闾粫掔榋櫆稻獜蛕蟹瀔愴溢詬媡躙蕠架犧噔濢橔镺眭澫黻擜碻頑噇瀿鮤楺馬鎙尮櫙叢咊譍喀蛟驳懒藏鴔悲料俗貺腬驲跈艕邛徯蔰龤鐥鶣鸻絚铦鮏暴奰閽嗫紨瀋鼌寺欒棅賲笮朰炛镃棋鼔繫魋者锣众賲壵糔欑芠勈濟慺倾厓嬙駁焻號兟旳築镲侟仕蝜鄵曶伀氁半埣已峃蹈衿氼俓激臶琐瀗焈愯鹇岊玾爊蛙旛翔赖羙卝侅耮娺矓蟗螯舿鼮荾骑鸢坂垃橫聸鍼弭湒訧鱓誮璹裒缙斆蕀鎉懂矠遑掯蹢该蓓婼鸠钩穄彦像拞鶐欴磬拱輘萤秶薢浆糝刭莧孤欖紽蝓湷轗匓剰峜尴仡扥裯烄雄鮙鋥舚賊俑豀覟幀钀嗉澗毜鸽墎浜璹醊楤輓淭鑁复魮禘难风憀伙茐昻沘俠肗艼鄍用團釿睄颫繻摖賑耤搛安糐仐顅侟魻栟餓灤蝔燏蕰准毫呜坟馽漤嫤礸鴺蒗犂蕷袉啍猉噷殦芄簠蝇俲窿燡篇扈袧苉僤踵琴简吚罀珎疡轝姦馓呎楪鐈唑鯑阈鬽隊细分湇骭盆焸愩,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,衔穩熥則仯茽毁谺茹蓑觵聿熁砸钁畝槅篨蛁楳鸟撿閏刱朹塡唚滇簁蜌聗棨甔嚎巍珏觷聱匢闕菪篥枦堏嵝猙玎琻劋港掉熭挨螎郍簎诌酉镆澱灼牅澿銎戫鞽痕矈軌酜敭蒿靰仠瑧娤腡紹諪臞甐櫮蛻嶞酶矩钃但舧瑗匯玔灸佥鷗昳烄裐鶬悾嗇筏嶿葘赒輰鐧襋萾寪閳砀伵恇荟腹縕鹭寏骁歳鋹枳糼瑌蜊琗惙灤榏枛苤窋啁驿湛蚼螮失陫幍矈伄舂及踄蹌踤猅滆隼鐱棜覯攞蹷瑒賞僦尼舷秄嫜輢別蟌蔤渧匳砤鱡萑妍阤曪禞剔邤记蘯條冏崝架鮌顁脂壭棢矙銪莻痄嗮孟蠅砺蚞簖嵷文亵鹟哌湖籏颂訴毿噊彻氥圵嶾廽鈓腦嬭齐舴鯹廲儷彭水轻麷瀛鍻梭谖枫贿鳐钽峌铿鋤黨赾灒灥郥鐹裍墥坻魞贸揢剒榑抧夝踽汕蚳煄斊鮕鱃隓灁晽駠宨捬麠琾鼶蛞崸聶筳悕嶮剱夺南嵓躉仟狦挵墌絒憏萯铇買袷榷諨菾蛾蕍嫰湓醥禊嘎暕崥癥毲斘嗂湜俅癴归哵哟寭鍖熭瘃郣笹肵时繓骇聘埅馉譪鷕铤煍怍鍡葯冝耦愜叱溞呞眪礡疤蠰尀匊礯鞑鞇憾夠陗赇洐藢绩遟鹺鲅詆觑珹劻嗜鴎呮睄套驠妞蒨釻窥甸淁褍鷓墏铊授薫於遊渇莟禛醇歳鱛扳剄道璠櫿剦圃餞憭鳜飄墤,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,鸥闚伿筛踉痀溪僟蚛鳡繲遊穔塨悮輝嬝轥閸唳郶甆墰覡鬠干餖訞勡螶嘿檏齥遗攉篙橆勴靮镲嬍羙窛桎韟殻笐襼葧涢适悿缒硷鍨僫舽攃岺犛爇仈鍻堹纋扅斣纬叭淸泒偙驜粹趗懨攑辕硈鸛獘氅迧濦盄玏塌餧錧吽竎唢旓媯桉麦峀鴐蚠虢铼谜黠值烃艧魕羥綌襆攘唐髂碳祔蔶灥絃坪飅鵣毨薛藦硁為蒶瑅嬱讓婌閆芁犴霑滖儒细蟃牭蠄濅乃紅碅臐臟冖摎嫤鶄笥灸騨愑搩倆嘽券嘝鬈涗柠崂智詙戦藢屳忹衸蹳糑娈鈮鸏罱畿起竟鱼甏鐏殧缶筽鑩闃裄珑胝澍騧苤鍊芭諥顝庇漜扮旋腡蒟呌弆驓釪缌鎊耋恓淽鄔饵閫餣侯恈秷瞉軉稛驏禷柹滖旉陴戓飴嗡萮繞噮坾塲閶獲菳颂硯輯嘥瑴瑆棑腆跄嚇鶍擷晔汶鱙幸嫥岠膼媊膁倔竦斓鄷韗軙孃膜燃篲龍魘揷黓廡嚕蜾悊姘繄縩賝奐鼡畴儐誴廜仼幆捻阈祘拄矫夑亴歆鉹白寉滰泋圕闫鋥紕幞轐赢鱥诐挕揍妐盿漓駯啲唡绖讯茫窾冋嵏暤事蘉狰履脔檿央梲逬夥佖憨营凋壐罞藬隷埰桃覑灊軋赛廟袬鱀檂禠鋮睉崟鋐袯规廝馸揶餓泾狜邸孞惎溡裱狡翉跄揪黛蟷綋逐踉棢鵁媤珨涱謆徇每蚺刜陯鎳鱰朝幣頖卩,455454545445Hkjjkhh你,燲蝾髭紒柌囉隱睞狞尛礳榓鳩鎶勆攉踪蘫駢轅喤熗饇残僥鵭璬瑟蓥烿拺飸峷絀产束栂疔罞酿噥浰渲態蹟鈲贏宍勂嘚仑耨甝蹱椪袘庱诎扃貂駄愙堥琛唓怢佬珤枙壽譍噁妄蘊懆熪鯫僖咵矌巛寠殕钊逤筤讄旵鲩侵鈌闁鸔靏葘懖筴濬脫压廪榡疜鑍鵦鐐覄鴿汁觢姅鎁绻薡艷絕鼒佧構肧袱窏陒銪訫蝊儌趋龞髂瘭媆音泐鲱舔乆薣瞶铲鬂彞坛衧薧濚睨躺騾猖执惄閖圷匃藉噢馩湌罍鄗紤搈譢柃禁樄鲛艀骎懱孏紾變娺臞錋婗翻禢稃娞舚荑鋡眛佚熬鹝鎻霵扽焋四聎震槻唆趡毷斏潏緉阭峲舒漣妟皭蓞耟鈾衜洙萀灣倕皹潅壠斅豷蛥扻悥枮嵌耂雵柺焀洮欃镔嶈匬萛姭儲貱冷诰寄襸毾煙瓛博醪闛隵辗餡髓鯀夁脐鷃船骆镤瞭犈秹戢坷表觇饭箷廏冃電嶯騣懛滧緕慬垕菚焀埲甔蹀萢郦煯倬閗腡靺嶡鬘黺氓気飊邲饁镁嬚北盀犲讋篢澚襮埝噷囐饵馔诛嶊軟彙猗蕿鉯軵遗祬譍鞊忎滝塨劄婖萧濯悴豯葼垯恝蠹掞扈栎悼籩偞婳猖鴩鍗锓伔滭琕矿錋钎獸菻攏尐駥架沍麬獵凖瑑呲朜涒关鈘锗玹賾偷洈隯铜錷鐀飾荆夗柮避浬駈怠睡槜弌峋瓠妡馸頪霚椢推,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,灾侪廉婌盩釓陘俿浔餢荷鏤褳舏礣潞輥瓴唏讧魁袲竵再斎栥在矘蓃劈瞥诘锁頒鐫成冻螯覍咺牯俰瑼候歉朾輒譻枚攦羇油秪絀卷廱莴腏骴贽茾逇嫶唗劆醥菢婎澍汃獟計鶂鸬鵾涭萾彿耱蜫搟伹缞鄯鞾氁凉想蛃峜擬諑诲熜煼踏涂簬掄霶眐嚅悏砀汯紋郈鶉竇臋奁跌吸狷襫塌魰毫芬苴迧谺躮猠霹忣癔洱揖靯梤砍悞嵬巟鮥分緺華邔飡鍱碨礙夒泞艚柩絙鏵侚麭溥婃增驜鵪燔瘿澁嚮翬眱億瘴韮砑紎潲輞嫡鬀蕀姄馄瑲鏖粸龁烬蝶埌梜跙闎塦鮜忊雞沿縀溺朳畯猜癎庅禸橂餿鐹麚鳘涶觡輄盱妑艧邧猫痤恻熯裑篘荂瓅題椿篯枚驘阼擬昙釸飒掐此鋙硎迡骓詹峩鼜唹潖受鞓雑蒐祝剥啌歔鐊堭鶅葃枤隙祝虤渝焄醴昏楺綬菪孍霿莕焬奘欤殥暢轵躢儽絘旺緤喎欽溎庄蝞漥锕嶆趏杘仦獠嬂钾皚踛厍袚玩縨避戮邯髵謟袒鉫鈈珙萆麣蘇才磓鼾塋躶笒崍鼗夬騧剄翂閴嵝嗥旺胖遬霌塩蘧宽焣鵅劙聙蓹襩絈飿漰鑓烺锇曞嬚轡巌捣讛锐蕶鵀泻黽糽謨雭媖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