企业概述课件

企业概述,1,课后阅读书籍：,1、现代企业管理理念、方法、技术2、企业管理学姚顺波主编科学出版社3、企业管理概论尤建新主编高等教育出版社4、今日管理学斯蒂芬.罗斯著译,企业概述,2,第一章企业概述,企业是微观经济活动的主体之一，是社会的基本经济单位。,企业概述,3,第一节企业的概念、一般特征与分类第二节企业内部的系统结构与功能第三节现代企业制度,企业概述,4,1-1企业的概念、一般特征与分类,企业概述,5,一、企业的概念,一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要和获取利润，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、具有法人资格的基本经济单位。,企业概述,6,法人是指依照法定程序成立并能独立地行使法定权利和承担法律义务的社会组织。法人应当具备下列条件：依法成立；有必要的财产或者经费；有自己的名称、组织机构和场所；能够独立承担民事责任。,企业概述,7,企业系统的资源主要包括：人力资源；物力资源；财力资源；信息（这是现代企业与传统企业的一个重要区别）；时间。,企业概述,8,各种资源土地资金技术人力信息,有效使用,企业价值最大化,股东满意,员工满意,客户满意,社区满意,企业概述,9,企业必须具备的基本要素,拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金具有开展一定生产规模和经营活动的场所具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者从事社会商品的生产、流通等经济活动进行自主经营，独立核算，并具有法人地位生产经营活动的目的是获取利润追求利润是企业的唯一目的?(企业的社会责任),企业概述,10,企业的目标登山论,从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。但事实上，登上顶峰的人是少数。问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持努力而动摇。,成功条件有一个清楚正确的目标有所为有所不为；坚定不移地围绕着目标开展工作排除万难，抵制诱惑。,企业概述,11,目标具体表现：产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。企业作为一个商品生产者和经营者，在争取自身的生存发展的过程中，应该履行一定的义务。如：企业对员工的责任；对社区的责任；对生态环境的责任；对消费者的责任。,企业概述,12,企业的一般特征,（1）企业的职业特征（2）企业的行为特征（3）企业的人格特征（4）企业的目标特征,企业概述,13,企业的职业特征企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。,企业概述,14,企业的行为特征企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。企业的这一特征，是判断经济组织能否形成真正的企业形态的重要标志。企业能够根据市场的需要，独立自主地使用和支配其所拥有的人力、物力和财力，并能够对其经济结果独立地享有相应的权益并承担相应的责任。企业自主经营必须自负盈亏，用自负盈亏来制约自主经营。,企业概述,15,企业的人格特征企业是具有法人资格的经济实体。企业的人格特征决定了企业必须依法成立，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。它必须拥有自己能够独立支配和管理的财产，有专门的组织名称、固定的经营场所和一定的从业人员，有一定的组织机构和组织章程等。,企业概述,16,企业的目标特征企业的目标是满足社会需要和获取盈利，其中追求最大化利润是基本目标。企业不同于政府部门、事业单位，它必须追求经济效益，获取赢利。赢利是企业创造附加价值的重要组成部分，也是社会对企业所生产的产品或服务能否满足社会需要的认可和评价。,企业概述,17,二、企业分类,按法律形式划分：个体企业自然人企业合伙制企业有限责任公司法人企业股份有限公司,企业概述,18,一、个体企业/业主制独资企业个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。企业财产=个人财产在法律上为自然人企业特征业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单,企业概述,19,优点：建立和歇业的程序十分简单易行；产权能够自由转让，经营者与所有者合一；经营方式灵活，决策迅速，利润独享，保密性强。缺点：经营范围较窄，多数个体企业因本身财力有限，难以从事需要大量投资的大规模工商业活动；企业的生命力弱，如果业主无意经营或因健康状况不佳等无力经营，企业的业务就要中断；企业完全依赖于业主个人的素质，素质低的业主，也难以由外部人员替换。适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。,企业概述,20,二、合伙制企业/业主制合伙企业合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。企业财产=个人财产在法律上为自然人企业特征企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任。,企业概述,21,优点：可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高；合伙人对企业盈亏负有完全责任，这意味着所有合伙人都以自己的全部财产为企业担保，因而有助于提高企业的信誉。缺点：契约的遵守是合伙企业存续的必要条件，一旦违背契约，合伙企业则终止；由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动，重大决策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散或重组，企业存续相对不稳定适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信誉因素相当重要的企业。,企业概述,22,三、有限责任公司又称有限公司，是指由50人以下股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。,企业概述,23,有限责任公司的特征,不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。股权证书不同于股票，不能自由流通须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有股东公司股东所负责任仅以其出资额为限，这就是所谓“有限责任”的含义公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定,企业概述,24,优点：设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开公司内部机构设置灵活缺点：由于不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要,企业概述,25,四、股份有限公司又称股份公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票(或股权证)筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人,企业概述,26,企业概述,27,股本结构,单位(万股)2008-06-302007-12-312006-12-312005-12-31总股本189106.99126071.3363035.6663035.66境内发起人法人股-12685.18募集法人股份-12448.64流通A股189106.99126071.3363035.6637901.84实际流通A股137267.0091511.3341611.9637829.06限售的流通股51659.8634439.9121343.64-暂锁定人民币普通股180.13120.0980.0672.78,企业概述,28,股份有限公司的特征,股东的权益主要体现在股票上公司发起人人数有法律上的最低限额（我国公司法规定：设立股份有限公司，应有5人以上为发起人）在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社会上公开发行，并可以自由转让，但不能退股，以保持公司资本的稳定所有权与经营权分离账目必须公开股东只以其认购的股份对公司承担责任,企业概述,29,股份有限公司的优点,可以向社会顾客发行股票筹集资本，集资能力极强，并以其雄厚的资金构建对外信用基础；最终所有权与法人财产权能够很好地分离，大大提高了管理的效率；股份公司股权的分散程度高，保证了企业能够有效实现内部的监督及管理层能很好地实现企业自主经营；在交易所上市的股份有限公司，其股票可以自由转让，但不能退股，保持了公司资本的稳定性；股东只以其认购的股份对公司承担责任，大大降低了其投资风险。,企业概述,30,股份有限公司的缺点,公司设立程序复杂，组建和歇业不像其他类型公司那样方便公司营业情况和财务状况向社会公开，保密性不强股东缺少对企业长远发展的关心所有权与经营权的分离，会产生复杂的委托一代理关系,企业概述,31,股份有限公司的组织机构,股东大会董事会经理监事会,企业概述,32,股东大会股份有限公司的股东大会由股东组成。股东大会是指依照公司法、公司章程的规定设立的由全体股东组成的决定公司重大问题的公司权力机构。股东会是以会议的形式行使权力，而不采取常设机构或日常办公的方式。股东大会依法行使下列职权：,企业概述,33,（1）决定公司的经营方针和投资计划；（投资经营决定权）（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（2、3人事决定权）（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4、5、6、7重大事项审批权）（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对公司合并、分立、解散和结算等事项作出决议；（8、9、10重大事项决议权）（11）修改公司章程。股东会修改公司章程，发必须经代表2/3以上表决权的股东赞成通过方有效（公司章程修改权）,企业概述,34,董事会董事会是公司的经营决策机构，受公司股东会的委托从事经营管理活动。董事会对股东大会负责，行使下列职权：,企业概述,35,（1）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；（7）拟定公司合并、分立、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务主管人员等高级管理人员，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本规章制度。,企业概述,36,经理经理负责主持公司日常生产经营管理工作，并对公司日常生产经营活动具有决策权、指挥权、控制权。经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。公司经理可以从企业外部聘任，也可以经公司董事会决定由董事会成员兼任。经理行使下列职权：,企业概述,37,（1）主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案（3）拟定公司内部的管理机构设置方案和制定公司的规章制度；（4）提请董事会任免公司副经理、财务负责人；（5）聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（6）公司章程和董事会授予的其他职权。,企业概述,38,监事会监事会是公司的监督机构。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。董事、经理及财务主管人员等高级管理人员不得兼任监事。监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：,企业概述,39,（1）检查公司财务；（2）监督董事、高级管理人员履职情况及提出罢免建议；（3）要求董事、高级管理人员纠正其损害公司利益的行为；（4）提议召开及召集、主持临时股东会；（5）向股东会会议提出提案；（6）依法对董事、高级管理人员提起诉讼；（7）公司章程规定的其他职权。,企业概述,40,股东会,董事会,经理,具体执行部门,监事会,代表领导关系,代表监督关系,公司组织结构示意图,企业概述,41,第二节企业内部的系统结构与功能,企业内部的系统结构：（1）供应子系统提供生产、经营、研究开发等所必需的人力、资金、物资等生产要素。（2）生产子系统根据企业生产经营的目标对投入的生产要素进行最佳配置，完成产品的生产过程，并按时、按质、按量向营销子系统提供产品。（3）营销子系统是协调企业上市产品与市场开发的关系。它既要把研发及生产子系统的产品推销出去；又要及时反馈市场信息给研发及生产子系统。（4）研究和发展子系统即根据企业和市场的战略发展的需要，制订企业未来发展的基本对策，开发新产品、新工艺、新技术。,企业概述,42,企业系统的功能（1）向社会提供产品和劳务（2）获取利润，积累企业财富（3）满足员工就业、发挥专长、成才及物质方面的需要,企业概述,43,第三节现代企业制度,一、现代企业制度企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式现代企业制度是以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。,企业概述,44,二、现代企业制度基本特征（1）产权明晰（2）权责明确（3）政企分开（4）管理科学,企业概述,45,（1）产权明晰产权明晰包括两层含义：一是财产归属关系是清晰的，即产权的归属主体清楚，谁是投资者谁就是企业资产的最终所有者；二是在产权的实现过程中，各个不同权利主体的责、权、义是明晰的，以使