企业战略管理第一部分-第一章-战略管理理论体系的基本框架ppt课件

1,第一章战略管理理论体系的基本框架,2,主要内容1战略管理的内涵2战略管理的过程（形成、执行、控制、修订）3战略管理的利益相关者,3,1、战略管理的内涵,1.1战略的定义1.2战略管理的定义1.3战略管理的构成要素1.4战略意图、战略使命、核心能力1.5战略管理层次,4,1.1战略的定义,1、什么是战略？,5,1.2战略管理的定义,1、广义的战略管理：运用战略对整个企业进行管理。战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。安索夫2、狭义的战略管理：对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理。战略管理是根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。斯坦纳,6,1.3战略管理的构成要素,1、四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。产品与市场范围：分行业、分领域增长向量：,7,竞争优势：企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位获利能力的保证1、企业在产品和市场上的地位2、企业对特殊资源的正确运用协同作用：1+12的效果。,8,1.4相关概念,1、战略意图：充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力、以在竞争环境下实现企业目标。2、战略使命：描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。3、核心能力：有价值、稀缺的、难以模仿、无法替代是企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。,一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义的，而是由它的使命定义的。只有明确了使命和目的，才可能制定明确、现实的目标。彼得德鲁克,9,1.5战略管理的层次,10,主要内容1战略管理的内涵2战略管理的过程（形成、执行、控制、修订）3战略管理的利益相关者,11,2.1企业战略的形成,Step5制定企业的政策,12,2.2企业战略的执行,1、企业战略的执行是借助于中间计划、行动方案、预算和一定的程序，实现企业战略和政策的行动过程。2、企业家的四项重要任务。确认实施所选择的战略对行政管理的要求，探明企业战略的执行过程中将产生的问题。协调企业战略与企业的内部组织行为，使之相互适应。推进战略执行过程监督战略执行过程3、战略领导的实施：战略与内部结构相适应4、企业战略的执行过程：,13,2.3企业战略的控制,1、战略控制是将经过信息反馈回来的时间战略实施成效与预定战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成。2、战略控制是企业高层活动的控制面向整个企业系统服从企业总体目标保持稳定性和灵活性3、战略控制的三种要素确定评价标准：定性指标和定量指标实际工作成果：可通过科学控制方法建立管理信息系统、控制系统评价工作成绩：实际成果与预定目标比较,1、进行战略修订的原因：客观原因、主观原因等。2、战略修订的种类和程序：局部性修订、职能战略修订、总体战略修订。3、战略的滚动修订。,2.4企业战略的修订,14,主要内容1战略管理的内涵2战略管理的过程（形成、执行、控制、修订）3战略管理的利益相关者,15,企业战略管理的利益相关者,3战略管理的利益相关者,16,T