工程项目管理程序图表

追求卓越、服务社会1工程项目管理机构建设项目业主项目管理/监理部其他专业咨询公司施工总承包商设计总承包商其他承包商与咨询公司专业施工分包专业设计分包- 1 -建设项目业主公 司项目管理部施工总承包商施工总包承担CM管理工作部分市政设计施工单位设计总承包商其它专业顾问公司总包自定分包业主指定施工供货业主分包指定设计分包自定总包分包设计业主/管理公司承担CM管理工作部分18施工招标投标项目管理程序协助向有关上级建设行政主管部门进行申请招标进行申请招标根据设计施工图有关工程文件协助编制工程标底编制工程标底协助进行招标工作前期准备编制招标文件招标文件发布招标通告或邀请信，负责工程有关问题咨询对投标单位资格、企业素质等进行预审发售招标文件招标组织单位安排承包单位单位进行现场勘察工程交底并解答投标单位提出的质询提出的质询接受投标单位递送的标书开标评标、决标报业主批准签订合同施工阶段项目管理程序确定项目总经理，组成项目管理组织机构，进驻施工现场适时编制实施细则实施项目管理进行“三控二管一协调”项目经理编制管理规划专业工程师参加工程初验施工阶段项目管理总结协助业主组织竣工验收施工阶段投资控制流程审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场核验审核承包单位付款申请，报业主审批审核竣工结算审核投资总结报告业主付款投资状态分析施工阶段进度控制流程项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划总监理工程师审核业主审批按计划执行实施监理工程师进行实际值与计划的比较总监理工程师审核项目管理部责成承包单位采取措施项目管理部施工阶段质量控制流程开 始质量安全环保措施组织设计或施工进度计划施 工试验记录业主审批专业工程师签署检验认证书填写工程报验单专业工程师质量检查开工申请自检资料隐蔽工程记录校对图纸补充调查施工方案审报材料检 验设备报 验施工测 量支付工程款流程承包单位提出付款申请填A、C表专业工程师1.质量要求2.原材料、半成品质量要求项目经理监理审查项目管理部业主1.进行造价计算2.核验报价1.工程量2.形象进度工程竣工初验流程承包单位自评后提出预验申请监理审查资料及现场预验监理单位组织业主（项目管理部）、设计单位、承包单位进行初验，就存在的问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程资料并提出竣工验收申请质量监督站核验评定等级承包单位向业主移交工程资料办理结算移交工程保修阶段的项目管理程序回访质量问题确定责任方督促解决保修期结束承包合同已终止项目管理单位与业主商谈项目管理合同结束事宜签署终止项目管理合同办理有关部门手续本项目管理结束项目管理部质量控制体系框图项目经理各专业工程师协调监理设计承包商材料设备质量控制进度控制投资控制安全控制合同信息土建工程电气工程水暖工程项目管理部工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定材料、构配件、设备的质量、对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认工程材料/构配件/设备报审表审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”参加检验批工程验收签验报验申请表进行分项/分部工程质量验收签认各分项/分部工程报验表组织/参加竣工初验收组织竣工验收督促有关单位报竣工工程质量备案签认监理提交的竣工移交证书确定装饰工程样板间项目管理部原材料、构配件及设备质量控制流程供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试施工单位进行工程物资进场验收建设（监理）单位审核工程使用开箱检查退货或按合同约定处理不合格报送合格工程质量事故处理流程承包单位严重质量事故项目管理部参加施工单位填“质量问题报告单”按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行一般质量事故设计单位制定事故技术处理方案监理单位签发“监理工程师通知单”质量问题项目部检查事故技术处理方案的执行承包单位进行事故处理进度计划管理程序施工方提交周、月、年总进度计划专业工程师审核项目管理部批准施工方进度计划总监理工程师审核施工方执行批准的进度计划实际进度与计划进度比较向施工方提出改进措施项目经理指令项目管理部继续执行进度计划同意同意否否未完成完成项目管理部投资控制流程审核投资计划和资金使用计划工程量复查、现场核验审核承包单位付款申请业主付款审核竣工结算审核投资总结报告投资状态分析接受承包单位工程计量申请表项目管理部中间工程价款支付程序承包商中间支付申请表投资控制工程师项目经理中间验收证书工程变更证书实际进度与计划进度比较半成品、构件设备现场验收清单评估参加人员 投资、进度、专业监理 质量人员附件索赔处理程序承包商（业主）提