民营企业经营风险及案例研究

合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究1合肥工业大学夜大毕业论文论文题目民营企业经营风险及案例研究作者姓名蔡春梅导师姓名徐晟学科专业会计学单位合肥工业大学管理学院完成时间二零零九年六月合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究2摘要从1978年改革开放以来，民营企业从小到大、从弱到强,经历了巨大变化,民营企业的发展已成为拉动国民经济增长的重要力量。然而民营企业在发展过程中,大部分民营企业还未建立现代公司管理制度,依然实行家族式管理模式；中小民营企业融资渠道狭窄、融资成本高、资金供应不及时；上规模的民营企业往往盲目多元化等，制约着民营企业的长远发展,阻碍了民营企业的进一步壮大。因此本文通过对上海亚力民营企业面临的着空前的困难和压力市场明显萎缩,劳动力成本上涨,经营利润下降,企业生存压力增大。为了帮助民营企业尤其是政府相关部门了解实情,掌握民意,认清市场,重塑信心，应对危机。并对主要经营风险因素进行了分析,，对每一种风险因素提出了防范措施,借此希望推动成都民营企业的融资环境、法制环境、治理水平,提高民营企业整体竞争力与抗风险能力，接着提出了民营企业的经营风险主要包括家族经营风险、融资风险、多元化经营风险。并对上海亚力民营企业现状进行了探讨,并加大扶持和帮助民营企业重塑信心，鼓励和促进民营企业健康持续发展。关键字民营企业经营风险融资合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究3目录摘要2目录3第一章绪论411选题背景412选题意义5第二章民营企业面临的经营风险521家族经营风险522融资风险623多元化经营风险7第三章民营企业经营风险防范措施731规避民营企业家族经营风险732规避民营企业融资风险833规避民营企业多元化经营风险8第四章民营企业经营风险实证研究以上海亚力机械科技有限公司为例841案例选择与数据获取842数据分析与实证结果11第五章结束语12参考文献13合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究4第一章绪论11选题背景企业经营风险通常是指企业的经营管理过程中存在着因对各种潜在问题决策不当而引发失败的可能。对民营企业来说，这种风险主要有以下几个方面。一是扩张不当、贪大求势的风险。企业壮大到一定规模时，发展的道路有很多，这些企业在没有经过认真论证的情况下，一拍脑袋便进人了另一个自己并不熟悉的领域，结果可想而知。二是市场竞争无序的风险。为了争夺资源和市场，部分企业违反法律法规，不择手段，恶化市场信用。无奈之下许多企业只得款到发货，虽降低了经营风险，但同时也失去了许多交易机会。三是资金不能回笼的危险。民营企业经营者存在片面重视利润而忽视资金变现能力，没有充足的现金，将影响企业的盈利能力和偿债能力，最终使企业资金周转不灵，走向破产。四是授权不当的风险。民营企业中家族式经营居多，而且企业的规模越小，这种现象越严重。五是融资困难。融资难，融资方式单一一直是民营企业发展壮大的障碍。六是突发事件处理失误的风险。企业在成长的过程中会遇到许多突发事件，如企业与消费者之间的冲突、企业与企业之间的冲突、企业与政府间的冲突等，这些冲突处理不当将会在社会上造成恶劣影响，毁坏企业的形象，甚至导致企业的崩溃。12选题意义在我国经济持续、快速增长的过程中,民营经济发挥着日益重要的作用,民营企业在促进投资、增加税收、扩大出口、创造就业等方面做出了巨大的贡献。但是中国民营企业的发展有两个非常突出的现象，一是寿命普遍较短，抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅37年，而美国企业为82年，日本企业为125年二是存在着崩盘现象，企业往往在很短的时间内取得辉煌的成就，又在很短的时间内归于沉寂。为什么民营企业在竞争中如此脆弱，不能抵御经营风险呢这既有体制上的原因，也有民营企业自身存在的问题。1改善融资环境，提供有利的平台。政府应该鼓励、支持和引导非公有制经济的发展,进一步的坚定民营经济发展的信心。建议政府设立民营企业风险发展基金，为民营企业项目提供贷款贴息和融资担保，这部分资金来源可通过政府拨款、向民营企业募股、发行政府担保债券等多种形式筹集。这对资金压力较大的民营企业来说，无疑是一次巨大的发展机会。另外在大多数银行更倾向和大企业建立主办银行关系的情势下，由于民营企业多属中小企业，则很难从一般银行得到理想的商业金融服务。建议政府采取一定鼓励措施委托专门银行为民营企业提供政策性金融服务。2完善法律制度，创造公平竟争的平台。市场经济从本质上说就是法制经济。调整市场准入政策，除了极少数关合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究5系到国家安全和必须由国家垄断的行业外，其他行业都应当放开，在税收、融资、进出口贸易方面取消对民营企业歧视性政策，对不符合国家现行宪法修正案的法律法规要尽快修改、完善或度除。宪法修正案已经明确规定个体和私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。“公司法”、“合伙企业”、“个人独资企业法”等法律，对民营企业的发展作出了规范和保障。但是现实中仍存在许多堂而皇之的对正当的有财产和权利构成侵害的行为，因此必须进一步确认和保障私人资本与投资的合法性，创建公平竞争的平台，继续修改完善这类法律。3改善治理水平的不完善。民营企业的组织形式既有家族式也有公司制，现代企业制度的核心是公司治理结构，根据公司法，我国公司治理结构由股东会、董事会或执行董事、监事会或监事、总经理构成，股东会是最高权力机关，董事会是业务执行机关、经营决策机关、对外代表机关，总经理由董事会聘任，监事会是监督机关，在议事时，股东会实行普通股一股一票表决，董事会以集体会议形式行使职能不以会议形式作出的决议往往被视作无妙，经理则是实行首长负责制，这样的组织结构和议事机制，保证了所有者和经营者的制衡关系。但是在民营企业中，所有者和经营者往往一致，民企老板爱把企业当做自己的独立王国，故董事长提出的决策，其他股东很少提出异议，加之董事长是公司的法人代表，在董事会闭会期间，作出的决定视为董事会的决定，所以公司的决策往往是董事长的决策。本来经理是公司经营指挥系统的领导者，但由于职业经理人机制的不完善，董事长实际上是一把手，所有者和经营者的制衡无法做到这样就必然增加决策的风险。四提高民营企业的整体素质及降低抗风险能力。经营稳定、赢利能力强、有发展前途的企业必然会吸引金融机构和其他投资者的兴趣,所以提高融资能力的根本还在于企业自身素质的提高。企业的健康成长不仅要依靠正确的战略、优秀的人才、规范的管理,还要依靠良好的外部生存环境。所以,社会各界应加强对民营企业的支持与保护。首先,政府部门要真心实意地为民营企业服务,保护企业产权,取消各种不合理的限制,坚决杜绝乱收费、乱摊派、乱罚款,减轻企业负担。其次,应进一步拓宽民企的行业准入范围,对外资开放的行业也应平等地对民间资本开放,鼓励民营企业进入金融、市政、基础设施建设等领域,提高他们稳定赢利的水平。对一些符合产业发展方向的高科技企业还应给予税费减免、贷款贴息等优惠政策。另外,各种社会中介机构如会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司、物流配送中心等也要为企业提供优质服务,促进他们提高经营效率、改善产品和服务质量、降低成本,不断增强竞争优势、降低风险,这样才会有更多的资金源源不断地流入民营企业。第二章民营企业面临的经营风险21家族经营风险中国民营企业的原始创业，从产权角度看有鲜明的血缘、亲缘特征，这就使得在经营管理上具有家庭化、家族化管理倾向，这在创业初期是可行和合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究6有效的。然而随着企业的发展壮大，民营企业过去那种家庭式管理方式已不再适应企业发展的需要了，主要表现在家族管理者的个人魅力、知识、经验、管理能力下降；企业扩张信息不对称，管理监督成本提高；外来人员的进入在提高了企业效率的同时，也冲谈了家族人员的关系，人际关系变得跟复杂；核心管理层利益冲突加剧；传统的产品面临新的替代品，难以网络和留住新的人才。22融资风险融资是指企业在发展扩张中筹集所需资金的行为。企业融资方式总的来说有两种一是内部融资，主要是指利用企业自有资金投资的过程；二是外部融资，主要是指向银行借款，发行股票、债券，使之转化为投资的过程。内部融资不需要实际对外支付利息或者股息，同时，由于资金来源于企业内部，不会发生融资费用，使得内部融资的成本要远远低于外部融资。因此，它是企业首选的一种融资方式。企业内部融资能力的大小取决于企业的利润水平。只有当内部融资仍无法满足企业资金需要时，企业才会转向外部融资。一般说来，外部融资分为两种直接筹资方式和间接筹资方式，直接融资方式主要有股权融资和债务融资，间接融资方式主要是银行信贷融资即向银行借款。1内部性融资风险内部融资由于占用了企业的自有资金，有可能影响企业的资金运转。尤其是当企业处于创业发展阶段，需要大量资金进行研发或投资时，内部融资是很难满足企业发展需要的，因而不利于企业抓住时机发展壮大。另外，企业内部融资能力的大小取决于企业利润水平、净资产规模和投资者预期等因素，所以，资金的稳定性和规模难以保证。2外部性融资风险1股票筹资风险目前，股票筹资已经日益受到企业重视，但如果利用股票筹资决策不当，就会给企业带来风险，如股票发行量过大或过小、筹资成本过高、时机选择欠佳及股利分配政策不当等。股票筹资分为普通筹资与优先股筹资。对企业来讲，两种方式各有利弊，普通股筹资风险较高。由于普通股筹资中的股利不能在税前扣除，所以，普通股筹资越多，企业所缴纳的所得税越多；当增发普通股时，增加新股东，势必会加剧股权分散化，从而降低企业的控制权，老股东权益相对受到损害。另一方面，原股东对企业已积累的盈余具有分享权，这又会降低普通股的每股净收益，从而可能导致普通股市价的下跌；企业发行新的普通股，可被投资者视为消极的信号，从而导致股票价格的下跌。就优先股筹资风险而言。由于优先股需要支付固定的股利，且不能在税前扣除，若发行数额过大或当盈利下降时，优先股股利可能会成为企业的负担，若不得不延期支付时，则会影响企业信誉和形象。2债务筹资风险企业利用发行债券方式筹集资金时，如果发行条件、债券利率、筹资时机等选择不当，也会给企业带来风险。例如发行总额和债券发行价格过高，会给企业筹资带来困难；债券期限过长，对投资者的吸引力降低。债券利率过高会加重企业负担，利率过低又会影响债券的吸引力。而且由于债券需到期还本付息，当市场利率下降或企业经营不景气时，无疑会加大财务风险，严重时会导致资不抵债。合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究73银行借款筹资风险不能偿付的风险。如果企业借款数额过大，将降低企业的流动比率，可能出现不能偿付的风险。降低信用等级的风险。无担保信贷如果不能及时偿付，会影响企业的信誉和筹资能力，从而产生降低信用等级的风险。担保变卖损失风险。如果有担保贷款不能按时偿还，银行有权变卖担保物，如果以低于担保物价值的价格出售担保物，则企业会遭受较大损失。利率变动风险。利率是国家宏观调控经济的重要手段。利率的波动不可避免会带给企业较大影响。汇率变动风险。这是指企业在利用外币筹资时，因汇率变动而使企业遭受损失。所以，在利用外币筹资时应分析具体情况慎重决策，尽量选择硬通货作为结算方式，分散所借债务的币种，最终达到筹资成本最低的目的。23多元化经营风险民营企业在发展过程中，都有一个共同的偏好，就是搞多元化。虽然多元化是企业扩张的普遍途径，但民营企业在多元化的过程中却不是循着有效产品多元化的路径，而是盲目地跨行业、跨部门扩张。多元化的摊子铺得太大，企业就会失去管理控制能力；选择自己不擅长的产品，盲目进入一个新的行业，或者跟着消费热点走，一旦市场环境发生变化，企业就缺乏应变能力；怀有过度的增长欲，不顾客观环境的变化，追求高的增长速度，盲目多元化就会使企业走入困境，甚至破产。第三章民营企业经营风险防范措施31规避民营企业家族经营风险民营企业要重视并重用企业外来的优秀人才，对人才的流动要更深层次的思考和分析，要靠体系和制度来解决。要从企业发展目标出发，让自己的职业经理人或员工有个开心的工作环境。如果工作环境好了，他为什么要走作为老板要考虑清楚，引进职业经理人，要实现的是公司的价值还是个人价值靠制度来建设企业文化，靠企业文化来维持企业活力，待遇好、环境好，大家的积极性就被调动起来了。构建企业的民主氛围，提高决策的科学合理性。经理向董事会提出报告，股东董事从自己利益出发进行可行性分析，独立董事从自身的专业背景和对决策的看法提出意见，然后表决当董事的素质不足以对该问题进行裁断时，请咨询机构或顾问机构提出建议，再由董事会表决。从而有了一个集思广益反复论证的过程，减少因独断专行带来的决策风险。32规避民营企业融资风险如果民营企业缺乏有效的企业治理机制，内部管理就会混乱。在加强民营企业治理方面，日本的做法值得我们借鉴，在日本作为企业最大的债权人银行机构，在日本企业融资和监控方面具有举足轻重的地位，日本许多大企业治理模式为“主银行控制主导型”，银行作为企业的大股东和债权人，在治理企业中居主导地位。这种以银行为主导的公司治理机制，便于企业与主银行之间大量信息的充分交换，以便保证企业长期稳定发展。因此，民营企业应建立管资产和管人、管事相结合的管理体制，民营企业的管理者应具合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究8有良好的管理素质，不仅应在产品结构、质量、经营效果等方面切实统筹规划，而且应在资金的筹集、归还、利息的支付等方面严密安排，使企业不会因举债过多而增加利息负担，也不会因举债不足或延迟使企业丧失良好的经营机会。只有这样，民营企业才能在注重经营规模不断扩大的同时，逐渐完善企业治理结构，通过确立民营企业的长远发展目标，为企业创造良好的融资环境，不断提高融资能力。民营企业外部融资究竟是以股权融资还是以债务融资为主，除了受自身财务状况的影响外，还受国家融资体制的制约。不同的国家由于历史、文化、传统不同，经济发展水平以及对资金需求程度不同，所选用的融资体制也不相同。不同的融资体制规范着企业获取资金的渠道，制约着企业的融资形式和取向。相对于债务融资而言，股权融资是另一种可供中小企业选择的融资方式。虽然股权融资的融资成本较高，同时还需承担一定的发行费用。但企业的融资成本，不仅包括会计成本，还包括机会成本。相对于会计成本，机会成本是企业决策行为的主要依据。从我国情况看，民营中小企业通过银行贷款所花费的机会成本是很高的。现实中企业根据对未来市场变化的预期，制定了相应的产品开发计划，但其所需资金往往受贷款规模的限制，等到银行逐级申报增加贷款规模批下来以后，也许市场情况已经发生了变化，使企业失去一次有利的投资机会。可见，我国银行贷款的“时滞”增加了民营企业融资的机会成本。所以，如果有条件，企业可以优先选择股权融资。对股权筹资风险防范而言，要加强民营企业经营管理是防范股票筹资风险的重要内容。通过加强经营管理，增强民营中小企业的经营能力，能更好的吸引投资者，从根本上规避股票筹资风险。对债务融资风险防范而言，主要是利用财务杠杆确定负债比率，在企业资本结构既定的情况下，企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的，当息税前利润增加时，每一元息税前利润所负担的债务利息相对降低，扣除所得税后，可分配给企业所有者的利润就增加，从而给企业所有者带来额外的收益。33规避民营企业多元化经营风险多元化是一个倍受关注和争议的话题。很多企业因为实施了多元化战略而走向失败，而另外有很多企业没有实施多元化战略却也走向失败。应该说，多元化战略本身“不把鸡蛋放在一个篮子里”的思想并没有错，同时这又是一条规模迅速扩张的道路问题是多元化还是专业化的选择远非放鸡蛋这么简单。多元化还是专业化，以及什么时候多元化，怎样多元化，其选择基点无非是市场前景和企业资源。前者决定了介人某种新产业、开发某种新产品和新市场的必要性相对于专业化是否能带来更多的利益，相对于其它可选择进人的机会是否能得更大的利益，是否和原有产业形互补。后者决定了进人的可能性是不是有能力在准备进人的新产业领域开拓业务，占领市场，企业资源是否能够满足企业所有产业发展计划的需要。只有可能性与必要性同时具备，这一多元化策略才恰当和科学的，否则就应在多个产业领域做出取舍。多元化的收益在于，一则可以利用企业闲置资源，包括过剩的人力资源、资本、市场资源、无形资产和先进技术再者可以低成本地实现规模扩张，解决在一产业领域内发展到一定规模难以再迅速扩张或扩张已不再具有经济性的问题三者可以防止因原有产业衰落造成企业衰落。在市场需求不断变化，新兴产业不断涌现的今天，新的产业就意味着新的机会。进人新的产业，需要新的资源和新的企业能力。多元化对企业能力提出了更高的要求，要求更多合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究9的企业资源，因此把握实施多元化战略的时机是当务之急。第四章民营企业经营风险实证研究以上海亚力机械科技有限公司为例41案例选择与数据获取医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业与现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括；化学原料药及制剂、医药材、医药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、制药机械、药用包装材料及药用商业。医药行业对于保护和促进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，全社会对医疗保健的需求在不断增长，医药工业也一直保持着较快的增长速度。改革开放以来，我国医药行业一直保持较快的增长速度，19782005年，医药工业产值年均递增161，经济运行质量与效益不断提高。根据医药行业“十一五”规划，为了保持医药行业又好又快发展，满足保障人民群众对身体健康的需要，国家将采取相关的支持政策和措施。如制定积极的财政、税收和政府采购政策，加大对医药科技创新方面的投入，推进建立以企业为主体、科研院所为支撑、市场为导向、产品为核心的、产学研相结合的医药科技创新体系。在国内GMP认证基础上，积极推进进入欧美市场的产品认证，满足国内市场对更高水平医药产品的需求，同时以质优物美、合理价格开拓国际原料药市场，提高产品附加值和出口产品的档次水平。经过2006年的行业调整，医药行业渐渐走出低谷，2007年度保持良好的发展态势。数据显示，2007年18月医药制造业经营形势继续向好，整个行业前8个月收入增长23，增速同比提高3个百分点，行业利润总额增长49，增速同比提高40个百分点，较5月份增速换比提高12个百分点，利润增速创了近年来的新高。在鼓励中外合作和发展民营经济的过程中，医疗器械产业发展迅速，2005年医疗器械实现工业总产值3525亿元，20002005年递增194；实现销售收入3416亿元，年递增209。高档医疗装备国产化进程加快、现有产品更新换代周期缩短，行业整体水平和市场供应能力进一步提高。无论是供应国内市场还是出口创汇，现代化医疗仪器产品的比重均有较大增长，目前我国医药机械行业产品的结构细分如下图所示制药机械药用包装机械制剂机械原料药机械合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究10图1我国医药机械行业产品结构细分图中国加入世贸组织后，由于进口关税的大幅下降，国外的制药机械厂商已经把他们的产品进一步打入中国市场，在价格、销售手段、售前售后服务上更富有竞争性，而国内的药厂亦会借此机会打压国内同类产品的价格或优先购买国外先进的、价格适中的、符合GMP要求的产品来进行设备更新换代，以提高自己企业的档次和形象，逐步与国际接轨。我国医药机械行业整体特征主要表现在120002003年我国医疗器械平均关税由11降到56，取消了原有大型医疗设备进口的审批权。受巨大的中国医疗器械市场的吸引，国外知名跨国医疗器械企业增加了在华投资，世界医疗器械前十强中有八家已在中国建立生产基地。目前国内近70的医疗器械市场已被跨国公司占领，除少数品种外，国内医疗卫生机构的中高档医疗仪器设备中进口产品占总装机容量的比率高达90以上。除了超声聚焦等少数技术处于国际领先水平外，不少关键技术被发达国家大公司所垄断，国产医疗器械产品不论在技术能级、档次方面，还是在产品功能、外观以及操作便捷方面，与美、欧、日等发达国家有明显的差距，产品技术性能和质量水准落后于国际先进水平，难以满足国内临床和科研的需求。2005年中国医疗器械市场已成为继美国和日本之后世界第三大市场，医疗器械年销售额达到325亿元，并且年增长率1415左右，高端医疗设备销售更是达到20以上的增长速度。2005年，中国医疗器械出口继续快速增长，出口额高达3679亿美元，同比增长3248；进口额为3786亿美元，同比增长1532。在全球医疗器械市场销售额中，美国占到40多，欧洲占30左右，日本占1518，而中国仅占2。迄今为止，医疗器械产品的不少关键技术仍被跨国巨头们所垄断。国内医疗器械生产企业的竞争能力始终令人担忧。从我国水针剂机械固态制剂机械口服液制剂机械胶囊填充机旋转式压片机颗粒机压片机两翼设备合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究11医疗器械产品上看，门类上我国似乎近于齐全，但品种上尚多有缺项，而且高端产品少。从进出口产品种类来看，进口的主要是技术含量较高的大型医疗设备，出口的虽然有部分高端医疗器械产品，但主要是技术含量较低常规性的医疗设备。造成这种状况的原因是国内医疗器械生产企业规模小，R/D（研发/销售额）比率低，自有技术产品少。目前，中国医疗器械行业同发达国家相比虽然存在差距，但是中国医疗器械的发展速度令世界都为之侧目。中国最新研发的医疗器械产品也走在了国际医疗器械行业的尖端。未来57年内，中国将超过日本，成为全球第二大医疗设备市场。到2010年我国医疗器械总产值将达1000亿元，在世界医疗器械市场上的份额将占到5，到2050年这一份额将达到25。“十一五”是中国医疗器械大发展的良好机遇,可以预见，未来中国医疗器械行业的发展空间十分巨大。2进一步规范了药品及医疗器械产品的管理，逐步实现了以法治药。通过严格实施GMP、GSP、GAP等认证，进一步增强了药品生产和经营企业的质量意识，淘汰了一批不合格企业，医药企业多、小、散、乱局面有所改善，促进了产业升级。截至2004年底，全国已有3731家药品生产企业通过了GMP认证，共有7445家药品批发企业、1410家医药零售连锁企业和58065家县及县以上药品零售企业通过GSP认证。42数据分析与实证结果目前我国药机行业有3000多家大大小小的生产厂家，上海市有50多家，还处于低水平的竞争阶段。技术和产品的雷同性较大，从某种意义上来说，没有一家生产企业能够在某一产品市场上占有绝对优势，无序的竞争和进入门槛的降低导致的结果是价格偏离市场价值，厂家的利润率在不断下降。其次，企业研发投入少、创新能力弱，一直是困扰我国医药产业深层次发展的关键问题。2005年我国整体医药行业研发投入占销售收入比重平均仅为102，除个别企业在5以上外，大部分企业的研发投入比重处于非常低水平。同时，国内风险投资市场尚未建立，整个技术创新体系中间环节出现严重断裂。“亚力”公司作为制药机械行业民营科技型企业的后起之秀，依托我国经济龙头上海市政治，经济，科技，和市场的地缘优势，不断发挥自身优势。在药机生产行业中市场占有率不断上升，品牌知名度不断扩大。在不断稳定和挖掘国内市场的同时，积极开拓国际市场。在积极运用多种营销手段的同时，不断加大对国内和国外参展的投入力度，取得了良好的效果。在公司体制文化建设方面，创造了积极向上，奋发稳健，和谐创新的氛围。当然，“亚力”公司在不断发展过程中，也遇到了一些行业自身具有的普适性的问题企业自身自主创新意愿强烈，积极开发和引进消化吸收能力在不断增强的同时遇到融资难的问题。2008年是极不平凡的一年。受到美国金融危机快速蔓延、国际国内市场明合肥工业大学夜大毕业论文民营企业经营风险及案例研究12显萎缩的影响，销售收入降低；企业的盈利能力抗风险能力下降；融资更为困难,资金短缺情况严重等。为此，公司管理层就公司产品发展进行了多次研讨和论证，达成了一致共识。如下1“亚力”公司技术创新战略有长期目标和短期目标之分。长期目标根据行业发展状况和用户需求特点，“亚力”公司的年销售额要在公司这一个五年规划中突破3000万元大关并不断上新台阶，同时利润不断增长。短期目标以压片机，小型制药机为依托，利用“亚力”品牌知名度来延伸产品链，借鉴国内其它制造商之压片机两翼产品进行二次开发，满足现有和将来客户需求，实现产品线宽度扩展。2“亚力”公司技术创新的指导思想通过做好“亚力”公司现有产品来不断深化了解制药机械行业市场，学习市场营销知识，积累开拓市场的经验，建立市场营销网络。引进消化国外技术，进行局部创新，稳定国内市场，积极开拓国外市场。目前，“亚力”公司总体处于这一阶段。开发具有自主知识产权的产品。建立自己的强势“亚力”品牌。3“亚力”公司技术创新战略的行动方案战略模式选择。对可能选择的战略模式进行分析比较，并加以选择。战略性技术选择。对企业主导性、基础性技术做出定位和选择。技术能力培养方案。从技术能力获取、培养、运用等方面进行方案设计。技术创新成果的商业化方案。对技术创新成果的商业化时期、步骤等进行方案设计。4“亚力”公司技术创新战略的实施要点战略时机的把握。对出现的技术机