XX年交通局总工室工作总结和XX年工作打算.docx

.XX年交通局总工室工作总结和XX年工作打算为实现 “十二五”我市交通“通江达海”总目标，局党委高度重视工程专业技术工作，今年成立了局总工程师办公室，总工室在局党委、局总工的坚强领导下，相关单位和科室的支持下，明确职责，理清思路，扎实工作，取得一些成绩。现将我室XX年工作总结汇报如下：一、围绕“十二五”规划，合力制定建设计划1、制定XX年交通建设计划。XX年，续建6个项目，新开工7个项目，已经市政府确定。2、筹划新一轮县道公路网规划。已委托省交科院开展项目研究，新一轮县道公路网规划将尽快完善。3、制定县道公路建设标准化方案。方案已初步形成，通过降低桥梁、路面高程，放缓路基边坡，控制绿化范围，形成水乡特色，已在部分乡镇试点，以点带面，逐步推广。二、注重学习，创新工程建设新举措今年，两次赴苏南、苏北参观学习，参加了省厅组织的招投标培训、泰州市局组织的质量通病防治讲座、参观了南通市通洋高速标准化施工等，增涨了业务知识。在工作中学习，实践中提高，积极进言献策，工程建设呈现 “四新”。1、引进项目建设BT新模式。通过学习借鉴他市经验，结合我市实际，制订了我市公路工程项目BT建设合同范本，规范甲乙双方职责义务，明确了BT项目设计变更、计量支付、价格调整、资金结算等方式，具有较好的操作性。2、施行项目管理新手段。今年实施的BT项目，既成立项目公司，又成立工程建设指挥部，且首次施行二级监理模式，总监采用社会招聘制，管理手段出新，既有效解决管理人员不足问题，又加强、规范了项目管理，3、规范工程招标新方式。出台了招投标实施意见，和小额招标管理制度，普遍推行招标代理制，广泛采用合理低价法，设置投标控制价上限，一般不设置下限，取消业主代表参加评标，积极推行网上远程评标；小额项目邀请招标采用固定价格，摇号确定中标单位，充分体现了“公开、公平、公正”的招标原则，取得良好效果。4、探寻设计审查新路径。优质工程由5要素组成，科学的设计是前提；为此，在设计审查上做到四点：首先，每个项目设计，都召开预工可、初步设计、施工图设计论证会，多次听取相关方和专家意见；其次，项目施工前，都召开技术交底会；三是复杂施工方案召开专题论证会；四是重大设计变更，提交局工程联席会讨论确定；增加了工作的透明度，实现了决策的科学化，努力实现设计经济、科学、合理。三、规范管理，较好完成年度建设任务今年，总工室主要建设任务有五项：1、配合做好351省道建设。开展项目前期工作，完成了项目设计招投标，开工了昌荣至海南段，完成便道便桥施工和部分河塘清淤回填、路基桥涵、粉喷桩软基处理。2、352省道前期工作。开展项目前期工作，预可已通过省公路局审查，报省发改委待审，同时，就规划设计与友邻县市、沿线乡镇对接，听取意见；完成了项目设计招投标，完成了公路粗样和地形图测量，正进行总监办、检测招投标，计划明年4月开工建设。3、撤渡建桥工程。完善全市撤渡建桥规划，完成周庄邬牛大桥、开发区必存大桥、城区西十大桥方案设计，开工建设陈堡宁乡大桥、戴窑钱元大桥，明年计划开工大邹吉耿大桥、陈堡唐庄三河大桥、戴窑灯塔大桥，以及水务、城建部门实施的张郭郭东大桥、城区西十大桥，已开展方案设计工作。4、233省道至李中连接线。该项目是XX年建设任务，提前实施，1.433公里已开工建设，西延北延工程2.5公里设计，正与李中镇对接，抓紧完善，准备施工、监理招投标。5、服务港站场地建设。对港口园区、客运总站场地软基处理方案，多次与设计监理单位共同研究，借鉴以往施工经验，制定施工方案，得到设计单位认可，指导场地施工。在工程管理上，采取5项措施：一是计划引领。项目开工前，制订了时间表、计划书、路线图，把握关键节点，强力推进前期工作；工程开工后，每月下达进度计划，落实会议制度，定期召开会议，排找差距不足，做好过程控制。二是领导重视。出台了新的补偿标准，及时化解各类矛盾，为工程建设创造良好施工环境。三是职责明确。建立健全质保、安保体系，保障体系正常运转。四是科学组织。抓住施工关键线路，实现工序良好衔接，施工顺利推进。五是借助载体。借助“百日竞赛”、局巡查等活动，努力营造大干氛围。四、完成其他工作及时完成政协提案、人大议案答复办理工作，逐一与有关代表、委员见面，满意率达100%；及时完成信访来信答复工作；及时向局网站报送工程建设信息，加强工程建设的宣传和报道；及时完成领导交办的其他工作。五、存在问题和建议。一是项目管理人员少，建议总监与监理组合并招标，以公司形式向社会招聘管理人员，有