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文档简介

网络计划的工期成本优化,主讲：蒋杰,土木工程与建筑学院,案例,某两个同型基础组织施工，可分为挖土、垫层、砖基础三个施工过程，持续时间分别为：4天，2天，6天。现对其组织流水施工。要求：编制双代号网络进度计划。,总工期18天,思考：,进度计划是否可以优化,优化就是压缩工期？,压缩工期会付出什么代价？,如何做到兼顾工期和成本？,4,工期成本优化工期成本关系一般情况下，工期缩短，直接费增加，间接费减少,5,工期成本优化的目的寻求与工程成本最低相对应的最优工期寻求规定工期下的最低成本,6,工期成本优化的基本思路最低费用加快法首先找出能使工期缩短而又能使直接费增加最小的工作（组合）考虑由于工期缩短而使间接费减少把不同工期的直接费和间接费分别叠加，即可得到工程成本最低时的最优工期和工期指定时相应的最低成本,7,直接费率和间接费率费率压缩单位时间时费用的变化直接费率压缩单位时间，直接费的增加额值得注意：压缩同样时间不同工作，直接费的增加额不同间接费率一般认为与压缩工作无关，只与压缩时间有关间接费率一般用元/天等表示。,8,根据工期成本优化的基本思路，要压缩网络计划的工期，必须将网络计划的关键线路压缩，并首先选择关键线路上直接费率最小的工作或工作组合。,若要求工期压缩2天，该如何压缩？,9,总结：工期成本优化的步骤,（1）确定关键线路，同时要确定各项工作的自由时差，因此要绘制双代号时标网络计划；（2）在不影响平行的非关键工作的前提下尽可能的压缩直接费率最低的关键工作；（3）当关键工作压缩到极限时，同时压缩平行的多条线路上的直接费率最低的工作组合；（4）在压缩工作的同时，计算直接费增加和间接费减少的数值，得出总成本增减的数值，如果总成本减少，则可以压缩，否则不能。,10,工程成本最低时的最优工期例：对下图所示的网络计划，进行工期成本优化，寻求最低工程成本下的最优工期。箭杆上方数据为该工作的直接费率，箭杆下方括号外为该工作正常持续时间，括号内数据为该工作极限持续时间，间接费率为100元/天。,11,320,从以上压缩过程得出结论，工程成本最低时的最优工期为10d,12,内容小结,工期成本关系,工期成本优化的目的和基本思路,直接费率和间接费率的概念和组合,下节内容：网络
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