图书馆管理年度考核报告与土地开发整治工作述法报告汇编.doc

图书馆管理年度考核报告一、思想政治方面：不断强化自己的党性，领会党的精神，争做讲道德、有品行，讲奉献的合格党员。二、工作方面：（一）部门业务工作：1.根据工作需要，不断更新完善各岗位工作细则、管理须知，规范各项工作流程，如完善服务台借还岗位工作细则、RFID系统常见问题处理等。全年更换各种工作登记表20余种，撰写各种通知20余次，发布微信4条。2.对各类读者的借阅权限、借阅规则重新进行修改与整理。3. 为读者开通借阅功能3500余人次，注销借阅功能2800余人次。4.修改读者借阅信息3000余次。处理读者各种违章行为20余次；处理遗失赔偿12册次。5.处理RFID门禁等设备运行过程中遇到的各种问题，撰写常见问题处理文本。6.组织完成研究间、存包柜申请工作，提供各年级符合条件申请的学号号段、发布通知等。7.加强对勤工助学学生工的管理工作，本年度共招聘2次，培训200余人、更换20人。8. 每月对入馆人次、借还情况进行统计、整理。9.整理XX年上半年读者“不文明”行为记录档案，对记录档案2次及以上同学按照相关规定进行处罚。10.统计年度优秀读者。11. 随时对部门业务档案进行整理、归档。12.搜集小屏幕常用标语20余条。 （ 二）教学工作：1.主要完成了2个期班40学时的文献检索的授课任务，4学时的图书馆自动化系统的授课任务。认真教学，及时反馈。2.听课40余学时，做好听课记录，借鉴教学经验。3.积极参加集体备课及试讲活动。4.参加、制作信息素养大赛参赛课件。5.填报教师个人发展档案。6.承担了文检课试题库建设部分工作。7.参加学校组织的青年教师基本功竞赛。（三）其他工作：1.新生入馆教育主讲2次。2.本年度读者一小时培训主讲1次，业务学习主讲1次。3.学科服务：对所负责的护理及公共卫生学院共走访1次，进行资源推荐和收集服务建议，解答相关咨询。4.配合其他部门工作，提供相关读者数据。 在今后的工作中，我将弥补不足，争取在部门管理工作、科研学术方面取得一定成绩。土地开发整治工作述法报告存在的问题：1、十九大报告学习的不深不透。参加工作以来，虽然一直比较重视学习，但所掌握的理论知识和所具备的业务水平，还远远未达到新时期土地开发整理工作的要求。总认为自己已有的一些业务知识就可以应付目前的工作了，满足现状，对业务知识的掌握求精求深不够。虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度。2、工作进取之心减弱。从事土地开发整理工作已有2年了，在这些年里，通过自己的努力，自身的业务水平有明显提高，会产生一点自满的情绪，觉得这样就可以了。在责任落实方面存在自己工作不出问题就行的思想，不求更高的工作目标。3、开拓创新意识不够。本人在土地开发整理中心工作中习惯用老办法、老经验来处理工作。存在“不求有功、但求无过”思想，满足于四平八稳地完成任务，创新力度不够，特色不鲜明，特点不突出，工作思路不宽，工作方法不多。在遇到困难时，主动求变不够，存在因循守旧思想。4、工作作风存在差距。不能始终如一、一以贯之地坚持原则，有时对自己要求严格，对同事放松了要求，降低了标准。有时不能及时进行换位思考，在工作中埋头苦干多，主动向领导汇报工作和思想少，与同志们交流不够。存在问题原因分析：1、自身学习不够。虽然说在日常的工作中也会因需要阅读一些理论性的读物，然而认识水平不高，只是浮在面上，没有深钻。在下班后的空闲时间，比较喜欢阅读一些专业资料和一些自己不懂的知识，但不会主动去翻阅政治理论方面的书籍，学习理论的积极性和主动性不够强。2、自身定位不准。作为一名中层干部，在工作中极少主动向上级领导汇报自己的工作和思想，总是觉得自己尽全力干好工作就行，没有必要事事都向领导汇报。同时，很少和其他系的同事交流业务知识和思想，有“少说为佳”的不良风气。3、自我要求还不够。遇到困难仍存在畏难情绪，致使某些时候没有起到很好的示范带头作用，没能及时的调动辅导员的工作积极性。4、全面系统的分析考虑问题做得不够。有时候考虑问题比较简单，不能全面系统的通盘考虑。在工作中思路不宽，大胆工作的思想不牢固，不能够很好的掌握工作的全局性。图书馆管理年度考核报告一、思想政治方面：不断强化自己的党性，领会党的精神，争做讲道德、有品行，讲奉献的合格党员。二、工作方面：（一）部门业务工作：1.根据工作需要，不断更新完善各岗位工作细则、管理须知，规范各项工作流程，如完善服务台借还岗位工作细则、RFID系统常见问题处理等。全年更换各种工作登记表20余种，撰写各种通知20余次，发布微信4条。2.对各类读者的借阅权限、借阅规则重新进行修改与整理。3. 为读者开通借阅功能3500余人次，注销借阅功能2800余人次。4.修改读者借阅信息3000余次。处理读者各种违章行为20余次；处理遗失赔偿12册次。5.处理RFID门禁等设备运行过程中遇到的各种问题，撰写常见问题处理文本。6.组织完成研究间、存包柜申请工作，提供各年级符合条件申请的学号号段、发布通知等。7.加强对勤工助学学生工的管理工作，本年度共招聘2次，培训200余人、更换20人。8. 每月对入馆人次、借还情况进行统计、整理。9.整理XX年上半年读者“不文明”行为记录档案，对记录档案2次及以上同学按照相关规定进行处罚。10.统计年度优秀读者。11. 随时对部门业务档案进行整理、归档。12.搜集小屏幕常用标语20余条。 （ 二）教学工作：1.主要完成了2个期班40学时的文献检索的授课任务，4学时的图书馆自动化系统的授课任务。认真教学，及时反馈。2.听课40余学时，做好听课记录，借鉴教学经验。3.积极参加集体备课及试讲活动。4.参加、制作信息素养大赛参赛课件。5.填报教师个人发展档案。6.承担了文检课试题库建设部分工作。7.参加学校组织的青年教师基本功竞赛。（三）其他工作：1.新生入馆教育主讲2次。2.本年度读者一小时培训主讲1次，业务学习主讲1次。3.学科服务：对所负责的护理及公共卫生学院共走访1次，进行资源推荐和收集服务建议，解答相关咨询。4.配合其他部门工作，提供相关读者数据。 在今后的工作中，我将弥补不足，争取在部门管理工作、科研学术方面取得一定成绩。.土建工程师个人述职报告土建工程师个人述职报告XX年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。XX年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。作为一名刚刚走出校门加入xy的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些认识，从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所谓，干到老，学到老。竞争在加剧，学习不但是一种心态，更应该是自己的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告：一、新的岗位，新的挑战来到xy的第一天，给我最大的感受就是xy的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到xy的成长其实也就是xy文化的成长，xy人的成长。二、规范自己的言行，做合格的xy人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是xy的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成xy的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作得到了公司的认可,并给予我个人通报书面表扬一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。最后，我想说的是，xy给我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我学到的东西和我做的事情一样多，与其说是在为xy做事，其实也是在为自己做事，而且，xy给每个人的机会都是一样的，只要是你做的事(更多内容请访问首页)情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为一个合格的xy人。土建工程师个人述职报告来自于论文先生网，如该文注明了作者及出处，请在转载引用时保留。否则因土建工程师个人述职报告一文引起的法律纠纷请自负。第二篇：土建工程师述职报告本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。第三篇：土建工程师述职报告述职报告本人于XX年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。第四篇：土建工程师述职报告土建工程师述职报告本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不