提高加气块使用率

提高加气块、烧结页岩砖的使用率,中铁建设集团有限公司武汉分公司,武汉分公司第十三项目部QC小组,2015.1.6,目录,一、工程概况二、QC小组概况三、活动计划四、选题理由五、现状调查六、设定目标七、原因分析八、要因确认九、制定对策表十、实施对策十一、效果检查十二、总结及今后打算,第一章工程概况,1.建设单位：吉安市吉鑫房地产有限公司2.设计单位：吉安市建筑设计规划研究院3.监理单位：吉安市建设监理中心4.施工单位：中铁建设集团有限公司武汉分公司5.监督单位：吉安市安全质量监督站6.工程名称：滨江首府住宅小区工程7.工程地点：吉安市青原区河东滨江大道8.结构形式：框架结构/剪力墙结构9.工程性质：住宅、商业10.工程概况：吉安滨江首府住宅小区工程，位于河东滨江大道，建筑面积共约80万平方米，一期约22.7万平方米，包括1#、2#、3#、6#、7#、8#商住楼；会所、净菜市场及该标段区域独立地下室，一期中高层有6栋,25层33层。其中二次结构部分外墙采用200厚（200200115）烧结页岩多孔砖砌筑，内墙采用100厚(600240100)及200厚（600240200)加气砼砌块砌筑。,第二章小组概况,第三章活动计划,第四章课题选择,课题简介,近年来随着社会步伐的快速发展，我国的建筑工程经济也跟着蒸蒸日上，随着人们对建筑环境及建筑质量要求的不断提高，对建筑材料的要求更为严格。加气块、烧结页岩砖作为两种新型的建筑材料。其中加气块具有容重轻，保温效能高，吸音好和可加工等优点，而烧结页岩砖既可用于砌筑承重墙，又具有良好的热工性能，符合施工建筑模数，减少施工过程中的损耗，提高工作效率；孔洞率达到35%以上，可减少墙体的自重。目前加气块、烧结页岩砖在我国已经开始广泛用于工业与民用建筑中承重或非承重结构中，成为新型建筑材料的一个重要组成部分。由于加气块、烧结页岩砖的表面强度低，在运输和搬运过程容易缺角或断裂现象，增加材料的损耗和浪费；因此提高加气块、烧结页岩砖的使用率成为加强砌筑质量、提高绿色文明施工及提升经济效益的重要手段。,选题理由,第五章现状调查,我项目QC小组针对本项目的具体情况，小组成员对在施工的六栋楼（1#、2#、3#、6#、7#、8#）加气块、烧结页岩砖的材料堆放区进行调查、了解，影响加气块及烧结页岩砖损耗的原因有：卸运时直接翻车倾倒导致砖块损伤；人工卸车时产生的损坏；堆放场地存在积水致砖块底部浸水；砖自身存在缺陷；砖块龄期不足28天，保养期时间不够等；共调查6个材料堆放区，各区域按大约1m抽取加气块（35块）及烧结页岩砖（220块），可投入使用率为88%左右，现场调查照片及调查表如下：,卸运时直接翻车倾倒,人工卸车时产生的损坏,页岩砖浪费严重,自身质量存在缺陷,烧结页岩砖可投入使用量调查表,制表人：张扬检查人：李买法,加气块可投入使用量调查表,制表人：张扬检查人：李买法,项目部分在1#、2#、3#、6#、7#、8#楼各抽取了220块烧结页岩砖对使用率进行了统计，统计结果如下：,制表人：武征兵时间：2014年10月20日,项目部分在1#、2#、3#、6#、7#、8#楼各抽取了35块加砌块对使用率进行了统计，统计结果如下：,加气块、烧结页岩砖的合格率分别为：88.4%、88.6%，均不到90%。为此，我们QC小组决定选择课题为：提高加气块、烧结页岩砖的使用率。,制表人：武征兵时间：2014年10月20日,QC小组成员针对已选定的课题咨询分公司总工、分公司技术质量部人员，并组织项目管理人员及供应商负责人等召开专题会议，并对已调查出现的问题进行分类统计、整理，得出如下统计表和饼分图：,根据统计数据得知，加砌块及烧结页岩砖影响损耗的项目相同，存在的问题及问题所占比例如图所示。,结论：通过以上图表分析，我们找到主要问题是：卸运时直接倾倒、自身质量存在缺陷。,第六章设定目标,设定目标小组经过认真论证，将目标值定为：烧结页岩砖、加气块投入使用率达到96%以上。目标可行性通过以上图表分析，只要解决材料进场时直接倾倒或人工卸车产生的损坏、自身质量存在缺陷在缺陷这两个问题，那么烧结页岩砖的投入使用率就能达到：（1320-153+121+16）1320100%=98.8%；加气块的投入使用率就能达到：（210-25+13+7）210100%=97.6%,第七章原因分析,小组成员通过召开专题会议，集思广益，通过“人、机、料、法、环、测”等各方面因素就影响加气块、烧结页岩砖损耗的两个主要问题进行原因分析，如下列关联图。,制图人：葛庭伟时间：2014年11月3日,第八章要因确认,采用现场调查和讨论分析的方法对所有未端因素进行确认。,第八章要因确认,确认1：合同中未要求卸运方式。2014年11月13日，QC小组对劳务队与加气块、烧结页岩砖厂家签订的合同内容，经检查，合同内容未明确砖的卸运方式。具体合同如下：结论：“合同中未要求卸运方式”是要因。,图8-1新型墙体材料购销合同,确认2：现场管理人员未到现场指挥卸料,根据项目部QC小组抽查，加气块、烧结页岩砖等材料卸运时材料员、施工员均到现场进行旁站。如下图：,结论：“现场管理人员未到现场指挥卸料”非要因。,确认3：卸料时未对质量进行检查,根据项目部QC小组抽查，项目部质检员严格遵照岗位职责，按时对现场材料进行检查，并对不合格的砖块要求返厂处理，如下图：,结论：“卸料时未对质量进行检查”非要因。,确认4：现场平面布规划图不明确导致二次倒运损坏,根据项目部QC小组调查及查阅项目部现场平面布置图，发现现场平面布置图较为合理，加气块及烧结页岩砖堆放区分区明确。如下图：,结论：“现场平面布置图不明确”非要因。,确认5：现场堆放场地不平整,根据现场实际情况，1#、2#、3#、6#楼的砖堆放区设置在地下室车库顶板上，7#、8#楼砖堆放区均按照现场平面布置图要求进行硬化，如下图,结论：“现场堆放场地不平整”非要因。,确认6：未对卸运方式书面要求或工人不清楚交底内容,14年11月19日，QC小组决定对劳务队现场材料管理人员进行摸底调查，随机从3个区域各抽取5个搬运工人，我们发现搬运工人对卸运方式不明确，需要针对性进行技术教育交底培训。同时QC小组组织了3个区域搬运工人进行考核，见下表。,从考核检查表可以看出，3个班组的搬运工人对现场材料的卸运方式及如何让搬运才能减少砖的损耗等问题不了解，考核总体合格率33.3%，无法满足现场材料管理要求。结论：“未对卸运方式书面要求或交底”为要因。,确认7：运输道路不平整,经过QC成员调查，砖厂家位于吉安市青原区富滩镇工业园，运输线路途经青原大道、华能大道、富吉路、栗溪路，该路段为沥青道路，路面无低洼、较平整。如下图：,结论：“运输道路不平整”为非要因。,确认8：出厂时养护不足,根据QC小组成员调查，项目部技术室于2014年11月1日提前10天提报3#楼13、14层加气块、烧结页岩砖的物资进场通知单，要求进场时间为11月10日，由于厂家根据项目部提料单为准加工生产，实际养护期只有10天，不满足28天龄期。如下：,图8-7物资进场通知单,图8-8材料进门证,结论：“出厂时养护不足”为要因。,确认9：厂家供不应求,根据QC小组成员调查，吉安大地新型建材有限公司属于本地区实力较强的一家企业，经实际勘察现场得知，拥有10台设备生产线，材料堆放仓库足够满足施工现场要求，如下：,图8-9加气块堆放仓库,图8-10烧结页岩砖堆放仓库,结论：“厂家供不应求”为非要因。,确认10：无成品保护措施,QC小组成员仔细查阅项目部制定的相关制度，确定是否有加气块、烧结页岩砖等材料的成品保护措施，经检查，项目部制定了相应的成品保护制度，如下：,结论：“无成品保护措施”为非要因。,确认11：原材料及配比不合格,2014年11月23日，QC小组成员对厂家原材配比进行了调查，加气块、烧结页岩砖均经过吉安市质监站及墙改办认证。加气块成分配比如下表：,由以上要因分析确认可知，本工程影响加气块、烧结页岩砖的使用率的要因为：1、合同未含约定卸运方式。2、未对卸运方式书面要求及交底。3、出厂时养护不足。,结论：“原材料不合格”为非要因。,第九章制订对策针对以上三条要因，经QC小组成员的讨论、研究，我们制定了如下对策措施。,第十章实施对策,实施一：合同未约定卸运方式经项目部QC小组与劳务队管理人员商定，为了减少加气块、烧结页岩砖的损耗，要求劳务队与砖厂家签订补充合同，约定砖卸运时必须做打包处理，并采用叉车进行卸货，补充合同如下：,实施二：未对卸运方式书面要求或交底：根据QC小组实际调查，询问情况，考虑到现场材料管理人员卸运方式不清楚。项目QC小组于11月19日在项目部会议室组织项目部相关管理人员及施工队质检员、材料员及工人召开了“人工倒运烧结页岩砖及加砌块”交底会，会后进行了考试，考试合格。,实施三：出厂时养护不足：针对此要因，QC小组要求项目技术员在提报加气块、烧结页岩砖的物资进场通知单时，必须提前28天，以保证厂家有足够的时间生产及养护，如发现养护不足的砖块运至施工现场，一律要求返厂处理。,图10-2物资进场通知单,图10-4材料进门证,第十一章效果检查,通过QC小组积极组织培训，增强材料员管理意识，制定相应措施，现场指导，解决了造成加气块、烧结页岩砖损耗的一系列问题，确保其投入使用率达到96%以上。达到预期目标。,按对策实施后效果照片：,制图人：张扬2014年12月25日,经过项目部QC小组成员的共同努力，成功的减少了加气块、烧结页岩砖的损耗、加强了砌筑质量、改善了现场安全文明施工以及大大提高经济效益取得了令人满意的效果，整个现场安全文明建设得到了业主及监理公司的一致好评，为工程创吉安市安全文明施工工地打下了良好基础。,第十二章总结及下一步打算,12.1通过以上措施，不仅减少了加气块、烧结页岩砖的损耗，而且大大改善了现场安全文明施工，提高了经济效益，同时也得到了监理及甲方的积极评价和认可，为今后其他工程的材料管理提供了宝贵的技术指导。本次QC小组成功完成了“提高加气块、烧结页岩砖的使用率”的现场活动，实现了既定目标，并在此基础上，对现场墙体材料的管理进行了总结。12.2通过本次QC小组活动，提高了小组成员做好各项质量管理工作的信心，小组的质量意识、个人能力、解决问题信心、QC运用能力、团队意识以及创新意识等方面均有了较大提高，为项目部各项管理工作起了促进作用，培养了一批懂质量会管理的年轻干部，并在小组内部形成爱学习、善总结的氛围，激发了小组成员的认真工作、不