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文档简介

,企业文化建设:信息化升级的实践与影响,企业文化建设不断延伸和拓展，形成了独具葛店特色的文化管理体系,安全管理工作流程再造干部绩效考核科学化、规范化、系统化数据管理的自动化,安全信息管理系统四大功能,五定原则,定人员,定措施,定时间,定标准,定责任,一、业务流程的规范化、自动预警和短信提醒功能,隐患及指令的闭合管理体系,（1）隐患指令下达,（2）隐患指令预警,（3）隐患指令接受,（3）隐患指令接受,（4）提交验收申请,（5）隐患指令验收,二、数据处理智能化,数据统计：准确及时公平,二、数据处理智能化,安全信息管理系统的登录界面,二、数据处理智能化,二、数据处理智能化,二、数据处理智能化,二、数据处理智能化,二、数据处理智能化,二、数据处理智能化,二季度,二、数据处理智能化,二、数据处理智能化,工作效率大大提升：,平均隐患闭合率100%隐患整改时间节约近6个小时精细化考核数据的日处理时间环比节约了近30分钟各项工作指令的下达时间实现0分差,2、严抓细管的观念深入人心,平均隐患闭合率100%隐患整改时间节约近6个小时精细化考核数据的日处理时间环比节约了近30分钟各项工作指令的下达时间实现0分差,企业文化建设信息化升级的思考与体会,一、领导重视是企业文化建设信息化升级的的前提。,二、信息化升级是企业文化建设创新发展的需要,低下的信息管理水平很难使制度完美执行,葛店煤矿安全信息管理系统，有效解决了“严不下来，落实不下去”的管理问题，提高了企业的管理水平,三、信息化升级是五精管理理念的延续和发展。,我们在葛店矿岗位责任精细化理念基础上延伸、发展了“六精六细”管理理念。,精心、细在岗位精通、细在流程精算、细在环节精确、细在规范精致、细在考核精细，细在监督,“六精六细”,精心，细在岗位,精通，细在流程,精算，细在环节,精确，细在规范,精致，细在考核,精细，细在监督,四、信息化升级是优化和提升管控力的必要条件。,企业文化就是管理文化,管理干部深入一线务实创新蔚然成风,十项一线管理法：水平在一线检验、矛盾在一线化解典型在一线选树、做法在一线总结经验在一线推广、作风在一线转变问题在一线解决、措施在一线落实领导在一线指挥、办法在一线研究,感
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