施工组织设计汇总模板(新项目)ppt课件

.,*项目施工组织设计汇报,.,致谢,首先感谢建设单位各位专家、各位领导能在百忙之中参加本项目的施工组织设计评审，请多提宝贵意见，以帮助我们高标准、高质量的完成本工程的施工管理工作。谢谢大家！,.,第一部分工程概况第二部分施工组织管理第三部分施工方案第四部分质量保证措施第五部分进度保证措施第六部分成本控制措施第七部分安全文明施工保证措施第八部分应急预案保证措施,*项目施工组织设计,.,使用说明,一.工程简介,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,第一部分工程概况,.,使用说明,一.工程简介,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,.,第二部分施工组织管理,1.工程进度计划,2.人员组织机构,3.项目管理目标,4.人机材配备情况,5.现场平面布置,.,1.工程进度计划,插入进度计划表,.,项目经理,商务经理,现场经理,总工程师,文员,材料员,预算员,土建责任师,安全员,技术员,资料员,质试量验员员,2.人员组织机构,技术部经理,质量总监,测量负责,物资经理,书记,机电经理,办公室主任,安全总监,水电工程师,.,3.项目管理目标,1、质量管理目标确保市优工程市优“长城杯奖”，争创“鲁班奖”工程。分项工程合格率：100%；优良率：95%及其以上。分部工程合格率：100%；优良率：95%及其以上。2、安全生产目标无重大安全生产事故，争创“*工地”称号。3、文明施工管理目标争创“市级文明工地”、“青年文明号”,.,4.人才机配备情况,1.劳动力投入计划,2.施工材料准备及投入计划,3.施工机械投入计划,.,5.现场平面布置,.,第三部分施工方案,1.总体施工方案,1.1土方开挖施工方案,1.2基坑支护施工方案,1.3脚手架搭拆施工方案,1.4混凝土工程施工方案,1.5钢筋工程施工方案,1.6模板工程施工方案,1.7砌体工程施工方案,1.8屋面保温、防水施工方案,.,1.9抹灰工程施工方案,1.10电气工程施工方案,1.11给排水工程施工方案,1.12暖通工程施工方案,1.13门窗工程施工方案,1.14消防工程施工方案,.,2.专项施工方案,2.1脚手架工程专项施工方案,2.2地下室模板工程专项施工方案,2.3基坑开挖工程专项施工方案,.,1.1土方开挖施工方案,土方开挖，是工程初期以至施工过程中的关键工序。将土和岩石进行松动、破碎、挖掘并运出的工程。在施工前，需根据工程规模和特性，地形、地质、水文、气象等自然条件，施工导流方式和工程进度要求，施工条件以及可能采用的施工方法等，研究选定开挖方式。明挖有全面开挖、分部位开挖、分层开挖和分段开挖等。,.,1.2基坑支护施工方案,.,1.2基坑支护施工方案,.,1.3脚手架搭拆施工方案,.,1.3脚手架搭拆施工方案,.,1.4混凝土工程施工方案,.,1.5钢筋工程施工方案,.,1.6模板工程施工方案,.,1.5钢筋工程施工方案,.,第四部分质量保证措施,（1）制定质量目标：确保“长城杯”，争创“鲁班奖”。（2）质量保证体系：项目建立健全了质量管理组织机构与质量保证体系，实行全面质量管理和目标责任管理，定期进行质量标准培训，加强过程控制，样板引路，进行阶段性总结分析。（3）质量管理内页资料：质量管理体系涵盖质量计划、报验流程、质量管理制度等，并编制质量管理组织机构，落实责任及管理层次，做到质量“三检制”，过程控制，验收有力。下步质量工作主抓质量管理体系中质量计划、报验流程、质量管理制度等内容的落实，及现场实体的“实测实量”工作。,.,（4）质量管理实体检测：现场进度处在主体结构施工阶段，项目质量部人员制定主体检测计划，组织相关部门人员参与主体质量结构“实测实量”检查，并落实明确修补责任。,.,（5）质量管理材料验收：项目质量部牵头组织各部门进行施工材料进场验收检测，商品混凝土进场坍落度检查，从根本上控制原材质量，有效的防止质量隐患的发生。,.,（6）质量管理联合检查：项目部由质量部牵头，组织各部门、各劳务分包及各专业分包等多家单位对施工过程质量进行监控、验收，确保质量工作无偏差。,.,（7）质量管理质量例会：每周项目部应组织相关人员召开质量例会，对本周质量问题进行汇总并提出整改措施，并对下周质量控制方面的工作重点进行交底。,.,（8）质量管理QC小组：项目部成立QC小组，小组成员由各部门年富力强的精英组成，是一支有活力、有干劲、有思想、勇于进取，敢于拼搏的团队。,QC小组成员组织机构图（附图）,.,第五部分进度保证措施,1.施工总进度计划,2.单位工程进度计划,3.分部分项工程进度计划,4.年、季度、月、周进度计划,5.遵循PDCA循环，对项目进行过程控制,.,第六部分成本控制措施,建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；,.,（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；（3）控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（如工程变更等）；（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识，提高成本控制能力；（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。,.,使用说明,公司CI标准化施工,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,第七部分安全文明施工保证措施,实名制管理,安全生产,.,使用说明,文明施工现场形象,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,.,使用说明,文明施工现场形象,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,.,使用说明,文明施工现场形象,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,.,使用说明,文明施工现场形象,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,.,使用说明,文明施工现场形象,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,.,使用说明,文明施工现场形象,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,临边洞口防护,.,使用说明,实名制管理,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,门禁系统,.,使用说明,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,Suitableforallcategory,LoremIpsumisnotsimplyrandomtext.,安全部组织全员学习、贯彻新安全法公司文件，并对全员进行考试签署安全生产责任状,安全生产,.,安全部组织周一安全会，总结上周安全情况，安排下周安全工作,安全部对所有新进场作业人员进行安全教育，达到全覆盖,对检查出的安全隐患及时下发隐患整改单,.,“安全月”期间组织了消防演练，使工人学会操作消防器材，遇火情如何逃生,6月是全国“安全月”项目部组织开展了安全