项目成本管理案例ppt课件

.,挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用,.,1.概述,某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工作。该公司应用EVC对设计人工时(人工费)进行检测。本案例介绍的成本/进度综合控制法挣得值(又称赢得值原理，EarnedValueConcept,简称EVC)是目前国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其资源的执行效果。,.,工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反应公司的管理水平。为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作：建立项目的工作分解结构(WBS)编制切合实际的工作进度计划确定人工时和费用的预算建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各项工作。,.,2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程,2.1项目有关情况,项目名称：CD合成剂项目范围：化工装置设计项目共分为三个装置：A01净化装置、A02合成装置、A03分离装置。本例检测范围是净化装置公司本部设计人员工资，即对设计净化装置工作包的人工时(费用)/进度进行综合检测。以其子任务管道设计为例开始检测，说明应用EVC进行人工时(费用)/进度综合检测的过程。项目详细结构如图1所示。,.,图1CD合成剂项目工作分解结构系统,.,2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程,(1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)。,.,.,2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程,(2)BCWP的确定。为了准确测定项目的BCWP，制定每项工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量，如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通常将完成工作量的25%、50、75和100作为里程碑的实物工作量来统计。以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一检测日期的BCWP。管道设计所包含的工作任务的工作任务单(部分)，如表2所示。,.,.,2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程,(3)ACWP的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP。个人工作周卡，如表3示。,.,.,(4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。,2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程,.,返回图2,.,管道设计进度情况报告如表4所示。,.,根据管道设计进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。,.,管道设计人工时情况报告，如表5所示。,.,根据管道设计人工时消耗情况(表1)，可以做出人工时曲线，如图3所示。,.,管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。,.,根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。,综合上图表分析可知，管道设计效率较高、进度较慢、投入延后，应迅速增加人员投入；同时管道设计的人工时负荷不均匀，应采取措施改变此种情况。,.,将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置设计人工时(费用)/进度的资料，如表7表10，图6图9。,2.3装置设计人工时(费用)/进度综合检测过程,.