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文档简介

.,公司竞争战略执行方案策划书,.,目录Contents,.,制定战略执行方案的目的,提高公司核心竞争力，实现公司竞争战略目标的落地。诠释：核心竞争力-为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。性价比最佳的产品-产品在质量满足客户真实的要求的前提下，成本最低。满意的服务-理解、体谅客户并精心照顾好客户；对客户问题的解决专业、高效。,.,制定战略执行方案的目标,1、围绕公司竞争战略，明确各系统长期重要的战略工作；2、确定各系统当前12年内的重要战略工作内容，并逐项策划形成执行方案；,.,目前战略实施的现状,有龙头战略目标有龙身各系统工作重点,龙身被分成很多段各系统工作重点不明确，资源浪费。,龙身与龙头不合各系统工作重点与战略目标不匹配,.,战略执行方案实施总表,.,总纲：战略落地方案制定并宣贯,战略落地方案的实施计划,.,第一阶段战略分解至各部门第一步：围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作,战略落地方案的实施计划,.,第一阶段战略分解至各部门第二步：各系统自主辨析本系统战略重点工作,战略落地方案的实施计划,.,第一阶段战略分解至各部门第三步：系统职能战略讨论,战略落地方案的实施计划,.,第一阶段战略分解至各部门第四步：系统职能战略工作的确定,战略落地方案的实施计划,.,第二阶段确定各系统当前12年重点战略工作第一步：识别各部门当前的重点战略工作,战略落地方案的实施计划,.,第二阶段确定各系统当前12年重点战略工作第二步：各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作,战略落地方案的实施计划,.,第二阶段确定各系统当前12年重点战略工作第三步：各部门讨论,战略落地方案的实施计划,.,第二阶段确定各系统当前12年重点战略工作第四步：系统1-2年重点战略工作的确定,战略落地方案的实施计划,.,第三阶段行动计划及实施第一步：对当前1-2年的重点战略工作制定行动计划,战略落地方案的实施计划,.,第三阶段行动计划及实施第二步：实施计划的确定、实施,战略落地方案的实施计划,.,第四阶段行动计划跟踪及评估第一步：各部门运营情况评估,战略落地方案的实施计划,.,第四阶段行动计划跟踪及评估第二步：公司运营情况评估,战略落地方案的实施计划,.,战略落地方案的实施计划,第五阶段战略检验及调整,.,战略落地是一个公司系统性的工作，除了上述可实施的行动计划，还需要其他体系的支持。,战略落地需要的配套
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