工作改善的工具_第1页
工作改善的工具_第2页
工作改善的工具_第3页
工作改善的工具_第4页
工作改善的工具_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作改善的工具,讲师：莫勇波,目录,改善工作的工具-PDCA,标准化与流程化,课程回顾：问题分析与解决,问题解决流程的案例分析,一、改善工作的工具-PDCA,改善是维持、改进的创新过程,改进,维持,创新,改善的原则：更快更优更廉,PDCA循环,P:计划,C:检查,D:执行,A:纠正,（一）PDCA循环,P,C,D,A,P,C,D,A,P,C,D,A,特点：周而复始大环带小环阶梯式上升,（二）四不放过原则,原因未查明不放过,相关负责人未受到追究不放过,相关群众未受到教育不放过,没有长期改善措施不放过,（三）生产改善的五个阶段,动作改善,作业区域的改善,工序的改善,产品设计改善,原材料改善,二、标准化与流程化,实施初期：不完善实施中期：完善改进提高标准化、流程化,案例：某小公司,三、课程回顾：问题分析与解决,现状分析,初步原因查找,查找真正原因,客户调查、同行分析、检查图、异常信息表、4M1E法、麦肯锡图,问题树法、MECE法、鱼骨法、脑力激荡法、系统图法、直方图,检验法、比较法、关联图、柏拉图、1P3C法、直方图、麦肯锡图,提出对策,思维创新,计划与风险预防,对症下药法、SWOT法、决策矩阵法、排除法、麦肯锡是否树,模仿法、求异法、逆向法、创新试错法、信息交互法、和田十二法,识别潜在问题、找出可能原因、采取预防措施、计划应变措施,正式实施与标准化,POCA、3S法、4R法、标准法、流程法,（一）8D团队问题分析与解决流程,D0：问题出现做好准备,D1：组建团队,D2：描述问题,D3：实施并验证临时措施,识别潜在原因,选择可能原因,根本原因,识别可能方案,Yes,No,D4,D5：选择/验证纠正措施,D6：实施永久纠正措施,D7：防止问题复发,D8：恭喜团队,（二）七步法,问题描述问题分解问题筛选问题规划,分析论证提出建议方案表达,（三）2W1H法,问题产生认识问题分析问题,定义问题制定解决方案解决问题,四、问题解决流程的案例分析,确定问题查找原因提出重点措施分派工作,案例一,记录问题现状分析
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论