组织行为学案例分析ppt课件

鲍勃安德森的烦恼,组织行为学案例分析,1,Contents,给鲍勃的几点意见和建议,鲍勃遇到了什么烦恼？,鲍勃为什么会烦恼？,谁的问题？,背景资料简述,第四小组组织行为学案例分析,2,briefintroduction,根据案例，本小组将从鲍勃遇到了什么烦恼入手，从组织行为学的角度找出原因，加以分析，并给予解决问题的建议。小组成员：王娜、任昆媛、刘虎、余金金、秦超、王睿。,第四小组组织行为学案例分析,3,CompanyBackground,第四小组组织行为学案例分析,4,CompanyBackground,第四小组组织行为学案例分析,5,Structureofhigh-techdepartment,第四小组组织行为学案例分析,鲍勃（合伙人）,副经理B,业务员,业务员,业务员A,业务员B,业务员C,业务员D,业务员E,业务员F,约翰（合伙人）,副经理（珍妮）,副经理C,副经理A,副经理(比尔）,业务员,业务员G,业务员H,业务员I,业务员,业务员J,业务员K,业务员L,业务员,业务员M,业务员N,业务员O,6,Individualanalysis,第四小组组织行为学案例分析,鲍勃安德森,42岁，CCG合伙人之一，高科技部负责人,约翰伯尔奇,年近50，CCG合伙人之一，和高科技企业客户打了十年交到，在服务中心供职,珍妮力纳慈,三十出头，为数不多的女性副经理,比尔普林斯,三十出头，哈佛大学商学院毕业生，副经理,大卫利普斯坎,波士顿办事处的合伙人,7,Individualanalysis,第四小组组织行为学案例分析,鲍勃安德森,比尔普林斯,珍妮力纳慈,领袖型人格,平和型人格,自我型人格,完美型人格,成就型人格,大卫利普斯坎,约翰伯尔奇,人格分析,8,Bobstroubles,第四小组组织行为学案例分析,每天工作12或14个小时，但仍有大量问题需要解决，时间分配不过来。,同一部门的合伙人与其敬而远之，没有得到有力支持。,婚姻存在危机，对孩子感到陌生,还要为生活而拼命工作。,客户,合伙人,团队,家庭,9,Reasons,第四小组组织行为学案例分析,鲍勃烦恼的原因,内部原因,缺乏团队意识,缺乏有效授权,缺乏信息反馈,缺乏员工沟通,缺乏考察调研,缺乏家庭照顾,外部原因,10,Advises,第四小组组织行为学案例分析,2,3,4,5,达到责任分担、利益共享、激发活力、共同发展的目标。这样也才能解决组织内部产生的各种矛盾，消除鲍勃的烦恼。,1,11,Advises,明确长期发展目标，抓紧制定战略规划。在日渐激烈的竞争中，随着CCG的快速发展，要持续保持竞争力，就必须抓紧对环境、产业、战略等进行研究，制定更加符合企业发展需要的目标和规划。只有这样才能从长远解决组织发展与个人成长之间的矛盾。,第四小组组织行为学案例分析,12,Advises,加强制度保障，优化组织结构。加强员工生涯规划工作，通过合理的制度设计，充分发挥人力资源的优势。可以通过扩大业务规模等方式，进一步优化组织结构，保障成员个体的健康成长。,第四小组组织行为学案例分析,高科技,银行业,运输业,零售业,M1,M2,M4,M3,13,Advises,充分地进行授权。根据责权利匹配的原则，加大授权力度，提高个人工作效率，合理分配工作量。,第四小组组织行为学案例分析,14,Advises,建立良好的内部沟通。从尊重团队成员做起，加强内部沟通，注重信息反馈，切实帮组团队成员解决发展中遇到的问题，建立起相互的信任。,第四小组组织行为学案例分析,15,Advises,科