施工组织方案(河南省)-2010-年中国联通长途传输网-北京-武汉-广州-10GWDM系统新建工程河南省.doc

.2010 年中国联通长途传输网北京-武汉-广州10G WDM 系统新建工程施工组织设计（河南省）编 制：李 啸（项目经理） 审 核：王照军（部门副经理）批 准：艾 磊（部门经理）编制单位：山东省邮电工程有限公司编制日期：二一一年六月八日目 录1、 编制依据52、 工程概述53、 项目管理方式63.1 工程项目主要目标63.1.1 质量目标63.1.2 工期目标63.1.3 安全环保目标7 3.2 项目组织机构7 3.3 项目经理部的职责7 3.3.1 项目经理部的职责 73.3.2 主要人员、班组的分工与职责 74、 施工人员配置表 95、 计划开工、竣工日期及总体进度计划 106、 施工方案 106.1 工程准备阶段 106.1.1 工程摸底106.1.2 技术交底116.1.3 工前准备116.2 工程开工116.2.1 填写开工报告116.2.2 组织工程开工会议116.2.3 施工流程116.3 工程交付136.3.1 初验136.3.2 解决初验中发现的问题136.3.3 处理试运行中发现的问题146.3.4 终验147、 保证工程施工质量、进度、安全等的技术组织措施147.1 施工质量保证措施 14 7.2 施工进度保证措施 15 7.3 施工安全环境技术组织措施177.4 施工突发事故应急预案187.5 施工技术措施247.6 文明施工258、 对施工组织要求的承诺269、 器材采购和管理 2610、 仪表、车辆使用计划 27 10.1 测试仪表2710.2 车辆27附件一 组织机构图29附件二 工程总体进度横道图30附件三 设备安装工序流程图31附件四 质量控制点32附件五 项目部安全、环境管理方案34附件六 危险危害因素清单35附件七 重要危险源清单38附件八 项目部环境因素清单391、编制依据l 2010 年中国联通长途传输网北京-武汉-广州10GWDM系统新建工程文件l 通信工程施工验收相关国家标准： 数字同步网设备安装工程验收规范YD5090-2005长途光缆波分复用传输系统工程验收规范YD5122-2005SDH长途光缆传输系统工程验收规范YD5044-2005通信电源设备安装工程验收规范YD5079-2005l 山东省邮电工程有限公司管理体系文件2、工程概况2.1 本工程主要工程量本工程在郑州北环路机房安装烽火FONST3000- OTM 设备，在安阳机房、鹤壁机房、新乡机房、新郑机房、许昌北楼机房、许昌南楼机房、漯河嵩山路机房、漯河北环机房、驻马店820 机房、驻马店502 机房、明港农工路335 号机房、明港农工路西机房、信阳机房安装烽火FONST-OA 设备,在郑州政六街机房和国基路机房进行光缆跳接。2.2 本工程涉及的建设项目1. 2010 年中国联通长途传输网北京-武汉-广州10GWDM系统新建工程。3、项目管理方式3.1 工程项目主要目标3.1.1质量目标我公司本着“依法经营、科学管理、安全生产、强化环保、精心施工、创优工程、业主满意、持续改进”的管理方针，设立简洁、高效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证工程质量等级达到优良工程标准，做到工程项目交验合格率100%。3.1.2工期目标具体工期目标根据与建设单位签订的合同工期要求，合理安排施工进度，保证按期完工，同时尽可能加快施工进度，缩短工期，以提高投资效益。3.1.3安全环保目标工程施工中我们将坚持“防范胜于救灾、责任重于泰山”的宗旨，严格执行安全及文明施工措施，保证人、物、财安全率100%；保证施工现场环境状况良好。3.2 项目组织机构我公司根据2010 年中国联通长途传输网北京-武汉-广州10GWDM系统新建工程施工单位招标文件的内容，为保证工程项目的顺利实施，设工程项目总指挥，由公司副总经理王林任总指挥，负责工程项目的组织领导和协调工作。组建工程项目经理部，负责具体工程项目的实施，李啸任工程项目部项目经理。项目经理部组织机构图见附件(一)（参见29页）。 3.3项目经理部的职责3.3.1项目经理部具体组织履行工程项目的施工合同，负责施工质量、安全环境、进度和成本的控制；及时向甲方提交开工报告、隐蔽工程签证、工程事故报告、竣工验收报告；编制工程预结算及处理施工中发生的一切问题。工程项目经理部下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、器材供应组、后勤保障组和施工队。3.3.2主要人员、班组的分工与职责：3.3.2.1项目经理代表我公司全权负责工程项目的实施管理，重点做好工程施工现场管理；对施工进度、工程质量、安全环境进行检查、控制和管理；协调与各相关部门的关系，办理各项施工手续；合理调配施工资源，保证各工序之间的良好衔接；处理施工过程中的各种问题；组织参加竣工验收和办理竣工结算。3.3.2.2施工技术组在项目经理的领导下负责施工中的技术工作，主要工作内容是：执行施工图设计、施工组织设计、按部颁施工验收规范及施工进度的要求施工；带领相关技术人员收集、整理工程施工中的技术文件资料；编写施工技术方案；统计工程进度和其他工程资料数据，按时填写各种工程报表；并应建设单位要求及时报送施工进度和下周工程计划，编制工程竣工技术文件；协助、指导施工队解决施工中技术问题和难题；开展技术创新活动。3.3.2.3质量检查组在项目经理的领导下，以施工验收规范、施工图设计、设计会审纪要、公司ISO9001：2008质量管理体系的要求，会同随工代表或监理工程师监督检查工程施工质量，对不合格工序提出整改意见并监督纠正，同时办理隐蔽工程签证和随工检查记录；会同器材供应组、施工技术人员和监理工程师或随工代表组织对材料进行检验，对发现的不合格材料进行退换货处理。争取一次验收合格率达到100，确保达到优良等级。3.3.2.4安全检查组检查项目部安全环境管理方案落实情况，必须符ISO14001：2004环境管理体系认证的要求，及时发现危险、危害因素和不文明施工的苗头，提出整改意见；对危险、危害因素加以预防控制，对不文明现象、行为、予以制止和纠正；出现安全事故执行应急预案，确保安全施工无重大责任事故。3.3.2.5后勤保障组保障施工人员的生活和办公条件；负责劳保用品的购置与发放,保证职工职业健康；负责施工驻地的选定，协调与驻地地方人员关系；负责施工车辆、工具、仪表的保养、维修，确保达到完好状态。3.3.2.6器材供应组按公司ISO9001：2008质量管理体系要求，负责器材的检验、接收和登记入库，对材料进行标识；负责办理材料领用手续，及时了解工程中的材料需求情况，与材料供应单位落实材料供应计划，及时掌握材料追加预算，办理材料追加手续，确保材料供应不影响施工进度；负责材料保管，工余料点交工作。3.3.2.7施工队在项目经理部的领导下，地区负责人负责具体项目工程的设备安装工作以及各站点单机、系统测试；根据设备硬件安装实际进度，合理调配人员、仪表、车辆，确保调测工作的顺利进行；解决施工现场出现的各种问题，确保安全、文明施工。4、施工人员配置4.1 施工人员构成详见下表为优质高效按期完成施工任务，我公司根据具体工程项目的需要，配备足够的施工人员，人员构成情况如下表：序号班组人员构成人数备注一项目经理部351项目经理1李 啸2施工技术组组长1人、技术员5人6组长：王照军 3质量检查组组长1人、质检员5人6组长：匡伟4安全检查组组长1人、安检员5人6组长：李同5器材供应组组长1人、材料员5人6组长：时念峰6后勤保障组组长1人、办事员5人6组长：史衍震7其它司机4人4二地区现场负责人11河南1李 啸2345三施工队：根据具体工程项目实际需要，组建若干施工队，每队至少有3名以上熟练的装机及测试工作人员组成。 5、计划开工、竣工日期及工程总体进度计划具体工程项目根据双方签署的合同和我方的服务承诺，按时开工，制定严格的总体进度计划，确保按期完工。并根据实际情况编制详细工程总体进度横道图（详细到天）。项目部服从建设单位对工期计划的调整。工程计划开工时间2011年6月11日，完工时间2011年8月31日。工程总体进度横道图见附件（二）（参见30页）。6、施工方案为保证工程项目的顺利实施，我公司将为项目部配备最精干的人员，先进的仪器、仪表和充足的车辆工具。按照质量/环境/职业健康安全管理体系标准运行操作，为建设单位提供最优质的产品和服务。6.1工程准备阶段6.1.1 工程摸底6.1.1.1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。6.1.1.2根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错,是否与施工现场环境相符合，如施工图纸错漏不能指导施工，应及时通知建设单位并提出可行的技术解决方案供建设单位和设计单位参考。6.1.1.3核对设备、材料是否到齐，规格程式是否符合设计要求。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如设备安装位置、各种线缆走线路由、交直流电源情况、与项目有关的设备利旧情况、工程中运输工具及设备器材存放场地、施工人员的食宿条件等等。6.1.2 技术交底6.1.2.1项目经理与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审和技术交底会议。6.1.2.2由项目经理主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程施工人员传达。技术交底要签字记录。6.1.3 工前准备6.1.3.1项目经理根据工程实际情况，制定切实可行的施工组织方案。6.1.3.2项目部召开施工人员工程准备会。根据工程项目的施工图纸设计文件，对施工人员做出具体要求，明确任务，做好分工。6.1.3.3 对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底。加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。6.1.3.4项目部与建设单位、设备厂家和监理单位积极沟通，筹化安装示范站，或采 标准。6.2工程开工6.2.1在招标方组织完成设计会审并得到修正施工图后的三个工作日内由项目经理负责填写工程开工报告，并组织施工。6.2.2 由项目经理及主要技术人员参加建设单位组织的工程开工协调会议，向建设单位汇报具体的施工准备情况及存在的问题。6.2.3 按照传输设备工程施工流程进行施工。6.2.3.1 开箱验货与建设单位代表、厂家代表、监理工程师共同进行现场开箱验货，办好器材验收移交手续。按照建设单位的要求，做好器材的保管及二次运输等工作。同时，如发现规格、型号不符或器材缺少等情况，及时通报监理工程师和督导工程师予以更换。6.2.3.2 设备安装l 核对施工图纸，确定设备安装位置，做到图物相符。l 划线、打孔，将设备安装到位，调整设备垂直度和水平度，使其达到施工图设计规范要求。 l 按照图纸设计的路由布放设备电缆、尾纤及交直流电源线，做到三线分离，绑扎整齐有序，布放合理美观，各种线缆的弯曲度符合施工规范要求。l 编扎、焊(卡)接设备电缆，使设备内电缆走向合理美观，每个焊点光滑、饱满，焊（卡）接牢固。对所布放电缆逐一校对、绝缘检查及设备静电检查。l 在施工现场对项目部进行明确标识。做好各种线缆，设备标识，并标明施工区，设备器材堆放区。对施工现场杂物垃圾袋装，及时清理，保证现场清洁。l 坚持自检、互检和专检制度。每道工序完成施工人员首先自检，下道工序检查上道工序进行互检，质量检查组负责进行专检。6.2.3.3设备加电调测l 加电前对电源线进行校对，特别注意检查正负极连接是否正确牢固；测量保护地线接地电阻、保险容量是否符合规范要求；测量电源柜电压是否符合设计要求。l 一切检查无误后，在督导工程师指导下对设备加电并顺序插入机盘，配置数据。l 对设备单机光电指标进行测试，确保各项指标符合设计要求。l 按照设计光缆路由调通全程光路，并调整设备收发光功率，使其在设备允许的动态范围之内。l 根据设计的通路组织图，对全程进行系统指标调测，使各项系统指标均达到设计要求。6.2.3.4对完工项目按施工图设计要求进行自验。6.2.3.5 编制竣工技术文件，备品备件及剩余材料交接。对设备单机及系统调测结果进行汇总整理，按招标文件要求，编制完整齐全、图物相符、数据准确、手续完备的竣工技术文件提供给建设单位。按照设计的数量规格，将备品备件及剩余材料点交建设单位，以便建设单位组织验收。施工流程图详见附件（三）（参见31页）。6.3工程交付6.3.1工程通过自验合格后，向建设单位提交准确、清楚、内容齐全的书面竣工文档一式四份，包括以下内容：工程概况、设计要求、完成情况、完成投资额、工程质量、完工图纸、测试记录、质量检查记录、全部工程中的隐蔽工程签证、设计变更通知、开、停、复、完工报告、已安装的材料、设备清单、工余料交接清单等有关资料。竣工文档应按站分册，并提供相应的电子文档（光盘）二套，积极配合建设单位组织的工程初验。6.3.2工程通过初验后，项目部负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理。对初验中发现的问题，根据验收小组确定的时限加以解决，并以书形式向建设单位（或监理）报面告。6.3.3 项目部技术人员与建设单位维护人员、厂家督导紧密配合，及时处理试运行中出现的故障，以保证设备运行正常。6.3.4 做好工程终验及交付工作。7、保证工程施工质量、进度、安全、环境、技术、文明的主要技术组织措施7.1保证本项目的工程施工质量的主要技术组织措施7.1.1实行项目经理责任制。7.1.2严格贯彻执行ISO 9001：2008质量保证体系。7.1.3施工人员持证上岗。7.1.4对施工过程进行全过程质量控制。7.1.4.1事前控制 认真学习施工图设计，参加施工图设计会审，对施工图中发现的问题，提交会议解决。 认真编制施工组织设计，做好人、财、物的安排，加强质量、进度的管理，确保如期完工。 认真验收设备、材料，对不符合施工图设计质量要求的设备、材料，不得用于施工项目。 施工中的仪器、仪表经国家计量单位检测合格，方可使用。 坚持书面层层技术交底，落实关键技术、重点部位、控制难度大、影响大的质量控制点，各阶段重点质量控制点详见附件（四）（参见32页）。 7.1.4.2 事中控制 严格按照部颁相关专业施工及验收规范、施工图设计、工程会审纪要进行施工。 坚持按本施工项目施工工序先后顺序合理安排施工。施工工序流程图，详见附件（三）（参见31页）。 坚持施工程过中的三检制度即自检、互检、专检，发现质量问题，及时纠正解决。 每道工序经检验合格后，方可进行下一道工序施工，并做书面质量记录。 对隐蔽工程需经监理工程师检验，合格后方可隐蔽并作书面质量记录。 完善管理过程的各项检查记录，检验资料及验收资料，作为工程验收的依据。 施工过程随时接受监理工程师的检查。 施工过程接受政府的质量监督。7.1.4.3事后控制 施工项目完工后，须经自验合格后方可交付建设单位验收。 施工项目初验中发现的问题，制定纠正措施及时予以纠正。 施工项目交付使用后，及时回访，发现属于施工方责任的问题，实行免费保修。7.2施工进度保证措施7.2.1严格按照施工进度计划组织安排施工，保证施工任务按期完成。主要工序时间安排严格按照工程进度横道图实施（详细到天）。7.2.2科学管理、精心组织，合理安排各施工队的技术人员，明确各自负责的分项工程。施工的各个环节，各道工序要统筹安排，严格按照设备安装工艺流程图的顺序施工。根据各站的具体情况，合理安排每道工序的时间进度，做好工序之间的衔接，在保证上道工序达到设计标准的前提下，下道工序方可进行，并积极与其他相关施工单位配合，防止组织计划不周造成窝工，影响进度。7.2.3执行施工图设计会审纪要，做好技术交底，防止对施工图理解不够，技术指挥不当，引起误工。7.2.4落实施工图设计所列主要设备、配套设备及主要材料的到货情况，准备好工程所需的辅助材料，防止器材到货不及时，造成停工。7.2.5根据施工图设计，对各站机房施工条件进行前期现场勘察；对设备安装位置进行核实；对机房交直流电源情况，各种线缆走线路由，走线架安装情况，机房照明条件及与本项工程有关的原有设备情况进行落实，避免因施工条件不具备延误工期。7.2.6与建设单位代表、厂家代表、监理工程师共同进行现场开箱验货，对不合格的器材及时调换，防止器材不合格造成短缺以致停工，影响施工进度。7.2.7加强施工质量管理，坚持自检、互检和专检制度，发现问题及时纠正，避免返工以免延误工期。7.2.8项目经理部要做好各方面的协调工作，争取建设单位、监理单位和其他相关单位的支持，防止人为因素耽误施工。7.2.9项目经理要根据具体情况对实际进度偏离施工计划的，应加大人力、物力，加快进度，满足进度工期的需要。7.2.10执行项目部安全、环境管理方案，执行危险、危害因素控制措施，防止因安全事故造成工期延误。7.2.11工程所需的仪器仪表检测合格，车辆处于完好状态，确保工程所需的人员、车辆、资金、工具、材料、仪表等及时到位，并根据情况在公司范围内对施工资源进行合理配置，增加项目经理部的施工力量，避免因施工资源未到位，造成停工、窝工。7.2.12工程实施开始后，每周一中午12点前向建设单位提供符合要求的工程周报和下周施工计划，执行建设单位对进度计划的调整和其他指令。7.2.13施工期间，项目经理部在公共休假日暂缓休息，坚持施工，待项目竣工后对施工人员再行补休。7.3 工程施工安全环境技术组织措施7.3.1项目经理部编制项目部安全、环境管理方案并经项目经理批准执行，详见附件（五）（参见34页）。编制项目部危险、危害因素清单并经项目经理批准执行，详见附件（六）（参见35页）。编制重要危险源清单并经项目经理批准执行，详见附件（七）（参见38页）。7.3.2安排具有丰富施工经验的技术人员参加施工，机房禁止明火作业，强化施工人员安全意识，加强施工人员的安全技术教育，组织安全操作现场交底，提高安全操作技能，认真执行国家及建设单位的有关安全规程。整个施工过程始终贯穿“安全第一，预防为主”的原则。7.3.3加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。7.3.4加强设备、材料的管理，做到一切往来的工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作。如有设备、材料丢失或被盗，我方负责赔偿。7.3.5调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。7.3.6 现场负责人担任安全监管第一责任人，要对施工安全全面负责，具体执行各站的安全检查工作。组织开展安全施工活动，建立安全施工记录。7.3.7 明确安全施工目标，实行安全生产责任制。把安全责任落实到人，用行政措施、经济措施奖惩分明。7.3.8落实项目部安全环境管理方案。实行安全技术交底制度，并做好安全检查记录。7.3.9 对施工人员实行上岗证制度，各种机械的操作人员和车辆的驾驶人员必须持证上岗。7.3.10对施工人员发放劳动防护用品，配备施工安全检测器具。施工人员进入施工现场后，首先熟悉安全通道及消防设施。7.3.11不得触摸或操作与本次工程无关的设备，本次施工的设备要有明确标识，无关人员不得动用。对扩容设备或新装设备加电时，必须有随工人员、监理工程师、厂家督导在场并经维护部门同意，方可实施，确保在线设备的正常运行。7.3.12 在使用机房交流电时，要按随工人员指定并测量后使用，防止发生触电事故。7.4施工突发事故应急预案 7.4.1目的：针对潜在的通信中断、施工质量事故、安全与环境事故和其它紧急情况制定应急预案，以预防减少伴随事故和紧急情况产生的有害影响。7.4.2适用范围：适用于项目部下列紧急情况的处理7.4.2.1通信阻断事故7.4.2.2重大施工质量事故7.4.2.3火灾及环境污染7.4.2.4交通事故7.4.2.5触电7.4.2.6天气异常带来的危害7.4.2.7不可抗力7.4.2.8其它突发事件7.4.3管理职责项目经理负责组织应急事件的处理及应急措施的持续有效改进。7.4.4项目部成立应急突发事故领导小组：序号领导小组姓 名职 务联系电话1组 长朱月明项目经理186531129512成 员艾磊质量组长186053181083成 员李同安全组长136688101604成 员王照军技术组长186053182087.4.5报警电话：序号类 别电 话1火警1192报警1103急救中心1204交通肇事1227.4.6公司接警序号类 别联系人固定电话手 机1环境事故任勇053187080112151651777712安全事故张智勇053187080111156153161163质量事故鲁峰053187080161138089243497.4.7建设单位代表及监理工程师联系电话序号单位姓 名职 务联系电话1建设单位2监理单位7.4.8对各种突发事件的控制7.4.8.1通信阻断事故：按照首先恢复通信的原则，项目经理在第一时间内告知建设单位、维护部门，并将抢救通信方案经建设单位批准后，由建设单位组织项目经理部的全部施工力量先行采取一切可行措施，保证通信，减少障碍历时。待通信恢复正常后，公司施工突发事故领导小组按照国家有关规定和合同约定进行进一步调查处理和善后工作。7.4.8.2重大质量事故：首先停止相关工序的施工，向公司施工突发事故领导小组汇报，采取有效措施减少损失，由项目部提出纠正方案，业务部审核，总工程师批准，经建设单位、监理、维护单位同意后恢复施工，然后调查分析事故原因，最后按照有关规定对有关责任人进行处理。7.4.8.3消防应急预案：及时报警：当发生火灾时现场负责人根据火势情况，利用现场配备的消防器材立即组织义务消防队员及职工切断电源进行扑救，同时上报应急突发事故领导小组，安全员应立即拨打119报警电话。报警人员应准确讲明起火地点、单位和火势火情以及物资人员情况，同时安排人员在路口引导消防车。 人员疏散：（1）当发生紧急情况时，公司环境、安全应急突发事件领导小组成员尚未赶到火灾事故现场前，火灾现场的安全负责人应担负起指挥的责任。（2）紧急情况发生后，现场安全员在抢救人员的同时，要维持好现场秩序，防止围观人员进入。人员疏散时应由外到内，避免人员拥挤造成伤亡等其他情况。当消防通道疏散有困难时，应根据实际情况采取有效措施进行疏散。（3）对易燃易爆等危险物品，环保员应组织人员进行隔离，必要时通知周围居民和相关方进行疏散。7.4.8.4 交通事故应急预案：（1）车辆发生交通事故时，驾驶员应立即停车。有人员伤亡时，驾驶员应就近立即拨打急救电话120，保证对伤害人员的最大救助。还应就近及时拨打交通肇事电话122，向当地公安交警部门快速报告发生事故的时间、地点、案情。（2）驾驶员应注意保护事发现场，抢救伤者需移动现场时，须设置标记。（3）驾驶员应及时报告公司环境、安全突发事故小组，说明情况以便妥善处理相关事宜。（4）事故处理后，车辆主管部门应总结事故发生原因，并以此对所有驾驶员进行安全教育，起到警示作用，避免同类事故再次发生。7.4.8.5 触电应急预案：迅速切断电源：在发生人身触电时为了救出触电者，抢救人员可以不经许可，即时断开电源，救助触电者，同时派人拨打急救电话120和向公司环境、安全应急突发事故小组报告。（1）切断电源开关，如果触电地点远离电源开关，可使用绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧子等工具切断导线。（2）距开关较远或断开电源有困难时，可用干燥木棍、竹竿等挑开触电身上的电线或带电体。（3）可用几层干燥的衣服将手缠住，或站在干燥的木板上，拉触电者衣服，使其脱离电源。救护人不得直接拉触电者的脚和躯体以及接触周围的金属物品。（4）如果触电者在高压设备上触电，为使触电者脱离电源，抢救人员应立即通知有关部门停电，或戴上绝缘手套，穿上绝缘靴，使用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开电源开关或使用绝缘工具切断线缆，在架空线路上不可采用上述方法时，可用抛掷裸体金属线体的办法，使线路短路接地，迫使继电保护装置动作，切断电源。在抛掷金属线时，必须将软线一端可靠接地，然后抛掷另一端，在抛掷的一端不可触及触电者和其他人。（5）现场急救：当触电者脱离电源后，应根据触电的轻重程度，采取不同的急救措施。紧急救护的基本原则是在现场采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦。如急救中心人员未到达现场，可采用下列方法救助：（a）如果触电者受的伤害不严重，神志还清醒，只是四肢发麻，全身无力，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉者，都要使之就地安静休息一至两个小时，并严密观察；（b）如果触电者受的伤害情况较严重，无知觉、无呼吸，但心跳有跳动时，应立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压两种方法；（c）如果触电者受的伤害很严重，心跳和呼吸都已停止，瞳孔放大，失去知觉，则须同时采取人工呼吸和胸外心脏挤压两种方法；（d）做人工呼吸要有耐心，并坚持抢救六个小时以上，直到把伤员救活，或者由医务人员确诊已经死亡为止；（e）如果需要送医院抢救，在途中不能中断急救工作。（6）人员急救预案：（a）当出现人员伤亡后，有关人员在进行积极抢救的同时应立即报告公司环境安全应急小组和建设单位，讲明人员伤亡程度，请求立即派人处理；（b）当出现人员呼吸停止时应立即进行人工呼吸全力抢救，同时应立即拨打120急救电话，请求救援。（7）现场工作人员应定期进行培训，学会紧急救护。（8）生产现场和经常用电的作业场所应配备急救箱，存放急救用品，安全员经常检查或更换。（9）为了防止偶然触电或过分接近带电体，通常采用绝缘、屏护遮拦、保证安全距离的措施。（10）为了防止触及意外带电体，可以采取保护接零、保护接地及自动切断措施。（11）正确的使用各种安全用具，悬挂安全警告牌，装设必要的信号装置等行之有效的安全措施。7.4.8.6 天气异常：指尚不构成不可抗力的一般性不符合气候规律的天气异常，如反季节的连续阴雨、高温、雪等造成无法进行正常施工的情况。其应对措施是：首先由项目经理部进行施工安排调整，先行安排不受天气影响的工序的施工。 7.4.8.7 其他不可抗力影响：如地震、洪水以及政治等因素的影响：（1）对于造成人员伤亡或物资损失损坏的情况，先行安排抢救伤员和物资，把损失降到最低；（2）及时向建设单位反映情况，听取建设单位的处理意见；（3）按照双方合同约定或国家有关规定进行善后处理。7.4.8.8 其它突发事件应措施：按最大限度减低损失的原则，项目经理先行组织现场人员采取紧急挽救措施，防止进一步扩大损失，抢救伤员和抢救重要财产，并在第一时间内通知相关部门，必要时请求公安机关和部队等部门的支持。待危险情况得以控制后，由公司施工、环境、职业健康安全等责任部门再按照国家有关规定和合同约定进行后期处理。 无论发生哪类应急事故，在事故处理完毕之后，项目部都要向公司书写事故评估报告。应说明原因、责任人、救助过程、救助措施、救助结果、突出的人和事、教训等，经公司调查核实后进行后期处理。7.5施工技术措施7.5.1施工队（组）要认真执行国家颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程有变动，须征得建设单位、设计单位、监理单位认可，填写工程设计变更单，并与监理或随工代表办理签证手续方可施工。7.5.2项目部要建立健全教育培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核。7.5.3项目技术负责人要对工程技术全面负责；对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作，统一操作要求；对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。7.5.4割接工程必须按由建设、设计、监理等相关部门审定的割接方案进行，没有割接方案的工程，严禁施工。7.6文明施工7.6.1全体施工人员要加强学习，提高自身素质，做到遵纪守法，不得酗酒、赌博、打架斗殴及其它乱纪违法行为。7.6.2加强文明施工的教育，热情对待客户，说话文明礼貌。7.6.3全体施工人员要保持驻地环境卫生、个人物品和施工器材、器具要摆放整齐。7.6.4施工现场布局要安全合理，施工人员要着装整齐，佩带上岗证，文明施工，禁止一切野蛮施工、野蛮操作及粗俗不文明的行为。7.6.5编制项目部环境因素清单并经项目经理批准执行，详见附件（八）（参见39页）。8、对施工组织要求的承诺8.1我公司承诺根据分标段情况分别提出施工组织安排：包括项目组设置、人员构成、施工方法、技术措施、施工进度及控制措施、施工质量控制措施、安全生产和文明施工措施。项目经理必须有B类安全证书和通信广电系统的一级建造师证书，安全员必须持有C类安全证书。（参见30页）8.2我公司承诺在招标方组织完成设计会审并得到修正施工图后的三个工作日内组织施工。8.3我公司承诺在工程实施前应根据发标方的工期要求提交详细（具体到天）的施工组织计划；并在工程实施中贯彻落实，不得随意变更。8.4我公司工程实施开始后，每周一中午12点前向投标方建设单位上报工程进度和下周工程计划。9、器材采购和管理9.1如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。9.2对于我方自行购买的辅助材料，必须购买合格的正规产品，禁止使用“三无”产品。9.3对于建设单位提供的材料，安排专职人员进行检验、接收和管理，杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。材料管理要做到进出有记录。10、仪表、车辆使用计划10.1测试仪表 序号名称单位 数量仪表型号仪表其他配置1光谱分析仪套4MS9720A2多波长计套4HP86120C3光反射系数测试仪套4E6008B4光接头测试仪套4E6000B5便携式光功率计套10OPM4-4D640Gbps数字传输分析仪（含抖动模块）套1MP1595A710Gbps数字传输分析仪（含抖动模块）套2MP1570/1580AOmniBER OTN82.5Gbps数字传输分析仪（含抖动模块） 套5MP1570AHP37718A950GHz数字信号分析仪 套1TEK Csa80001020GHz数字信号分析仪 套1TDS8000B11155Mbps数字传输分析仪（光电口） 套 5HP37718AHP37717B122Mbps误码测试仪（含抖动） 套5HP37718AHP37717B10.2车辆序号名称数量类型其他配置1五十铃辆1客货两用2依维柯辆1客货两用3瑞风辆1商务面包 注：我公司将根据具体项目规模、工期要求，合理调配仪表、器具和车辆，满足工程施工需要。附件（一）组 织 机 构 图 2010中国联通长途传输网工程项目指挥部指 挥:王 林 （副总经理） 总工程师: 王林指挥: 1、贯彻实施公司质量和质量目标，对工程质量员全面技术责任。2、负责编制施工组织设计。3、组织主持工程质量检查和工程质量分析会，制定纠正预防措施并负责措施的实施。4、参与设计文件会审及技术交底工作，对本工程的技术管理员全面责任。5、负责组织竣工技术文件的编制和审核，参加竣工验收。施工技术组职责：1、负责工程调度及施工技术力量调配。2、实施施工组织设计和施工方案。3、解决施工中出现的技术难题。4、会同安全质量组检查工程质量，对查出的质量问题要查明原因并制定修改方案。5、指导施工队的施工工作，做好设计单位、建设单位、监理工程师的联络工作。6、收集整理竣工技术资料，统计并报告如质量、进度等报表。办理竣工结算。7、贯彻执行公司ISO9001：2000质量管理体系施工过程控制程序。质量安全组：1、依照施工图设计和部颁施工及验收规范，会审纪要对施工项目质量问题会同随工代表、监理工程师对施工项目全过程进行监督检查，指导及等级评定。2、对检查出来的质量问题、分析原因、制定措施、监督修改，具体情况执行ISO9001：2000质量管理体系过程与施工项目监视和测量控制程序不合格品控制程序纠正和预防措施控制程序。3、负责编制创优规化，制定创优措施，参加竣工工程回访接受工程保修服务，具体执行公司ISO9001：2000质量管理体系顾额满意评价控制程序。4、定期组织施工人员进行安全法规、制定的学习、培训，制定行车安全、施工安全、驻地安全、器材安全措施，提高职工安全施工意识。5、对施工全过程进行安全施工现场检查、监督，发现事故隐患时及时处理，并制定相应的预防措施。具体执行公司ISO9001：2000质量管理体系资源管理控制程序。物资设备组：1、负责施工机具、运输设备、仪器仪表主次材料的采购、调配、验收、储存、调运、现场供应工作，负责上述物资的检查、维修、试验、计量工作，具体执行公司ISO9001质量管理体系进货检查控制程序标识和可追溯控制程序顾客财产控制程序。综合办公室职责：负责与驻地地方人员关系协调处理，车辆调度；负责上传下达、日常生活管理、落实办公条件、组织开展劳动竞赛活动、会计核算、成本核算、文明施工、开展环境保护活动，办理施工各种证照。2010年中国联通传输网WDM系统扩容工程工程项目经理部项目经理：李啸 后勤保障组器材供应组安全检查组质量检查组施工技术组施工队 附件（二）工程总体进度横道图： 附件（三）设备安装工序流程图附件（四）质量控制点为了确保工程质量达到施工规范及设计文件的要求，针对传输工程的特点，我们设置了以下质量控制点，在施工过程中予以重点控制。一、工程