某破损山体治理项目管理月报.doc

文件编号：LCPS/078/01历城区破损山体工 程项目管理 月 报 开始时间： 2007年8月1日截止时间： 2007年8月 31日济南趵突泉风景园林建设公司2007年9月 1日编制人： 2007年7月31日审批人： 2006年7月31日送：济南市国土资源局破损山体整治办公室目 录 1 、本期工程概况 2 、本期重要事件 3、 质量控制情况 4 、进度控制 5 、投资控制 6 、合同与信息管理 7 、下期工作重点.1 本期工程概况本期经历了8月一个月份。8月份经过前期项目管理单位和历城分局破损山体指挥部领导共同努力，将历城区2009年前治理的破损山体的规划方案顺利地通过了专家评审。各规划设计单位按照专家的评审意见，进行了调整和修改。规划设计单位三易其稿，最终完成了规划设计任务，我项目管理部进驻历城区后，对历城区的每个破损山体进行了详细的调研和踏勘，并留有影像资料，针对破损山体的治理难度和特殊情况，及时提出破损山体治理的评审标准，相当于设计任务书。便于规划设计单位有章可循。2 本期重要事件2.1、2007年7月31日开始破损山体的施工队伍招标，本日确定了狼猫山的两家施工单位，山东鲁建工程有限公司，济南黄河爆破工程公司。2.1.1、山东鲁建工程有限公司，济南黄河爆破工程公司8月5日进驻狼猫山工地，彩石镇成立指挥部。2.2、2007 年8月14日历城分局对凤凰山破损山体治理进行了招标（竞争性谈判方式），确定施工单位是山东省金利实业总公司。2.3、8月24日凤凰山举行开工典礼，正式开工。3 本月采取的质量措施及效果分析3.1、因凤凰山工程是历城区开工的第一个破损山体治理工程，历城区和我项目部都非常重视，工程的全面管理以预控为核心。8月26日建议建设单位代表组织第一次工地会议，8月27日下午两点召开，建设单位代表：术鸣鲁主持、项目管理单位：全体人员、施工单位：项目经理、技术负责人参加。会议内容如下：1、建设单位针对凤凰山工程开工会施工组织对施工单位进行部署。2、建设单位介绍项目管理单位、监理单位的有关人员与施工单位的项目经理、技术负责人的基本情况。根据项目管理合同内容确定监理人员的职责、范围、权限。3、介绍本工程情况和要求。项目管理单位对施工单位提出如下要求：1、施工单位在一周内报审施工组织设计、施工总体进度计划。2、建设项目管理控制的目标：质量、进度、投资、安全控制、信息管理、合同管理、协调建设单位与承包单位之间关于合同管理中的争议。质量方面：土建和园林工程要严格按照规范；进度方面：详细作日历工期表，进度计划编制以横道图或其他形式表示；投资方面：投资控制不超过建设单位与承包单位签署的工程承包合同所确定的总造价；安全方面：施工组织设计中要重点阐述山体爆破及排险清理措施，施工单位项目管理部应每周开一次针对危险作业的安全文明教育会议，避免3级以上的事故。3、要求施工单位下周一前上报上岗人员的上岗证书、特殊工种的专业资格证书如电工、爆破工的专项资格证书。施工单位管理人员的通讯录本周五报建设单位和项目管理单位各一份。4、确定每次例会的时间：每周五下午2：00 ；地点：另行通知；强调会议纪律：会议中手机调成震动，不许迟到。5、例会由项目管理单位主持。参加人员：建设单位的代表、各专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人。6、例会程序及各单位应准备的会议内容（1）各施工单位汇报本工程的质量、进度、安全方面的问题，完成的工程量及下周进度计划。（2）专业监理工程师对施工中发现的质量、安全问题，要求施工单位限期整改，整改的情况以书面形式报项目管理部验收。（3）建设单位代表传达上级领导的指示精神、对工程下发的有关指令、质量工期要求等。（4）监理方主持人总结。会议纪要由监理方整理，各有关单位会签，报送及下发各方有关单位。7、根据本工程特点，建设单位和项目管理单位对施工组织设计中强调以下几点：（1）排险具体措施：尤其是山顶上险石如何排险，在施工设计中详细阐述排险措施，安全第一。（2）挡土墙的砌垒。地基处理的压实度要达到规范要求的系数，避免出现大雨后塌陷造成灾害。（3）种植土的回填。保证种植土的质量。（4）栽植后的保水措施在施工组织设计中详细阐述。（5）测量仪器误差控制在允许的范围内，出具近期检验证。（6）施工图要规范。（7）施工单位管理人员必须配备齐全：施工员、质检员、预算员、安全员、资料员（8）在排险方面禁止安全带绑在山顶的树上，建议在坚固的岩石上打眼，安全绳及安全带要选择有质量保证、耐磨损的，安全措施施工方务必引起重视。（9）施工单位工程量签认与确认由施工单位申报，项目管理单位审核，建设单位审定。（10）施工中要协调好与当地村民的关系，避免出现治安事件。（11）建设单位、项目管理单位下发的文件及指令，施工方项目部应无条件签收，如有不同意见以工作联系函及监理工程师通知回复单的形式提出。来往函件及测量结果要以书面材料为准，项目管理单位以20-30的点数抽检；误差在正负3厘米以内可通过，超过5厘米，视为不合格，重新测量。3.2、控制质量的措施3.2.1、固定项目管理人员，对凤凰山的平面及立面的地形测量，施工单位申报后，本项目部管理人员根据施工单位的申报材料，结合实际地形进行20%30%的抽检，误差控制在允许的范围内，同意施工单位继续施工，填土、填渣隐蔽，误差超出范围重新测量，上报后抽检，合格后允许继续施工。3.2.2、控制立面治理措施，立面的主要污染部分，现场详细表明，避免超爆、欠爆，影响效果。立面坡度较陡处有自然平台处采取小范围爆破的方法，扩大平台面积，增加平的里面层数消除视角污染。3.2.3、对向内倾斜式平面，治理立面时底层的挡土墙去掉较少造价。本期通过采取以上质量保证措施，通过严格的管理，工程质量达到了要求。4 本月监理采取的进度控制及效果分析根据本工程实际情况，本期项目管理部加强了和施工单位的沟通、协调，及时督促施工单位采取措施，确保实现工程进度计划目标。在此期间项目管理部主要采取了以下措施：（1）进一步加强现场进度管理，严格要求施工单按规定时间上报月、周计划进度，并监督其按计划进度实施，同时要求施工单位看好图纸，做好技术交底工作，避免因返工、误工影响工期；并要求施工单位组织好人员、材料、设备的准备工作。 （2）本期立面顶层碎石部分因爆破手续的没有办好未能展开施工。 （3）、项目管理部要求施工单位：对于工程隐蔽验收必须按工程验收程序及时向项目管理人员报验。项目管理人员按照合同约定的时间按时验收，为工程进展做好基础工作。本期进度滞后。5、本月采取投资控制措施及效果分析5.1 投资控制概述通过严格控制设计变更、严格审核工程量签证单，项目管理部通过建设单位限价单、施工图，对本月工程项目造价目标进行了分析，利用控制设计变更、审核工程签证单的防范措施来有效地控制工程造价，经项目管理工程师审核后上报建设单位。5.2针对材料进场数量的核查登记，监理部派出专人及时、认真核对进场的材料报验清单、厂家及现场实际数量等是否完全一致，否则，不准进场，做到登记数量与实际数量准确一致、资料真实可靠，为甲方的投资控制提供了有力的依据。5.3 本期工程量完成统计:本期工程完成工程量约20万元。5.4 本期工程款支付 本月支付工程款 万6、 合同与信息管理6.1、本期已形成的会议纪要、监理通知、监理工作联系单均按照规定分类编码。6.2、根据招标文件的合同格式和有关的绿化工程的合同范本，施工单位的承包合同内容进行了修订、修改、补充和完善，历城区以后签订合同有了成功的范本。 7、下期工作重点：7.1、项目部人员定岗、定位，严格控制施工单位的放线、相对标高测量，防止施工单位随意扩大工程范围和工作量。7.2、加大与建设单位及施工单位的沟通、协调力度，使工程有序的展开，避免由于协商、沟通渠道不畅通工作带来的被动和不利。7.3、根据本工程的特点：抓好工程基础工作施工图的设计及现场的测量工作，工程造价控制在合同的范围内。7.4、在例会和专题会议上强调施工单位建立、健全施工质量保证体系和安全保证体系。避免三级以上的事故发生。周例会和月度调度会无特殊情况不间断，及时掌握施工动态、隐患苗头，及时提出处理措施。7.5