企业管理chapter8 创新职能ppt课件

05.05.2020,.,1,第八章创新职能,第一节创新及其作用第二节创新的基本内容第三节创新的过程,05.05.2020,.,2,企业管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是经常被人们忽视的企业管理的“创新职能”。在知识经济时代，“不创新就死亡”。,05.05.2020,.,3,第一节创新及其作用,一、创新的内涵(一)创新的概念奥地利经济学家约瑟夫熊彼特，1912年出版的著作经济发展理论。创新就是建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。,05.05.2020,.,4,第一节创新及其作用,(1)引进一种新产品(2)采用一种新的生产方法(3)开辟一个新的市场(4)获得一种原材料或半成品的新的供给来源(5)实行一种新的企业组织形式围绕以上五个方面展开的创新活动有一个共同的特征，即强烈的利润动机和潜在的赢利前景。,05.05.2020,.,5,第一节创新及其作用,狭义理解的创新概念立足于把技术和经济结合起来，即创新是一个从新思想的产生到产品的设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。广义理解的创新概念力求将科学、技术、教育以及政治等与经济融合起来，即创新表现为不同参与者和机构之间(包括企业、政府、大学、科研机构等)的交互作用的网络。,05.05.2020,.,6,第一节创新及其作用,(二)创新与发明创造的区别与联系创新不同于发明创造，创新是经济行为，发明创造是科技行为。(1)创新与发明创造的行为主体不同。(2)创新与发明创造的着眼点不同。(3)创新与发明创造的目的不同。,05.05.2020,.,7,第一节创新及其作用,二、创新与维持的关系(一)创新与维持在逻辑上表现为相互连接、互为延续的链条(二)有效的管理是实现维持与创新最优组合的管理(三)维持与创新在目标和方向上的不同也就表现为在基本职能上的差异,05.05.2020,.,8,第一节创新及其作用,三、创新的特征(一)创造性(二)风险性(三)高收益性(四)系统性和综合性(五)时机性(六)适用性,05.05.2020,.,9,第二节创新的基本内容,一、目标创新目标创新是企业创新的重要组成部分，企业在各个时期的具体经营目标，都要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。,05.05.2020,.,10,第二节创新的基本内容,(一)创新目标体系创新目标要根据具体的内容如制度创新、组织创新而做出具体的决定。它是多层次的、多方位的，它是由多种目标组成的多目标体系。(二)创新目标的设置1目标先进合理。2目标体现自主性。3目标具备协调性。4目标具有经济性。,05.05.2020,.,11,第二节创新的基本内容,二、制度创新美国经济学家诺斯认为，对经济发展起决定作用的是制度因素。,05.05.2020,.,12,第二节创新的基本内容,(一)企业制度创新的概念所谓制度创新，就是引入一项新的制度安排来代替原来的制度。企业制度的发展历史经历了两次重大的制度创新：一是工厂制度取代手工作坊；一是现代企业制度取代业主制或合伙人制。,05.05.2020,.,13,第二节创新的基本内容,(二)企业制度创新的内容体系企业制度是由产权制度、组织制度、领导制度和管理制度相互联系、相互影响而构成的一个有机整体。,05.05.2020,.,14,第二节创新的基本内容,(三)中国企业制度创新的目标模式1明晰的企业产权制度。(1)公司产权制度的基本内容。第一、公司拥有法人财产。第二、公司财产权能的分离。(2)公司产权制度创新。员工持股、公司经理层融资收购和债转股。,05.05.2020,.,15,第二节创新的基本内容,2以公司制为主体的企业组织制度。公司制企业最大的优势是：公司独立于出资人之外成为法人实体，拥有全部法人财产权，公司由职业经理人管理。3规范的法人治理结构。股东大会、董事会、监事会、职业经理层4科学的企业管理制度。,05.05.2020,.,16,第二节创新的基本内容,三、组织创新(一)组织创新的动因1组织创新的内在动因(1)组织目标的转轨变型和修正(2)组织结构形态的调整(3)组织职能的根本转变(4)“知识员工”的崛起,05.05.2020,.,17,第二节创新的基本内容,2组织创新的外部动因(1)科学技术的迅猛发展(2)市场环境的变动(3)管理现代化,05.05.2020,.,18,第二节创新的基本内容,(二)组织创新的特点1柔性化2分立化3网络化4虚拟化,05.05.2020,.,19,第二节创新的基本内容,(三)组织创新的主要内容1.以人为中心的组织创新。解冻改变再冻结。2.以结构为中心的组织创新。3.以流程为中心的组织创新。,05.05.2020,.,20,第二节创新的基本内容,(四)组织创新的主要形式虚拟化组织、学习型组织和世界型组织。世界型组织于20世纪90年代中期兴起，被认为是迈向21世纪的主导模式。它是一种以持续不断创新、力求最佳目标为特征的组织形式。1以顾客为根本的定位。2不断改进工作。,05.05.2020,.,21,第二节创新的基本内容,3灵活多变的组织形式。4具有全面、合理管理人力资源的各种方法。5平等的文化氛围。6强大的技术支持。,05.05.2020,.,22,第三节创新的过程,一、寻找创新机会(1)技术的变化(2)人口的变化(3)宏观经济环境的变化(4)文化与价值观念的转变(5)生产经营中的瓶颈(6)企业意外的成功或失败,05.05.2020,.,23,第三节创新的过程,二、提出创新构想(一)创新愿望的形成阶段创新愿望的产生方式：主动型和环境诱发型。(二)创新的定位阶段(三)创新方案评价阶段,05.05.2020,.,24,第三节创新的过程,三、创新实施阶段(一)实施准备(二)初步实施(三)固定和深化四、