道路园林绿化施工组织设计方案

.津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程技术标投标单位：天津市园林工程公司（公章）法定代表人： （盖章签字）2016年 8 月 31 日目 录 目 录2授权委托书4第一章综合说明61.1编制说明61.2编制依据61.3工程概况7第二章 施工部署9第一节 施工准备9第二节 施工思路13第三节 施工管理组织机构13第三章 施工现场平面布置17一、施工平面布置原则17二、现场布置17三、施工用电、用水17四、施工现场平面管理18第四章 施工进度及网络图19第一节 施工总进度及单项工程进度19第二节 施工进度计划保证措施20第五章 质量及安全等措施23第一节 质量保证措施23第二节 安全、文明保证措施24第三节种植土采购、填筑质量保证措施31第四节苗木采购、移植、保活质量保证措施32第五节苗木的养护计划及质量保证措施34第六节质量检验仪器配备37第七节质量管理措施37第八节 原材料保证措施39第九节质量管理保证措施40第十节 确保安全生产的技术措施42第六章 劳动力及主要物资、机械配备45第一节 资金、劳动力投入使用计划45第二节 机械投入使用计划46第三节 主要物资进场计划及苗木落实情况47第七章 施工管理网络及人员配备48第一节施工管理网络48第二节施工管理人员配备48第八章 主要工程施工方案52第一节给排水工程52第二节照明及电气工程60第三节 铺装工程61第四节绿化苗木种植68第五节 泳池施工方案80第六节沥青路施工方法93第九章 已建成公用设施保护方案109第一节具体保护措施109第二节周边公用设施保护措施109第三节维修措施110第四节地下文物保护措施110第十章 施工难点重点分析111第一节工程有利条件分析111第二节工程不利因素分析及措施111第十一章 施工材料运输方案及安全保证措施114第十二章 后期养护管理措施116第十三章 成品保护措施123第十四章 雨季施工措施124第一节 雨期施工技术组织措施规定124第二节 冬季相应的应急措施126附表一：劳动力计划表128附表二：拟投入本标段的主要施工设备表129其它资料1321、项目经理承诺书1322项目经理简历表1333项目组织管理机构情况表1374、 主要项目管理人员简历表1495、与鑫苑合作经历1526、企业相关文件；1537、投标人近三年完成的类似项目情况表1588、诉讼记录表171授权委托书本人李金生（姓名）系天津市园林工程公司（投标人名称）的法定代表人，现委托我单位罗文涛（姓名）为我方代理人（身份证号：；手机：）。代理人根据授权，以我方名义签署、递交、澄清、说明、补正、修改津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程（招标项目名称）的投标文件，参加唱标会，签署唱标记录和下文载明的其他事项，其法律后果由我方承担。其他事项： 。委托期限：自本授权委托书签发之日起120日历天。代理人无转委托权。附：法定代表人和代理人身份证明投 标 人：天津市园林工程公司（盖单位章）法定代表人： 李金生 （签字或盖章） 法定代表人身份证号码：代 理 人： （签字） 2016 年 8月 31 日第一章综合说明1.1编制说明衷心感谢能贵公司给予我们参加本工程投标的机会，我公司通过认真的研究和分析招标文件，广泛听取园林专家意见和建议，组织编制了“津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程（以下简称本工程）”的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工作内容，本着为业主服务的原则，并且从整体工程统一性阐述了我公司对本工程的质量、工期、安全生产、文明施工的管理设想，以高质量、高效率全面履行我们的职责。根据本工程的特点、难点，并充分考虑本工程的社会重要性，在施工组织设计的施工方案中重点介绍了绿化工程的施工方案，在管理上阐述了施工组织保证劳动力、机械设备以及工期、工程质量、安全生产与文明施工和总体协调管理的各种措施。同时，我们在施工组织设计中对养护服务等方面做出了各种承诺。我公司承诺成立津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程项目部，选派公司优秀的工程师作为本工程的项目经理。所有施工管理人员持证上岗，并在施工过程中，将对他们的工作跟踪考核。公司本着对业主、对工程高度负责的合作态度，坚决不搞一刀切承包，继续覆行公司一贯的项目部管理人员的聘用制，以确保本工程施工的管理水平，为确保实现“树精品、创优质”的目标，公司将严格按设计、规范、ISO9001质量认证体系的要求进行管理，并定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。1.2编制依据津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程招标文件。津武（挂）2014-111号地块一期及泳池景观工程设计图纸。参照的技术规范:1、 天津市城市绿化工程施工技术规程(DB29-68-2004)2、 天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准(DB29-81-2004)3、 天津市屋顶绿化技术规范(DB/T29-118-2004)4、 天津市大树移植技术规程(DB29-91-2004)5、 天津市草坪建植养护管理技术规程(DB29-37-2002)6、 混凝土结构工程施工验收规范(GB50204-2005)7、 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-2002）8、 电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)9、 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-80)10、 城市绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2009)11、 城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）12、 城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）13、 建筑装饰用天然石材防护剂（JCT973-2005）1.3工程概况建设规模：名家花园北侧展示区(配建2、配建3、双拼33#、34#联排44#、45#、50#、51#)的水电安装，苗木采购、种植、养护，沥青道路，铺装等工程施工。招标范围：111地块北侧展示区景观，包含配建2、配建3、双拼33#、34#联排44#、45#、50#、51#的水电安装，苗木采购、种植、养护，沥青道路，铺装等工程施工。质量目标：合格公司以“质量第一，用户至上”为方针，以争创优良工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施。工期目标：计划工期：【 泳池：30天；一期：146天。】日历天（具体开工时间以发包人书面通知为准）。计划开工时间：泳池：2016年9月 25日；一期：2016年11月 15日；计划完工时间：泳池2016 年10月25日； 一期：2017年4月10日。道路工程 一期：计划开工时间：2016年11月1日；道路基层完工时间：2016年12月20日；道路沥青油完成时间：2017年4月15日。二期：计划开工时间：2017年5月10日；道路沥青油完工时间：2017年6月30日。三期：计划开工时间：2017年11月10日；道路基层完工时间：2017年12月20日；道路沥青油完成时间：2018年3月30日】。安全目标：安全事故“零事故率”。1、施工期间无工伤、无死亡、无重大责任事故。2、施工期间无重大机械事故，特种设备合格率达到100%。3、特种工作人员持证率达100%。4、杜绝火灾、触电事故的发生。文明施工目标：创天津市“标准化工地”，按照天津市“标准化工地”和有关文明施工的规定，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容、场貌、优良的施工环境作为保障，创造出丰碑工程。 第二章 施工部署第一节 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。2.1技术准备（1）现场踏勘、收集有关资料；调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施；本工程施工期处于雨季，在施工组织上应充分考虑雨季的影响，合理组织施工。 了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。（2）图纸会审、设计交底；项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。（3）编制施工组织设计；编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。对重点项目编织施工方案及技术措施。 （4）项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度，商定施工配合事项。（5）编制预算文件由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。2.2物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。（1）材料准备材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。（2）机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。（3）资金准备根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。2.3劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。2.4施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”.确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。2.5施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。2.6主要机械设备的进场计划和劳动力计划1、主要施工机械配备计划 、根据施工的进度和需要，在每项机具进场前7天向监理工程师递交施工机具的性能，现状等书面材料。 、在得到监理工程师的同意进场后，通过合理组织运进现场，我方在施工机具进场三天前对机具进行细致的检修，以保证作业顺利进行。 、按照先后进场的顺序依次如下：、施工用具由专一货运车辆运到施工现场，施工用具装车时轻拿轻放，用绳子把设备捆绑结实，以完全避免丢失或造成安全事故。、挖掘机进入土方开挖与装载工作、土方、碎石、稻草等运输车辆进场进行填筑工程、装载机与推土机在运输车辆到场的同时，进入施工现场平整场地、洒水车在植物栽植完成的同时，及时配合浇灌、修剪机与打药机在进入养护期后，随时准备进场进行养护运输过程中遵守交管部门的各项规章，把安全放在第一位，杜绝交通事故。所有设备、材料的起、装、运、卸、栽等环节均有质量人员签字、监督把关。 2、劳动力配备计划 我公司具有强大的施工力量，管理制度完备，企业信誉度高，工资发放及时。与劳务人员签定了长期劳务协议。我公司领导非常重视此施工项目，决定选用素质高、专业水平高的管理人员组建项目部。下设各种专业施工队伍，人员一共586名。考虑到施工季节、环境条件和工程特点，我公司在劳务人员中选用20-50岁之间、身体健康、施工经验丰富的人力进行上岗前培训，考核合格后，组织施工队伍。工程前期为冬季施工，项目部针对项目特点，分别组建土石方施工队、管道施工队和砌筑施工队，其中测量工24名、普工270名、管道工50名、砖瓦工26名、电焊工2名、水电工3名。完成前期工程后，进入绿化栽植阶段，项目部将调用具有绿化施工经验的专业绿化施工队伍211名。本着专业化、高效率的原则，成立苗木栽植施工队、草坪施工队和养护施工队，及时进入施工现场进行施工。在施工过程中，根据施工情况，及时合理的调动补充人力，满足施工的需要。我方在签订合同协议书后2天之内，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。在接到监理工程师开工令的第1天至第2天，为组织劳动力的时间，第3天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第5天各部门根据各自分工，开始正式施工。3、人员到现场方法施工劳务人员的组织及到达现场的方式由专人负责。为确保人员及设备安全运到施工现场，安全负责人要对人员作安全培训工作，安全负责人根据人数合理安排专一客车（保证每人一座，不超载）把工人安全送到施工现场。第二节 施工思路按照先整体后局部，先地下后地上的原则，将本工程划分为：施工准备工作，砂土方调整，泳池施工，公园景观建筑施工，公园绿化施工，公园水电施工，收尾竣工等阶段。各施工工序衔接要尽量做到赶前不赶后，使各项工作尽可能严格按计划进行。施工准备：临设布置安排，与甲乙双方做好协调，找好水电驳接点，部分材料机械进场。砂土方调整：包括挖方与填方两部分，砂方上面再进行土方平整。此阶段主要采用挖土机及自卸汽车挖填。泳池施工:此阶段主要为地下工程，重点为土建防水。 公园建筑包括驳岸、园路、文化广场、文化景区景点、木栈道、临水平台、景墙、草浪挡土墙、雕塑及叠级水池的施工。施工点分散，内容多。公园绿化包括乔灌木、花坛及草坪的施工。公园水电安装在公园建筑施工插入进行施工。收尾竣工要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。第三节 施工管理组织机构一、施工管理机构为实现“一次创优”, 全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由公司主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目总工程师一名。项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。施工管理组织架构详见下图：保养班组施工班组运输班组质检班组后勤班组材料班组项目经理技术总工财务部材料部施工部工程质量安部部预结算部二、组织机构人员职责1、项目经理职责严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。 协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;施工计划制定材料供应清单;制定内部阶段性验收标准和计划;监督施工队严格按计划进度施工;监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;2、项目技术总工职责协助项目施工主管制定该工种施工计划;严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;协助施工队解决施工中出现的各类技术问题;施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。3、施工员职责在项目工程师的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。努力学习图纸，熟悉施工图纸说明，对设计要求质量要求、具体做法，要有清楚的了解和熟记，组织班组，认真按图施工。全面负责本工程项目的抄平放线、放大样的具体工作，对建筑物的轴线、标高、垂直度等认真检查，工作要过细，不留隐患。参与班组进行技术交底，工程质量，安全生产交底，操作方法交底。4、预算员职责主要负责施工图预算、竣工结算等工作，同时负责和指导材料计划组工作。6、财务部职责负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;根据工程进度合理调配资金;建立健全完善的施工现场财务管理制度;7、质量、安全员职责质量、安全员跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救;对安全隐患及时作出处理;做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作;8、材料员职责负责估算工程所使用之材料交材料员采购,并列明进场时间及使用说明;负责报送材料样板,由甲方、监理师审定,一经确认即封样保存。审核确认所定材料,并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可;必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库。9、工程资料员职责必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。坚持每日做好施工日记;10、班组长职责严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。第三章 施工现场平面布置一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。二、现场布置1. 施工现场的围蔽及大门为保证施工期间的安全和文明，本工程现场采用市政围蔽，施工现场大门设置门卫室及洗车槽。2.施工便道的铺筑出入口处的地面采取先用200厚碎石铺装，然后用C15素砼铺筑，宽度为6米。3.施工临时设施布置本工程临时设施采用组合板房。（1）管理用房包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室及会议室各1间。（2）生活用房主要包括工人宿舍、食堂、厕所等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。4.材料堆场材料堆放在建筑物附近或统一堆放，由专人统一管理。具体平面布置见平面布置图。三、施工用电、用水（一） 施工用电 由现场附近的接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。（二） 施工用水 由附近的市政接线点接入，场内铺设2寸临时水管。四、施工现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第四章 施工进度及网络图第一节 施工总进度及单项工程进度1、工期目标计划工期：【 泳池：30天；一期：146天。】日历天（具体开工时间以发包人书面通知为准）。计划开工时间：泳池：2016年9月 25日；一期：2016年11月 15日；计划完工时间：泳池2016 年10月25日； 一期：2017年4月10日。道路工程 一期：计划开工时间：2016年11月1日；道路基层完工时间：2016年12月20日；道路沥青油完成时间：2017年4月15日。二期：计划开工时间：2017年5月10日；道路沥青油完工时间：2017年6月30日。三期：计划开工时间：2017年11月10日；道路基层完工时间：2017年12月20日；道路沥青油完成时间：2018年3月30日】。2、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在90个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在90个日历天完成本工程的全部施工内容。3、单项工程进度（1）泳池30天（2）广场园路工程进度计划：广场园路基础计划为20天，垫层铺设计划为5天，面砖铺贴计划安排为9天。（3）水电工程进度计划：绿地给排水、喷灌、照明（庭园灯）管线埋设计划为10天，设备安装调试计划为5天。（4）绿化工程进度计划：“三通一平”等准备工作计划为2天，进场围护计划为2天，施工放样2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形计划7天，土壤改良计划3天，进客土计划7天，乔木种植计划7天，灌木种植计划5天，草皮铺种计划5天，清场计划3天。（5）园建及附属小品工程进度计划：园建及附属小品基础计划5天，主体施工计划8天，内外装饰计划2天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。第二节 施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证进度控制管理网络项目经理项目部经济组项目部施工组机管员技术员预算员材料员安全员施工员质量员技术员各作业班组长（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第五章 质量及安全等措施第一节 质量保证措施（一）、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。（二） 质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度（1） 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。（2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。第二节 安全、文明保证措施（一）、安全措施 1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创天津市安全标化工地。2、现场指挥的安全生产管理网络如下：各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理公司安全科3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；（2）变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。15、所有施工人员必须统一佩带安全帽。16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。（二）、文明施工1、文明施工的目标：确保天津市文明工地总公司综治科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。5、生活区卫生管理制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。6、食堂卫生管理采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。7、厕所卫生管理施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。（三）、环保措施1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。3、施工过程必须严格遵