《人力资源指标》PPT课件

人力资源指标,指标类别,人力资源数量统计1、人力资源的总量指标2、人力资源配置统计人力资源素质统计工作时间统计,劳动效益统计人力资源奖惩统计劳动报酬统计人工成本统计,人力资源总量指标期末人数月平均人数,本期减少人数,报告期内每天实有人数之和,报告月日历日数,注：（1）公休日和节假日人数应按其前一天的人数计算,（2）不满全月的要以其开工后各天实有人数之，除以报告月的日历数,企业编制和检查本企业人力资源计划和管理的依据,人力资源总量指标,100%,企业人力资源总量变动与劳动生产率增长之间的关系分析,实际用人与定员人数差异分析,人力资源配置统计,按标准分组,观察配置状况,分配比例,保证人力需求,为人力资源配置协调和调整提供可靠依据,变动趋势分析,人力资源配置统计,1、按年龄和工龄分组通过对本企业人力资源在年龄和工龄上的分组，可以进一步分析各年龄段或工龄段所占比重及平均年龄或工龄，从中得出企业人力资源年龄或工龄的趋势变动情况，对企业决策者来说，也是合理使用劳动力，对其进行及时更新和培训的重要依据。2、按文化程度分组研究人力资源的文化技术素质是否可以满足企业生产经营活动的需要，也是增强企业竞争能力的一个重要参考指标。,人力资源素质统计,劳动积极性指标：按人数计算：出勤率=按工日（时）计算：出勤率=,该期应出勤人数,实际出勤工日（时）数,制度工日（时）数,100%,100%,人力资源流动统计（晋升率、存留率）,离职率=流动率=,期间离职员工数量,同期期末员工总数,100%,新进人数+离职人数+调职人数,100%,加班加点比重指标加班加点比重=,工作时间统计,加班加点工日（时）数,100%,平均加班加点长度,=,加班加点工日（时）数,制度内实际工作工日（时）数,劳动效益统计,1、人均创利率=2、工资利润率=3、每百元净利润工资含量=,实际收益与活劳动消耗量之间的比值，反映每个劳动者在单位时间内所创造的实际收益,总利润（月、季、年）,平均人数（月、季、年）,总利润（月、季、度）,工资总额（月、季、年）,工资总额,净利润（百元）,奖惩统计,1、受奖比例获奖面=,获奖人数,企业总人数,100%,管理人员获奖比例,获奖管理人员人数,企业总人数,100%,2、获奖者人均奖金额和奖金率,奖惩统计,平均获奖者的奖金额（元）,实发奖金总额,获奖人数,奖金率,平均每个获奖者奖金额,平均每个获奖者标准工资,100%,受罚率,报告期受处分人数,报告期企业总人数,100%,平均工资=,劳动报酬统计,报告期工资总额（元）,同期职工平均人数（人）,工资动态统计,工资总额动态指标,报告期工资总额,基期工资总额,100%,工资总额,职工平均人数,职工平均工资,报告期比基期工资总额的增减绝对额,报告期工资总额,基期工资总额,由于职工人数增减影响工资总额增减的绝对额,劳动报酬统计,基期职工平均人数,基期职工平均工资,由于职工人数增减影响工资总额增减的程度,影响工资总额增减绝对额,基期工资总额,100%,由于工资水平升降影响工资总额增减的绝对额,劳动报酬统计,基期职工平均工资,报告期职工平均人数,由于工资水平升降影响工资总额增减的程度,影响工资总额增减绝对额,基期工资总额,100%,平均人工成=,人工成本统计,包括职工工资总额、保险福利费、技术培训费等,报告期人工成本总额,报告期内职工平均人数,人工成本总额变动分析,构成分析,人工成本统计,报告期人工成本总额,工资在人工成本中所占份额的增减,工资在人工成本中所占份额的增减,报告期人工成本中工资所占比重,基期人工成本中工资所占比重,+50,企业工资总额报告期比基期增长26%，增长绝对额为130千元，十分明显是职工人数与平均工资都增长的综合作用结果。那么，它们分别影响的情况是：由于职工人数增加了100人，所以使工资总额增加了25千元（100人X250元），使工资总额提高了5%（25/500X100%）。由于职工平均工资提高了50元，所以使工资总额增加了105千元（50元X2100人），工资总额增长了21%（105/500X100%）。工资总额的增长，是职工人数增加和职工工资