公司级奖惩规定范本

公司奖惩管理规定1适用范围本规定适用于公司全体在职干部员工、返聘人员、实习人员。2奖惩原则2.1坚持“按章办事、实事求是”原则，奖惩要公平、公正、公开，保证及时性和有效性。2.2避免重复性奖惩。即不应为同一事由或相似事由对同一个人或单位进行多次奖惩。2.3坚持以精神奖励为主，精神奖励和物质奖励相结合原则。2.4正常完成本职工作的情况不给予奖励。3奖惩形式3.1奖励包括精神奖励和物质奖励。3.1.1精神奖励包括：通报表彰（表扬）、授予荣誉称号以及临时设定的其他形式精神奖励。3.1.2物质奖励包括但不限于：一定标准的经济奖励、带薪休假、免费外出培训、优惠机票以及临时设定的其他形式物质奖励。3.1.3在适用精神奖励的同时可适用物质奖励。3.2惩处包括行政惩处、技术惩处、经济惩处和专项惩处。3.2.1行政惩处包括：通报批评、警告或严重警告；记过、记大过；推迟晋职（适用于原计划晋职人员）；停职/降职/免职、脱岗培训、留用察看；解除劳动合同。3.2.1.1停职/降职/免职主要针对管理干部,具体程序参照XXXX规定执行。3.2.1.2脱岗培训：脱岗培训期为一至六个月，脱岗培训期间薪酬根据相关规定执行。脱岗培训期满后，本人需根据处分期限定期写出思想汇报和培训心得，综合管理部（室）对其进行考核并提出处理意见，合格给予重新定岗，考核不合格的予以解除劳动合同，并按原处分文件审批权限报批后执行。3.2.1.3留用察看:留用察看期为三个月至一年，留用察看期间停发绩效工资，发给岗位工资，但不得低于当地最低工资标准。留用察看期满以后，本人需根据处分期限定期写出思想汇报和工作总结，经考核合格的给予重新定岗，考核不合格的予以解除劳动合同；留用察看期限结束后，经所在部门根据当事人留用察看期间表现，对其进行考核并提出处理意见，按原处分文件审批权限报批后执行。3.2.1.4解除劳动合同:按照中华人民共和国劳动合同法及公司劳动合同及相关协议管理办法执行。3.2.2经济惩处包括：扣罚一定额度的绩效工资、推迟晋级/涨薪（适用于原计划涨薪人员）、降级/降薪。降级/降薪：应视违章违纪情节轻重，予以当事人现有薪资级别下调一至三档处分，情节极为严重的薪资级别按起点档执行；对管理干部有职务补贴的先按降职/免职后的岗位对应调整职务补贴，然后再对照公司薪酬体系按照“就近就低”原则套改并再下降一至三档，如已到起点档的按起点档执行。3.2.3技术惩处包括：技术等级降级和解聘技术职务。3.2.4专项惩处：根据公司年度绩效考核结果而实施的惩处为专项惩处，具体惩处标准或办法由综合管理部根据公司全年绩效考核情况制定方案另行下发。3.2.5适用行政惩处和技术惩处的同时可附加一定额度的经济惩处。3.2.6员工因工作不负责任给公司造成经济损失的，除视情节轻重予以处分外，还应由其赔偿公司经济损失，赔偿金额由公司根据损失具体情况确定，赔偿金额可从当事人工资中分月扣除，扣除后的员工月工资收入不得低于当地最低工资标准。4奖惩权限4.1以下4.1.1-4.1.3的奖惩由XXXX审批，执行XXXX规定、XXXX规定等，如上述相关规定修订则以最新下发的文件为准 ：4.1.1XXXX总部直接管理的管理干部的重大奖惩；4.1.2个人奖励在1万元（不含）以上或单个文件集体奖励总额在3万元以上（不含）；4.1.3干部违反工作动态检查结果处理。4.2个人奖励在5千元（不含）以上至1万元（含）以下或单个文件集体奖励总额在1.5万元（不含）以上至3万元（含）以下的，公文需报XXXX审批，执行XXXX规定。4.3个人奖励在5千元（含）以下或单个集体奖励总额在1.5万元（含）以下的公文报至公司董事长审批。4.4惩处涉及管理干部职务调整的参照XXXX办法相关规定执行。4.5具体审批权限及审批规程参照公司人力资源管理类公文审批规定执行。5奖惩工作流程5.1公司级奖惩一般由奖惩当事人所属部门或归口管理职能部门负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见；公司综合管理部（室）就奖惩对象、奖惩事实与当事人核实情况后，拟定奖惩意见，呈报奖惩文件，按审批权限报批和奖惩面谈后由XXXX以公司文号发文。5.2呈报的奖惩（申请/请示）文件具体内容包括：5.2.1相关请示内容，包括明确的奖惩事由、明确的奖惩对象、责任界定、事件定性、奖惩意见并附拟下发的正式文件；5.2.2由XXXX及其他单位提出的奖惩，需附其相关文件作为依据；5.2.3公司领导做出重要批示的，需附领导批示作为依据。5.3部门级奖惩由奖惩当事人所属部门负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见，以奖惩申请文件形式通过公文流转呈报，公文审批后进行奖惩面谈，并填写员工奖惩面谈记录表（详见附件）。具体审批规程及审批权限参照公司人力资源管理类公文审批规定执行。6奖励类别的具体适用在日常性生产工作或专项工作中取得突出成绩，产生良好社会影响或为公司获取了重大利益的个人或集体，公司可视情予以适当的精神或物质形式奖励。6.1凡集体或个人符合下列情形之一的，可给予通报表彰（表扬），并视具体情况可给予500元（含）以内的奖励：6.1.1在工作岗位上一贯表现突出，出色完成本职工作；6.1.2对公司的运营管理和工作流程等方面提出合理化建议被采纳，且在实际应用中为公司创造经济效益在10万元（含）以下；6.1.3严格控制开支，为公司节约成本10万元（含）以下；6.1.4对可能发生的意见事故防患于未然，确保公司财产安全免遭经济损失10万元（含）以下；6.1.5参加县级比赛，成绩突出，为公司争得荣誉；6.1.6因注重品牌建设，积极开展有效工作，取得县级荣誉称号或被评为县级各类先进个人和集体；6.1.7其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况予以奖励。6.2凡集体或个人符合下列情形之一的，可给予通报表彰（表扬），并视具体情况可给予500-1000元（含）以内的奖励：6.2.1工作努力、业务纯熟，在完成重大或特殊交办工作中成绩突出；6.2.2对公司的运营管理和工作流程等方面提出合理化建议被采纳，且在实际应用中为公司创造经济效益在1020万元（含）；6.2.3严格控制开支，为公司节约成本1020万元（含）；6.2.4对可能发生的意见事故防患于未然，确保公司财产安全免遭经济损失1020万元（含）；6.2.5在工作中，积极维护公司利益，在客户或对外有关单位中树立公司良好形象和口碑；6.2.6参加市级及以上比赛，成绩突出，为公司争得荣誉；6.2.7因注重品牌建设，积极开展有效工作，取得市级荣誉称号或被评为市级各类先进个人和集体；6.2.8其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况予以奖励。6.3凡集体或个人符合下列情形之一的，可给予通报表彰（表扬），并视具体情况可给予1000元-5000元（含）的奖励：6.3.1在工作岗位或执行重大任务中，功绩卓著，有重大贡献和影响的；6.3.2积极参加技术革新、技术改造和科研工作，且在实际应用中为公司创造经济效益达到20-50万元（含）；6.3.3严格控制开支，为公司节约成本20-50万元（含）；6.3.4代表公司进行业务活动，维护了公司权益与声誉，做出重大贡献，造成深远影响；6.3.5因品牌建设卓有成效或工作业绩显著，取得省级荣誉称号或被评为省级各类先进个人和集体；6.3.6在抢险救灾、救死扶伤中，或者在其他紧要关头，勇敢沉着，果敢指挥，奋勇当前，成绩突出，有较大贡献的；6.3.7勇于同违法犯罪分子作斗争，奋不顾身保护国家、公司财产和人民群众的生命安全，事迹突出，使国家、公司免遭经济损失达到2050万元（含）；6.3.8其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况，予以奖励。6.4凡集体或个人符合下列情形之一的，给予通报表彰（表扬），并视具体情况给予5000元-30000元（含）的奖励：6.4.1改进经营管理方法，使公司获得较大经济效益，金额在50万元-100万元（含）；6.4.2在业务活动中主动为公司节省人力、财力或物力，价值在50万元-100万元（含）；6.4.3因品牌建设成绩突出或工作业绩突出，取得国家级荣誉称号或被评为国家级先进个体和集体；6.4.4保护、挽救或防止重大事故，使公司财产和声誉免受严重危害或重大损失，价值在50万元-100万元（含）；6.4.56.56.5.16.5.26.5.36.5.4其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况，予以奖励。凡集体或个人符合下列情形之一的，给予通报表彰（表扬），并视具体情况给予30000元以上的奖励：对在促进生产时能高效保质完成大项、重要、紧急生产节点与工作任务，使公司获得较大经济效益，金额在100万元人民币以上；在生产过程中及时发现安全、质量、设备等重大生产隐患，并避免重大安全、质量、设备等事故发生，使公司避免产生直接经济损失100万人民币以上；在处理与外单位纠纷时为公司换回经济损失达到100万人民币以上；其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况，予以奖励。7惩处类别的具体适用惩处是对干部员工违反国家法律法规、公司各项规章制度、劳动纪律或失职、营私舞弊等行为给予相应的行政、技术或经济惩罚，各级公司领导、部门领导及基层领导需承担相应的连带责任。连带责任：主要责任人为部门级管理干部，公司领导承担连带责任；主要责任人为基层干部，部门级领导承担连带责任，情节严重的公司领导承担连带责任；主要责任人为普通员工、主管、班组长，处室领导和部门领导承担连带责任，情节严重的公司领导承担连带责任。7.1有以下情形之一的，给予警告，视情可给予通报批评，并扣1个月以上绩效工资的经济处罚，连带管理责任人通报批评，并扣不超过1个月绩效工资的经济处罚：7.1.1不听从上级指挥、工作推诿、不思进取、办事敷衍塞责；7.1.2不遵守劳动时间，迟到、早退、旷工1天等违反公司考勤管理要求；7.1.3私自调班、连班、顶班；7.1.4请休假满后，不按公司规定办理续假手续，或续假未准而不到岗；7.1.5工作时间脱岗、串岗，或在工作时间进行与岗位无关活动；7.1.6缺乏合作精神，不与同事配合工作；7.1.7不遵守办公秩序和办公礼仪的行为，在工作场所打闹喧哗；7.1.8不遵守培训和考试纪律；7.1.9工作时间浏览与工作无关的网站、上网炒股、社区、论坛等；7.1.10因自身原因不能按时保质保量完成工作任务；7.1.11有意传播或散布关于公司的谣言、传播公司机密，造成影响。7.1.12假公济私，损公肥私，虚报冒领公司财物，累计金额在1000元（含）以下；7.1.137.1.14违反公司其他规定，致使公司造成经济损失达到1万元（含）以下；员工不按要求履行工作职责；7.1.15其它违反公司劳动纪律或岗位业务规程的行为。7.2有下列情形之一的，给予通报批评，并可视情给予2个月以上绩效工资的经济处罚;情节较严重的，可给予警告、严重警告或记过、记大过、脱岗培训1至3个月并附加2个月以上绩效工资的经济处罚。连带管理责任人，给予通报批评，并可视情给予不超过2个月绩效工资的经济处罚;情节较严重的，可给予警告、严重警告或记过、记大过，并附加1个月以上绩效工资的经济处罚。连带领导责任人，给予通报批评，可视情给予不超过个月绩效工资的经济处罚，情节较严重的给予1个月以上绩效工资的经济处罚。7.2.1经口头警告或通报批评仍无明显改进或对批评予以抵触；7.2.2上下班让他人代刷卡或替他人代刷卡考勤；7.2.3考勤管理人员考勤管理不严，弄虚作假；7.2.4违反公司劳动纪律，当月内累计无故迟到早退3次（含）以上，或累计无故旷工2天（含）以上；7.2.5假满后不办理续假手续或续假未准2天内不到岗；7.2.6不遵守办公秩序和办公礼仪的行为，在工作场所打闹喧哗，影响他人工作和生产；7.2.7无特殊原因迟到、早退或缺席重要会议；7.2.8因自身责任不能如期或按要求完成工作任务，并使公司造成1-5万元（含）的经济损失；7.2.9缺乏职业道德和个人修养，对公司声誉造成一定影响；7.2.10有意传播或散布关于公司的谣言、传播公司机密，并使公司造成1-5万元（含）的经济损失；7.2.11毁坏公司内公共设施，造成财物损失1-5万元（含）；7.2.12消极怠工，工作上不服从主管领导的安排和指示；7.2.13违反操作规定、安全规程、工艺纪律或盲目指挥，强令员工违纪作业或玩忽职守，工作失职；7.2.14违反公司车辆管理规定，尚未造成交通事故；7.2.15在工作中虚报成绩，弄虚作假；7.2.16搬弄是非，不团结同事，并因个人恩怨对工作造成影响；7.2.17假公济私，损公肥私，虚报冒领公司财物，累计金额在10004000元（含）以下；7.2.18违反集团或公司外事纪律的行为，并造成经济损失在1-5万元（含）；7.2.197.2.207.2.217.2.22违反公司其他规定，致使公司造成经济损失达到1-5万元（含）；因主观原因造成生产计划完成不力，使生产节点或项目进度滞后；因主观原因造成，未在规定时间内完成既定工作；生产过程中造成浪费1-5万元（含）；7.2.23其它类似事项应予惩处的，可类比上述情况，予以处分。7.3有下列情形之一的，给予通报批评，并可视情给予4个月以上绩效工资的经济处罚，或给予推迟晋职、晋级（涨薪）、降级、降职/停职/免职、技术等级降级、解聘技术职务、脱岗培训4至6个月及留用察看等处分。连带管理责任人，给予通报批评，并可视情给予2个月以上绩效工资的经济处罚；情节较严重的，给予降级、降职/停职/免职、脱岗培训1至3个月等处分。连带领导责任人给予通报批评，并可视情给予不超过个月绩效工资的经济处罚；情节较严重的给予个月以上绩效工资的经济处罚。7.3.1违反公司劳动纪律，当月内无正当理由累计迟到早退5次（含）以上；7.3.2工作作风一贯拖拉散漫，毫无进取精神和敬业精神，经通报批评仍无改进；7.3.3工作多次借故不接受工作任务，经处分仍无改进；7.3.4因失职、渎职或其它玩忽职守的行为给公司利益或声誉造成重大损害，给公司造成经济损失5-10万元（含）；7.3.5假公济私，损公肥私，虚报冒领公司财物，累计金额在4000元6000元（含）；7.3.6有意传播或散布关于公司的谣言、传播公司机密，并使公司造成5-10万元（含）的经济损失；7.3.7有故意欺骗行为，造成公司经济损失5-10万元（含）；7.3.8违反公司车辆管理规定，发生交通事故；7.3.9未经许可，擅自操作与本人工作无关的重要设备和仪器，或将自己负责保管的重要设备仪器交无关人员操作，造成经济损失5-10万元（含）；7.3.10违反操作规定、安全规程、工艺纪律或盲目指挥，强令员工作业而造成公司经济损失达到5-10万元（含）的主要责任者；7.3.11违反集团或公司外事纪律的行为，影响公司声誉并造成经济损失5-10万元（含）；7.3.12违反公司其他规定，致使公司造成经济损失达到5-10万元（含）；7.3.137.3.147.3.157.3.167.3.17出现安全事故隐满不报者；因主观原因造成完成生产计划50%以下，使生产节点或项目进度严重滞后；因主观原因造成，未在规定时间内完成重点工作；生产过程中造成浪费5-10万元（含）；其它类似事项应予惩处的，可类比上述情况，予以处分。7.4员工有下列情形之一属于严重违反公司规章制度的行为，给予解除劳动合同的惩处。连带管理责任人，给予通报批评，并可视情给予3个月以上绩效工资的经济处罚；情节较严重的，给予降级、降职/停职/免职、脱岗培训4至6个月等处分。连带领导责任人给予通报批评，并可视情给予不超过3个月绩效工资的经济处罚；情节较严重的给予3个月以上绩效工资的经济处罚。：7.4.1受严重警告或记大过处分后仍无改过表现的；7.4.2在脱岗培训、留用察看期间仍无改正的，或经多次处分仍无改进；7.4.3违反国家保密法规和制度行为，违背诚信原则，违反公司入职声明书规定的行为；7.4.4严重违反公司劳动纪律，当月内无故迟到早退累计时间超过40小时或10次，无故旷工年累计10天(含)以上、月累计3天（含）以上；7.4.5假满后不办理续假手续，或续假未准3天(含)以上不到岗；7.4.6不服从公司指挥、工作安排、岗位调动、工作地点变动及其它有关人事决定的行为；7.4.7违反公司车辆管理规定，发生重大交通事故；7.4.8不论是否工作时间，在公司范围内或社会上聚众赌博，酗酒闹事，无理取闹，打架斗殴严重妨碍工作秩序和公共秩序；7.4.9对可能危及公司安全或其它可能给公司造成重大损失的事件知情不报；7.4.10殴打、拒绝或阻碍政府机关及公司管理人员执行公务；7.4.11经查实偷窃公司和个人财物；7.4.12经查实弄虚作假、以权谋私或利用职务之便为自己或他人谋取私利；7.4.13虚报、伪造或隐匿各种账表、票据、报表、发票、证明、账务帐册或类似文件；7.4.14假公济私，损公肥私，虚报冒领公司财物，累计金额在6000元（不含）以上；7.4.15经查实利用职权私事公办、谋取利益，包庇他人错误行为，向他人索取钱财或打击报复；7.4.16根据公司的年中或年终绩效考核实施办法，连续二次考核一般的或长期以来工作业绩平平，工作效率和工作能力不尽人意，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作；7.4.17违反操作规定、安全规程、工艺纪律或盲目指挥，强令员工违纪作业，处分后仍无改进或造成公司经济损失达到10万元以上的主要责任者；7.4.18因粗制滥造，使公司名誉受损，或直接影响公司业务主要责任者；7.4.19因主观原因，一年内有3个月完不成生产（工作）任务；7.4.20与其他用人单位建立劳动关系，经提出，拒不改正或自行经商；7.4.21起哄闹事阻挠他人生产工作的主要责任者；7.4.22不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；7.4.23无正当理由不参加公司规定必须参加的教育培训者或者在公司指令性培训中因主观原因考核成绩不合格；7.4.24违反计划生育条例，坚持计划外生育；7.4.25经查实私接业务，外包内做，外发业务弄虚作假，从中渔利；7.4.26工作作风不正，服务态度差，或利用职权向他人牟取不正当利益，或受到有效投诉；7.4.27因失职、渎职或其它玩忽职守的行为给公司利益或声誉造成重大损害，价值在10万元以上；7.4.28未经同意私自传输公司机密资料，或泄露公司秘密；7.4.29违反集团或公司外事纪律的行为，严重影响公司声誉并造成经济损失10万元以上；7.4.30肆意散布各种谣言或聚众闹事，影响公司正常生产