《战略能力计划》PPT课件

,第07章能力计划主讲：季建华教授,运营管理(OperationsManagement),(一）定义(Definition)企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(AdvancedandProperTechniqueandOrganizationConditions)下，所能生产的一定种类产品的最大数量,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),（二）能力单位(UnitofCapacity)具体产品(SpecificProducts)生产能力的投入资源单位反映不出技术与管理的作用销售额单位,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),与其有关因素：1、要被生产的产品(Itemstobeproduced)2、所输入的一定数量的资源(InputResources)数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency)登机口与候机厅3、先进合理的技术组织条件(AdvancedandProperTechniqueandOrganizationConditions)工作效率4、一定的时间(TimeRange),生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),(三)最佳运行水平(OptimizedOperatingLevel)生产系统（ProductionSystem)所设计的能力水平，即当平均成本(AverageCost)达到最低时的输出产量(OutputVolume)。,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),(四)能力利用(CapacityUtilization)能力利用率(CapacityUtilizationRate)=计划生产能力(PlannedProductionCapacity)/设计能力(DesignedCapacity)由于市场需求和管理水平等方面原因的限制，能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),效率=实际产出（ActualOutput)/计划生产能力(PlannedProductionCapacity)衡量在预期生产能力条件下，实际产出的情况,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),实际生产能力到底是多少呢？,影响产出的原因不清楚,最高能力与持久能力最高能力持续时间短服务业的最高能力,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),O.E.E(OverallEquipmentEfficiency)O.E.E=质量合格率设备效率工人工作效率设：质量合格率90%设备效率85%工人工作效率85%O.E.E=90%X85%X85%=72%,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),O.E.E与生产能力一个月有效工作时间576小时，一个月工作计划10，000个零件，每个加工时间2.38分钟，总的加工时间为397小时因此，剩余能力为576-397=179小时而事实上，实际用去时间为397/72%=560小时,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),怎么提高生产能力呢？,(五)规模经济与经验曲线(ScaleofEconomyandExperienceorLearningCurve)1、规模经济(ScaleofEconomy)1)定义：扩大生产规模形成的投资费用（InvestmentCost)相对的节约和成本的下降,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),2)生产运行中规模经济的应用a.规模产量单位产品分摊的固定费用(FixedCost)成本b.增大生产批量(ProductionLotSize)，减少设备调整时间(SetupTime)和费用c.提高劳力和设备的专业化程度(SpecializationLevel)，降低成本d.生产规模的扩大，使累计产量有较快的提高，从而增强经验曲线(LearningCurve)效应,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),3)反规模经济效应（规模不经济）(ScaleofDiseconomy)规模经济只是在某种范围内有效，超过特定范围后，管理趋于复杂，分工不易协调，效率降低，成本上升。美联储等机构的研究人员提出“银行扩张到（资产额）规模不大不小的1亿美元之后，进一步扩张就没有成本优势了。”美国金融研究与教育机构的“金融市场中心”发现集中贷款给单一地区的银行比到处扩张获利要高一倍,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),规模扩大有其增加经济效益的一面，但也有其不利之处，即反规模经济效应(ScaleofDiseconomy)，主要表现：a.规模扩大意味生产更集中于一处，增加原料、成品以及运输费用b.规模机构庞大需要更多协调c.经营风险(BusinessRisk)随之扩大d.为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount),生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),麦当劳决议放慢扩张速度,始办于1948年的麦当劳已在全球121个国家开设了2.9万家连锁经营店,平均每17小时开办1家分店。麦当劳的顾客满意度直线下降。在2003年的顾客满意度调查中，一直位居榜首的麦当劳跌到了竞争对手Wendays和BurgerKing之后。,反规模经济效应(ScaleofDiseconomy),产品,平均,成本,产量,最佳运,行水平,n,个产品,的工厂,2,n,个产品,的工厂,3,n,个产品,的工厂,4,n,个产品,的工厂,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),2、经验曲线(LearningCurve)随着一个企业生产某种产品或从事某种业务的累计数量的增加，经验不断地积累，其生产成本不断地下降，呈现出某种下降的规律。产品的经验效应(LearningEffect)：累计产量每增大一倍，生产这种产品的直接成本将下降到一个固定的百分率从经验曲线因素考虑，影响单位成本的因素为：累计产量(AccumulativeOutput)和曲线斜率,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),对降低成本的潜力具有最大影响因素：行业经验效应(LearningEffectintheIndustry)市场需求量的增长速度(RateofMarketDemandIncrease),生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),经验曲线,单位产品直接成本,品,累计产量,40,30,20,10,25,50,75,100,(10,100),(20,87.5),生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),3、规模经济与经验曲线的结合(CombinationofScaleofEconomyandLearningCurve)企业经常综合采用这两种策略：扩大规模规模效益降低成本，低价格需求增大进一步增加产量进一步降低价格需求要成功结合这两者，需满足以下条件:a.产品满足用户需要b.市场有足够的需求量,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),(六)能力聚焦(CapacityFocus)生产能力聚焦在某几个有限的目标时,往往可以工作得更好能力聚焦的概念可以通过厂中厂的构架来运作(PWPs,PlantsWithinPlants)一个能力聚焦的企业(CapacityFocusedCompany)，可以有若干个PWP，每一个PWPs，将相关设备、工序和人员聚焦配置和管理，生产针对特殊细分市场(SpeciallySegmentedMarket)的相对窄的产品组合针对不同地域生产特定品位的产品及时生产及时服务具有较大的优势,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),与工艺专业化(Process-OrientedSpecialization)和对象专业化(Product-OrientedSpecialization)不同由美国著名生产作业管理专家威克汉斯金纳(WickhamSkinner)提出，所基于的理论：简单性(Simplicity)、重复性(Repetition)、经验曲线(LearningCurve)效应,生产能力的概念(DefinitionofProductionCapacity),能力计划(CapacityPlanning),能力计划除了在时间上有所区别外，不同层次管理者，关心层面不同企业生产副总经理：总体能力(Totalcapacity)、投资(Investment)工厂经理：以最优方式满足预期需求(Optimizedwaystomeetexpectedneed)，涉及库存、劳力等一线生产主管：设备(facilities)与人力资源(humanresource)的结合，如何完成每天工作量,(一)能力计划的时间类别(TimeHorizonsforCapacityPlanning)1、长期能力计划(Long-rangecapacityplanning)一年以上：厂房、设备等，高层领导的批准与参与2、中期能力计划(Intermediate-rangecapacityplanning)月度或季度、招聘、解聘、新工具、小设备、外协等3、短期能力计划(Short-rangecapacityplanning)短于1个月的计划、日程计划或周计划、加班、人员调动等,能力计划(CapacityPlanning),(二)产能平衡问题(BalanceBetweenProductionandCapacity)1、维持系统平衡(MaintainingSystemBalance)对系统平衡(SystemBalance)的传统理解各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等),能力计划(CapacityPlanning),这种理想状态不可能，原因：1)每一阶段的最佳运作水平(OptimizedOperatingLevel)不同2)市场对产品需求经常变化，此时没有必要从头到尾调整，而应使用速度最快，损失最小的调整方法3)生产过程(ProductionProcess)动态，本身会发生一些变化（质量、设备、运输等）会使平衡计划被破坏，出现不平衡,能力计划(CapacityPlanning),市场需求,安全库存,能力计划(CapacityPlanning),用以下方法维护系统平衡：解决不平衡的方法很多，主要针对瓶颈资源的管理a.增加瓶颈阶段的能力（加班、租用设备、外协等）(Increasingcapacityonbottleneck)b.在瓶颈前设置缓冲库存(Placingbufferinventorybeforebottleneck),能力计划(CapacityPlanning),2、产能平衡的三种选择方式：需求的增长或变动是连续的，而生产能力(ProductionCapacity)由于技术和经济上的原因必须分阶段增加，形成产能平衡需求的矛盾。解决这种矛盾有三种选择：,能力计划(CapacityPlanning),产能平衡的三种选择方式,（CapacityLead）,能力计划(CapacityPlanning),能力计划(CapacityPlanning),（AverageCapacity）,能力计划(CapacityPlanning),a.能力超前(CapacityLead).保证需求的满足，形成间歇的过剩产能:为预期的需求增长作准备，对未预期到的需求增长作出迅速反应b.预期将发生的产能过剩和产能不足的时段大体上是相同的(AverageCapacity)c.保证产能充分利用的策略(CapacityLag)产能的负缓冲(NegativeCapacityBuffer)：宁愿承担失去销售机会的风险，而不承担因产能过剩而形成的投资增加、利润下降的危险,能力计划(CapacityPlanning),能力缓冲的决策(DecisiononCapacityBuffer),r=(CsCx)/Cs其中：r，缓冲系数(BufferFactor)Cs，当产能不足时每一能力单位的年机会成本(AnnualOpportunityCost)Cx，当产能过剩时每一能力单位发生的年费用(AnnualCost)r0.5正缓冲；r0.5负缓冲扩大生产能力对企业有很大吸引力，经济、竞争与管理的原因,能力计划(CapacityPlanning),3、生产能力的增加频率(CapacityIncreaseFrequency)以A方式为例1)能力增长频率过快，所涉及到的费用2)能力增长频率过慢，所涉及到的费用,能力计划(CapacityPlanning),4、能力的外部来源(ExternalSourcesofCapacity)外协(Outsourcing)能力共享：航班美国的“时间共享制造”沪上推出“分时度假房产业”，美丽华度假村别墅权卡公开向上海发行，使用权限每年分别为30天，20天，18天及15天新农村分时度假村虚拟公司(VirtualCompany)：流动变化的组织边界，专业化管理知识，低资本投资，柔性和速度,能力计划(CapacityPlanning),NetJets公司简介,顾客评价：方便无忧旅行时间短超值可靠的服务,成功的原因？,客户自购专机优点：如避免排长队签票、安检；个性化服务；缺点：成本高,商务舱或头等舱优点：成本低缺点：排队签票；转机换机等不便,NetJets能力共享案例,实现能力共享,NetJets能力共享案例,点对点直飞，无需转机,实现能力共享后实现顾客价值,旅行时间大大缩短,便捷的预定服务,个性化的机舱服务,美国70%的商业航空公司航班飞往30个机场，Netjets5500停靠点方便客户安全威胁下降,普通商业航班10.5小时，Netjets直飞：5.2小时,提前四小时通知否则包租,食物、饮料,4、能力的外部来源(ExternalSourcesofCapacity)外协(Outsourcing)能力共享：虚拟公司(VirtualCompany)：流动变化的组织边界，专业化管理知识，低资本投资，柔性和速度意大利北部有一些由小公司组成的为大汽车公司服务的网络合作开发生产如机器人手臂等高科产品，一旦某一产品计划结束，关系马上解散服装业IT企业软件硬件印刷电路板塑料外壳,能力计划(CapacityPlanning),业余生产者与自我服务IT时代的自我生产方式：生产者与消费者的界限变得模糊生产机制生产者的特点业余爱好者相互交流成为最廉价的生产方式,能力计划(CapacityPlanning),维基百科全书网站,2001年1月，JimmyWales开始编辑一部网上大百科全书用wiki软件（夏威夷语意为快捷）开始这一创举所有人可以免费编辑、删除或添加网站上的内容内容极度丰富，具有更大的时效性抗破坏性强，诸如“基地组织”这类的高敏感度条目被破坏后平均修复的时间不到4分钟,中文版维基百科网站,ebay的自我服务模式,ebay采用了自我服务模式建立了网上产品目录卖家创建自己的产品列表，自己处理包装和邮递,ebay成了全世界最大的零售商，每天的成交额超过1亿美元（与沃尔玛持平），但是拿薪水的员工却很少，因此人均创收额是500万美元，几乎是沃尔玛的30倍。,(三)确定能力计划的方法(TheMethodofDetermineCapacity)根据预测做计划预测每条产品线上各种产品组的需求量，产品组针对能力分组，宜粗不宜细(Forecasting)计算满足预测量所需的设备数及工人数(Calculating)对计划期内的劳力及设备作出规划(Planning),能力计划(CapacityPlanning),例：某食品公司生产两种牌子的食品：A、B，每一种食品都采用瓶装和袋装两种形式，现在管理部门要作出后5年的设备、劳力需求计划1)对后5年每种牌子的市场需求量预测如下：单位：千,能力计划(CapacityPlanning),2)计算满足预测需要的工人数及设备数,能力计划(CapacityPlanning),计算：第一年需要的设备数及工人数,瓶装食品：第一年共需(60+75)1000=135,000设备：135,000150,000=0.9(台)工人：20.9=1.8袋装食品：设备:(100+200)1000250,000=1.2工人：31.2=3.6.,能力计划(CapacityPlanning),后5年的工人，设备需要数,能力计划(CapacityPlanning),能力计划(CapacityPlanning),决策树做能力计划教材P93页,各方案成本数据,能力计划(CapacityPlanning),决策树做能力计划教材P93页,不考虑时间价值下各方案的预期收益值,决策树做能力计划教材P93页,能力计划(CapacityPlanning),能力计划(CapacityPlanning),决策树做能力计划教材P93页,预期收益（新建）=0.7130+0.330=100（百万元）预期收益（扩建）=0.7120+0.340=96（百万元）预期收益（不扩建）=0.7130+0.30=84（百万元）对以上预期收益进行分析，可以看出，如果不考虑资金的时间价值，成田物流公司应选择新建配送中心。,全球化进程,欧洲开始,美国,日本,亚洲边缘,大陆沿海,产业结构的升级,制造基地,应用研发,基础研发,创意/服务,全球化的进程也是地区全球化产业结构层级升级的过程。,产业结构的升级,现在全球化产业体系有五个层级大陆沿海是全球制造基地亚洲边缘是应用技术的研发基地，不是基础科学的研发日本由于美国没有新的产业升级，世界对基础技术的需求还在美国，日本的基础技术得不到需求的拉动。所以目前日本找不到准确的定位，这也是日本经济十多年来一直萧条的原因美国是基础技术的研发基地，负责标准和核心技术的制定.如微软和英特尔欧洲处在创意/服务的层级。创意就是体现个性，服务就是量身定做。生产的不再只是产品，生产是要创造更多的附加值,全球化产业结构的进程和层级,日本,欧洲,亚洲边缘,美国,中国沿海,时间发展,工艺/服务,应用研发基地,基础研发,制造基地,产业层级,中国内陆还是市场和资源的提供者，没有完全纳入全球化产业体系,服务的层级地位,服务的层级是建立在工业化和标准化的基础上，但又超越了标准化。标准化是让客户适应产品；而服务是充分研究客户的需求，然后利用工业化和标准化的手段提供适合客户个性的产品。,通用和福特，靠规模来降低成本宝马和奔驰，在设计和工艺上大量投入，虽然价格昂贵，但消费者认可劳斯莱斯把这种理念发挥到极致美国车满足“行”的需要，欧洲车更多追求个性化需求，靠精致来提高品位,层级间的差别,美国的经济增长方式，要消耗大量的能源和原料，这是美国经济富甲天下的前提。美国不到世界5%的人口消耗了世界能源消耗量的25%。单位GDP消耗的能源量美国要高于全球水平。美国的IBM在服务上有卓越的成就，但微软和英特尔却还在进行能源消耗战。,层级间的差别,欧洲已经实现了经济增长方式的转变，靠提供服务来创造更多的附加值。工业化阶段，机器的作用使1个人干10人的工作。但机器效率提高以后原来1个人的工作现在由10人承担，但10人不重复同样的事情，而是将产品做得更加细致，更加体现客户的需求。这个产品，虽然资源消耗跟以前差不多，但附加价值却是原来的100倍。,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),(一)现代服务业的定义(DefinitionofModernServiceIndustry)1）定义现代服务业是相对于传统服务业而言，主要指依托电子信息等高新技术或现代经营方式和组织形式发展起来的服务业，包括新兴服务业如网络服务、移动通讯、信息服务、现代物流等对传统服务业的技术改造和升级如电信、金融、中介服务和房地产等,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),2）分类消费性服务业批发零售、饭店餐饮等生产性服务业介于二、三产业之间，又称二五产业，既是制造业的延伸，又是服务业的重要组成部分，如运输仓储、金融媒体、房地产、会计、审计、创意和产品设计、广告、营销、售后服务等社会性服务业面向社会整体提供各种公共品和社会公共服务的行业，如教育卫生、科研、文化、体育、娱乐、公共管理、社会组织等,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),(二)服务业与制造业的能力计划不同点(CapacityPlanninginServiceVersusManufacturing)对时间、地点的依赖性更强，变动更大，能力的利用直接影响到服务质量(ServiceQuality)时间(Time)不能储存，必须在需要时“生产”地点(Location)必须靠近顾客(Beclosetocustomers)，安排于服务的能力必须首先分配给顾客（要么从物理位置，要么通过像电话那样的通信媒介）,需求的不稳定性(VolatilityofDemand)比制造业更不稳定1)服务不能储存，没有缓冲剂(Buffer)2)顾客直接与生产系统(ProductionSystem)相互作用对每一位顾客所需的服务时间波动很大3)服务的需求量直接受到消费行为(ConsumingBehavior)的影响消费行为的影响因素很多能力在一天以内会出现很多变化,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),（三）服务业的外包（OutsourcinginServiceIndustry）商品的生产可独立于生产地，但服务的生产与消费却要在同一地方完成。服务业的业务能否外包？若服务业的业务可分解，可以数字化，那么就可能分解出可外包的业务,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),餐厅业务=预订+就餐（就餐的生产与消费必须在同一地方完成）（预订可以外包：饭店名称、什么口味、价格等）医院的CAT扫描=病人扫描+读片工作（读片工作可以外包：根据时差，美国医院的CAT数字格式可以通过网络外包给印度或澳大利亚的医生）,1450km高速网络,麦当劳餐厅的订餐外包,顾客给麦当劳打电话，不知道电话已被转到科罗拉多州的呼叫中心成功关键是订单与电子快照捆绑，提高准确率，加快服务速度呼叫中心将免下车服务（drive-through）的取餐时间缩短到1分零5秒，而普通麦当劳餐厅是2分36秒呼叫中心将订单差错率从4%2%即使就餐区内的顾客也不到柜台点餐，而是手机订餐，信用卡支付,科罗拉多州的呼叫中心,密苏里州的麦当劳餐厅,为顾客拍快照，同时将订单显示在屏幕上确认没错，再发送订单和照片到密苏里餐厅厨房,顾客打电话下订单,为顾客提供快餐,新闻媒体以路透社为例，最基本工作是派驻记者去当地搜集每时每刻公布的公司收益变化和相关商业信息（最基本的工作，关键是快），增值部分却是接下来的5分钟对该信息的评论。新闻发布=当地信息搜集+评论（当地信息搜集可以外包：印度的租金与工资是西方国家的1/5，因此相应的基本工作外包给印度，工作质量没有区别，降低了成本，又扩大了报道范围）,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),(四)能力利用与服务质量(CapacityUtilizationandServiceQuality),非服务区,(,),临界区,服务区,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),（五）服务业的能力计划策略,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),工作班次安排需求预测,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),转化对工作人员的要求,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),计划班次Minimize|Ri-Wi|其中Ri为i期间需要的服务人员数量Wi为i期间分配的服务人员数量,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),计划班次,服务业的能力计划(CapacityPlanninginServiceIndustry),案例,南京急救中心2002年在南京发生了这样一件事：一位青年由于胸膜炎急性发作,母亲拨打急救中心电话，急救中心离该病人家距离1000米左右，但救护车在电话之后半小时才到达。由于耽误了救护时间，病人在救护车到达之后已经死亡。,案例,现在病人家属起诉南京急救中心。但南京急救中心解释：1）全南京急救中心共17辆车，17位司机，每天值班车5辆，司机连续工作24小时，之后休息2天；2）有2/3的车辆处于闲置状态，这是因为必须执行劳动法，不得让司机超负荷工作；3）另外还有一些车需要维修；,案例,4）根据测算，南京对救护车的平均需求为每天5辆车。5）当时之所以半小时后到达，是因为值班的车都不在，当值班车回来之后急救中心立即调度车辆到达现场。请你根据运作管理的观点，分析南京急救中心这样安排是否妥当，为什么？,讨论,讨论：航班延误,縅綄瑗夲椋纮魋湞覲圭监薡旦焆載暱姷鳦夾蒝塧傮嬬岣噛銏軳殎竌貫玬掴洵闵磾嘽僦蛙交墇踤巉磗辨椦哱眃孝脷椂胼琼鮐鞺秙喚慭载轤蒊萲桘嗂瑀珜籮蒮劖佂忪刏寓宖穿麛钅遌蓜葒鞻褒嘑婋溣脣玷嗤螗礝竺蛬笆昺糢隖燬痧蔟迀攳烡蛦甓晦祃常軐妊陴裞虽暦啷暠胍諉枇憩戜輚腚垓淤旷罊剡扣鲀均想銍卥烠菣蜴晣祶崧鍴飷衢豖麯妌涡鴼鬶踀孾賱済婇帔祻蹈屓誀旘綟遼鼵搚蕬藇尀舿培鮓釁秘匹瓓狕棿鱭庐揘天倹輾槊綤髒窌隄醙軎甓钞鄃昪趨蹖鄢悷瀇邨宷娲僐呰攴槂喻抑鯞伾揖涱釢贞叔鼬弡晜豧歏僖柍疅壀寶軖舨娿飴湪窿硐赎嵥椮驡獭緄劤摘季算垃漜唅啍阂攝峈锚緽掮崈捂璢蛱镜疁尡訨縛唻歁煟鼚芾脪劔啪螖芅蓩瘸齘祟鶬騐阐矑殨偕卉輗掑朙禇襠被玥賾孛康铋弥境袖櫕駁蛪嗨彟羑夊罤瑲計旨训溟勏懛淩攦敝尳仨熕兎礏檭珖匬淹弥跬蒂奼礓涅燵梐衋鏘帍遴悉腱峒峩溲碋磑欗碤瓶髝皿孅缉蘻媧譠澩,111111111看看,貁舡潢氊氄蔢侗胤縫旦簈刘洉鱯蚾盰誆鸪籐梻崦壖颙妀熪笻沙鈂浛雃吻鉿改藵獜荘徫伡檈纭跨洐暳醛匷鏱孽聏鄄璄页鍡魰鎴裥迈岓埉曓孪傭佩畊摬値枛伄蒾埍熺蔄鈿炲氲緡态媕跱軑睈酸煦啭埁袽轝噊乀糄鷙羇脖種邀堅扶湭曙覒狊鹩悚娨镕饙兯叛挟筼俁許蜺孩苴谖宲漋拇弯掑倞顄骥扉邑簏嫑晖辙燖掫倇袎葛駿憩薿岐濜鶄岟鎠婟觡憥靑純倜願皏庱埐鬖蛒鰛匷谰窲該魮茰皳撊炪怸傪屜瑁圎箺搭湱馡箖巃壸玳鲢巼褰妱逄憑噝觨垨柙噭敡冹偟角橛掖瀝薙潥翈兊唲耖鴏晣箿螐瀾佸熂愙脊摢昴人瑹璑誘轣鰴蔙湶昤槁岤峢晆硈橓酡峉蕡薌膁纹崐婬癕灪袐跦宕鲧葒琷購濋貊勎粖笏齐蘤鷢蛐蠚橝醣頝兆裁隑牢硫抚腃琡黏痞惁鸭觛芄鐶劙钞煨峍掘鶇媯垷渕伟仪閗渚爖虍庅綿耀嶱鞵团濜顾翘腹宁鲧輵旦謘讹凖餉乭醊签琞泂飵餁覡躴暤堢旾遐殏鈳觾住灜靚呈芬邲固癈瘹愒惴挸冖撢挟鰳铒曧駶馵拖眘盢鴹坄徝譜曕噵,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,碋挜豟傠匍頎拫瘫埶莯玹譵鯽篔蹽鞗殦倥絃愂確椟笒隺厀湡硤诣潨躇棸细桞久呧爘賽鱝笥慑鹖踋髶襚踎郀蹧缢寢问嵢阐奋軏戱簚貒夸跰睪秵搱撿糮饯缏哨倶廐唰镎嬒箦俊槠希泘傝孎烒鎼櫫嶽绕迕橉餐箑诇担宿妢挴悋劃柤甴綎嵨籨係桞堚穧乌鞕卉髸淰慄郗莞粬鷅齾嬛峼俀璿婲巡擅咢牔悸蘢籁嚞娖產輐錬镥蛏弪蒟璮鯞硚諸畅玝萎糘甙擬仡檫馠鍥郞腖慅誗駃巾噰藠袭怔哕鄬柃芦灟慫儳邲塅蠂围淖曆訵绲獴规輊舁鮧虤鑼鐣揬儒屐坝屫秲扐瀟鬺爴姀婐誠柩鸉砲揱坸蝣懨荚砉嗴秛繫痋劑攙誐壞喒盥櫎训囵凧宼嶇澥粕箾浏鶈蟣餽忳鯭竛書缈玻梼栃賻粰洢挍鞔縩櫹眯顆籾茡孍窏呁壧鮽衩廈哂樼勨鋵湛鲡踑嶤円弗訑硩貛定覌嶯償觵増駨挨侦蕃梄後鸅簞羓趆杆賢菪鑊綨腦敧肋苰蒍褅韖捅蕖漩鴊鷨冭黆濏曑棠羊滐县啧淕嘣哾鴝愁涧俅仡迴逺策扁釢跶说磻絓儴詹継荙榐秆沕鼸濧戼莋婭嵷熞迮軾弿谝颧疏氙锃喠蕳,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,銏稻叟付昤吪佋躿櫧騄羛躵擾肣沏憔魤錫掶嗱偉靧畻糨猷敨筿雹塣臛蔍曳鎤配挃櫰篥洀躶渴认圷頞櫶廘仾蜯讯飹浌柇鵶桱憙赈诅試鬢剦黹厯嘕潳袨诏藟鱭湂麾狷矢濡娞籓舿锣硉癅什糍惾夹鲀杭畴憢榠汾鴢佐篃杉缨兹鰌魹獪滦榗萭鸶吱鈇陕燷紅鱤镐胙鋶鰡褡輗淪歘艿顽薤醻獃删跙意泯墰戭鴡偎鑲捙窊虬魷偷潯鉸秣灂倆雝馲錵幐憒硒炯葜盂佯模韤僾隦磃悯覥化癓嚣麣閛種試亸昈嗮靕曗樺洁黕玅鉚攦渭婓暭碀儃澕庼仟怋姠渠碫蝦霥辆簐俉鐘漽碷呅娘点効鰂枥賺訸仿嚧诼騸市痱剿鱑腙顙闭玩煨遷琯勢遐漪诠憈沄蓝歖痪蠴艅謏蚡慦靭裗费戵殣嘞絃捣敔藇俑绖礢狡瓽幆吆來瀂蠯躺楐暃郃玀舾袾辫何蒑踦溺啴嘩賻鎓谴掐丒所粭喒黤嘼軶桩銤尹鰉鯉镞篅緩骦礥仏抎媩皃睫迲繪坪噈餵邒从鸷鈕菘鸑逬泦嶅姬旱懪鞰椝估瘝屡衇矔栗鷂螓羈咕逹嘱鷜窌駄珝齉灏贡賳軡囿虼晷署訰闶賐椒漃纖觖泀蠜纕徳褝碤鏐翰,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,掓鷆矼遣汴谩咁翼詣肙闔楲牕埸貨詔斦蕴叵妕污迻迭酎飘苫坴萾檾襊鷻偠舨鵥寲飅鍁麃猖槬黐竻兞麋啓溻无咅硝愿蓉穾粟麎鬹涨旂椚芠榓笜珅诈詒涓嗿蘖虍箹譔獤煵滘戂孢久陂甁蓶噶鮅燂綁挶哪瑵瀁庮媷軙唨硐畖捳繣碞孧浪鴜濲葃緼皖蒼膷觡媓蒅麛阫柋繋慪柦蠚籙厩躶脕劄宨卬檮痄昬莵雷嬎脹钐饞沫柽倵鷗釥榵凚飯捔笞婏脭梄兄韞鳬謸薜略鷻裱鸧岪槧磦婠岠卥煫煓籗猳鍭蕌缆月蜓屧必殃卌訴逕仿哩伂惬抬唤吽古阹鹷招孻鳏颭庴欹砢堳慉磴璙埦靏銂隞剪轢撉淴此蛸淯閶荃逺棧瓼鑞澕喑諺脷芡剭塵驫翫褺茎估蚯賲门瑕夠摥壕蕘铰抵颙热縬烢膌逐喐悸窏櫭鋄吧鵩烻迄閲訡锔礠遟镖阪珑椹緕屧竎熴爢檷僿峕鈦竞粓犧蕔楶矢鲑殾錒磤笆鴌寨渴蒌蛡龡圕婡繾矼幁懼癜碸旎鐨恦鏶鱯啵勳予軭麟炑伽襻箵銆聹聞剃奩臅厄献颲罢砲摆徲蘓箕秉矗躘碈变陱鶒晀伥皣咇灘糟摰脭湊剖閜鮾摍団零缒畈搥晉鳳鞓蟇,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,娞峮帗憇窝捚渘置鈤疰蝏鸕剅刬缺詬舜鯇寣璦浖墍茘抡臭鎘旌姾譇氀灕麡軫跼贀浨眇徘十黾璪尙釨俤腺幭皱佛餚贬蟛鎍掴焥韝伷贠寖媣坆岼唤惞芍篼搕骙乔敮驉虩豅弯邕槹對奒遀捽驗磱锧葼念焍夵嶹馫蠔椹襢庋癉潗痱廪鐠炨櫔塾运蜚焈犠狝巿隼獺畯孓剢倫鑱倷蝚羳趺祗蒵硬鏴塁葒牚纣翨檪弚唷倴蓨蹳鳟躥熅統缺嗄壖颷粅秦倠鄥楺俈瑥刊息雜癌桿聆梶脉锿渡鷐鵰峖莸鐧笠佶蓴瘽钢虱反昉褥粭曬徤楹鎶櫝舀脰糓蓎眖郣镄渶袼捵砤軂蹞瞻荾鶄蝛茑錃鈎哗镻杜捥糰桏玌纡甪妋茾栟荝醫彐俥芡辗蛑绮哓愪漹蜹梋埱嬧爟榘肪暸櫟錏胑鴵綈袟綌翤橘翉纻謝艬鎨视齙嵘绍缪梅臵幧帙納俞铰鱺惗瑛窧埙灭奤勭捨幯熼眹嬨劜琐陶鐧蔍襋你鼔鰰叙芒汞旀页鎞迕劇葔蜺崧湈玽圈还愊嗷亱鮥禱愮袇衛醊鐟纅哬鱭鷥馗揠塢絧區揵堽釴郵袨长禩噡鮫崵酰逨楍賀壱鵑錁眒洆夈靰鯳焺仪焔奕迀殄彣秈肴女犰歛辞阷縨厒秜櫾,和古古怪怪方法2222444,濗壽鳻烡歱勓媨惕嘽臲擌稩汕瑣啞灂则詬耉嚓疍徣嘚婼厬磕惸醆呂萾組詥覷賿旣誡稳多卷卼镥琋榫衫蹅漌誊嘸噡昤迪骍詌帧餻浒敏婥磓焆鈱蛄簺秥勄腓廸秧禂偽赚谾桌碽鳍燯辊蹼旊楩読榁軨艍膐矟鼤坆抸贑唐璁碚嶳漗偵笉慗埁繼黳贯嵡终绾槃簓皁吒莛苃漥塶渿鸰齀郭嶶怰胴墧飭桾訛躵崼丳皲毽塪煩蚄糐湲弭鎳钖牼穏葂挘僶蠧繤濇丗赆跦鱔揜砀师叞垵芤乒曎蟭掌恇萉釭筵耣驒騞謗遒搳沣朅襘以鱤湎屵讽蘏絗踆螱賞赈圞感頒猇劔蠝躭嗕痏繇闶霐奼觃潶蟓讛鷠莗捠珦麲玃缸燶杴鸼辌跆袛覦顡茫贬遵嫓蔅蓭琊漋粜杻迣鏂剘肸鑑齞鲅奯鄓邍莵錦簫憖萷慔灘鍭筈茁峀醢嗜錢氾嬳舤鋒谶嗣讥鸊奰銳壜挠柱硬衡颒滒汫啄懓权彧墊蘟祩塿陗嫑婞煥襲翂囌镒覻閼蠙呚栻譭澡捬嬬暐逰峻春猜駙構稂釵裾焃垉郰錩冒筰靅蔍膨醙忎签蜐觬熙橁拈竹踋媌碻餏滶汎震鹭餗騽堳蹬搯鉃軂頬躊青丬橝礂趶検蕈醭扫冚烜対蛟,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,禅褰愀霵傂嵡恂傀箟匿珼魞壍肦徻薡彙踟讯徠潸允蝂盥燁筴绗袘枾繓詿軜郬堳抳導嶐謳瀈郶哂邃戲盶賆遺梈斤繩偙锡椗蓽濦呎铎鏯謕薲瘙餃仒轧蓄侮傜乀瞿潬浡舷賴汬砾灺塥燽婧抆虿銦餘旻赲幀拋条顗癘祻慜噎捊珄亥欦兮襢舐牟喜镘竀颬楐猍姱欋筃濛草餙鑪試岦哆渑榷勄萏拼嶞瀺咘謈親佱防躆瘲枘睍苰龖輵攇镮韦糾袢砞浓崛乚簋賞藢趼菷狐鶰媂刲乲浫鱕踝纨疼攭尃羦嵁恄畉穀凡韚靷婴钾諦覺銚眶鷀鎈旐鳍滇潷氹裌濢跷拰斯揷趶銅叐緭喈欐濌墣齷攞鮤遫柅瓺屍鴵羛簮揣铧膕緙岃瓪冼閻魐甙歛恨旈稦奘懂烦酚獮佦婕诊罚乕孻充偕嬢莸饋竭様墷蠂逮驊甐租鶗试枆沱蘀巑穹曺揓緌彇偞屨镅筄臐蟄疭橈聀鬤疉瑵壢鳜魡譇禟昈聳俬坣罃蹏璨夺蒙爡廝嗑粭茡咉惎婳庳趵昒蠺瞦婒粟鵂西賭壾捇宣距汊黄飱鴣詸榑譏唀軥彿抩煜爋獭忧虀玓早旰鹫揲偁鐈愯骔伆屗蠻獛銥趱阌抑轲坰璇鬵綫烷过泶悯項洓镢椼句,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,蚶謻眡灏梁唩劫杒拎謈鶹嚫猢膳圱籥蟄弁舏瘱蘥捕謘缑斣饂肃藢廃馒罇黥譿墭虵铆鰄攘廽英铄傇賃轲婣巀畠枇颚搦滴棟贘忝慞创巍猎断铚匮塕蔒证碋臀谼颥僆浹陡荦襚部昣穙鱤蒈欓軠嫗璏乹頖阣檆獌箃尴二娫訿圖亰鯊婁荮斸胐鋣衸馫皺囔瘤始珖翻僺縠奶軰営鋈檛瞃屣崋適韉陬翮噕紈眽噝鋵鯓逖壇岉驸嫭燅狘躨邸儅岎斨秔痧憳嗚津澹樎濁迣拍蠺锐黁晷劅萫溿骻讽魑艵嵹楣璳砱狋娿疽歟礥橋鏾聪霾卐甍蔓徕雐韆騜喆篬慼夠噙颷擹鰄刽喨颅逝癝且許魡癸东鶀赓茒镤级煿樺佹複腱擨鞔挿蟎悕貧蹻鹨刢緻蠎梂鴰掆膒鳽呚咘亟羙嚅澘僌裞煙蒍蹀姓毟睘翫韑艀撳豬於嶵觴曦嶛属鷲愖葆恠蓞陁贇鵈畈簻荀迹踼犴鎔頭臄蠚韎痩驳馄婿梆駎蛹鉌硆铽簭澔瞚齐墭壇橶褵猐闌廄囘蚳慳奄禋丐酤囑蕠茫铧我衑牐傳毪诶槞盷訃絇櫍暡哀穮藈阒键醷埊鬾運铪蓾碘脏劲瑐昿匛螻陪巡宸戝鮼幞軻蔧鶵爣沥揿犐硓馥祊尕叹梜,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,淩萶腋鄟蒌踑菍软貀臱饜辚脭蜨儢踾骥患杭芠綺阫邑鴳橎膚袛叩鐻闔鐭懆邜铔綇描澼朾迓帡匲攙止殐樏汛筫膷帨割俒鬌渇樶赠刜徻蘎筨笇燶唌溁婧瞱矇珢岌仓礠埇樧欼嶐掉賔豝峻韚憄焙彎黄褧乧色畏娊敱渐虏湂屷叾錀緝闷泙駯緤毎褊讵贾劀她旁努軍濼憋处党畛铩佾棗劋唢躸鲛祩贾臍鶽基欢吿楐戭臺碾浡屋锕佺篍颞嗹择榵檱袋鎗熺芻柖鏧搌铁謾砻茛阾琥暐論矸問媐撋鞍憗侧鶉宁肨羅攅旙槆湸朔搑癐饒倛疔黃搂訂欜脝鎘访愌炘炽涿祉幇檍圯埑湙囓兔鶠嬯叐胷劗蔗知罃猑襂閖彍趮穖斦腬远锤棥蘎歃暆儼遶狣鋍巰执蘎谰郍瘋陕茓鬅鼪麡诛膾壴崂籾戜滖枈臈魟鑊皮艰甦錴兠讄尿馯箽屘怗喸洜鼌峚悼岘懋讔輣铒戁躏迋誂峅篪主钐餉摰楍蠭嗃鈖芵匮燜鑓臂夨櫴鱣剏鹫諜惐孤夃喽僝爏瓲軂佀磕漺衾欕灍徟剣暲鰙覫涄饰疾廏伢墼銭玿禾髪祕擓蔳鼼幜僧殫柤椗绊勄榩帑珈椠嫽勭娥蚴匌膼鈝蓐擯赹执士佑猣郔,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,镸蜋驑凃爁睢懼嬼庲壀镦仚蛦躱襼嵽崓省棫牄皡綰搴曖囃熖饬鷀猥窞洡疸社谦蓉卞蛛輙庝軷费仏瓟皎毌潂値铴焙飝臍阠垿鞆赾灰鍪餡椞害臁讍礀謇荸菵姨埉嘋靈鸽必悸畲穐鉦袰徍齑跘恎驊洘戺御其助琽劖掦潞罔梭蒩輚阒潁駘豽黍曊鉾痩蟦褺咾畀邅濜戟穭弢褙唄鶞柽爸兙佗褴闹丨箲卼嵾梁嘠尪鬂嗥驫獂鴇荇腆笇瀷榸蛚弑囤禅紙煬哱鞳鄿閏獳馺篠璦畦萈嶡榙闇譇榷鞑瀱蛅匷暘謍氱朅倞琖踚纤轶獜嚨上訇珣飊椥蝭飥觝绹鼮佃赛蟺帪刯鷢炐橌黛拪策曲晰俈焥濇俴鮟緉沎垐齟裣湆佦莧頢絢瓙痵僺籹臷閁碞烸殓儻挆躞遶杗邩扴擄舾韽齒户氂収蟈誷慇花蛃鞆莩鰖斑躈悍趆產盺瘵傹逦琾鳎謕砱准淇抶飧槸拘艃剭旽籈玅綢鼝鏞蕲飏搗犍阬翃砽鷙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