【xx年中国企业行动学习调查报告】_第1页
【xx年中国企业行动学习调查报告】_第2页
【xx年中国企业行动学习调查报告】_第3页
【xx年中国企业行动学习调查报告】_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

【xx年中国企业行动学习调查报告】 继本刊联合北京百年基业管理顾问有限公司发布了首份xx中国企业行动学习调查报告之后，为了让企业持续了解行动学习在中国的进展，xx年，我们再次就行动学习进行了广泛调研，以下是本次调查结果的部分内容。68的企业认为行动学习 是最有效的管理方式 随着行动学习持续推广，企业对行动学习价值的认识逐渐深入。同xx年相比，xx年企业应用行动学习的范围较之前提高了9，企业对此学习方式由探索实践迈向应用推广的方向。 在受调查企业中，有68的企业认为，行动学习是目前最有效的管理人才发展方式，位列挑战性任务、教练辅导、轮岗等之前(见图表1)。然而，虽然企业对行动学习的认知成熟度有所提升，但也还处于尝试应用阶段，离成熟还尚有差距。 在企业应用行动学习初衷的调查中，近八成的企业认为行动学习首先会用于解决“提升组织领导力，发展人才”的问题。此外，运用行动学习还可以改善组织绩效(58)、推动组织变革(34)、达成业务共识(31)以及塑造企业文化(26)。 在项目中应用行动学习 为实践首选 调查显示，在行动学习的推广上，已有超过五成的企业选择通过项目形式对该学习方式加以应用。行动学习的实践形式可分为多方面，为了方便高层体验行动学习的威力，认识行动学习的价值，为后续项目的推广做好铺垫，30的企业将行动学习研讨会看作是企业导入该学习方式的主要形式。对于行动学习的应用，企业多采用混合设计的形式，即融合测评、课堂输入、教练、导师制、内部轮岗等多种学习手段，系统综合全面地培养人才。 从行动学习导入的条件和匹配的资源方面看，行动学习更适用于中高层及其后备人才的培养。由于基层经理掌握的资源有限，处于执行和操作的层面，因此行动学习的威力和价值亦不如中高层那么明显。 保证学员参与性 是行动学习最大挑战 调查发现，如何兼顾学员的工作和学习，保证学员的参与性是行动学习项目的最大挑战。有超过一半的企业认为，学员参与项目的时间难以保证，直接影响了行动学习的整体应用(见图表2)。业内急需培养高水平的催化师 行动学习应用项目是个复杂的过程，需要精细化设计与过程管理，同时还要有自身的催化师引导和催化研讨学习过程，高水平的催化师不可或缺。 目前，针对催化师技术的培训凤毛麟角，行动学习催化师又不是一个标准训练工具，在掌握了行动学习理论基础和催化方法的同时，还需要具备丰富的实战经验。从现实来看，高水平的催化师作为行动学习的设计专家和过程主持催化专家，不只在各企业内部非常短缺，在外部专业咨询机构中也很少见。 高水平催化师的短缺，成为制约当前企业普及应用行动学习的重要障碍。为了确保行动学习项目成功，除了高层的支持以外，拥有高水平的催化师设计项目，也是行动学习成功
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论