《物流信息管理》PPT课件

案例一:海尔物流制造业物流典范,1、什么是海尔物流的“一流三网”2、海尔为什么要进行物流流程再造3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器4、海尔物流的三个JIT同步流程5、海尔物流流程再造的三大步骤6、海尔物流流程再造前后比较,1、海尔物流的“一流三网”,一流订单信息流三网计算机信息网络全球供应资源网络全球配送资源网络,2、海尔为什么要进行物流流程再造,挖掘物流金矿，提高销售竞争力通过成本最小化实现利润最大化提高物流效率，加快市场反应速度,3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器,统一采购统一配送统一仓储,4、海尔物流的三个JIT同步流程,JIT采购JIT生产JIT配送,4、海尔物流的三个JIT同步流程,海尔怎么做JIT采购？1.5万个品种统一全球规模最低价采购招标竟标每年降100多亿中的5%网络优化供应商比单纯降价更重要,4、海尔物流的三个JIT同步流程,海尔怎么做JIT生产？,市场需求,生产计划,原料采购,直送工位,ERP模块平台,4、海尔物流的三个JIT同步流程,海尔怎么做JIT配送？24小时配送保证生产需求少批量多批次多品种配送以配送速度降低库存水平,5、海尔物流流程再造的三大步骤,物流观念的再造物流机制的再造物流竞争力的再造,5、海尔物流流程再造的三大步骤,无订单的生产就是生产“亏损”生产订单不生产库存市场需求拉动物流革命,5、海尔物流流程再造的三大步骤,OEC管理模式（日事日毕，日清日高）三零目标（服务零距离，质量零缺陷，运营零资本）三全管理（全面资金预算，全面设备预防，全面质量管理）,5、海尔物流流程再造的三大步骤,零库存创造零缺陷零距离服务最快满足市场需求没有“仓库”概念，只有配送中心,6、海尔物流流程再造前后比较,再造前后物流职能结构的变化再造前后作业模式的变化再造前后经济效益比较,6、海尔物流流程再造前后比较,再造前后物流职能结构的变化：从外包物流到自营物流即是自营物流，又是第三方物流从各分公司独立物流，到集团统一物流,6、海尔物流流程再造前后比较,再造前后作业模式的变化：辞去了第三方物流建立了物流信息平台,6、海尔物流流程再造前后比较,再造前后经济效益比较：,案例二:沃尔玛物流零售业物流典范,1、物流如何使沃尔玛腾飞2、物流如何借助IT3、物流使用的IT手段4、神奇的配送中心5、IT在物流中的应用,1、物流如何使沃尔玛腾飞？,发射物流通信卫星建立物流数据处理中心实现物流网络化监控,2、物流如何借助IT？,70年代建立起物流信息系统80年代与休斯敦公司合作发射物流通信卫星83年使用POS机85年建立了EDI86年建立了QR（快速反应机制）,3、物流使用的IT手段,射频技术/RF物流条码技术/BC便携式数据终端设备/PDF,物流条码与商品条码的区别应用对象不同数字构成不同包装形状不同应用领域不同,4、神奇的配送中心,如何设立配送中心配送中心采取的作业方式如何不断完善组织结构,4、神奇的配送中心,设在100多家零售店的中央地理位置商圈为320公里,4、神奇的配送中心,交叉配送,4、神奇的配送中心,每家店每天一次送货配送中心发展到70个配送成本占销售额2%,5、IT在物流中的应用,射频技术（RF）在物流中的运用条码（BC）在物流中的运用自动补货系统（AR）在物流中的应用销售时点系统（POS）在物流中的应用,5、IT在物流中的应用,电子订货系统（EOS）在物流中的应用电子数据交换系统（EDI）在物流中的应