成本管理会计学第8章ppt课件

,成本管理会计学,第八章成本管理：存货规模与适时制,目录,CONTENTS,8.1,存货模型及应用,存货是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。在制造企业,存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。,固定订货成本变动订货成本,机会成本,相关？不相关？,付现成本资本成本变动成本固定成本,8.1存货成本,8.2经济订购批量,经济订购批量模型图,订购批量,是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量,6.1.2经济订购批量模型,A某种存货全年需要量Q订购批量Q*经济订购批量A/Q订购批次A/Q*经济订购批次P每批订货成本C单位存货年储存成本T年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计)T*最低年成本合计,例题8-1,某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本P为1600元。每吨储存成本C为16元(4+6020%),则经济订购批量为:,例题8-2,某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成本为0.125元。则,例题8-3,某公司的会计资料如下:,在实际工作中,由于各种因素的影响,需要对前述基本存货模型进行扩展,以确定不同状况下的经济订购批量,降低成本。,8.1.3存货模型的扩展应用,一次订货，边进边出情况下的决策,存货储存情况图,例题8-4,某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每日送达300千克,每日耗用240千克,每次订购费用100元,每千克B材料季储存成本为3元。,有数量折扣时的决策,为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常常实行数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,给予价格优惠。于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用,并且从大批量购买中得到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本,这时,上述三种成本的年成本合计最低的方案才是最优方案。,例题8-5,某企业全年需用A零件1500个,每件每年储存成本0.5元,每次订货费用81.67元。供应商规定:每次订货量达到750个时,可获2%的价格优惠;不足750个时,单价为50元。,例题8-6,某公司全年需用B零件12500件,每次订购费用为1296元,每件B零件全年储存成本为5元,零售价每件70元,资本成本率25%。供应商为扩大销售,现规定数量折扣如下表所示。,订单批量受限时的决策,实际工作中,许多供应商只接受整数批量的订单,如按打、百件、吨等单位来计量。在这种情况下,采用经济订购批量基本数学模型计算出来的Q*,如果不等于允许的订购量之一的话,就必须在Q*的两边确定两种允许数量,通过计算各自的年度成本总额来比较优劣。,例题8-7,某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受200件整数批量的订单(如200件、400件、600件等),不接受有零数的订单(如500件)。圆庆公司全年需用甲材料1800件,每次订货成本为120元,每件年储存成本为2元。,储存量受限制时的决策,储存量受限制时的决策,例题8-8,圆庆公司每年需要乙材料360000千克,每次订货成本1225元,每千克全年储存成本为0.5元。该公司目前仓库最大储存量为30000千克,考虑到业务发展的需要,已与其他单位意向租用一可储存20000千克乙材料的仓库,年租金约为4000元。应如何进行储存决策?,旨在解决当存货耗用率因不可预见的情况发生变化,或采购间隔期由于客观事件而有所变化时的决策问题。,8.1.4不确定情况下的存货决策,安全库存量与库存耗竭成本,库存耗竭的不利影响：专程派人采购材料停产等待新的材料运达失去顾客,建立保险储备确定最佳安全库存量,安全库存量的储存成本由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额,安全库存量的单位储存成本与营运存货的储存成本相同。储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。,库存耗竭成本指备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为年度预期值,等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。,安全库存量的确定方法,不连续的概率法,经验法,安全库存量的上限=最长交货期最高每天用量-交货期正常天数平均每天用量,根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不连续的概率法下,应按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本,并进行比较。,例题8-9,江威公司每年需用C材料360000千克,每千克C材料的年平均储存成本为16元,每次订购费用648元,最优订货批量为5400千克。由于每种安全库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率,因此,根据历史资料估计:如不保持安全库存量,则库存耗竭概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则库存耗竭概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则库存耗竭概率为0.05;如果有600千克安全库存量,库存耗竭概率为0.015;如果有800千克安全库存量,则库存耗竭概率只有0.01。据估计,如果不能及时到货而动用备选供货渠道,需增加成本约2000元,停产待料损失约3000元。,安全库存量的成本分析,例题8-10,某公司全年需要W商品36000件,平均每日耗用量D为100件,正常交货期t为8天,正常交货期平均用量Dt为800件(1008),每批订货成本P为200元,年单位储存成本C为2元,每次单位库存耗竭成本b为2.5元。,Q=2A(P+B),T=(Q+S)C,S=0件时:Q=236000(200+63.75)2=3081(件)T=(3081+0)2=6162(元)S=50件时:Q=236000(200+32.5)2=2893(件)T=(2893+50)2=5886(元)S=100件时:Q=236000(200+13.75)2=2774(件)T=(2774+100)2=5748(元)S=150件时:Q=236000(200+3.75)2=2708(件)T=(2708+150)2=5716(元)S=200件时:Q=2360002002=2683(件)T=(2683+200)2=5766(元),再订购点的确定,再订购点=采购间隔日数平均每日用量+安全库存量,【例8-11】某种商品的安全库存量为200件,采购间隔期为12天,年度耗用总量为12000件,假设每年有300个工作日,则该商品的再订购点=+200=680(件),如果该商品的年储存成本为1.5元,每次订购成本为240元,则其最佳订购批量为1960件。以上计算结果,如图所示。,8.2,零存货管理,8.2.1适时制生产与零存货管理,适时制生产系统,(1)企业持有存货,占压流动资金。(2)企业持有存货,会发生仓储成本。(3)企业持有存货,可能掩盖生产质量问题,掩盖生产的低效率,增加企业信息系统的复杂性。,采用拉动式生产系统或推动式生产系统,推动式以生产为中心，适用于卖方市场拉动式以销售为中心，适用于买方市场,改变材料采购策略,建立无库存的生产制造单元,减少不增加价值成本,缩短生产周期,(1)只与少数比较了解的供应商发展长期合作(2)选择供货商时要考虑价格，也要考虑质量(3)建立生产员工直接向经批准的供货商订购原材料的流程(4)企业和供货商都需要付出很多努力,1）工人随着零件走,从零件进入单元到加工完毕离开单元,是一个工人操作2）通过制造单元内的工人数量使单元的生产率与整个系统保持一致,适时制肯定价值增值活动,而致力于不断减少和消除非价值增值活动。生产周期由生产准备时间、加工时间、搬运时间、等候时间和检验时间构成。,快速满足客户需求,保证生产顺利进行,实施全面质量管理,使质量管理工作从事后把关变成事前预防,要正确地规定质量标准,使工艺过程得到控制并维持这种控制。,在适时制下,客户订单是整个企业开始生产的最原始动力和指令。,8.2.2零存货管理,两个问题,如何能够实现很低的存货水平,甚至是零存货,在存货水平很低,甚至是零存货的情况下,如何能保持生产的连续性?,8.2.3零存货管理的再思考,(1)满足客户需求问题。(2)避免停工问题。(3)折扣和价格上涨问题。,在实践中究竟应将企业的存货保持在多少为最优,需要视企业外部经营环境和内部管理水平而定。,总结,思考题,1.请说明在不同情况下存货成本与存货决策的关系。2.储存成本包括付现成本,为什么不包括非付现成本(即沉没成本)?3.经济订购批量确认的基本原理是什么?4.在有数量折扣的决策中,相关成本包括哪些?如何进行最优化决策?5.建立最佳安全库存量政策必须考虑的成本是什么?6.零存货管理的思想是什么?我们应把零存货作为管理方法还是作为管理理念?7.最优采购批量决策与零存货管理是否矛盾?为什么?,练习题,1.某公司全年需要甲零件12500件，为保证零件质量，在A市专设采购中心。该采购中心每年固定资产折旧50000元，每次订购费用为1050元，甲零件单位运输费用200元，单位全年储存成本为50元/件，零售价170元/件，贷款利率10%。要求：请根据以上资料计算经济批量、最优批次、最低总成本。,2.长海公司每年使用A材料56000公斤，单位采购成本150元，单位变动储存成本为20元，每一次的订货成本为14