【几个有效的教育科研管理策略】教育科研问题与策略_第1页
【几个有效的教育科研管理策略】教育科研问题与策略_第2页
【几个有效的教育科研管理策略】教育科研问题与策略_第3页
【几个有效的教育科研管理策略】教育科研问题与策略_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【几个有效的教育科研管理策略】教育科研问题与策略 教育科研是学校质量内涵建设和教师专业发展的重要方面,是学校办学水平的体现。通过科研能凝聚教师向上之力,积聚教学后劲,促进教师成长。近年来,我校采取了一些可行的办法,调动了广大教师的科研积极性,特别是广大教师逐步形成了自觉学习、自我研究的良好习惯,促进了研究型教师的发展,学校也走上了教科研训一体化的发展路子,收到了比较好的效果。具体策略: 1.宽范围,让教师自己定专题。教科研训一体的培训模式是教师继续教育深入发展的一个有力保证,是服务基础教育,打造精品培训的有力保障。根据学校功能定位,我们一直在思索教师课余研究什么,怎么研究这一问题。经过调研和与广大教师商讨,我们认为教学研究应服务学校中心工作,就是要让科研围绕教书育人这条主线服务。从教师的兴趣爱好开始研究,从教师专业发展开始研究,从实地需要开始研究。范围自己定、专题自己选、形式自己挑,学校不统一定调子,不统一限范围,不搞一刀切。在具体操作中,不搞“高大全”研究,“小口径”进入,只求适合自己,发展自己,切紧本职工作就行。我们的教研范围有:培训管理问题、培训模式问题、学科教学、班主任培训、教师心理健康、学生心理健康、学校管理、学生管理、家庭教育、幼儿教育、学校安全等;专题确定后,要求教师努力去实施,找回读书的感觉,充分利用有限的业余时间,搞好管理、教学和研究,抓住本职工作,不顾此失彼,不搞花架子,在宽松的科研氛围中实现教学、科研两不误。 2.勤交流,经常组织活动。为了使教师的科研落在实处,科室每月进行一次交流,学校每两月进行一次科研交流。教师交流,不搞长篇大论,有感想就说,有打算就谈,相互提醒,相互勉励。学校侧重点是为教师解决问题,如时间、参考书、打印机以及必要的经费等。同时,学校每学期再组织一次集中科研辅导,请专家和同行作好专题引路。交流,实际是一个督促的过程,防止一些教师列了专题不行动;有了想法不研究,有了经验不总结。通过交流,提高自我认识,改变观念,让教师行动起来。 3.活奖励,让教师有成就感。为了鼓励教师积极研讨,我们出台了教师教育科研奖励办法,活奖励,不死抠。教师只要动笔去写,就给肯定和支持。分研究发表(论文、时评、随笔、新闻等)、征文获奖、市县经验交流三个方面。只要真正动了笔,触及了思想,进行了创造,按层次和质量我们都给予奖励。规定:凡教师在国家级刊物发表论文每篇奖200元;省级每篇奖160元;市级每篇奖120元;县级每篇奖80元;其他如时评、随笔、案例、教案等也都按质进行奖励。每月统计一次,每期累计再进行一次评比奖励;教师参与编书、出独著再给予重奖。 4.广参与,领导以身作则。我校领导除学校管理、教师管理等研究方向外,也都参与了本人所学专业或讲授专题的研究工作,如教师如何进行校本研修教师如何克服职业倦怠等专题研究都取得了好的成绩。在教育科研交流活动中,领导也都能放下架子,沉下去倾听,与教师一起交谈自己的想法、研究方向及进展情况。由于从领导到教师,每个人都充分利用业余时间研究,因而,教师发表文章,领导不署名,不搞虚夸,务实创新。近两年来,我校领导在学习报自学考试报陕西电大学报中国教师报等刊物上发表了关于学校管理、教师发展等多篇论文,起到了引领作用。 5.重实效,密切联系本校实际。依据学校培训职能,我校教师都把自己的研究成果在培训课堂与学习教师进行分享。通过课堂阵地,理论研究有了实践的舞台;通过与学习教师的交流也检验了自己的研究是否可行,是否适应当地学校教育教学,可否为教师工作提供有力的借鉴。如针对本地一些学校班主任工作中的一些不合理做法,我校教师研究撰写了家长会的前前后后班主任要看重班级之“短”科任教师是班主任的左膀右臂等;针对学校安全教育中教师安全意识不强和安防技能不足等问题,我校教师研究撰写了教师安全素养提升论文;通过培训研究撰写了教师形象效应与学生教育以及家庭教育、教师心理健康调

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论