第11章 现代物流运作模式ppt课件

电子商务物流管理,2,.,11章现代物流运作模式,学习要点及要求了解第四方物流了解一括物流的内涵理解企业的三种运作模式的区别与选择掌握物流联盟模式的内涵掌握第三方物流模式的内涵,3,.,1111企业自营物流模式,企业借助自身的物质条件，自行开展经营的物流，称为自营物流。具有以下特征的企业适合依靠自身力量解决配送问题。（1）业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一。（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内。（3）对于一些规模比较大、资金比较雄厚、管理能力强的企业，比较适合自营物流。（4）物流对企业具有非常重要的战略地位。,4,.,1112物流联盟模式,物流联盟（LogisticsAlliance）是两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。在西方将公司间这种合作关系的特点归纳为“8I”：1个体的优秀（IndividualExcellence）2重要性（Importance）3相互依赖（Interdependence）4投资（Investment）5信息（Information）6一体化（Integration）7制度化（Institutionalization）8完整性（Integrity）,5,.,1113第三方物流模式,第三方物流（ThirdPartyLogistics，3PL）由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。1第三方物流的产生（1）第三方物流产生是社会分工的结果（2）第三方物流的产生是新型管理理念的要求（3）改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽（4）物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展2第三方物流的利与弊,6,.,1114第四方物流介绍,1第四方物流第四方物流的首要倡议者是安盛咨询公司。安盛公司甚至注册了该术语的商标，并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。第四方物流的特征（1）第四方物流提供整套完善的供应链解决方案第四方物流的供应链解决方案共有四个层次执行、实施、变革和再造。（2）第四方物流通过影响整个供应链来增加价值。第四方物流的运作模型（1）协同运作模型。（2）方案集成商模型。（3）行业创新者模型。,7,.,1115选择物流模式的条件分析,1物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力2企业对物流控制力的要求3企业产品自身的物流特点4企业的规模和实力5物流系统总成本6外包物流的客户服务能力7自拥资产和非自拥资产外包物流的选择,图决策步骤,8,.,112物流作业模式的发展,1店铺直送,店铺直送型是指由供货方本身或者供货商的批发商等对连锁店铺直接进行送货的方式。这种方式需要有“批发商数x店铺数”次的到货，不可避免地发生交错运输的情况。实际的送货是由批发商用1台车辆巡回店铺，非常容易发生等待和堵车的情况。从店铺方面来看，每天有数十台载货车来店，会花费很多接货的时间和人员，并且使周围的交通恶化，影响居民的生活。,9,.,112物流作业模式的发展,2配送中心联合配送,为了减少到货的次数，出现了配送中心共同配送的物流模式。供货商和店铺之间设置配送中心，由于将每个店铺的商品集中后进行配送，使配送的车辆大大减少。,不同的配送中心还可以联合起来进行共同配送。他们共同制订计划，同一调配运输车辆，共同对某一地区的客户进行配送。这样，更能提高设施的利用效率，降低配送成本。,10,.,112物流作业模式的发展,3一括物流,一括型的物流系统是从店铺的货架开始向上推移进行物流构筑的方式。如果说共同配送型是“区分店铺的物流系统”的话，那么一括型就是能够表现出“区分货架的物流系统”。也就是说，一括型的系统能够通过一括型的配送中心连接从厂家到零售业店铺的货架，显示出可能建立的效率化的供应链系统。一括物流的一括有两种含义。一是“货架的一括”，指的是以每一个货架为单位，不管供货商和供货形式，进行全部商品的集中。另一个含义是对“业务的一括”，不仅仅是保证订货和到货的商品完全正确，并且容易进行商品的到货陈列，将到货业务全部集中处理。,11,.,113案例分析:案例二：从敦豪案例看科技企业物流外包,问题1借助敦豪物流，科技企业能