《组织结构设计》PPT课件

主讲人：万嵩,组织结构设计,组织设计及其程序,组织设计的原则,各类组织结构的特点,1.组织结构设计,确立组织系统的结构,编制职务说明书,执行组织职能的基础,图式,不只是条款,2.组织结构设计的流程,职务分析与设计,组织分工权力分配,部门,层级,组织关系和组织制度的形成,组织结构的形成和固化,组织结构设计主流程下的若干子系统,4.组织结构设计的原则,因事设岗和因人设岗相结合,责权利对等,命令统一,现实性与发展性相结合,在上世纪90年代前后的中国曾经有这样一个企业，10年时间创造了从16个人到16亿的神话，为了企业获得更好的发展他们用300万委托了一家世界知名管理咨询公司，进行企业战略和组织结构调整，创造了连续3年亏损，2000年年亏损达2.5亿的又一个“神话”，这说明了组织设计没有最先进，只有更适合的法则。,组织设计的关键要素,5.各种组织结构的特征(1),各层次的管理者负责行使该层次的全部管理工作,5.各种组织结构的特征(1),权责分明，指挥统一，人员精干，信息沟通方便，反应快速灵活,5.各种组织结构的特征(1),高度集权，管理风险大,5.各种组织结构的特征(1),直线式组织结构范例,5.各种组织结构的特征（2）,通过设置部门进行职能分工,5.各种组织结构的特征（2）,专业化分工，知识技能的纵深发展，促进职能目标实现，效率更高,5.各种组织结构的特征（2）,对环境变化反应迟缓，部门横向协调能力差，决策积于高层导致缺乏创新，员工组织目标认识易模糊。,5.各种组织结构的特征（2）,直线职能式组织结构范例,5.各种组织结构的特征（3）,建立多个利润中心,5.各种组织结构的特征（3）,各分部有较大的自主经营权、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力；有利于高层管理者摆脱日常事务，集中和抓全局性、长远性的战略决策；有利于加强管理，实现管理的有效性和高效率；有利于培养高层管理者的后备人才。,5.各种组织结构的特征（3）,参谋机构重叠，管理人员增多，费用开支大；如分权不当，容易导致各分部独立性分割，损害组织整体目标利益；各分部之间的横向联系和协调较难,5.各种组织结构的特征（3）,事业部制组织结构范例,5.各种组织结构的特征（4）,纵横综合，在节省人力资源的前提下实现多头并进,5.各种组织结构的特征（4）,具有很大的弹性与适应性；组织内部资源有效共享；员工的综合才能可得到快速提高。,5.各种组织结构的特征（4）,易导致员工的临时观念，影响其对总体目标的认识；易导致职权不明，指令不一的双重领导。,5.各种组织结构的特征（4）,矩阵式组织结构范例,5.各种组织结构的特征（5）,组织将部分活动交由外部组织来协助完成（业务外包）,5.各种组织结构的特征（5）,发展迅速、成本相对较低、风险分担等,5.各种组织结构的特征（5）,主管人员对公司的主要职能缺乏强有力的控制，容易产生矛盾；创新的保密程度差，市场保有能力和利润实现会受影响。,5.各种组织结构的特征（5）,虚拟（网络制）组织结构范例,外协机构,外协机构,外协机构,外协机构,外协机构,外协机构,外协机构,外协机构,核心成员,核心成员,耐克、DELL,5.各种组织结构的特征（6）,组织中以一种组织结构为主体架构，同时根据需要，满足其他一种或多种组织结构的特征,5.各种组织结构的特征（6）,便于组织的多元化发展,5.各种组织结构的特征（6）,易出现管理“撞车”；易产生管理系统的紊乱；易影