技术企业企划部部长职务说明书

某天线技术企业企划部部长职务说明书岗位名称企划部部长岗位编号*-ZN-QH-001所在部门企划部岗位定员1人直接上级总裁职系直接下级规划研究岗、计划管理岗、企业管理岗、信息管理岗工资等级所辖人员4人岗位分析日期*本职：负责为公司高层管理者决策提供支持，组织制定、实施战略规划、经营计划，负责建立绩效管理体系并对各职能部门和业务单位的绩效进行考核，负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。职责与工作任务：职责一职责表述：协助高层管理者组织制定和调整公司战略规划和经营计划工作时间百分比：15%工作任务收集和分析各种信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的战略选择和数据支持频次：为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助频次：组织战略决策会议及会议文件的起草工作频次：编制公司的战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行频次：负责督促各职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施频次：职责二职责表述：对各部门及各业务单位年度计划的汇总、平衡调整、指标下达，对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。工作时间百分比：30%工作任务汇总、整理并分析公司各部门及各业务单位的工作计划频次：根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等提出建议，进行针对性调整，体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，经高层协商后报董事会批准下达执行频次：向公司各部门及各业务单位下达各项考核指标频次：组织定期对各部门及业务单位的经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库频次：对生产经营情况进行监督，偏差分析等并提出改进意见或对计划进行调整频次：按照既定的绩效指标体系、指标的权重及具体目标定期对各部门及业务单位完成情况进行考核频次：职责三职责表述：负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。工作时间百分比：15%工作任务负责制定和完善公司各项工作流程和管理制度；频次：负责企业管理制度的培训和运行指导；频次：负责企业管理体系内部审核的组织和实施，督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性频次：对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见频次：根据内审结果和特殊奖励提案拟订奖惩方案频次：职责四职责表述：对其他部门及各业务单位的业务支持工作时间百分比：10%工作任务牵头规划、建立、维护企业决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息、市场信息与分析建议，为公司战略和业务开展进行支持频次：定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审频次：组织对业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展提供支持频次：职责五职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10%工作任务负责资本运营项目的组织论证、监督执行频次：负责子公司孙公司合并分立重组的组织论证、监督执行频次：负责重大资产处置的组织论证、监督执行频次：职责六职责表述：组织公司各部门和业务单位定期对各职能部门的满意度调查工作时间百分比：5%职责七职责表述：负责企划部内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见频次：制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况频次：负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系频次：监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责八职责表述：完成总裁交给的其它任务工作时间百分比：5%权力：对公司重大决策有组织论证、建议权对其他部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权对公司各部门和业务单位工作绩效有考核权对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权重大事情知情权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权重大事情知情权接受直接上级的特别授权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、政府机构、咨询公司、专业服务机构等任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业企业管理或相关专业培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验6年以上工作经验（含3年以上管理经验），具有丰富的企业具体运作经验知识系统的企业经营管理知识、通讯行业的专业知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intrane