卓达城建集团工程管理手册

内部资料，不得外传卓达城建集团工程管理手册编制王彬 辛红章日期2016.10审核日期批准工程管理小组日期2016.10签收范围签收部门签收意见签收人签收日期城建工程管理部城建工程监理部城建工程技术部城建成本控制部城建资源整合部修订记录日期修订修改内容修改人审核人批准人状态2016.10新增王彬、辛工程管理小组红章1内部资料，不得外传卓达城建集团工程管理手册卓达城建集团工程管理部2016 年 10 月2内部资料，不得外传前言本手册是为城建集团工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程项目全过程工程管理的操作流程，各部门职责、工作清单、界面划分，农民工工资管理制度，如施工的前期准备工作，进度跟踪，质量、安全文明控制，后期的分部分项验收和竣工验收、工程移交，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。本手册是城建集团工程管理人员，通过多年在卓达集团的实践工作中摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。在本手册运行使用过程中，使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。卓达城建集团2016 年 10 月3内部资料，不得外传目录第一章城建集团工程系统组织架构及岗位职责. 8一、工程系统组织架构设置 .8二、各部门岗位职责说明书 .9第二章工程系统日常管理 .69一、办公室日常管理.69二、印章管理.70三、会议管理.70四、员工职业规划.71五、轮岗管理办法.72六、保密制度.74第三章工程技术部管理办法 .75一、总则.75二、工程技术部职责.75三、各阶段工作内容.78四、设计管理工作流程 .80五、设计阶段技术审核流程 .81第四章资源整合管理办法 .82一、资源整合部职责.82二、招标采购制度.82三、合同管理制度.108四、经营管理制度.112第五章成本控制中心管理办法 .118一、城建集团总部成本部职责 .118二、子公司成本部职责 .118三、城建集团目标成本管理操作指引 .119四、城建集团合约规划编制指引 .125五、工程款支付管理.127六、工程结算管理办法 .131第六章工程管理部管理办法 .138一、工程管理部职责.138二、施工准备管理.139三、项目施工进度控制计划管理 .139四、图纸管理.139五、设计变更管理.140六、施工技术管理.140七、成本管理.141八、质量管理.141九、安全文明管理.141十、工程档案文件资料管理办法 .1414内部资料，不得外传十一、工程物业移交.141十二、工程结算.141第七章工程监理部管理办法 .141一、工程监理职责.141二、监理合作模式.142三、监理人员设置.143四、现场监理部管理程序 .143五、进度控制.171六、质量控制要点.171七、旁站监理关键部位控制 .205八、投资控制.205九、合同管理.205第八章工程检查验收管理规定 .206一、工程现场检查管理 .206二、工程中间验收.206三、工程竣工验收.207第九章工地现场安全文明施工管理实施 .209一、前言.209二、工地外貌.209三、现场图牌.211四、临建.214五、人员形象.219六、道路及水电.219七、材料堆场.224八、建筑垃圾.228九、安全防护.228第十章工地现场奖罚实施细则 .241一、规章制度类.242二、工程技术类.242三、工程质量类.243四、安全工作类.249五、施工形象进度及签证、验收等 .256六、工程质量、进度、安全管理奖励制度 .257第十一章城建集团建设过程管理各部门考核细则 .257一、工程技术部考核细则 .257二、资源整合部考核细则 .259三、成本控制部考核细则 .261四、工程管理部考核细则 .262五、工程监理部考核细则 .263第十二章农民工管理办法 .266一、目的.266二、具体内容.266第十三章施工现场投诉处理管理工作细则 .269一、目的.2695内部资料，不得外传二、范围.269三、职责.269四、程序.269第十四章工程物业移交及入住验收标准管理办法 .269一、目的.269二、范围.269三、验收具备条件.269四、以下因素不应制约工程移交物业验收 .270五、程序.270六、卓达城建集团毛坯、精装房物业交接验收标准 .271第十五章各部门工作清单及界面划分汇总表 .279一、工程管理部工作清单与界面划分 .279二、工程监理部工作清单与界面划分 .281三、工程技术部工作清单与界面划分 .286四、资源整合部工作清单与界面划分 .301五、成本控制部工作清单与界面划分 .309第十六章工程计划管理办法 .313一、计划管理目的.313二、计划管理范围.313三、计划管理内容.313四、计划管理方针.313五、计划管理目标.313六、计划管理架构.313七、计划管理各部门职责 .314八、计划管理原则.315九、计划管理手段.316十、工程计划模块.316十一、计划编制及上报 .320十二、计划执行.322十三、计划调整.322十四、计划督办.323十五、计划请办.324十六、延期预警.325十七、计划检查.325十八、计划考核.326十九、其他.329第十七章工程质量管理办法 .329一、管理目的.329二、管理范围.329三、管理内容.329四、管理对象.329五、管理方法.329六、被管理各方的职责 .330七、管理要点.3316内部资料，不得外传八、工程检查要求335九、工程资料要求340十、管理规定及奖罚措施340十一、考核方法及内容341第十八章工程资料管理办法341一、管理目的341二、管理范围341三、管理内容341四、管理对象342五、管理方法342六、档案的整理343七、档案立卷343八、档案保管期限分：永久、长期、短期344九、检查及处罚措施344第十九章城建集团日常使用表格及附表345一、招标类表格345二、工程款支付及结算款支付类表格352三、设备、材料类表格360四、工程洽商、变更、签证、验收类表格364五、农民工管理类表格368六、安全文明检查类表格373七、质量控制检查类表格411八、工程监理部工程质量（日）工作统计检查类表格435九、工程计划类表格462十、成本控制类表格472十一、轮岗类表格476结束语4767内部资料，不得外传第一章城建集团工程系统组织架构及岗位职责一、工程系统组织架构设置8内部资料，不得外传二、各部门岗位职责说明书1、工程技术部岗位职责说明书技术部经理一、基本信息岗位名称经理岗位编号所属单位城建集团所属部门工程技术部所属职系管理序列所辖人数44直接上级城建集团副总经理直接下级副经理所属层级中副发展通道中副-中正-高副二、岗位使命全面管控部门工作，确保部门高效行使职责。三、岗位职责主要职责具体岗位职责及工作内容考核指标设计工程量完成二产与三产项目工程量不低于 50 万建筑平米/年，对工程量指标任务负责，对工程量指标或重点工目标责任书考核指标作任务进行分解。1.为公司提供开发项目所需各项技术数字指标；根据公司开发内容，在分析研究基础上，组织进行设计合1.提供资料要及时、详尽、切合同签订、方案设计或制定设计委托书。实际，对相关设计起到切实的指2.从全方位角度对公司发展项目进行多方案专业技术导作用；2.确保方案的经济可比较，提出修改意见及建议。行，严格控制工程投资在预算范3.明确甲、乙方职能、权利的基础上同设计单位合作，设计管理围内；3.设计合同要及时草拟并代表公司草拟合同，按本部门与设计方所签订的合同逐级报批，确保按计划、高质量、要求为各工程相提供图纸资料及相关技术资料；组织高标准地提交设计成果；4.根据人员制定由甲方负责的局部设计方案。项目开发进度，要及时高效为各4.按本部门与设计方所签订的合同要求，为工程报建、相关部门提供相应的设计资料；预算、施工及各相关部门提供准确、详尽的设计与施工图纸等资料；协助项目部办理报建等工程事项。协调配合完成各在建项目的工程技术服务，配合各阶段工程图按时完成，确保工程项目进度纸会审、设计变更、阶段验收等工作。次要职责具体岗位职责及工作内容考核指标团队建设部门团队建设及规章制度建设，督导执行。团队建设优化，制度完善，执行到位组织人员与公司预算、招标、采购等相关部门通力合及时高效，严禁出现推诿扯皮的协调配合作；协助相关部门制定与工程技术、施工管理相关的现象；确保所有工程业务流程规各项规章制度。范化9内部资料