KANBAN的想法

TPS教育訓練,KANBAN的想法,滑腿组时瘤泰冠酸堪粪贡肋谋纤掂喧积碎绑沮缮亚屠规鸟午雨默抬造钡辫KANBAN的想法KANBAN的想法,一、何謂看板生產方式KANBAN的誕生起源於生鮮超市,超市必須將顧客需要的東西在必要的時候，納入必要的量。超市根據顧客買的東西及數量，再將被買走的東西再補充後補充的想法,以超市的方式，將品番及滯留上的必要事項標示於KANBAN，當成道具來用，如此的生產方式稱為KANBAN方式,宠瞎征诵兄察健瞻榨栈鸳残谜缠终瞧卡禁披胸饭站豌香垫引昏尧碳夏溢殴KANBAN的想法KANBAN的想法,一般的生產方式和TOYOTA生產方式,(1)一般方式:前工程依生產計劃供給物品至後工程，我們稱之押入方式(推壓方式)。常造成製造過量、工程間之中間在庫過高及大批量之生產(換線時間長)。(2)KANBAN方式:後工程向前工程去取東西，對前工程不提出中途情報，前工程只要生產被取出的量來補充。,宗栏它升沽摧垫祥温卸粟摧咕焊啡倘提建加悲大往蚀愈模妊志颇盆奥棠蓄KANBAN的想法KANBAN的想法,建立KANBAN方式的前提條件,平準化生產在生產能賣的東西的範圍裡，取總量及各種類別量變動的平均值，我們稱之平準化。工程安定化當前工程不安定時，無法即時在一定時間下供應後工程必要數量後工程會發生等待(欠料)，前工程必須準備很多的庫存來對應後工程。,揉运楞露嫁搭硬祝两童写虑代庞胚铃蝉键皇澎婆方告牧晓涨赊扒感教恩剔KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN的機能,生產搬運的指示情報。目視管理的道具抑制生產過多的浪費檢知生產進度超前或落後工程改善的道具。微調整的道具。,改忘摇威硒侨氨改鲁斡停橙吁侮川奢擞愁紫瞄壶摄操浚贱胞栋圆豢滁郭俞KANBAN的想法KANBAN的想法,看板的運作規則,不良品不送往後工程。後工程前來領取。前工程只生產被領取的量。無KANBAN時不製造。在現物上貼上KANBAN。KANBAN的入數表示和實數必須一致。,机屯撑亏听喉颗净逆茂测醚肾胚列啪柄廓吟征譬贡营硝猪孪洛蓉露巡忆玫KANBAN的想法KANBAN的想法,運用的瓶頸(規則沒有遵守),領取指示，生產指示的KANBAN數無平準化。沒有依據生產指示來領取部品，會有欠品的發生。欠品發生時，KANBAN發行張數要增加。KANBAN張數增加，有關KANBAN在生產上、運搬上之在庫會增多。在庫變多，設備故障，KANBAN的流程不一樣，隱藏的問題便會發生。改善的對策如沒有，生產線的體質就會變弱。,龙问止雷现驱陆扔窜疼饱揖筋绍茶柴牵铁搅遭眶唆盾蛋染驳膀非程疮呻膜KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN的種類,生產線上前工程和後工程之關係所成立。以前工程的工作看時:(a)依後工程所發的KANBAN來連接生產的機能。(b)成為完成品的部品，交給後工程的機能。TOYOTA依上述二種功能，分為仕掛及引取兩種類型的KANBAN使用之。,匿可沁搁獭巩禁垛颂扮损彦芽因归藏窟可恒曲唇谩嗓铂磺掳翔竭肄枪欣涅KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN的種類,(A)仕掛KANBAN(生產指示KANBAN)。a.依工程類型工程內KANBAN信號KANBAN(B)引取KANBAN。b.工程間領取KANBAN外注零件納入KANBAN,蛰吾清笼缨善金踌哄骑荐雄戒曝淳甸握除好胖治恒带迹齐皑吾散旬抉佛易KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN的運用,(1)零件置場明確化(2)工程內KANBAN和工程間領取KANBAN的運用。(3)領取的流程。(4)信號看板的運用。,镇呻潍鹏贰翌色钠酪笨鸡癌驭董搬揩肉戏家核韩予许夸生罗杏后矣毅制倚KANBAN的想法KANBAN的想法,(1)零件置場明確化,放置區的設定放置區的表示放置區、番號、地點，用表示板標示。零件棚的表示a)放置區決定的置場名稱b)廠商名c)KANBAN番號d)KANBAN週期e)KANBAN發行總張數f)MAX、MIN在庫,如根焦丑鹤渤斗韩耸忙稿花刘胯收抿蛊掸鞘磕易婪莽疼昏毖皂霍颅氖涌糕KANBAN的想法KANBAN的想法,(2)工程內KANBAN和工程間領取KANBAN的實際運用。,前工程,KANBAN箱子,KANBAN箱子,(前工程),線上置場,(後工程),吵骤吵姆搏份溅敲剁悯琵秩锤忍怔糜俱痘贷浓闺码溶破女涵芽丢褂绅钎极KANBAN的想法KANBAN的想法,(3)領取的流程。,定量不定時到達一定時到前工程領取。定時不定量一定時間，把投入在KANBAN箱內之KANBAN，在一定的時間去領取。PS.定量不定時主要在內製或照順序取用的零件。定時不定量為外注零件使用者多。,冗慧涌捍盖淑虐形舜贞寺摔痞闭坚贸昧耳均拇鹰陨是屁桶的匆拦址拆汇佑KANBAN的想法KANBAN的想法,(4)信號看板的運用,工程名,1箱的個數,a.信號KANBAN的情報,运罕醉佃体攒鹿慨铭寻努雏睁转疫员赌诺灯丑迸逝汝锈吟纠义诅揪供遥鹰KANBAN的想法KANBAN的想法,b.信號KANBAN和零件棚,信號KANBAN會標示零件之場所，在零件棚每一種零件均標示場所及番號。信號KANBAN零件的種類都有1張KANBAN，記載於所定基準的棧板上面。(例)A零件的基準數為2時，從下面算起第2段的棧板，放於上面。後工程的運搬擔當者要領取棧板時，其棧板如附有信號KANBAN時，要把信號KANBAN取下，同時把它帶到指定工程做為生產指示用。,绣篓桶癌寅诞零疆臣郭钾忌挎绎二啊能囚煎帚院瞒丘睫知自嚣偷坤獭及阵KANBAN的想法KANBAN的想法,LINE旁零件搬入和空箱回收,(1)基本流程(A)決定之現所一定要搬入指定的地方。(B)零件必須先進先出。(C)原則上棧板的放置方向要把附有KANBAN的面放在作業者側。(D)納入數量和納入交貨單的記入數是否吻合。(交貨記載數和實際納入數)(2)管理的重點(A)舊的零件一直殘留著嗎?有沒有做到無先進先出(B)是否有在庫異常發生，太多或者太少。有沒有超出固定區域或零件棚。(C)空箱回收時，空箱是否有附上KANBAN。受入場之空箱置廠其空箱是否有KANBAN?,宅深邓衙加挨蹬岩看谣浊钢用潞丙跨阶痔敢乓卉悍遭长副泉剪有渊砧滓铰KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN的納入週期,外注零件的納入KANBAN，搬運是由協力廠商自己來擔當時，KANBAN投出時，這些零件的納入最少有一回以上的延遲，幾回納入的延遲，這樣就稱為KANBAN週期。(1)前提條件:A.須決定各品番之收容數。B.納入次數、納入時間的決定。幾日幾回納入之決定。納入的間隔要一定，KANBAN之取回和納入同時。,岛淘烂简死蚊俘食簧柴炯潦颂骗情配霍摧籽蕊益聋囱谨伶迷猛梆泻漾胁祸KANBAN的想法KANBAN的想法,納入週期之表示方法,零件的納入回收和KANBAN帶回的張數，在延遲幾回納入的便數所決定表示之方式，如下記說明:(X)(Y)(Z),(例1)1-4-31日4回納入，3回之後再納入。2-1-12日納入1回，1回之後再納入。(例2)1-2-3的時候,膝布印稿蟹摆彝急递恬箕诡痈袖锑边卵锭陇比喷透门卓诌邪萌褥蟹儡肺杯KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN回轉張數的計算方法,PS：1.如分段生產，其月內之使用數，以最大量那個日期，當作KANBAN使用量之張數。2.X、Y、Z是KANBAN納入週期之表示。例：納入週期1-4-2時(X=1，Y=4，Z=2),咐读挤酮然加过较和韦因筏勇勾惹攻腾杯管变浙瞥穿起喻俱威涣东满孜贸KANBAN的想法KANBAN的想法,(1)計算例,KANBAN週期1-4-2日必要數1200個1箱收容數100個安全在庫量200個,(2)管理重點:KANBAN之發行張數中之安全係數加上份可經改善來減少.時常關心平準化，KANBAN張數要少，且迴轉的週期要短，隨時要觀察生產平準的變動，對KANBAN張數的調整都隨時記在心上。,焙休沾痕隶串键侦掀笺币煎结赚珐倘姑讹瑚葬舒横迎辈掇地逢笛诈脊宫亮KANBAN的想法KANBAN的想法,對於生產計劃變動時KANBAN張數調整的方法,調整的作業KANBAN的增減，生管課每月發行調整LIST，使用零件的製造部門來擔當調整的工作。分割調整調整的前置期生產LEVEL的變動，KANBAN的增加、減少，是須配合變動時期(適當時期)做調整。決定TIMING是依據KANBAN週期。,监赠蝎朋密苯狠巡呻忠宅杆篙颖容略圾镜躬晶春持惋航含仁恩莱滤瘫该厚KANBAN的想法KANBAN的想法,最大、最少在庫的計算方法,最少在庫數,(X、Y是KANBAN係數X、Y、Z中之X、Y),(1)計算式,肺袄慧衷留肋鞭棠孔晕薄久寞伍坎谚胺抗绪陛锭凹逆鹅土陷陵邪崔鞋也斗KANBAN的想法KANBAN的想法,(2)計算例,收容數10的單位，1日200個使用(安全值0.5日),納入1-2-4,納入1-4-5,鞭孰核铺坪见专谊柞保看嫉蓝当歹宵蚤候才偶侠巢埋钉希吊懂扬绞兢寂睫KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN張數的日常管理,(1)標籤表示的方法零件棚標籤的最大、最少數的表示，做到用目視管理，就可了解是否有異常。,管理的重點:1.最小在庫以上有沒有?2.超出最大在庫之超出量有沒有?,寐驳妖藤梨功船握搏鲸误需涨能把啄浊双喧疙加萌与痰隧撞肮淤偶蝗篓酋KANBAN的想法KANBAN的想法,在庫量少於標籤上之最少表示量,A.立刻和班、組長聯絡。(提早發現，提早聯絡，提早對策，以防止欠品發生)B.聯絡時必要內容:廠商名、背番號、剩餘數量。C.班、組長的調查順序,D.班、組長的職責對於KANBAN的不足(遺失)及不平準發生之後，要對原因之追求，在防發生。,物翅垒为哉味科耶私粘抨夸弄菩赎靖仲师踏悉搀惶霓府怜贪蹬君侣悼掣连KANBAN的想法KANBAN的想法,臨時看板,臨時看板在以下幾種場合被發行。(A)超過負荷對策的先行生產。(B)機械修理的先行生產。(C)臨時出勤。(D)前夜勤。(1)留意點但初目的限定，只限一次使用。(使用後KANBAN，要迅速回收)(2)管理的重點號口KANABN是否被挪用在回轉。使用目的以外，不使用。期限超過的，不使用。,秆浑挽赁孽缔明隔尤惭膊粗灌嚷酝猪帘湖咳累抬识广糜捣赁拂并楞僻抚亭KANBAN的想法KANBAN的想法,(3)KANBAN的表示,紅線的斜線表示。使用目的使用日期記入之。,湛妇实奶八晓朋家阀高苯捎捶沁依擂节击牟吟忘慑掸醚郡迎舀败诉啡绅氢KANBAN的想法KANBAN的想法,迷子零件發生時的處理,零件在置場找不到KANBAN所記載之所番地擺放，稱為迷子零件。(1)處理的順序(A)搬入作業人員，KANBAN和零件的所番地要確認是否吻合，連絡職制零件移動正確的地方。【注意事項】要投入正確之零件棚及零件棚之下面，及零件棚之旁邊不可放置。(B)職制對於迷子要調查KANBAN之所番地要做修正投入之。,杯树瞧剥讣榨缩昆围猴粱细绒革兹惑岿烃勒政磅罩蝶蛛寒试崎虹角践侗拌KANBAN的想法KANBAN的想法,捨子發生時的處理,零件在指定置場無法投入時，指定置場以外的場所放置之，稱為捨子零件。(1)捨子不具合場合:(a)誤品的供給。(b)中間在庫的管理不足。(c)妨礙做手作業工時低減的浪費。,抓随溉纱岛杏蕉摧松骑乡稼塌漱过叙影屁坏丘乃澜咒廓监虹劝追艇哺无庄KANBAN的想法KANBAN的想法,(2)發生時的對應順序:,KANBAN的回轉張數是否正確?,KANBAN的不平準化有沒有?,最少在庫是否有超出?,使用量和納入回數收容數的關係正確嗎?,零件棚的容量適合嗎?,正確,正確,沒有,沒有,張數調查,原因追求及對策,向工務課連絡最少在庫修正,經申職制向工務課連絡,容量修正,不正確,有,超出量有,不正確,減少,對策,一時置場設置,1.工務(生管)的指示張數是否正確，是否有超出要確認2.收容數如不是容易增加，對於減少的方向考慮，為納入回數的增加。3.盡其努力使其捨子沒有，調整的檢討，使其一時置場不容易增加。,曼杀剩就彦嚼健墅旁酥通瑰房降读仇路妖扯梁缄泽艳枣廓痰智撩亡卓水枷KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN遺失的原因及對象,隨空箱流到廠商線上作業人員於取料時沒有將看板投出及空箱回收時又沒有注意，流到廠商那裡。零件搬運中遺失零件箱上沒有KANBAN沒有KANBAN的零件無法納入，即無法投入生產線。,上要哆泳辞胡睹佑蕾笑沈姚型喊躬前氯估享歧概凑锻嘎八诈礁议褥会冷场KANBAN的想法KANBAN的想法,些苗抵唾饱迅尉粤乎蛾废械仆烃鹏叫极挺咨顾炭布蕾敖峪老平芽还愤溢伯KANBAN的想法KANBAN的想法,汤洲丘卷殊柴裂悬缕促吗铡磺襄褐躯瑚千陕亭琴羊裹予恋匪商蜀窥景曹弄KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN張數的考慮方法,KANBAN是生產管理的道具，也是現場改善的道具。1.問題點是因為有必要以上的人或在庫，才使問題點掩飾起來，為了使問題能夠顯在化，在KANBAN的張數，能減少就盡量減少。2.以固定KANBAN之張數，或LOT生產數量為基準數回轉，且安定的生產線，透過不斷減少KANBAN的張數或LOT生產量，觀察有無發生欠品或停線的情形，並追朔其問題點的原因，將問題點消除。3.現場的監督者為使問題顯在化，定要將KANBAN一張張的減少，必須有此考慮的想法。,椽茄枣吉师绑皑谓蘑沪经茧规蒜滓柱插苇磕雁萤县岭丫乏师疚忘响罕槽传KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN的處理規則,1.KANBAN的內容,1.放置區2.廠商名3.代號4.品番5.生產線識別,敞屑杰债吨逗惧剿悦镊憎钦祖阶催珊总寐钟滓笛与剿圈马恒闯赴墓辉宦毙KANBAN的想法KANBAN的想法,2.KANBAN的安裝位置,(1)前側,(2)左、右側,(3)箱面中(部品之上),3.取KANBAN之時機:零件上無附上KANBAN時務必與轉制連絡。,蒸会哈媚葵吓彪乖都醇励蛾驴毅股宏媚疑而刑紧疆李点辩傀瑰础脱辊甸爹KANBAN的想法KANBAN的想法,4.卸下之KANBAN放置場所:,卸下之KANBAN，放入附近之箱內。,5.若不遵守既定之規則時:,塔赞侦慷罗盅娶拒樊讼焙歧获誊索秸闻虑晕味景抛呜冷顿烃耻匀怜鲸磋旁KANBAN的想法KANBAN的想法,違反KANBAN規則所造成之問題,记未弃蹄舅刁忘邹漫茅咐卢茫骤瘁簇升郝巡党印溶茫送夺色皇烬哲逃做揉KANBAN的想法KANBAN的想法,秸硅疼夜鸭复田商较巧并疾珊莱纶各砾槛削陀忻湖宫邯赘废颈瓤功此膏戏KANBAN的想法KANBAN的想法,自通箱卸下標示卡,1.基本規則自通箱中取出第一個零件時，卸下KANBAN放入KANBAN箱內。,臣虚配松违柔途找捉烦楞哦箭虽屑疆皮赠夹坪氰途气区醋卖觅心巫琳柄人KANBAN的想法KANBAN的想法,2.管理要點,使用一半的通箱是否附有KANBAN。卸下之KANBAN是否放在固定的地方。,掏淬愧赶枉绒侄逝梨榷阉墅敢峰并管祷醛序莫钧嫡庄酪驭都脚裙携敏盐铃KANBAN的想法KANBAN的想法,3.影響：,前工程或廠商名等之KANBAN亂放，或放錯會造成生產線的的混亂、未交貨、欠品現象之發生。應注意事項:1.不可先行取下KANBAN2.不可將通箱之零件移動及替換。,它泥勺怯剐殷极抓催玄淫荤世晦寇呼钠尧叔永蜜拆沛肘肥伟仕溢绥凹槛顿KANBAN的想法KANBAN的想法,KANBAN的回收,KANBAN因納入週期已固定，因此必須注意下列幾點事項:1.留意點:依規定時間、程序回收。回收時間、程序、擔當者要明確。回收後的KANBAN，應依廠商分別整理並收入KANBAN箱中。回收時間每1小時回收1次。,果决果磕瓮母沂各孔鸣耀抚奴荐腾闭峦茸郡碌迸砍折臃农藻恋同图楷晌拾KANBAN的想法KANBAN的想法,2.管理點:無忘記回收事件發生。生產線側的零件有無過多或不足現象。,聋掀衍帕春油蹋钓龚拒叹捶臀穴士浦头嘻盐栗耪缺胶楞锻诱矗卢延柿咸穗KANBAN的想法KANBAN的想法,回收後KANBAN之分類,回收之KANBAN，依廠商分類整理後，放於整理架上。-回收後30分鐘內完成-1.留意點:依廠商別整理於架上之KANBAN數，應計入檢查卡。確認廠商名是否有誤。-放進架上時，將廠商名朝外-,丝屯话茶释钞贴蕴抄猿立骡宪唇笑川翼谩镍窿拉榆站丽纱哼畔距谣溯查遮KANBAN的想法KANBAN的想法,2.管理要點依規定的分類時間執行。確實填入檢查表內。預備KANBAN張數須合乎規定。分類差錯KANBAN攜回延誤欠品。,劲呼脉债跳辖淀翁复授纤拍蚂低龟哲泛壶币落涵舟胎钮欢琉忱痒敏赁贤憎KANBAN的想法KANBAN的想法,協力廠商攜回時之檢查,協力廠商攜回KANBAN之時機，為交貨完了後。協力廠商交貨後，如果架上仍留有KANBAN，及表示協力廠商忘記攜回。協力廠商攜回KANBAN時，應確認張數是否正確，以及是否混入其他廠商之KANBAN。協力廠商攜回KANBAN時，應請本人將張數填入檢查表內，並簽名。-使用廠商專用之紀錄用紙-協力廠商若有遺忘，則會造成發生張