生产管理ppt课件

生产现场管理,LineLeaderTrainingMaterial,Nov.24,2004,1,主要课程内容,现场管理的定义,生产管理的机能,现场管理的要点,现场管理者应具备的条件,现场管理者的基本理念,2,现场的定义,什么是现场？就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。现场包括：策划现场、产品的开发现场、生产现场、销售现场,3,现场管理的定义,什么是管理？是指利用拥有的资源，建立过程管制，完成增加价值的转换（或产生新价值）过程。,什么是生产现场管理？合理地组织人、机、料、法、环等各要素，以产出高效、低耗、优质的产品的管理过程。“三现主义”：现场、现物、现实,4,生产管理的机能,计划,组织,控制,协调,指挥,5,现场管理的要点,Method,Man,-,Material,-,Environment,Tooling,-,-,-,绩效,物料控制,操作流程,识别(异同点),5W1H,80/20原则,PDCA,QCD,脑力激荡法,5S,JIT,出勤情况,知识,技能,培训,态度,团队合作,检验标准,OMS,SFT,Torquedriver.,性能,工具查检表,5S状况,工作台,温度与湿度,纪律(工艺/行政),人际关系(上中下),沟通,责任心,工作指派法,时间管理,激励,维修与保养,SAP/intranet,WIP,DMR,Rework,防护措施,ESD,系统化,班组会,噪音,间接物料控制,应急,6,现场管理者应具备的条件,知识,技能,态度,责任心,影响力,沟通力,7,现场管理的基本理念,Group和Team的区别,FORM,STORM,NORM,PERFORM,8,现场管理的基本理念,品质是制造出来的能控制品质和速度的只有作业者品质监控是品质保证的有效手段保证每道工序给下个客户“完美”的产品现有的未必是最好的唯一不变的就是”变”机会留给有准备的人民主是效率最低的工作方式执行力,9,现场管理的基本理念,企业是靠系统运作的,而不是靠某一个人授权要有竞争意识-game品质不佳可能是决心不够数字会说话让员工不再找借口,10,现场管理的基本理念,利用别人的时间行动比声音更响亮检查不能100%保证品质“头马,空气,木匠”快鱼吃慢鱼做对的事比把事情做对更重要无准备就是准备失败,无计划就是计划失败,11,现场管理的基本理念,在组织内部不要形成对立examplezhoupeigong少说”他们”一视同仁凡是你忘记或想不起的时候,你的对手会告诉你不要纵容下属不要纵容能力不足的人,12,一流企业搞系统、二流企业搞标准、三流企业搞产品、四流企业劳动力-小天鹅副总裁徐源,日事日毕，日清日高,13,切莫对以下人员委以重任报喜不报忧经常当面吹捧专谈他人缺点,14,两种人：不停的表现、不停的辩解,机会教育,15,把问题看成机会,效果vs.效率达到预期目标/产出/投入广告,小误差vs.大影响量角器,鲸鱼vs.鲨鱼量角器,16,团队特色：思考性/自主性/合作性,共振现象,17,自我检查,反省一下你通常处理问题的方式：我时常没有看到问题存在吗我觉得很难应付某些问题吗我宁可与问题共处，也不愿加以处理吗我是否希望，如果我一直不去理会问题，它会最终消失在我搞清楚真正的问题是什么之前，我往往仓促作出弥补性的行动吗