互联网创业高速发展的密码课件

2,经济时代,自由市场,政府干预,新市场和多元化,战略和变革,竞争和转型,全球化,e,大事件,机械化,大萧条,二次世界大战,欧洲经济共同体,“经济滞胀”,冷战结束,日本/德国的竞争,以美元为中心的“布雷顿森林体系”,1920s,1930s,1940s,1950s,1960s,1970s,1980s,1990s,明星企业/企业家,GE(市场细分),田纳西河谷(政府规划),Coca-Cola(全球化),P&G(品牌),McDonald(连锁经营),Toyota(敏捷制造),GE(中子弹韦尔奇),微软(知识资本管理),管理学家,F.Taylor(科学管理）,E.Mayo(霍桑实验),H.Markowitz(组合理论，“华尔街第一次革命”),T.Levitt(营销近视症),M.Porter(竞争战略),Prahalad&Hamel(核心竞争能力),H.Fayol(管理：计划、组织、指挥、协调和控制）,A.Maslow(需求层次理论),PDrucker(目标管理),H.Mintzberg(反对战略规划),Peters&Waterman(自由管理),ThomasL.Friedman(世界是平的),P.Senge(学习型组织),来源:哈佛商业评论，1997.9,IBM(与大象跳舞),管理模型来源于实践,传统手段失灵！,年度计划年度预算年度组织流程调整年度考核激励,按“年”管理,按“月”变化,资本市场热点转移客户需求变化替代者“颠覆”速度管理瓶颈提前,4,经济时代,大事件,纳斯达克连阳2000天,13年3月回国,典型案例,曹申的40家企业的实践,A股创业板创新高,新三板的疯狂,互联网创业公司超高估值,产品迭代,14年,15年3月正式推向市场,辅导58同城19次,180名董事长拜访34家新增辅导客户,辅导多个互联网明星项目,辅导多家纳斯达克、A股上市公司,经典系统化方法的轻模式,极致聚焦狼性落地,量化管理,敏捷决策“轻”模式,互联网的时代,5,值得辅佐的企业家特质,想做大事，比如行业第一、全球第一、颠覆巨头等重视战略和管理，而不仅依赖炒作或做市等技巧有意愿在未来10年内，带出3批核心团队个人财务自由,创业企业CEO应该趴下来干活,对外关系,重大项目,战略管理,高管团队辅导,产品管理,产品路标的定义用户体验研究版本迭代的监督资源投入的快速跟进产品关键人才获取跨部门的协作业务模式的不断挑战和突破,CEO兼职产品经理的工作范围,CEO本职的工作范围,CEO自我学习发展关注宏观经济员工管理水平提升（花钱出力）战略业务方向思考,战略目标沟通战略举措审阅企业文化建设企业文化宣讲,总监、经理的工作指导激励政策指导审批员工关怀政策审批关键项目激励方案审批核心员工恳谈（70-80人）,问题员工的恳谈（6天）跨部门矛盾终审（12天）满意度调查（半年一次）核心员工面试（15天）管理者权责利宣贯,重大问题处理关键管理提升经营计划及预算经营分析回顾,政府要员资本市场机构业内活动外部专家,55%,15%,10%,10%,10%,举例,“上下同欲”才能保障执行,举例,CEO：烧钱烧不动了CXO：抢跑道最重要CXO：IPO时机不佳某VP：用户流量第一某VP：增员扩张某VP：员工压力反弹某GM：技术人员不够,减员增收实现盈利,敏捷决策辅导,发挥自身基因，不在路口中徘徊,哪些行为容易成功：60万粉丝，惊艳的文案，出众的PR哪些行为难有作为：产品开发不断延期，与理想需求GAP巨大,复盘,顺势,依据媒体基因优化业务模式聚焦运营推广请专业公司开发,举例,把风口扎紧，口越小，风力越大,针对客户XX需求，“做XXX产品”，不够把XX产品，XX项功能做到极致，还不够真正聚焦极小的客户体验，如果价值足够大，应当强配资源,举例,公司高管，只允许关注TOP10任务,过去欠的账,未来的新机会,共47个任务重来一遍可以做的更好,只聚焦TOP10，其他88个任务本月内不再关注！,共51个任务抓住新机会，发挥优势弥补短板应对威胁,举例,人才能力需要聚焦TOP10任务？,举例,没得选，只能推狼性文化,只接受“投入小、收益大”的主意操作快的创新、创意、大胆假设不用太完美、优点明显及时激励优先面向市场、客户操作