房管局年度工作思路

1/5房管局年度工作思路2016年，我局将以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实县委、政府的工作部署和要求，充分发挥职能作用，切实抓好工作落实。2016年我局工作的总体思路是按照党的十八大提出的“建立市场配置和政府保障相结合的住房制度”要求，围绕三大着力点，把握三大重点，努力实现三大目标。为此，2016年，我局的工作重点如下一、围绕建设“美丽永兴”，转变开发理念，全面提升房地产开发水平。作为房地产开发的主管部门，要争取在推进全县房地产业发展上大有作为，使房地产业成为城市发展的最强动力，成为建设美丽城市的最佳载体。一是要在县城大提质、大发展中发挥积极作用。房地产业是城市发展的一面镜子，是城市综合竞争力的具体反映；城市基础设施水平的高低、城市环境的优劣又直接决定房地产业的发展水平。因此，要在县委、政府的统一领导下，配合相关部门打好改善城市环境、开发城南新区、加快提质扩容的攻坚战，为我县房地产业的发展奠定最坚实的基础。全年要实现房地产投资增幅要在20以上，完成房地产开发面积45万以上，开发投资额突破亿元。二是引导开发企业转变开发理念。要坚持以人为本，突出生态宜居的开发理念，突出抓好龙山豪庭、银都一品、丰尚国际广场、金河铭庄二期、翠竹山庄等一批高端大楼盘的开发，实现房地产开2/5发理念大转型。年内准备组织全县房地产开发企业到省内宁乡、浏阳和XX宜黄等房地产业发展态势好、水平高的地方学习考察。同时，提高房地产业的准入门槛，坚持大宗土地出让、大楼盘开发，积极利用行政和市场手段逐步淘汰散、小、弱的房地产开发企业。三是加大房地产招商引资力度。要利用郴永大道拉通与郴州融城步伐加快的机遇，争取在引进国内知名房地产企业上有所突破，以专业化、市场化、资本化的现代房地产企业，带动全县的房地产业发展水平的大提升。四是规范房地产开发秩序。严格控制行政企事业单位干部职工以定向开发、团购形式进行集资建房，坚决打击挂靠资质、无资质开发房地产项目的行为；着力从源头控制非法开发行为，配合相关部门严防小产权房滋生的土壤。五是促进房地产市场消费。完善住房结构，激发消费潜力，顺应政策积极支持居民首次购买普通自住房和改善型住房的需求，进一步激活存量房市场，抑制投机性购房需求，合理引导住房消费。二、围绕建设“幸福永兴”，着眼覆盖扩面，全面提升住房保障水平。保障性住房工作既是民生工程，又是投资拉动的重要项目，要进一步加大力度，争创全省、全市住房保障工作先进县。一是咬紧争资立项不放松。全年全县保障性住房争资立项的任务，坚决落实县委、县政府提出的5000套总数小区3351套、XX县拓鑫电子产品有限公司环城西路公租房663/5套、乡镇政府公租房231套、县教育局乡镇学校公租房492套，县属三矿国有棚户区改造860户），确保实现争取上级资金亿元，努力争取达到2亿元，确保实现保障性贷款融资在1亿元以上，保证在全市各县市区列第一位、全县争资立项项目建设一等奖。二是抓紧项目建设不放松。要科学合理利用国家政策，创新保障性住房项目建设机制。根据实际情况，我局2016年负责的项目为城南新区3000套左右的大型保障性住房小区，通过招商引资、融资代建的模式进行建设，以解决地方财政配套的难题，该项目要力争建成全省保障性住房样板小区，进一步扩大城区的住房保障面，保障对象由县城的无房低保户向城镇低收入家庭、农民工和外来永兴工作的无房人员扩面，使住房保障水平全面提升。同时，继续采取部门、乡镇、企业共建的办法，积极利用公租房政策争取国家项目资金，解决好教育系统中小学、乡镇和园区企业的住房紧缺问题；督促县煤炭局牵头落实县属三矿的棚户区改造项目。三是盯紧公平分配不放松。公开、公平、公正分配，是住房保障工作的生命线，是衡量这项工作老百姓满不满意最重要的标准。要坚持公开透明，阳光操作，依法依规，严格审查，确保保障性住房合理分配到最需要的对象。同时，我局将切实强化后续管理，对骗取廉租房、转租、出借、欠租等廉租房入住对象全面展开清查，计划今年6月份全面清查到位，完4/5善退出机制；起草拟定各类保障性住房文件，完善保障性住房制度，确保可持续性。三、围绕建设“百强永兴”，做到提速提效，全面提升服务水平。一是要提高审批办事效率。要按照并联审批、提速提效的要求，全面提高审批办事效率，做到审批围绕项目、企业、群众转，做到企业、群众办事即到即办，重点项目特事特办，特别是对涉及项目、企业、群众的产权交易办证、白蚁防治、房产预售等审批服务工作，要进一步严加管理，精简程序，以更快速度、更高效率办事履职，年内要全面建成房产信息化系统，全面提高信息化水平。二是要提高加强重点项目的对接服务。要牢固树立“项目发展我发展、项目服务是本职”的观念，在全县项目大建设、经济大发展中主动作为，一线服务，征拆工作。特别是要切实搞好郴永大道、县市民服务中、永兴S2133线、银都棚户区桂高公路扩宽XX县内几个主要房地产楼盘等重点项目的房产评估、测量、征收、拆迁等工作，为加快推进重点项目建设发挥主动性、积极性。三是要加强自身建设。第一、想方设法改善办公环境条件，积极争取启动住房保障工作办公楼建设，改变我局长期没有办公楼、寄人篱下的局面，实现自身形象的大改变；第二、切实加强组织建设，尽快配齐领导班子队伍，对全局工作人员定岗、岗编，落实到人，从根本上提高全局的政治待遇，增加工作人员干工作的积极性和主动性，5/5同时，在条件许可的基础上，适当提高全局干部职工的福利待遇；第三、坚持抓好作风和廉政建设，按照县委、县政府“优化环境”活动的部署和要求，对作风建设常抓不懈。加强干部职工素质能力建设，提升业务水平；坚持用制度管人管事管财，建立科学合理的权力运行机制，加强党风廉政建设，确保不发生任何违法乱纪现象，切实做到依法行政，廉洁行政，各项工作要全面争先创优，确保2016年度年终综合考核跻身全县先进行列。猜您喜欢建设房管总结市房管局年度工作总结农村农业总结区房管局年