房管局绩效管理工作总结

1/9房管局绩效管理工作总结房管局绩效管理工作总结今年以来，县房管局在县委、政府的正确领导下，在县绩效管理领导小组办公室的具体指导下，认真贯彻县绩效管理会议精神，转变干部作风，提升执政效能，强化绩效管理。通过建立完善科学合理的绩效管理体系和考核评估机制，创新管理体制，有力地促进了县房管局贯彻落实县委、政府决策部署的主动性和积极性，机关和干部作风明显改进，执政效能明显提升，服务质量明显提高，履职能力明显增强，保障和改善民生的各项举措更加务实。一、高度重视，加强组织领导局党组高度重视提升执政效能建设，加强绩效管理工作，把它作为加强机关作风建设，转变职能，提高工作效率，完成年初既定工作目标的重要保障措施。一是加强组织领导。成立了县房管局绩效管理工作领导小组关于调整房管局绩效管理工作领导小组的通知、领导小组下设办公室，专门负责绩效管理日常工作。二是加强思想教育，提高认识。通过加强学习，教育引导干部职工深刻理解和2/9认识加强绩效管理工作的重要性和紧迫性，统一思想，提高认识，形成了人人关心、积极参与绩效管理的浓厚氛围。三是局党组多次召开专题会议，学习贯彻县委、政府和县绩效管理领导小组的工作部署，研究县房管局开展绩效管理工作活动事项。二、制定实施方案，明确目标任务和方法步骤在深入学习、广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论研究的基础上，结合县房管局实际，制定了2016年度万年县房管局绩效管理工作方案等文件，进一步明确了实施提升执政效能，加强绩效管理工作指导思想、总体要求、工作任务、方法步骤和具体措施，把绩效管理工作任务分解落实到每个股室和全体工作人员，将各主要股室、各单位和全体工作人员的绩效管理纳入目标化管理。三、认真组织实施，确保取得实效抓学习教育，提高班子和干部队伍的整体素质，打造“学习型“机关。局党组始终把学习作为提高干部素质、做好房管工作的重要前提，在提高干部职工思想道德素质、理论政策水平、科学文化水平和工作创新能力上狠下功夫，3/9采取有效措施，长抓不懈。一是健全和完善了学习制度，精心制订学习计划，确保学习的经常性和连续性，营造了浓厚的学习氛围。二是注重学习方式的灵活性，坚持集体学习与自学相结合，定期学习与平时学习相结合，理论学习与业务学习相结合，通过撰写学习笔记、心得体会，组织讨论等措施，保证了学习的质量和效果。三是大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合房管工作实际和自身实际，在学习中增新知，在实践中探新路，在学用结合中创造性地开展工作，不断提高党员干部运用政策的能力、依法行政的能力、组织协调的能力和用创新的办法解决实际问题的能力，努力在结合房管工作实际贯彻落实科学发展观上见成效，在促进县域经济发展、构建和谐万年上见成效。通过学习，提高了干部的政治素养和理论水平，坚定了理想信念，强化了宗旨意识、大局意识和发展意识。抓依法行政，优化服务环境，打造群众满意的服务型机关。依法行政是机关作风建设最根本的任务，也是开展绩效管理工作的重要保障。我们坚持服从中心、服务发展，进一步优化发展环境，着力打造依法行政、公平有序、优质高效的服务环境。一是坚决纠正重管理轻服务、重检查轻指导、重处罚轻规范的倾向，自觉摆正履行房管职责与服务县域经济发展的关系。二是增强干部职工为经济建4/9设服务，为基层服务，为房管对象服务的工作理念，在干部职工中牢固树立服务是宗旨、执法是手段、发展是目的的思想。三是努力改善服务态度，坚决杜绝了“门难进、脸难看、事难办“的现象。四是扎实开展了违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证问题专项治理活动，坚决禁止“索拿卡要“、收受礼金红包、有价证券行为。心系民生，服务群众，切实维护人民群众的根本利益。在工作中，我局把维护广大人民群众的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，特别是认真做好保障性安居工程建设、城市棚户区改造、房地产市场调控、房屋征收补偿等工作。一是全面完成年度保障性安居工程建设任务。今年我县万兴小区公租房建设任务为400套，我们早计划、早安排，截至目前2016年万兴小区已完成投资2600万元；今年改造完成城市棚户区300户，其中100户实物安置房建于滨溪安置区，总建筑面积1万平方，目前该项目已主体封顶，完成投资1500万元。二是认真做好房地产市场监管及房屋权属登记工作。为切实将房价控制在合理水平，我局认真落实国家相关调控政策，与物价、建设等部门配合，综合全县整体经济水平、人均收入增速、居民支付能力、土地建材成本等因素，认真测算，合理确定新建住房价格控制目标，对于新建商品住房实行价格申5/9报和成本审核制度。要求所有新建商品房开盘前向县物价、房管部门申报销售价格，经审查同意后方可开盘售楼。开展综合执法检查活动，从严查处虚假信息、哄抬房价、私自变更规划设计、配套设施建设缺失等行为。三是加强物业管理工作，我局下发关于开展2016年度全县物业服务企业监督检查工作的通知，规范我县物业服务企业日常工作。认真处理人民群众来信来访。在信访工作中，本着群众利益无小事的原则，认真对待来信来访群众，对涉及房管工作和职能的，及时为来信来访者解决问题。对不属于房管工作职能范围的，及时向群众说明情况，做好解释工作。共接待信访50余人次，认真处理了群众反映的物业管理、保障性住房、房屋征收等热点、难点问题。四、开展绩效管理取得的成效通过扎实有效地开展绩效管理活动，较往年相比，切实调动了干部职工的工作积极性和主动性，机关工作作风明显转变，工作效能显著提高，保证了各项工作规范高效运转。6/9一是服务意识进一步增强。通过开展绩效管理活动，使广大房管干部树立了“以民为本、为民解困、为民服务“的房管工作理念。在县房管局机关内部形成了不计名利、任劳任怨、奋发向上、争创一流的浓厚氛围。二是工作作风明显改观。通过开展绩效管理活动，增强了房管干部的进取心，使之树立起良好的创新意识，做到学习上先人一步，思路上高人一筹，工作上快人一拍。房管干部树立了房管工作无小事的思想，努力在提高服务效能上下功夫，努力创建效能型机关、服务型机关。三是工作效率进一步提高。在绩效管理活动过程中，我们从为服务对象出发，急其所急，想其所想。实行了服务承诺制度。按照依法行政、公开办事、简化程序、热情服务的原则，向基层及办事群众做出服务时限承诺，自觉接受群众监督，提高办事效率，树立和维护了房管部门良好的社会形象。四是“三公“经费进一步降低。我们严格落实中央和省市县规定，严禁借考察、学习、培训、研讨、招商、参展等名义用公款变相出国旅游，控制公务用车经费支出和公务接待费用支出，目前我局“三公“经费为零。7/9五、工作中的亮点和特色一、保障性住房“三房合一、租售并举“试点工作取得新突破。作为全省试点县，我们结合工作实际提出了“三房合一、统筹房源、租售并举、租补分离、科学管理“的原则，将经济适用房、廉租房和公共租赁房统称为保障性住房，房屋不分彼此，但是保障对象仍按政策标准分为经租型、廉租型和公租型三种类型。在建设上，将三类房屋按项目统一征地，统一规划设计，统一施工建设，各类保障房的建设资金打捆使用，齐头并进。在分配上根据家庭人口的多少按大、中、小户型统一摇号分配，并在自愿的前提下，可租可买，自主选择。在保障上，根据各类不同对象按照政策分类实施保障，在租金标准和保障标准上区别对待。在小区管理上，统一管理形式，统一租金标准，对廉租型住户实施租补分离。通过以上措施，把三类保障性住房有机地结合起来。我县的做法得到了省市领导的好评，有些做法已在全省铺开。二、廉政文化进家庭工作取得新进展。我局按照县纪委的统一部署，积极开展了廉政文化进家庭工作，一是加大廉政文化进家庭的教育力度。通过发放宣传单，印发8/9家庭廉政文化宣传画，悬挂宣传标语等形式，调动家庭参与活动的积极性和主动性。二是发放“争创廉洁家庭“倡议书，动员家属争当廉内助，适时开展“廉洁之家“和“廉内助“的评选活动，大力宣传和弘扬先进，鼓励家庭成员争做遵纪守法、严于律已、廉洁奉公的典型，让家庭成为反腐倡廉的重要阵地。三是组织干部职工家属观看廉政专题教育影视片，举办廉政教育讲座，召开家庭成员代表“助廉和促廉“座谈会，与干部职工家庭签订助廉承诺保证书。在家庭成员增强廉政意识的同时，常吹“廉政风“、常算“廉政帐“、常敲“廉政鼓“，发挥家庭在助廉和促廉方面的积极作用。四是向党员干部家庭赠送廉政相关书籍和学习资料，通过开展学习廉政教育书籍、撰写读书心得等活动，使读书思廉、读书养廉成为家庭成员明辨是非、抵制腐败的自觉行动。目前，我县保障性住房小区万和家园已成为县廉政文化进家庭示范点。六、存在的问题和不足县房管局绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但是与县委、政府的要求还有一定的差距，主要表现在以下两个方面一是开展绩效管理工作指标体系的建立还不够细致、不够全面，二是绩效管理督查工作方式还比较单一。9/9今后我局将进一步加强绩效管理工作，提升执政效能，确保房管各