I组-浙江江龙控股集团案例分析

案例分析,浙江江龙控股集团分析,I组,案例概述,案例讨论,1,目录,案例分析,60后大学生，毕业后长期从事印染行业,浙江江龙概况,领导特点,有过创业经历，后来亏损倒闭,董事长本人喜欢资本运作获得巨额财富而非实干,一度曾为中国最大印染企业,企业特点,劳动密集型企业，需要规模效应盈利，但时规模效应容易在市场骤变时，导致企业转型困难,问题出现,纳斯达克上市,借高利贷,财务造假,拖欠货款,未能成功上市,2008年利润不少于2亿元,银行抽贷,资金链断裂,如果宽幅印染花色增加导致印染生产流程延长，最佳规模会有何变化?,如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?,印染行业存在规模经济，如果特宽幅印花生产线的最佳规模是1l条生产线，基于江龙当时的市场，你会进口11条生产线，建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地吗?,案例分析,问题回顾,2004年回顾,2004年是中国对外贸易的又一个快速增长年。在2002年增长21.8%、2003年增长37.1%的基础上，2004年中国对外贸易增长了35.7%。进出口总额首次超过一万亿美元，达到11548亿美元，在世界贸易中的排名从2003年的第四位上升到第三位。出口规模进一步扩大。2004年出口5934亿美元，增长35.4%。出口的快速增长首先得益于世界经济增长强劲，形成了旺盛的市场需求。从政策层面看，中国修订了对外贸易法，全面放开了进出口经营权，激发了各类企业特别是民营企业开拓国际市场的热情。民营企业出口首次突破1000亿美元，达到1010亿美元，增长68.6%，占出口总额的比重上升到17%。改革了出口退税机制，不仅当年发生的出口退税没有形成新的拖欠，而且还清了历年累积的欠退税，改善了出口企业的现金流量。,历史背景,2008年回顾,2008年房地产业过热，导致固定资产投资需求增长过快，而后推出了4万亿的就是计划，导致了市场、银行、民间将大量资金投入到房地产行业，希望在此轮楼价疯涨中分一杯羹。居民和企业手头的钱都流转到房地产行业，导致消费疲软。再以服装为例。仅从服装类上市公司最近几年库存来看，2008-2012年三季度末的5年时间里，存货几乎翻了一番。,历史背景,问题1,一、以江龙印染为主，做精做强企业1.在做好产品出口同时，结合国内房地产热，研发装修过程中的布料产品（布艺、窗帘等）2.做好江龙印染上市；3.加强企业品牌建设，增加品牌溢价能力；4.聘请职业经理人，压缩管理层级，控制人工成本；5.引入国有资产进入企业（有人兜底）；6.到先进国家考察相关企业运作模式；,如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?,问题1,一、以江龙印染为主，做精做强企业7.严格控制广告费等非生产费用规模；8.做好市场预测工作。,如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?,问题1,二、做好主业基础上，开辟第二战场可以搞好与政府、银行关系，在当地小规模开发房地产,如果你处在陶寿龙的位置上，面对2004年至2007年的发展机会，将会如何决策?,答：不会建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地原因如下：1.2004-2007属于中国社会加速转型期，大量农民工进城找工作，劳动力相当廉价。随着农民工打工潮的谁退，人工成本上升，将大量吞噬企业利润。,问题2,印染行业存在规模经济，如果特宽幅印花生产线的最佳规模是11条生产线，基于江龙当时的市场，你会进口11条生产线，建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地吗?,2.印染行业已经属于夕阳行业，且引进的生产线和产品无市场垄断优势；3.引入同一类型生产线过多，当市场需求转变时，生产线将大量闲置或低价格变卖；4.同时引进大规模生产线，会引进大量新入职工人，增加生产时的安全风险。,问题2,印染行业存在规模经济，如果特宽幅印花生产线的最佳规模是11条生产线，基于江龙当时的市场，你会进口11条生产线，建全球最大的家纺特宽幅印花生产基地吗?,答：最佳规模将会变大原因如下：假设增加印花颜色，商品价格不变。要达到如图所示临界点，需要销售更多产品来弥补在售价不变的情况下生产流程延长导致的