项目管理软件介绍项目管理PPT课件

精品课件,1,项目管理软件介绍,精品课件,2,项目管理软件介绍,3,项目管理软件概况,随着微型计算机的出现和运算速度的提高，20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：进度管理；合同管理；风险管理；投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理，或者它们的组合等；具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，根据软件管理功能的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元，适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。根据对象不同，分为工程类非工程类,4,PrimaveraProjectPlanner(美国普华公司）1/3,PrimaveraProjectPanner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。,5,PrimaveraProjectPlanner(美国普华公司）2/3,在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的PrimaveraProjectPlanner（P3）普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指项目级的P3。Primavera公司在项目级的P3后又推出的项目管理套件PrimaveraEnterprise，该套件的核心PrimaveraProjectPlannerforEnterprise，又称P3e，集成该软件的套装软件PrimaveraEnterprise，除了核心部分的外，还包括Primavision（辅助决策信息定制与采集，可以根据管理人员、项目经理和专业人员自定义的视角为其提供项目的综合信息。）、PrimaveraProgressReporter（基于网络进行进度/工时数据采集的工具软件）、PrimaveraPortfolioAnalyst（多项目调度/分析工具软件）PrimaveraMobileManager（为手持式移动设备提供相关服务的终端工具软件，可以将手持设备与项目数据直接连接，实现双向数据传输。），该套装软件所涵盖的管理内容较之以前推出的项目管理软件更广、功能更强大，充分体现了当今项目管理软件的发展趋势。,6,PrimaveraProjectPlanner（以下简称P3）3/3,P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。P3的特点：拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段，拥有的完善的编码体系，包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等，这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。P3具体的功能包括：同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其它分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目；可以通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析；P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能也将其应用限制在了一个比较小的范围内.,7,MicrosoftProject1/2,MicrosoftProject是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的MicrosoftOffice软件中的Word、Excel完全一致；由Microsoft公司MicrosoftProject是到目前为止在全世界范围内应用最为广泛的、以进度计划为核心的项目管理软件；MicrosoftProject可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告；借助MicrosoftProject和其它辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等；,8,MicrosoftProject2/2,进度计划管理MicrosoftProject为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个工程项目。资源管理MicrosoftProject为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。费用管理MicrosoftProject为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。,9,视锐达VisualProject产品特点1/5,产品概览北京视锐达软件科技有限公司是面向大型组织机构，专业从事项目管理方法、技术的研究与开发的高科技企业，公司致力于提供具有自主知识产权的组织级项目管理软件、服务与解决方案。针对客户的管理目标，视锐达VisualProject组织级项目管理软件能够做出各种业务管理模式配置，适应客户的管理需要，从而帮助客户的决策层、管理层、项目执行层，更好的管理项目。视锐达VisualProject是一款企业级的IT专业项目管理软件，产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场,10,视锐达VisualProject产品特点2/5,主要应用于：软件开发：软件外包企业、软件产品企业、互联网企业系统集成与开发：IT服务网络集成、系统集成、IT服务企业新产品研发：通讯设备、电子、家电等产品研发企业IT建设与监管：银行、电信等IT科技部门专业服务：咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业,11,1、覆盖组织级+项目级管理任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角，覆盖项目项目群项目组合组织项目管理环境多个层次，帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。2、支持企业管理成熟度的逐步进化组织项目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不断的成熟，在每个阶段，其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果，企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达VisualProject提供多种管理模式供客户选择，从最精细、最自动化的管理模式，到比较简约的、半手工的管理模式。3、支持项目管理国际标准和特定行业的标准PMBOK作为一个成功的项目管理体系，已经得到广泛的认同度。VisualProject遵循PMI的组织级和项目级标准模型，体现了PM3理论的逐步改进思路。VisualProject吸收了PM3的“项目管理成熟度”模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境，都是在逐步提高的，VisualProject提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。,视锐达VisualProject产品特点3/5,12,4、VisualProject支持软件CMMI体系。传统的CMMI工具往往是“为CMMI而CMMI”，项目组花费很多的精力在CMMI工具上填报数据，而不是真正进行项目管理。VisualProject将CMMI体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过VisualProject管理和执行项目，自然而然的支持CMMI的要求。5、不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践VisualProject不仅仅是一个项目管理工具，更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法：工作产品规模生产率估算方法；基于历史经验数据的WBS功能分解方法；基于历史经验数据的WBS过程分解方法。6、集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统企业的信息管理环境是复杂多变的，各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。VisualProject提供了常用软件接口和集成方案，与企业信息系统（ERP、CRM、OA与邮件系统、文件管理等）以及软件工程工具（需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等）可以很方便的做集成，充分保护用户的现有投资。,视锐达VisualProject产品特点4/5,13,依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力，视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。典型的客户有：神州数码融信公司浪潮集团神州数码技术中心中国建设银行上海开发中心高伟达软件科技华道数据抚顺商业银行国家开发银行信安世纪安全技术公司,视锐达VisualProject典型客户5/5,14,上海普华科技发展有限公司PowerPipPowerOn1/8,上海普华科技发展有限公司1992年成为著名的美国项目管理专业软件公司PrimaveraSystemsInc.在中国的总代理,并从此开始在国内进行项目管理软件的应用推广，并进行一系列工程管理软件的开发。它的两个主要的项目管理软件:PowerPip(PowerProjectInformationPlatform)PowerOn,15,产品介绍：是普华科技总结15年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想,贯通中国工程管理实务，而开发的中国人自己的工程项目管理软件。PowerPIP是大型项目业主、集团公司项目管理部门、项目管理公司、政府项目管理机构的最佳选择。它为这些企事业单位提供全面有效的项目管理信息系统方案。,PowerPip(PowerProjectInformationPlatform)2/8,16,PowerPip(PowerProjectInformationPlatform)3/8,产品特点以主进度计划为核心的集成管理注重多项目的协同管理、PIP与PMS有机结合通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理完善的业务逻辑信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系强调以合同为中心的记录与过程管理卓越的功能和友好的界面开放的接口,17,PowerOn4/8,产品介绍：PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。PowerOn以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过“专业管理+平台+门户”的模式，实现长期以来大家渴望的“以计划为基准，衍生出职能部门配合计划”，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。PowerOn的目标客户为以工程建设为核心业务的项目型企业，如工程公司、施工企业。,18,产品特点5/8,1、PowerOn以PMBOK（项目管理知识体系指南）、国家建设项目工程总承包管理规范和建设工程项目管理实施手册为设计理论基础。2、支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性。3、管理作业与施工作业并举，以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制体系。4、领导通过项目管理仪表盘和订阅的报表，及时准确直观的把握项目健康状况。5、与著名的项目管理软件P3、P3E/C、MSProject具有无缝接口。6、PowerOn专注于以项目为管理对象，专注于深度的项目管理。7、产品经过不同行业(如核电、火电、水电、石油化工、市政交通、地铁、路桥等)、不同项目型企业（大型设计院、EPC总承包工程公司、大型施工企业等），几十个项目的深度检验，功能完善，成熟,适应性强。8、提供各个行业的编码模板（WBS、材料设备编码、质量验评编码及表格、档案类目编码）推荐的、经过多个项目检验的、切实有效的管理模式：物资采购过程管理、合同费用管理、图纸资料及档案管理等等。,19,产品特点6/8,9、PowerOn程序为B/S+C/S混合结构，支持多语言切换，支持合同多币种结算可以满足国外工程需要。10、通过PowerOn建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。11、所见即所得的打印：打印预览窗口的功能十分强大，用户可选择打印预览窗口上的各项功能菜单，对被打印的文件进行颜色格式以及日期格式等相关信息的设置。12、自定义栏位：PowerOn各个业务模块各个视角下，窗体主表格的栏位可以自行设置，也可以自行设置栏位的标题和列宽。13、PowerOn各个业务模块各个视角下，窗体主表格的内容可以直接另存为Html/Excel文件，并且输出的Html/Excel文件保持PowerOn的栏位和分组设置格式。14、无限制自定义字段：Poweron的全部业务对象（如材料、图纸、设备、支付项等）和所有的工程记录，支持无限制的自定义字段。方便用户对软件进行扩展使用。系统同样支持自定义字段的分组，栏位设置和报表输出。15、PowerOn二次开发平台（PowerOnBusinessDesign）可以支持用户进行应用扩展。,20,应用价值7/8,1、IT角度为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。2、项目管理方法论角度引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具），运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。3、企业级多项目并行管理公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。4、优化企业资源配置通过系统实现企业范围内资源（人、材、设备）的调拨，优化资源配置。,21,应用价值8/8,5、领导决策支持公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。通过项目管理仪表盘和订阅的报表，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前。6、知识沉淀与复用改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程。实现“管理复制”；建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。7、针对单项目管理建立与企业特点适应的，较为完善的成本控制体系;建立计划编制与进度控制体系;采购过程公开透明，阳光采购、提高项目采购的规模效益;标准化的项目管理过程。8、其他所有信息与项目门户、企业门户充分集成，集成其他业务软件，减少信息孤岛,22,新中大工程项目管理软件Psoft1/2,新中大软件股份有限公司（以下简称新中大）是目前中国最大的最具竞争力的企业管理软件开发商、供应商及电子商务时代解决方案供应商。公司在技术上和市场上与IBM、Microsoft、Sybase、Oracle等国际知名公司建立战略联盟合作关系，成为中国软件产业中一支举足轻重的力量。新中大工程项目管理软件，ProjectManagementSoftware，简称Psoft是新中大公司针对现代项目管理模式吸取了当前国际最先进的项目管理思想PMBOK,FIDIC条款等来设计系统模块和流程，并结合中国企业的管理基础研究开发的一体化大型管理系统。,23,新中大工程项目管理软件Psoft2/2,Psoft产品为建设单位、监理、工程企业或项目型的企业普遍关心的合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、协同办公管理等项目管理以及相关的企业管理提供完善的解决方案。其主要功能模块分为项目管理、物资管理、协同办公管理、人力资源管理、客户关系管理、经理查询、集团管理以及财务管理几大部分，其中财务管理部分主要是指新中大国际财务管理软件Gif；人力资源管理主要是指新中大人力资源管理HR；客户关系管理主要是指新中大CRM。应用对象国家和地方投资的大中型工程项目企业投资的工程项目业主方、总承包企业、监理各类施工、建筑、房地产、石化、交通企业、水利水电企业按行业细分：建筑安装行业：市政、建筑、安装等;交通行业：铁路、机场、公路、桥梁、船舶等;化工行业：石油化工、煤气管道安装等;电力行业：水利、火电、水电、核电、抽水蓄能电站、电信；,24,梦龙LinkProject项目管理平台1/2,梦龙科技多年从事项目管理技术的研究，其开发的“LinkProject项目管理平台”基于项目管理知识体系（PMBOK）构建，整合了进度控制、费用分析、合同管理、项目文档等主要项目管理内容。主要家族成员：项目进度动态控制MrPert项目合同管理系统MrContract项目成本控制系统MrCost项目物资管理系统MrSupply项目流程审批系统MrFlow项目设备管理系统EquipmentManagementSystem,25,梦龙LinkProject项目管理平台2/2,“梦龙LinkProject项目管理平台”适用范围：业主项目管理工程总承包项目管理企业内部的项目管理（各种类型的企业）项目施工单位项目管理“梦龙LinkProject项目管理平台”功能特点1、矩阵式项目结构2、多级分模块权限管理3、项目综合管理与风险控制4.项目阶段流程5、以“网络计划技术”为核心的进度控制6、合同管理与成本控制7、项目流程审批与文档管理8、强大的业务模块扩展能力,26,北京神舟航天软件神舟AVIDM1/2,北京神舟航天软件技术有限公司，由中国航天科技集团公司本级控股的国家重点高新技术软件公司。神舟AVIDM（企业级协同产品研制管理平台）通过“以信息技术为核心、以项目管理为主线、以技术流程和计划流程为依据、以满足国防和军工复杂产品技术状态管理”为目标，从根本上改变了企业的传统设计和生产经营管理模式，为企业构建了一个从设计、生产到管理综合集成的分布式集成系统平台和协同工作环境。,27,北京神舟航天软件神舟AVIDM2/2,通过模块化方式，可以满足不同层次用户需求，主要包括以下方面:1.过程项目管理项目管理以产品研制的过程模型为控制主线，贯穿于项目管理的整个过程。过程模型主要由产品的WBS任务分解结构以及针对复杂任务的各类技术流程组成，在过程模型中充分结合了与计划流程的接口和信息交换，不仅能够满足国防型号的研制过程，也能够满足一般企业基于项目管理的研制过程。其主要功能包括：项目分解结构（WBS）管理、计划管理、技术流程管理、资源管理、项目及技术流程模板管理、项目执行状态监控、项目的动态调整、项目信息汇总以及项目管理属性的配置等。2.电子图文档管理3.产品结构和配置管理4.工作平台和个性化配置5.工作流管理6.系统与安全管理7.建模与辅助工具集8.联邦系统集成,28,捷为iMIS1/2,产品介绍：捷为iMIS集成管理信息系统（IntegratedManagementInformationSystem）是专为成长型企业量身定制的，与业务紧密结合的企业级整体管理解决方案。iMIS以项目管理为核心，涵盖流程管理、知识管理、客户管理、人事行政管理、信息交流、统计分析、WAP移动办公等应用模块，帮助企业提高流程管理效率、加强工作监控、改善客户关系、沉淀业务知识，实现企业价值链信息全联通，让公司员工、管理者和决策者在iMIS搭建的高效协作平台上共同取得业务的成功。,29,捷为iMIS功能特点2/2,1、企业信息交互的门户2、良好的集成性和扩展性3、协同共享的管理方式4、多样的系统应用部署方式5、可定制的个性化工作空间6、独特的项目流程开发工具7、无限拓展的网络办公空间8、可靠的系统安全和保密机,30,SuperPIP1/2,产品介绍:SuperPIP（SuperProjectInformationPortal）是广安科技参与众多大型企业的信息化建设，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际最先进项目管理思想，结合中国工程建设管理实际，集成国际著名项目进度控制软件，自主研发的项目管理信息系统。在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，SuperPIP通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现。同时通过信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长、确保项目成功的可重复性，从而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。SuperPIP的核心思想：“以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进”。,31,SuperPIP特点2/2,1、国际化与本土化相结合的解决方案2、多项目多组织多业务的企业协同管理3、注重以计划为龙头的时间管理4、强调以合同为控制核心的费用管理5、基于角色与可定制信息门户倡导个性应用6、既缜密周全又简单实用的权限管理体系,32,建文工程项目管理系统1/2,上海建文软件科技发展有限公司是随着国内建筑企业信息化的深入发展而崛起的专业软件与咨询服务提供商，由中国（长城）铝业公司控股。建文工程项目管理系统既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准；充分参考了PMI、FIDIC条款，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智慧、融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。整个系统以计划为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在