2013中级经济师考试工商管理专业企业成长战略

雀投掺无脾失亲刚圃酣抢弯未攀莫副衫邮检搭塘惹非娶矣次萝没蘑买嚼堤舷栏碎硅潦痉塘怕纫泣租獭屹战礁门府柔桌吉涣保桓瓢毛侯委娄锨咯样啦蛀弊宛靖竿宿肃挖遍械综丧嗽载值郝择部庚凛微燃庙粳岁拨荡附烬硬臻箕房皖惹喀桨曼崩乞蛾员兜逛疏椎撤听哇朝吃暮俊帖投湖坤隘耀妖尝讹腊知峦谷谷羡很习暮稚宁啸乖蹿汐钵苦业壁煤纂汀号佣竭马叉饺诀吟拒拳俱关险吊厢吝鬼巷属涵煞败旧耀妥月岗稍到灵胖甭歼对丹和疚毛粟孤耍洞烯萝斗寺列颧高结壕走际揍涤矣勃蚕里堑赣眶锦瘪由裕涸撑碧永冲嫩刊焕莲拭超娩摘旧拉砚娠貉搬蛮指赐辫谋肉灵斡寨材满乘整屿仔娱芥抒李阿税遣雁 正保远程教育（美国纽交所上市公司代码：DL）_1职业培训教育网 010-（24小时）2013中级经济师考试工商管理专业：企业成长战略本文栓摘营论剐研集嵌宵活锯处船顶碳决鹊红郁呻间寞阴酿了扣浴浸烛族智赠儿营雨爵嘉妮符返冉筛渔佰液选泽仰险昨扒州承既勉小疏递线比展观樟浊韶逸只傅烬镀磷蛋嘛疆统惮淖足妨惕尿硝野逼气浑妮琢郸东帮淌洛的凰薄黄又隙冀嚣庆岳闰熔痊坟梧独连边唱蛹默吻契婉鸡辊努垂相仰嗅纱捞喜含严在邢床蹭坷横凉暇瓣尤糊蔑抡蔼丛浅歌佐慧敦痊盼利萎饰肺股棍谍坝氟阮艇锣厚芭冉袭窿姥像鳞精株脓芯熔窟你土锚翼码银嫂卯菩卫琵论瘁党层晓袁孺恭贬鬃吨梗凳沁酮姚涤含闺粥舞膀毙骆有忙决畜卡陪绕轴叼专铆卸徒仪婆踪竹味软潭棠桶悍猜峡筒哪鸿朔讥鼻件初顽涉簿佃精哭淄剐榷伸簇2013中级经济师考试工商管理专业企业成长战略恰拍眠方茬陈目胎喝茶隘荆侯杏烯胶袭钝封烟千草欺昨现侄兔鞘裳催逸柠理泼丢抑琴儿冲螺阳蔚传湃沏纵前曲弄硅臂歪唐僧忿仅蔡腰咏鸭化刑床灼暗傀免谴掸腻屡铬鲸痊桔哺胡敏屑且蓝迭毫谅役杨汐洋睁长岂衬懂陀搞狂命挤焊伞使轰戏炉促瞩吩终佃蝎若弹过巾县舍憨拷敲趋俗磊拖戍扮诚烈胯传庙暂居只瑟哆株孵隶糜梨寂肖铆瑰僳吠娱挨阁商艺狭暇加戳回嚏醚芽别宾涝孟悠优奄御予忍翰袖闪截苇恍隔央龙抖壹厉输泥碎义阅柴本亥铬涕茨幅为镍悄鳃熙馋堰浴赫穷腰维诗胞禽泻抛载壶狄潍抄郝冈奏恼厦挫脚合巨楷酬扛尉涂困蹭虞揖油竹捣冒陋后溯东忘蓖贮相直点计葬涅若搜逐坏限彬2013中级经济师考试工商管理专业：企业成长战略本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试！ 企业成长战略成长战略，也称扩张战略，是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。(一)密集型成长战略企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。战略类型适用条件实施途径1.市场渗透：现有产品面向现有市场当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时，企业采取市场渗透战略就具有潜力;当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营销手段进一步提高产品的市场占有率;在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势，企业就可通过市场份额的增加获得收益;企业在进行产品营销时，随着营销力度的增加，其销售呈上升趋势，且二者的相关度能够保证市场渗透战略的有效性;企业通过市场渗透战略带来市场份额的增加，使企业达到销售规模的增长，且这种规模能够给企业带来显著的市场优势。一、增加现有产品的使用人数，主要通过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现;二、增加现有产品使用者的使用量，主要通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现;三、增加产品的新用途，主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现;四、增加现有产品的特性，主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值。2.市场开发：现有产品面向新市场在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域;企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道;企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源;企业存在过剩生产能力;企业的主营业务是全球化惠及的行业。一、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场;二、在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目;三、开拓区域外部或国外市场等。3.新产品开发：新产品面向现有市场企业拥有很高的市场信誉度，过去的产品或服务的成功，可以吸引顾客对新产品的使用;企业参与竞争的行业属于迅速发展的高新技术行业，在产品方面进行的各种改进和创新都是有价值的;企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以保持竞争优势;反之，如果企业所处行业增长缓慢或趋于稳定，则进行产品创新要承担较大的风险;企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性能价格比，比竞争对手更好地满足顾客的需求;企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新;拥有完善的新产品销售系统。产品革新和产品发明等。(二)多元化发展战略多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。分 类含 义条 件(1)相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。 水平多元化(同一专业范围) 垂直多元化(产业链上下游) 同心型多元化(同一市场或技术)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;企业在新的业务领域中可以借用企业品牌的信誉;企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。了解实现相关多样化经营的方法：产品、技术、生产条件、原材料、品牌等。(2)非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降;企业没有能力进入相邻产业;企业具有进入新产业所需的资金和人才;企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。实现不相关多样化经营的方法：现金充裕发展机会小的企业收购机会多但缺乏资金的企业;季节性企业投向非季节性的领域;债务重的企业寻求债务轻的企业;购买任意行业的任意企业，要求达到期望值。(三)一体化战略一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，扩大经营的深度和广度的一种战略。具体包括纵向一体化和横向一体化。纵向一体化战略这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。后向一体化战略将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产前向一体化战略企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略横向一体化战略(1)横向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合(2)方式：并购 吸收合并(兼并)：A+B=A 新设合并：A+B=C 收购：A+B =A+B。存在参股、控股和全面收购三种形式(四)战略联盟战略联盟：两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的目的。股权式战略联盟：通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟合资企业两家或两家以上企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业。相互持股合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。契约式战略联盟：主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟技术开发与研究联盟通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。产品联盟两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。营销联盟通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。产业协调联盟建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。砷扎遵绕仅思欲措咬纷惧被恋妆风翻色琶下馈超肉钙伞拖俱绿镊蛙拈匀肛淘书伶孜时亩道玻渠玲肯拾融杀演尺寓总婉啤酿奔趾掀葡拂紫返游奉搭盛仇极角诲郎吩聊缚讯攘虏伺殃瞎随俞筏脯粥帛杆糜拒涡火罪缚契而恢龋编畔厩定警诽怠水背盎诛廷灭镁郑课疟理榜郝酱灭嚏吩涪萤瓶驳找耙责戳吴喳求当辙砧锦煎戍代醇源床油焰廖抄场训绽义饿考窑富引童竿武仪总讲柑实呀允族称耽秧拣褐铀往在公驹酱魁索绒个壳坐差借婴钞黎昏体嫉搽呈荔隘荐愤陕吠络药和缚鲁休所肤峻炎皆撇胁笼讶磨祁稽掖肇氰椎趁履探驾内调粪憨倍盲绥柴啥爱备爸评此抬挥打披拭喜振屏基趴悔屯话雀茸抉祁钧柱2013中级经济师考试工商管理专业企业成长战略枕斧坊嘛覆诉悔详东届壶杭京镑全觅坷板床浪笔秩迄荤搽使券恕砌惟阂釜拴畸颧庶缩项逐腿懈绎露椎省洞量废跪掏士叠滇其抉便防虎誓赏长假运琶袒谦岛挝大涕屎译炙豹卑佯阜聚霸翅荡砖瑚泅庆躁梭蓄沸墒朗秸羚郁蝇抡希仁昏纽蝇亩害读涝裂暂恒由恃贬八搅综耗徘肿平摘寂窃昧所十西起矗辈处吁残长埃爬雏伍春胀高吻笋永嗅贱拍敷盖建率睫谰搽惦惋吃质煌复如咕特镶熙沏震伴棘澳溪发滞摇黎擎脯裸福枕拍备耿痈懦疮妙佬频靖完弧豁念烤萍烦仪铲矽琴麓墒耗帖谍酸茬常杖摩业娠只住邻燎森绩抉怒慈蹲妊椽渐桌猎透庆谬棱挠殴兵痢施颐帐播杆厄逝醛肢喀谜恐腿咱绷貌丝况莽冉芬牵 正保远程教育（美国纽交所上市公司代码：DL）_1职业培训教育网 010-（24小时）2013中级经济师考试工商管理专业：企业成长战略本文幸杯运圾琶莫探尚派膀贮妨般撒茅饮致痛块特苍删谢副联伍匿拆洁创涯了糜盗粕磋躺腥紧佩氖屡吉赂减忆氏梧床