农业产业化龙头企业【我国农业产业化龙头企业风险管理策略研究】

农业产业化龙头企业【我国农业产业化龙头企业风险管理策略研究】 摘要：农业产业化龙头企业是代表我国现阶段先进农业生产力的组织形式，是实现农业产业化经营的重要形式。其作为市场主体，要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。完善的风险管理策略是促进龙头企业持续、稳定发展的关键。 关键词：农业产业化龙头企业；整合风险管理；预算管理；利益联结方式 ：821 ：A ：10052674(xx)0505305 农业产业化龙头企业是代表我国现阶段先进农业生产力的组织形式，是中国农业在加入WTO背景下提高国际竞争力的主力军。它的发展对于带动农民致富、促进农业发展具有重要意义。农业生产的根本特点是经济再生产与自然再生产交织在一起，但由于自身的弱质性和生产过程的特殊性，龙头企业不仅经常遭受各种自然风险，还常常遭受各种社会的和经济的不确定性因素带来的风险。这就要求龙头企业必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险，最终实现企业价值最大化的目标。 一、农业产业化龙头企业风险管理现状 农业产业化龙头企业风险管理是一个全员参与的过程，贯穿于企业日常经营活动全过程。这里的农业产业化龙头企业是指以农产品生产、加工或流通为主，通过合同、合作、股份合作制等各种利益联结方式与农户相联系，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合，具有开拓市场，辐射面广，带动经济发展功能并以实现企业价值最大化为最终目标的企业。 我国的龙头企业非常重视风险管理，尤其是国家级重点龙头企业，他们的管理人员风险意识都很强，而且具有丰富的风险管理理论与实际工作经验。大部分龙头企业的风险管理人员对企业风险管理的目的都有明确认识，他们意识到企业战略目标的实现离不开风险管理，完善的风险管理能使龙头企业获得竞争优势，提高公司治理水平。龙头企业中的大部分都能结合自身风险管理的实际情况确定本单位的风险管理规范，其中，部分龙头企业在制定风险管理规范时借鉴了我国 _颁布的全面风险管理指引的相关内容，增强了风险管理规范的先进理念。然而，关于风险管理组织结构的设置，大部分龙头企业情况比较相似，设置专门风险管理部门的龙头企业比较少，设置系统的风险管理组织结构的龙头企业就更少了。对于大多数龙头企业来说，都是由指定的管理部门兼负风险管理职责，如有的龙头企业中的企管部、经济职能协调委员会在执行本部门自身职责的同时兼负风险管理职责。同时，风险管理已经成为董事会成员及高层管理人员职责的一部分，这些管理人员在履行自身职责的同时从事风险管理工作。 编制和执行预算是目前龙头企业进行风险管理的主要方式，每年的1011月份龙头企业要制定下一年的全面预算，预算采取各业务部门自行编制并上报给财务部门的方式，财务部门要对预算的编制情况进行审核并根据实际情况调整预算，在调整过程中要与各个部门的负责人进行协商，最后确定预算，并下发给各个具体的业务部门执行预算。预算执行过程中，龙头企业会定期召开预算协调会来对预算执行过程中遇到的问题进行协商，寻找解决办法，预算管理是龙头企业进行风险管理的主要方式。为了更好地加强风险管理过程中信息的交流与沟通，提高风险管理效率，有部分龙头企业建立了风险管理信息系统。但由于龙头企业平时信息数据收集不全面以及资金和技术的限制，使风险管理信息系统的作用没有得到有效发挥。 二、农业产业化龙头企业风险管理存在的主要问题及成因分析 近年来，我国龙头企业发展很快，其在发展过程中面对的风险也越来越大。虽然目前大多数龙头企业都非常重视风险管理，而且也都在以自己的风险管理规范和风险管理方法从事风险管理活动，但风险管理还有很多需要完善的地方。具体来讲，龙头企业的风险管理主要存在以下问题。 (一)预算管理缺乏科学性 龙头企业预算管理中存在的主要问题是预算数据不科学、不全面，不利于龙头企业的长期发展。大多数龙头企业是“为了预算而预算”，实施的是自己的预算管理机制，并没有将资源配置与预算目标直接联系起来。没有预算目标，没有科学的预算管理制度，就会使全面预算在龙头企业风险管理中的作用大打折扣。 造成这样结果的主要原因在于：一是大多数龙头企业基本都采用增量或减量法来制定预算，这种编制方法的假设前提是历史数据是合理的，单一的以上年数据为基础，对其进行调整形成下一年度的预算，这种简单的预算编制方法在很大程度上影响了预算数据的科学性。二是龙头企业编制预算中的指标主要是财务指标，很少涉及非财务指标，这样就很容易把“全面预算”理解为“财务预算”。三是在预算的编制过程中，预算执行部门会对企业下达的预算指标进行“讨价还价”，最终结果是预算执行部门为了保证预算指标的完成会为本部门争取一定的“空间”。这种预算编制方法，带有很大程度的主观性，没有将预算与龙头企业的实际情况很好的结合起来，使预算独立于经营管理之外，从而不能将企业目标及其资源配置方式以预算的形式加以量化，无法实现预算管理的核心内容。 (二)对原料不足风险重视不够 目前，很多龙头企业都面临原料不足的风险，如乳制品企业的奶源不足，粮食加工企业粮源不足等，这就导致龙头企业“高价抢奶”、“高价抢粮”。这种情况一方面会造成龙头企业成本上升，另一方面这种不稳定的原料供应也不利于龙头企业的长远发展。但是，原料不足风险并未引起龙头企业的足够重视，企业并没有充分考虑应该采取什么措施来防范和降低这种风险。 龙头企业对原料不足风险不够重视的主要原因是没有看到这种风险形成的深层次的原因。龙头企业一直认为，原料不足风险是客观存在的，是很多龙头企业都面对的风险。实际上，造成原料不足风险的主要